بسم الله الرحمن الرحیم
مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک
HOSSEIN GHEZELBASH
مقدمه
شکل ۱-۱. عوامل موثر بر عملکرد شرکت
ویژگی های مدیریت استراتژیک
۱.سازمان را برای نیل به اهداف و مقاصد کلان سازمان هدایت می کند.
۲.ذینفعان مختلفی را در تصمیم گیری دخالت دارند.
۳.دیدگاه های کوتاه مدت و بلند مدت را با هم تلفیق می کند.
۴.بده ـ بستان های بین کارآیی و اثربخشی را مشخص می کند.
۵.مدیریت استراتژیک یک وظیفه ی مدیریت عالی (بلند پایه ) است.
۶. مدیریت استراتژیک سازمان را به صورت یک سیستم باز می نگرد.
۷.مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند.
مراحل توسعه مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
امکان استفاده از شیو های خلاق و نوآور در سازمان و خروج از انفعال
مجرای استفاده از روش های منظم تر ، معقول تر و منطقی تر
ایجاد تعهد و تفاهم بیشتر بین کارمندان ومدیران می شود
پیش بینی وقع مشکلات احتمالی
تغییرات را مشخص می کند و شرایط عکس العمل را فراهم می کند
ایجاد بستر مناسب برای رسیدن اهداف از پیش تعین شده
ایجاد درک روشن تر برای مدیران از سازمان
شناخت فرصت ها بازار
دیدی مفهومی از مسائل مدیریت
کمک به مدیران در تصمیم گیری
چالش های مدیریت استراتژیک: تغییرات سریع، جهانی شدن و تجارت الکترونیک
1.اینترنت و تغییرات در سازمان ها و شرکت ها
2. کانالهای جدید و دسترسی جدید به بازارها و مارک ها
3. تغییر توازن قدرت به نفع مشتریان
۴.تغییر در نحو رقابت جدید
۵. افزایش سرعت پیشرفت در کسب و کار
6. اینترنت و مدرن شدن سازمان ها
۷. دانش به عنوان یک دارایی کلیدی و منبع رقابتی
پیش فرض های به کارگیری مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک در کسب و کار ، سطح فردی و سطح حکومتی
مدیریت استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
مدیریت استراتژیک بر دو جنبه ابزاری و نگرشی به صورت توامان تاکید دارد.
تقریبا تمام تلاش هایی که در فرایند مدیریت استراتژیک به دنبال تخصیص بهیه منابع سازمانی است.
پاردایم های مدیریت استراتژیک
1.پاردایم های تجویزی
2. پاردایم های توصیفی
۳.پاردایم های ترکیبی
سطوح مدیریت استراتژیک
تفاوت برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
کنکاش محیطی
تدوین استراتژیک
اجرای استراتژی
ارزیابی و کنترل
مدل مدیریت استراتژیک اندروز
مدل مدیریت استراتژیک فرد-آر.دیوید
مدل مدیریت استراتژیک هریسون و جان
مدل مدیریت استراتژیک ریچارد . ال . دفت
مدل مدیریت استراتژیک استونر و فریمن
مدل مدیریت استراتژیک برایسون و فریمن
الگوی اصلی مدیریت استراتژیک
کنکاش محیطی
متغیرهای محیطی
تدوین استراتژی
ماموریت
اهداف
استراتژی ها
استراتژی سطح بنگاه یا شرکت
استراتژی سطح کسب و کار
استراتژی سطح وظیفه ای
سیاست ها
اجرای استراتژی
برنامه ها
بودجه ها و تخصیص منابع
رویه ها
ارزیابی و کنترل استراتژی
سازگاری
هماهنگی
امکان پذیری بودن
مزیت رقابتی
آغاز استراتژی : رویدادی بیدار کننده
مدیر عامل جدید
مداخله بیرونی
تهدید تغییر در مالکیت
شکاف عملکردی
نقطه گردش استراتژیک
رویداد بیدارکننده، چیزی است که تغییر در استراتژی را موجب می شود ، نظیر:
مسائل و تصمیم های استراتژیک
اموری استراتژیک است که چهار شرط زیر را داشته باشد:
بلند مدت باشد
در حیط رقابتی باشد
از نظر اهمیت ، جنبه حیاتی برای سازمان داشته باشد
و جامعیت داشته باشد، یعنی بخش های مختلف سازمان را تحت تاثیر قرار بدهد.
مسائل و تصمیم های استراتژیک
مسائل استراتژیک ، معمولا، هشت ویژگی قابل تشخیص دارند:
به تصمیمات مدیریت عالی نیاز دارد
مستلزم تخصیص مقادیر زیادی از منابع انسانی است
اثرات عمده ای رونق بلند مدت سازمان دارند
آینده نگرند.
معمولاً پیامد های عمده چند وظیفه ای یا چند کسب و کاری دارند.
در نظر گرفتن عوامل محیط خارجی سازمان را ضروری می سازند.
مسائل نادرند.
مسائل استراتژیک هدایت گرند.
فرآیند تصمیم گیری استراتژیک: کمک به اتخاذ تصمیم های بهتر
ارزیابی نتایج عملکرد جاری
بازبینی وضعیت اداره شرکت
بررسی و ارزیابی محیطی خارجی
بررسی و ارزیابی محیط داخلی
تجزیه و تحلیل عوامل استراتژیک SWOT
خلق، ارزیابی و انتخاب بهترین گزینه استراتژیک
پیاده سازی و اجرای استراتژی های انتخاب شده
ارزیابی استراتژی اجرا شده
با تشکر از توجه شما