عنوان:
فصل اول:کلیات مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
ریشه و منشاء تئوریها جهان بینی است
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
سیر تحول مدیریت و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
رویکرد سیستمی
دلیل پیدایش :
ساده انگاری کل و تجزیه تصنعی مسائل پیچیده به عناصر غیر قابل تجزیه
ریشه تفکر سیستمی:
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
موقعیت بشر در جهان
دنیای اتم ، موج و نور
دنیای کهکشانها
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضائی
دلایل استفاده:
پدیدههای اجتماعی از اجزای متعامل هستند
سازمانها یک سیستم باز هستند
در حال تبادل انرژی هستند
متغیرها زیاد هستند
بنابراین متغیرها را تعدیل می کنیم
این کار دقت را می کاهد اما مدل سازی را تسهیل میکند
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
عوامل مهم در نگرش اقتضایی
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
ساختار سازمانی و منابع انسانی
مطالعات وودوارد سه سطح تکنولوژی برای تولید را نشان می
دهد
1- تولید کارگاهی 2- تولید انبوه 3- تولید پیوسته
حیطه نظارت رئیس سازمان بیشتر می شود.
نسبت پرسنل ستادی به اجرایی بیشتر می شود
نسبت مدیران و سرپرستان به کارکنان بیشتر می شود
سلسله مراتب سازمانی بیشتر می شود
حیطه نظارت سرپرستان کمتر می شود.
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
سازماندهی و مدیریت بر مبنای اصول
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
ومکاتب آن(استراتژیک) مدیریت راهبردی
مفهوم استراتژیک به معنی هنر جنگ و اعمال تدابیری سرنوشت ساز به منظور کسب برتری و شکست دشمن است
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
مقایسه عناصر مدیریت از دیدگاه نوگرایی و فرانوگرایی
فرانوگرایی
نوگرایی
اختراع و ابداع
سازماندهی فعال
ترغیب
هم آفرینی
خود کنترلی
طرح ریزی
سازماندهی
فرماندهی
هماهنگی
کنترل
مقایسه اندیشه های نوگرایی و فرانوگرایی در آموزش
فرانوگرایی
نوگرایی
تسهیل خلاقیت فعال
توجه به تکثرگرایی
کاوش و کشف
متناسب سازی حساب شده
در جستجوی دسترسی به اطمینان
آموزش از طریق القاء
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
به حداکثر رساندن سود
کثرت گرایی
دلخواه
تجربی – انطباقی
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
مدیریت راهبردی ( استراتژیک ) منابع انسانی
دوراندیشی فراگیر ، نوآور و تحولگرای سازمان یافته در
تامین منابع انسانی سازمان
پرورش و بهسازی آن
تامین کیفیت زندگی قابل قبول برای آنان
بکارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
درون داد
برون داد
بازداد
پیش داد
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
درون داد
برون داد
بازداد
پیش داد
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
درون داد
برون داد
بازداد
پیش داد
قومی به جد و جهد گرفتند زلف یار
قومی دگر حواله به تقدیر می کنند
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
درون داد
برون داد
بازداد
پیش داد
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نگرش اقتضایی در انتخاب مکتب مناسب
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
محیط درون سازمان
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
نطفه
طفولیت
رشد سریع
بلوغ
جوانی – تکامل
ثبات
اشرافی گری
دیوان سالاری
دیوان سالاری
نزدیک شدن به
مرگ
رابطه نافرجام
مرگ در طفولیت
تله موسس
پیروزی زودرس
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
باورهای راهنما
استراتژی
عملیات
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
تجزیه و تحلیل شرایط محیط
جغرافیایی
اقتصادی
تکنولوژیک
قانونی
اجتماعی
فرهنگی
بازارکار
مراحل طراحی استراتژیک منابع انسانی
تجزیه و تحلیل وضع موجود
منابع انسانی در موسسه
سطح خرد
شرایط سنی و زیستی
مهارتها
کارایی و عملکرد
پتانسیلهای موجود
میزان رضایت کارکنان
توانایی مدیران و…
فرصتها و تهدیدات
ملاحظات استراتژیک
هدفهای استراتژیک
استراتژیهای منابع انسانی
برنامه ریزی خدمات و تامین نیروی انسانی
برنامه ریزی آموزش و پرورش
برنامه ریزی نگهداری منابع انسانی
برنامه ریزی کاربرد موثر منابع نیروی انسانی و روابط کار
نقاط ضعف و قوت منابع انسانی موسسه
پیش بینی منابع انسانی مورد تقاضا
تجزیه و تحلیل اهداف و استراتژیهای موسسه
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
مقایسه روش طرح ریزی تحلیلی و قابل انعطاف
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
طرح ریزی دو طرفه
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
استراتژیهای منابع انسانی
رشد مورد انتظار سازمان
آمادگی منابع انسانی سازمان
کم
زیاد
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
استراتژیهای منابع انسانی
نرخ تغییر
پیچیدگی
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
استراتژیهای منابع انسانی
اجرای طرح یعنی همه چیز
تخصیص منابع
$
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
ساختار سازمانی
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
ساختار رسمی و استراتژی
طراحی استراتژی جدید
مشکلات اداری ظاهر می شود
عملکرد سازمان نارسا می شود
ساختار سازمانی مناسبی تشکیل می گردد
عملکرد سازمان در جهت استراتژی قرار می گیرد
فصل اول:کلیات
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار
با تشکر از توجه شما