پاورپوینت شرکت ال جی،درک فرصت های استراتژیک و مدیریت برذائقه مشتریان


محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)-
از دانشگاه خوارزمی تهران
دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران
مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور
مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)…….. مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی مدرس کار آفرینی
مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات
مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران
پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com
وب سایت :pajoohesh-kara.ir
کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@
همراه 09144067323-09142183819

خلاصه رزومه

دیباچه
سایت پژوهشی :پژوهش و کارآفرینی pajoohesh-kara.ir

ال جی هم همچون بسیاری از کمپانی ها برای خودش داستانی دارد.ال جی در سال ۱۹۵۸ با نام گلد استار(1)آغاز به کار کرد. این شرکت بعد از جنگ کره به وجود آمد و هدف اصلی آن، تولید محصولات الکترونیکی داخلی بود. ال جی نخستین کمپانی کره جنوبی بود که رادیو، تلویزیون، یخچال، ماشین لباسشویی و تهویه هوا ساخت.
چگونگی انتخاب اسم؛ال جی از ادغام دوکمپانی (2)ایجاد شد که شعر آن تا سال 1997-1999 (3)بود اما این کمپانی شعار دیگری نیزاز سال 2004 داردمبنی بر(4)
دربررسی عملکرد شرکت ال جی آنچه که مهم است این که مدیران شرکت و تحلیل گران آن بخوبی با مشتریان خویش ارتباط برقرار نموده و برآنند تا ضمن مدیریت عاطفی مشتریان ،موجب ایجاد رضایت پایدار درآنها گشته و در رقابت نفسگیر با تولیدگنندگان داخلی کشورشان و تولید کنندگان اژدهای زرد به رقابت بپردازند و همگان نیز بر این امر اذعان دارند که نگهداری مشتریان راضی و وفاداربه آن آسانی که فکر می کنیم ؛نیست و باید هم رضایت و هم تجربه خوشایند مشتریان است که با تبلیغ دهان به دهانی منجر به خلق مشتریان جدیدی خواهد شد و آنان نیز مشتریان جدیدی راجهت خرید محصولات ال جی ترغیب خواهند نموو این چرخه نوستالژیک در میان مدت جاری خواهد بود.مثال بارز این امردرموفقیت شرکت ال جی و کسب بازار تلویزیون های پیشرفته ،تولید پادشاه تلویزیون های جهان است که آینده بازار خوبی رابه این شرکت نوید می دهد….غفاری
1-GoldStar 2-Lak-Hui Chemica. GoldStar. Lucky-GoldStar 3- Future’s Technology. 4- Life’s Good

معرفی برند ال جی
برند ال جی یک شرکت چند ملیتی کره جنوبی است. این شرکت بعد از سامسونگ دومین شرکت بزرگ در نوع خود است.
دفتر مرکزی آن در ساختمان برج های دوقلوی LG در سئول واقع شده است.
ال جی محصولات الکترونیکی، شیمیایی و محصولات مخابراتی تولید می کند و زیرمجموعه هایی مانند LG Electronics ، Zenith ، LG Display ، LG Telecom و LG Chem را در بیش از ۸۰ کشور جهان اداره می کند.

تاریخچه برند ال جی
برند LG در سال ۱۹۴۷ با عنوان Lucky-Goldstar ایجاد شد و نام اختصاری LG را در سال ۱۹۹۵ گرفت.
قبل از آن، بسیاری از محصولات الکترونیکی با نام تجاری Goldstar فروخته می شدند، در حالی که برخی دیگر از محصولات خانگی با نام تجاری Lucky فروخته می شدند.
مارک لاکی به تولید محصولات تمیز کننده خانگی و مواد شوینده در کره جنوبی مشهور بود.
LG Electronics همواره تحت الشعاع این شرکت، برای ایجاد زندگی شادتر و بهتر بوده است.
ال جی الکترونیکس در سال ۱۹۵۸ تاسیس شد و از آن زمان به لطف تخصص فن آوری به دست آمده در ساخت بسیاری از لوازم خانگی مانند رادیو و تلویزیون، به عصر پیشرفته دیجیتال راه یافت.
ال جی الکترونیکس در قرن بیست و یکم از بسیاری از محصولات جدید رونمایی کرده، فناوری های جدیدی را به صورت دستگاه های موبایل و تلویزیون های دیجیتال به کار گرفته است و همچنان به تقویت وضعیت خود به عنوان یک شرکت جهانی ادامه می دهد.

رشد سریع برند ال جی
رشد سریع برند ال جی ، نتیجه استراتژی هایی است که برای گسترش سریع بازار و درآمد، در روند بهبود نرخ رشد از نظر ارزش پولی و نه کمیت، طراحی شده است.
تحول ال جی از مدل های ارزان قیمت لاکی به محصولات لاکچری ال جی الکترونیکس چیز چشمگیری نبوده است.
اعتبار این شرکت به مدیریت آن تعلق می گیرد، مایکل قبل از کناره گیری از سمت ریاست و مدیرعامل گروه در سال ۲۰۱۰ راهنمای فعالیت در ال جی الکترونیک در آمریکای شمالی بود.
پس از لاکی و گلدستار آخرین تولیدکننده تلویزیون مستقر در آمریکا ، Zenith Electronics را خریداری کردند .
این خرید انگیزه برنامه ارتقاء برند LG را فراهم کرد، اما انجام این کار چند سال به طول انجامید.

استراتژی توزیع مناسب
گام اولیه ال جی تلاش برای توزیع در خرده فروشان رده بالاتر بود. اما این تلاش با توجه به درک پایین محصول از خط تولید متوقف شد. تصمیم مهم در اوایل سال ۲۰۰۰ ، توزیع در فروشگاه هایی Wal-Mart بود.
اگرچه چنین توزیعی باعث می شد کارخانه های کره اعتراض داشته باشند، اما این شرکت می خواست ال جی را به یک برند مجلل تبدیل کند.
این شرکت همچنین پرداخت ۳۰ درصد از فروش خود را به جای ۲۵ درصد معمول ، به توزیع کنندگان پرداخت.
اقدام هوشمندانه دیگر، ارائه آموزش گسترده و مشوق های دیگر برای کارمندان فروش در خرده فروشان بود تا این افراد فروش بیشتر برند ال جی را به خریداران توصیه کنند.
استراتژی بعدی تبلیغات مصرف کننده بود و شعار Life’s Good را با ارتباط آشکار با LG ایجاد کرد.
برای شخصی سازی نام تجاری، ال جی یک تغییر شکل Cheery Face از آرم LG خود ایجاد کرد. همچنین تیم شرکت ال جی ، با حمایت مالی مسابقات مانند بسکتبال کالج NCAA که رتبه بندی بالایی داشت، تلاش تبلیغاتی را افزایش داد.
آنها همچنین با اپرا وینفری همکاری کردند تا ۳۵۰ یخچال و تلویزیون های با کیفیت عالی را به آنها بدهند.
علاوه بر این، برند LG تلویزیون های خود را در هتل ها و متل ها قرار داد و با همکاری CNN برای تهیه تلویزیون در تعدادی از فرودگاه های بزرگ همکاری کرد.

موقعیت عالی در سطح جهانی
وقتی Ahn پس از ۳۵ سال همکاری با این شرکت کناره گیری کرد، شرکت ال جی در فروش تلویزیونی رتبه دو در جهان شناخته شد و همچنین یکی از بازیگران اصلی تلفن های همراه شده بود.
طی شش سالی که Ahn مسئولیت مدیریت را بر عهده داشت، میزان فروش سالانه ۲۰ درصدی از ۵.۶ میلیارد دلار به ۱۳ میلیارد دلار افزایش یافت.
علاوه بر وسایل الکترونیکی، لوازم خانگی ال جی، به لطف افزودن طرح های رنگی روشن، به طرز چشمگیری افزایش یافت.
در حالی که به نظر می رسید توزیع از طریق Wal-Mart و Sam’s Club در اوایل دهه ۲۰۰۰ از استراتژی خارج باشد، با تغییر شرکت در سال ۲۰۱۰ هنگامی که تلویزیون های صفحه تخت LG در قفسه های Wal-Mart و Sam’s Club ظاهر شدند، این کانال را در حالت استراتژی قرار داد.
برند LG در بخشهای مختلف از جمله تلویزیون های رنگی با سهم بازار ۲/۲۶ درصد، مایکروویو با سهم بازار ۲/۴۱ درصد ، یخچال های فریزر بدون برفک با سهم بازار ۹/۳۷ درصد، ماشین های لباسشویی با ۳۴.۱ درصد سهم بازار و کولرهای گازی با ۳۴ درصد پیشتاز بازار است.

استراتژی های بازاریابی برند ال جی
شرکت ال جی برای اینکه خود را به یک مارک معروف تبدیل کند، از استراتژی های مختلف بازاریابی و تبلیغاتی استفاده کرد.
راه اندازی فن آوری های جدید در لوازم الکترونیکی مصرفی و لوازم خانگییکی از راه کارهای مناسب این شرکت بود. ال جی محصولات خود را با استفاده از فناوری و مزایای سلامتی متمایز کرده است.
برند ال جی مدل توزیع منطقه ای را پذیرفته است. تمام توزیع کنندگان مستقیماً با شرکت کار می کنند. این امر باعث چرخش سریع سهام و نفوذ بهتر به بازارهای کلاس B ، C و D شده است.
همچنین به جای تخلیه سهام شرکا، از استراتژی چرخش سهام پیروی می کند.
ال جی تاسیسات تحقیق و توسعه را در سرتاسر دنیا ایجاد کرده است. واحدهای تحقیق و توسعه در جهت بازار داخلی و همچنین برای شرکت مادر انجام می شود.
همچنین تحقیق و توسعه سفارشی را برای کشورهای خاص که به آنها محصولات صادر می کند، انجام می دهد.
شرکت ال جی از طریق یک ساختار فروش هرمی به داخل کشورها می رود.
دفاتر شعبه در شهرهای بزرگ دفاتر مرکزی را در شهرهای کوچکتر تاسیس می کنند.
اینها به نوبه خود از طریق دفاتر مناطق دورافتاده به شهرها و روستاهای حتی کوچکتر دسترسی می یابند.
در نهایت می توان گفت که مزیت شبکه توزیع گسترده توسط برند ال جی، این است که مدیران بازاریابی می توانند انگشت خود را بر روی نبض بازار بگذارند. طرح های تبلیغاتی و مالی متناسب با نیاز مشتریان محلی طراحی شده اند و این امر باعث رشد سریع برند LG شده است.

ترکیب محصولات و نحوه فعالیت شرکت ال جی
ال جی الکترونیکس یک شرکت چند ملیتی کره جنوبی است که در زمینه کالاهای الکترونیکی فعالیت می کند.
این شرکت جهانی شبکه خود را در سراسر جهان با مقر خود در سئول گسترش داده است.
این شرکت در سال 1958 با هدف بازسازی کشور خود با کالاهای مصرفی داخلی تاسیس شد.
از یک شرکت ملی به یک شرکت بین المللی راه طولانی را طی کرده است.
در حال حاضر ال جی دومین تولید کننده بزرگ تلویزیون در جهان است.
همچنین دارای صد نام تجاری برتر در جهان است. برخی از رقبای اصلی آن در بازار جهانی به شرح زیر است.
سامسونگ
سونی
ویدیوکن

محصول در ترکیب بازاریابی LG
الکترونیک ال جی در صنایع مختلف الکترونیکی مانند قطعات خودرو ، دستگاه های تلفن همراه ، کالاهای مصرفی و لوازم خانگی فعالیت می کند.
این شرکت این ویژگی را دارد که اولین کسی است که تلفن های همراه دیجیتال CDMA را ساخته است و اولین کسی است که تلویزیون پلاسما 60 اینچی را توسعه داده است.
ال جی الکترونیک همچنین بزرگترین تولید کننده پنل LCD در جهان است. در سال 2010 ، این شرکت اقدامات اولیه را در صنعت گوشی های هوشمند انجام داد.

محصولات ال جی
تلویزیون –
تلویزیون 55 اینچی OLED
تلویزیون 65 اینچی و 77 اینچی OLED
تلویزیون هوشمند ال جی
تلویزیون پلاسما
دستگاه های هوشمند و تلفن های همراه – طیف متنوعی از دستگاه های تبلت و تلفن های هوشمند مانند
G3 ،
G Flex
G2
یک ساعت هوشمند مبتنی بر سایش اندروید

تفریحات خانگی

سیستم های موسیقی

سیستم های سینمای خانگی

پخش کننده های BLU Ray

دستگاه های پخش DVD

محصولات کامپیوتری مانند مانیتور

لوازم خانگی

یخچال و فریزر

ماشین های ظرفشویی
اجاق های مایکروویو
جاروبرقی
ماشین های لباسشویی
دستگاه های تصفیه آب
کولر گازی

ال جی به دلیل توانایی در داشتن زنجیره ای کامل از محصولات ، رقابت سختی را برای سامسونگ و دیگر شرکت های مطرح مطرح ارائه می دهد.
اگر به مجموعه محصولات ال جی نگاه کنید ، بی نظیر است. بنابراین ، در ترکیب بازاریابی LG ، متوجه خواهید شد که محصول بالاترین مزیت مارک است.

بازاریابی شرکت ال جی
محصولات الکترونیکی ال جی با پنج واحد تجاری در نزدیک به صد و ده مکان به بازار جهانی خدمات ارائه می دهد.
هدف آن رشد سریع است و تنها از طریق جهانی شدن می توان به آن دست یافت.
عملیات خارج از کشور خود را با ایالات متحده آغاز کرد.
به منظور فروش محصولات خود ، ال جی با تعدادی از توزیع کنندگان که وظیفه توزیع موثر و به موقع محصولات که حداقل سر و صدا دارند ، در ارتباط است.
در هند ، این شرکت متوجه شد که برای تسخیر بازار باید نوآورانه باشد.
بنابراین ، ون هایی با آرم شرکت به هر نقطه از کشور ارسال می کرد ، که گاهی مسافت 5000 کیلومتر را در یک ماه طی می کرد تا آگاهی در مورد مارک خود را افزایش دهد.
در مرحله بعد ، واحدهای تولیدی خود را در مکانهایی مانند Noida ، Bhopal و غیره افتتاح کرد.

بازاریابی شرکت ال جی
این شرکت با خرده فروشان برای فروش مستقیم محصولات خود و توزیع کنندگان برای فروش کانال ارتباط برقرار کرد.
LG دارای 46 شعبه است که مستقیماً با هر زمینه توزیع کار می کند.
سیاست توزیع منطقه ای حفظ شده و آنها از سیاست چرخش سهام پیروی می کنند.
محصولات LG به راحتی در همه مراکز خرید و سوپر مارکت ها موجود است.
این شرکت دارای نمایشگاه های خوب خود است تا خدمات خود را به مشتریان ارائه دهد.
خرید آنلاین محصولات LG نیز در هر سایت خرید امکان پذیر است. به دلیل عمق محصول ال جی ، نمایشگاه های اختصاصی ال جی بیشترین سود را برای خرده فروشان دارند.
توزیع کنندگان عالی و تمرکز شرکتها بر زنجیره تامین دو دلیل موفقیت عنصر مکان در ترکیب بازاریابی LG است.

قیمت در ترکیب بازاریابی LG
سیاست قیمت گذاری LG شامل "هزینه به علاوه نشانه گذاری ثابت" است.
این بدان معناست که سیاست قیمت گذاری شامل هزینه محصول و سود معقول است.
یک تیم ویژه تعیین شده است تا بازار را به شیوه ای دقیق بررسی کند.
در اینجا قیمت رقبای آن همراه با افکار مصرف کننده از طریق تحقیقات گسترده جمع آوری می شود.
هر عامل به طور کامل تجزیه و تحلیل می شود و پس از ارزیابی هزینه یابی خود و تحقیقات بازار ، قیمت واقعی یک محصول تعیین می شود.
هنگامی که این شرکت محصولات خود را برای اولین بار در هند عرضه کرد ، همه آنها طیف وسیعی داشتند ، اما بعداً با افتتاح واحدهای تولیدی خود توسط این شرکت. توانسته است قیمت محصولات را کاهش دهد.
ال جی الکترونیک تصمیم گرفته است از سیاست رقابت قیمت در مناطق روستایی پیروی کند.
به منظور دسترسی به پایگاه روستایی در هر گوشه و کنار ، تصمیم گرفته است قیمت ها را کاهش دهد زیرا افزایش حجم آن درآمد و سود هنگفتی را در پی خواهد داشت.

تبلیغات در ترکیب بازاریابی LG
الکترونیک ال جی همیشه به مفهوم تبلیغات اعتقاد داشته است.
احساس می شود که برای فروش محصولات خود ارتباط مستقیم با مصرف کننده ضروری است و بنابراین تبلیغات آن را می توان در طول سال در تلویزیون ها ، مجلات ، روزنامه ها و اینترنت مشاهده کرد.
این برند همچنین به خرده فروشان و توزیع کنندگان که به طور مرتب تبلیغ می کنند و فروشگاههای اختصاصی برای LG باز می کنند ، تخفیف های ویژه ای می دهد.
تبلیغات حداکثر برای محصولات تازه معرفی شده و برای محصولاتی است که گردش بالایی مانند تابلوها و یخچال ها دارند.

تبلیغات در ترکیب بازاریابی LG
این شرکت به منظور حفظ نام تجاری خود عادت دارد از افراد سرشناس در زمینه سرگرمی و ورزش دعوت کند.
به عنوان مثال ، در چین کیم ته هی ، بازیگر مشهور سفیر برند آن است ، در حالی که در هند ، آکشی کومار ، بازیگر مشهور بالیوود در تبلیغات LG بازی کرده است.
ال جی اولین برندی بود که از جام جهانی کریکت 1999 و 2003 حمایت کرد.
ال جی همچنین از سال 2009-2013 به مدت پنج سال از ICC Awards و Formula-1 حمایت کرده است.

ال جی با نوآوریهایش فراتر از انتظارات عمل میکند
این شرکت با داشتن پیشینه ای طولانی از دستاوردهای ارزشمند، مصمم است که ثبات گام هایش را حفظ نماید.
ما همواره حرفه ای گری خود را تقویت می کنیم و در جهت تبدیل شدن به یک شرکت پیشتاز در جهان گام برمی داریم.
شرکت ال جی الکترونیکس با عرضه محصولات پیشتاز و فناوری جهانی، با هدف بهبود زندگی و کسب و کار مشتریان فعالیت می کند.

انواع بازاریابی در شرکت ال جی
ال جی الکترونیکس در بخش B2C به عنوان یکی از برترین مهره های جهانی در بازار پیشتازی کرده و به داشتن بهترین فناوری ها و محصولات جهانی افتخار کرده است.
با این حال، فضای کسب و کار به سرعت در حال تغییر است و ما نیز به عنوان شرکت پیشتاز در بازار B2C، نمی توانیم بی اعتنا و توجه بمانیم.
از این رو، طیف وسیعی از محصولات B2C را در حوزه های انرژی، تهویه هوا، ID (نمایشگرهای تجاری و هتلی)، قطعات خودرو، تصفیه آب، تجهیزات و غیره توسعه دادیم.
همچنین مشغول توسعه فناوری های پیشرفته ای در بخش هایی مثل نرم افزار، اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی بوده ایم که دستاوردهای برجسته ای را حاصل کرده است.

انواع بازاریابی در شرکت ال جی
برای برقراری ارتباط بین نرم افزار در این دستگاه ها، نیاز است راهکارهایی تولید کنیم که ارزش های مورد انتظار مشتریان را تحقق بخشد و راهکارهایی جامع عرضه کنیم که عملیات نصب، نگهداری و کارکردها را دربرگیرد.
بیش از تمامی رقبای خود در جهان، مجموعه ای غنی از محصولات را در حوزه های تجاری گوناگون ساخته ایم و توسعه داده ایم، از جمله فناوری ها و شبکه کسب و کار جهانی.
علی الخصوص در حیطه B2B ما به دنبال این شعار گام بر می داریم: "جهان هوشمند و دوستار محیط زیست با داشتن زندگی هوشمند و انرژی هوشمند."
برای دستیابی به اهداف خود، ما تعهد می کنیم که از همه پیشی بگیریم و نهایت تلاش خود را بکار ببندیم.
از توجه و همکاری مستمر شما در این راستا بسیار قدردانی خواهد شد.

آغاز راه ستاره طلایی برای رسیدن به زندگی خوب !
تاریخچه شرکت بزرگ ال جی که بنیان گذار آن «کوو این هوی» Koo In-Hwoi در سال 1958 شرکت ال جی را تاسیس نمود .
نام اولیه شرکت «گلدستار» بوده است و حوزه فعالیت شرکت در زمینه محصولات الکترونیکی خانگی بود .
اکثر وسایل الکترونیکی برای اولین بار در کره توسط این شرکت تولید می شدند و بعد از آن سایر شرکت ها از روی محصولات ال جی کپی برداری می کردند .
از جمله این محصولات شامل رادیو ، یخچال ، تلویزیون و… بودند .
البته نمی توان گفت سابقه ال جی 58 ساله است ، ال جی از ادغام دو شرکت گلدستار و لاکی پدیدار شد .
«لاکی» Lucky در سال 1947 تاسیس شده بود ، از این رو می توان گفت شرکت ال جی با 69 سال سابقه کار امروزه بهترین خدمات و بهترین کیفیت را عرضه می کند .

آغاز راه ستاره طلایی برای رسیدن به زندگی خوب !
شرکت ال جی از ادغام شرکت الکترونیکی گلدستار و شرکت تولید کننده مواد پلاستیکی لاکی فعالیتش را به شکل کنونی شروع کرد .
این شرکت تازه ادغام شده در اوایل کار با نام « لاکی گلدستار» Lucky Goldstar فعالیتش را آغاز کرد و بعد از چند سال به اختصار ال جی (اول حرف هر دو شرکت) نام گذاری شد .
این دو شرکت در حد قابل ملاحظه ای مکمل یکدیگر بودند ، لوازم الکترونیکی که در گلدستار تولید می شدند .
درون قاب های پلاستیکی رنگ و لعاب دار و محکم قیافه ای زیبا و جذاب به خود می گرفتند .
شعار LG ، « زندگی خوب است »Life’s Good می باشد و تمامی محصولات تولید شده در شرکت در جهت تحقق یافتن این شعار برای مشتریان شرکت آماده می شوند .

چگونه LG بازارهای محلی را تسخیر می کند
شرکت کره ای LG با ۱۱۴ شرکت تابعه و بیش از ۸۲ هزار نیروی کار در ۴۰ کشور دنیا، پیشتاز و نوآور تکنولوژی کالاهای الکترونیکی مصرفی در جهان محسوب می شود.
با اینکه LG در کسب وکار گوشی های هوشمند چندان سودآوری نداشته، اما عملکرد درخشانش در لوازم خانگی و مخصوصا تلویزیون، درآمد این شرکت را به میزان قابل توجهی افزایش داده است.
این شرکت امروز یکی از بزرگ ترین تولیدکنندگان تلویزیون های مسطح، ابزارهای موبایل، سیستم های تهویه هوا، ماشین لباسشویی و یخچال است و در سال ۲۰۱۲ فروش سالانه آن در سراسر دنیا به ۲۲/ ۴۵ میلیارد دلار رسید.

بخش بندی بازار ال جی
صرف نظر از اینکه LG چه بخشی از جمعیت را به عنوان مشتری هدف قرار داده، یکی از دلایل موفقیت آن به نوآوری در محصول و متناسب سازی برمی گردد.
این شرکت سرمایه گذاری قابل توجهی به تحقیق و توسعه محلی اختصاص داده تا طراحی محصول را مطابق سلیقه محلی تغییر دهد. به عنوان مثال، LG چند بار تلاش کرد در سال ۲۰۰۲ برند خودش را در بازار آمریکا جا بیندازد.
اما از آنجا که تا اواخر دهه ۹۰ میلادی این شرکت محصولات خود را تحت برند گلدستار بازاریابی می کرد و مصر ف کنندگان آمریکایی از کیفیت این برند راضی نبودند، LG مجبور شد برای نفوذ در بازار آمریکا محصولات خود را تحت برند جدیدی دوباره به بازار معرفی کند.

موفقیت محصولات ال جی در بازار آمریکا
مایکل آن، مدیر عامل و رئیس سابق LG در آمریکا می گوید که در آن سال ها برای توزیع محصولات LG به هر یک از خرد ه فروشی های معروف آمریکایی مراجعه می کرد، به دلیل ناشناخته بودن این برند جدید با شکست مواجه می شد.
«آن» برای رسیدگی به این مشکل، از راهکارهایی مثل دعوت گروهی از مدیران خرده فروشی های محلی به همراه همسران شان برای بازدید از کارخانه های تولیدی LG در کره، مشوق هایی مثل حاشیه سود بالاتر و حمایت بازاریابی و آموزش استفاده کرد.
در نهایت و با سختی تمام دو خرده فروشی پذیرفتند کالاهای LG را در فروشگاه های خود توزیع کنند.
بعد از مدتی آنها به قدری فروش موفق داشتند که خرده فروشی های دیگر هم جذب شدند.
چند سال بعد، این شرکت به یکی از فروشندگان اصلی یخچال و ماشین لباسشویی در آمریکا تبدیل شد و توانست به رشد درآمد سالانه ۲۰ درصدی برسد.

عبور موفق شرکت ال جی از بحران مالی 2008
در دوره بحران مالی ۲۰۰۸ که بیشتر شرکت ها با مشکلات بزرگی دست و پنجه نرم می کردند، شرکت LG توانست با تاکید بر طراحی و قیمت متناسب، خلا برندهای ژاپنی مثل سونی را در کشوری همچون هند پر کند و فروش خود را ۳۵ تا ۵۰ درصد افزایش دهد.
یکی از مدیران محلی این شرکت گفته بود: «دلیل موفقیت LG در هند این است که ما به طور دقیق به مشتریان گوش می دهیم.
ما فهمیده ایم که علاوه بر محلی سازی، خرده محلی سازی هم لازم است تا مصرف کنندگان و اولویت های آنها را به صورت جزئی بشناسیم.»
بر همین اساس، LG تلویزیون صفحه مسطحی به نام Ballad را با اسپیکرهای ۲۰۰۰ واتی فقط در قسمت خاصی از هند به فروش رساند، چون تحقیقات نشان داده بود مردم بخش های جنوب غربی هند خواهان صدای بم بسیار بلند هستند.

برند ال جی ، ترسناک در تبلیغات!
شعار تبلیغاتی این برند، life’s good است که به معنای « زندگی خوب است.» می باشد. البته این تنها شعار این برند محبوب کره ای نیست و از ابتدا تا کنون شعار های مختلفی را برای شناساندن خود به دنیا به کار برده است.
برای مثال از سال 2000 تا سال 2004 شعار ال جی « از نظر دیجیتالی در خدمت شما» و قبل تر از آن « فناوری آینده » دو شعار اساسی این برند بودند.
نکته ای که اکثر مردم در رابطه با ال جی نمی دانند این است که LG مخفف life’s good نیست.
این برند در اوایل سال تاسیس خود در صنعت طراحی و ساخت مواد شیمیایی صنعتی فعالیت می کرد و به ویژه در زمینه تولید محصولات خانگی فعالیت ویژه ای داشت.
یبنابر این نام زیر مجموعه تولید مواد شیمیایی خود را Lak-Hui با تلفظ لاکی گذاشت؛ پس از آن زیر مجموعه دیگری ساخته شد تا به صورت حرفه ای در عرصه الکترونیک فعالیت کند و نام آن زیر مجموعه نیز goldstar یا گلد استار شد.
در پی ادغام دو شرکت نام آن ها به دلیل طولانی بودن دو کلمه لاکی و گلد استار به LG تغییر پیدا کرد. بنابراین می توان گفت که نام این برند نشان دهنده گذشته طولانی آن بوده است

سرمایه گذاری درتلویزیون های اولد ال جی و بازاراستراتژیک
شرکت ال جی دیسپلی مبلغی نزدیک به ۱۰ تریلیون وون (۸.۸۶ میلیارد دلار) برای راه اندازی سه کارخانه ی جدید تولید پنل بزرگ اولد سرمایه گذاری می کند. تحقیقات اولیه نشان می دهند که گسترش خطوط تولید ال جی دیسپلی به قدری زیاد خواهد بود که بتواند در واقع بازار پنل های اولد بزرگ و به خصوص تلویزیون های مجهز به نمایشگرهای اولد را نیز گسترش دهد. نزدیک به ۲.۸ تریلیون وون از کل مبلغ سرمایه گذاری ال جی دیسپلی برای راه اندازی خط تولید اولد ۱۰٫۵G در کارخانه ی پاجو صرف خواهد شد. همچنین ۱.۸ تریلیون وون برای افتتاح خط تولید اولد ۸٫۵G در گوانژو چین و نهایتا ۵ تریلیون وون به منظور تامین سرمایه های مورد نیاز برای ساخت خط تولید اولد ۶G در پاجو در نظر گرفته شده است. خط تولید ۶G پاجو به طور تخصصی پنل های منعطف اولد مورد نیاز برای محصولاتی مثل تلویزیون های خمیده را می سازد.
با سرمایه گذاری تعیین شده برای خط تولید پنل های اولد ۸٫۵G ال جی دیسپلی، انتظار می رود ظرفیت تولید این بخش تا پایان سال به حدود ۶۰ هزار واحد در ماه برسد. همچنین میزان تولید کارخانه ی گوانژو پس از سرمایه گذاری جدید ال جی دو برابر خواهد شد. درهرحال پس از شروع به کار خط تولید ۱۰٫۵G ال جی دیسپلی اوایل سال ۲۰۲۰، این بخش می تواند ماهانه ۳۰ هزار واحد پنل اولد تولید کند. کل هزینه هایی که ال جی دیسپلی برای توسعه ی بخش تولید پنل های اولد خود در نظر گرفته است، در حدود ۱۶.۸ تریلیون وون (۱۴.۴۹ میلیارد دلار) خواهد بود. این مبلغ تا سال ۲۰۲۰ به مرور به بخش تولید نمایشگرهای اولد این کمپانی تزریق خواهد شد. با این سرمایه گذاری عظیم، تولید پنل های اولد ۸٫۵G در هر ماه ۱۲۰ هزار واحد اضافه خواهد شد و علاوه بر این شاهد تولید ۳۰ هزار پنل اولد ۱۰٫۵G اضافه در هر ماه خواهیم بود. هنگامی که خطوط تولید جدید ال جی دیسپلی راه اندازی شوند در کل تعداد ۱۵۰ هزار پنل اولد اضافه در هر ماه در توسط این کمپانی تولید خواهد شد. مسلما اضافه شدن این میزان پنل اولد به بازار در جهت دهی قیمت این پنل ها موثر خواهد بود و احتمالا باعث کاهش یافتن قیمت نهایی برای مشتریانی خواهد شد که قصد خرید محصولات مجهز به پنل اولد دارند. برخی از ناظران صنعتی اعلام کرده اند که افزایش ظرفیت تولید پنل های اولد ال جی همچنین می تواند باعث شود کاربردهای خلاقانه از فناوری اولد نیز بیشتر شود

سرمایه گذاری درتلویزیون های اولد ال جی و بازاراستراتژیک
با سرمایه گذاری تعیین شده برای خط تولید پنل های اولد ۸٫۵G ال جی دیسپلی، انتظار می رود ظرفیت تولید این بخش تا پایان سال به حدود ۶۰ هزار واحد در ماه برسد.
همچنین میزان تولید کارخانه ی گوانژو پس از سرمایه گذاری جدید ال جی دو برابر خواهد شد.
درهرحال پس از شروع به کار خط تولید ۱۰٫۵G ال جی دیسپلی اوایل سال ۲۰۲۰، این بخش می تواند ماهانه ۳۰ هزار واحد پنل اولد تولید کند.
کل هزینه هایی که ال جی دیسپلی برای توسعه ی بخش تولید پنل های اولد خود در نظر گرفته است، در حدود ۱۶.۸ تریلیون وون (۱۴.۴۹ میلیارد دلار) خواهد بود.
این مبلغ تا سال ۲۰۲۰ به مرور به بخش تولید نمایشگرهای اولد این کمپانی تزریق خواهد شد.
با این سرمایه گذاری عظیم، تولید پنل های اولد ۸٫۵G در هر ماه ۱۲۰ هزار واحد اضافه خواهد شد و علاوه بر این شاهد تولید ۳۰ هزار پنل اولد ۱۰٫۵G اضافه در هر ماه خواهیم بود. هنگامی که خطوط تولید جدید ال جی دیسپلی راه اندازی شوند در کل تعداد ۱۵۰ هزار پنل اولد اضافه در هر ماه در توسط این کمپانی تولید خواهد شد. مسلما اضافه شدن این میزان پنل اولد به بازار در جهت دهی قیمت این پنل ها موثر خواهد بود و احتمالا باعث کاهش یافتن قیمت نهایی برای مشتریانی خواهد شد که قصد خرید محصولات مجهز به پنل اولد دارند. برخی از ناظران صنعتی اعلام کرده اند که افزایش ظرفیت تولید پنل های اولد ال جی همچنین می تواند باعث شود کاربردهای خلاقانه از فناوری اولد نیز بیشتر شود

تلویزیون های اولد ال جی وپیش بینی بازارآینده
اگر پیش بینی ها در مورد سرمایه گذاری ال جی دیسپلی در بخش اولد در نهایت به واقعیت بپیوندد، میزان عرضه ی تلویزیون های اولد تا پایان سال ۲۰۱۷ به ۱.۷ میلیون واحد در سال و تا سال ۲۰۲۰ به ۴ میلیون واحد در سال خواهد رسید. البته این پیش بینی ها در مورد سرمایه گذاری عظیم ال جی دیسپلی و تاثیرات این سرمایه گذاری بر بازار اولد است. حال امکان دارد برخی از شرکت های رقیب فعال در این حوزه از این اقدام ال جی دیسپلی برای گسترش خطوط تولید خود بهره ببرند یا شاید برخی از این کمپانی ها راه های غیرمنتظره ای را برای مقابله با سرمایه گذاری ال جی در پیش بگیرند. مثلا امکان دارد برخی شرکت ها ظرفیت تولید پنل های اولد خود را گسترش دهند تا بدین طریق بتوانند همچنان با کمپانی کره ای ال جی در زمینه ی تولید پنل های اولد بزرگ رقابت کنند. این امکان هم وجود دارد که برخی شرکت ها به طور کامل فعالیت های خود را در بخش تولید پنل های اولد کاهش دهند و از صحنه ی رقابت با ال جی دیسپلی خارج شوند. سامسونگ دیسپلی مسلما بزرگ ترین و جذاب ترین رقیب ال جی دیسپلی محسوب می شود که باید دید فعالیت این کمپانی تا سال ۲۰۲۰ چگونه خواهد بود. همچنین باید به این مورد اشاره کنیم که سامسونگ دیسپلی تصمیم دارد بزرگ ترین کارخانه ی تولید نمایشگر اولد جهان را تا سال ۲۰۲۰ راه اندازی کند.

نکته:
با این رویکرد هم دولت کره و هم صاحبان شرکت های ال جی و سامسونگ قبل از رقبا به تصرف بازار آینده و درحقیقت نوعی ایجادذائقه در مشتریان آینده نموده اند ولازمه این امر تدوین سناریوی اقتضایی سیمیلاتورینگ ارائه محصولدر راستای ذائقه شهروندان در2020میباشد….غفاری

نگاهی به قوت و ضعف های ال جی در مقایسه با رقبا
دررونمایی مشخصات آخرین هوشمند شرکت ال جی، یعنی G۴ که درسال 94در مراسمی رسمی از سوی شرکت ال جی انجام شدو در سطح اینترنت منتشر گردید؛ اما در حالی که تعدادی از تحلیلگران هوشمند جدید ال جی را برگ برنده ای برای این شرکت در رقابت با غول های بازار می دانند، برخی دیگر از نگاهی متفاوت هوشمند جدید و در مجموع سری G گوشی های این شرکت را با انتقادات خود استقبال می کنند.
شرکت ال جی همواره تلاش کرده در رقابت شدیدی که در بازار گوشی های هوشمند به ویژه در میان دو غول بزرگ ( سامسونگ و اپل) برقرار است، جایگاهی در خور برای خود پیدا کند. گوشی های هوشمند سری G این شرکت، البته خط مقدم جبهه ال جی برای این رقابت بوده و به ویژه آنکه هوشمند G۳ با معرفی برخی امکانات جدید همچون استفاده از صفحه نمایش با وضوح QHD برای اولین بار توانست توجه بازار را به خود جلب کند.
هوشمند جدید این شرکت که رسما رونمایی شد، از چندی پیش تدریجی معرفی شده ودرادامه نیز ویژگی های اصلی این هوشمند به شکل تقریبی رونمایی شد؛ از جمله بر ترین ویژگی های این هوشمند، گویا تغییراتی در طراحی قاب پشتی و استفاده از چرم در آن و همچنین شارژ به شکل وایرلس است.
علیرغم تلاش شرکت ال جی دررو نمایی محصولات جدید به ویژه درتولید گوشی های موبایل ،وبقادرمقابل رقابت سهمگین رقبا آنچه که مهم است این که اقبال مشتریان بدنبال گوشی های سامسونگ و آیفون می باشد….غفاری

نگاهی به قوت و ضعف های ال جی در مقایسه با رقبا-مطالعه موردی گوشی های همراه ال جی
اما همین موضوع منجر به آن شده که از طرف مشتریان و به شکل پراکنده در شبکه های اجتماعی و وب سایت های تکنولوژی، انتقاداتی به خط سیر ال جی در ساخت گوشی های سری G این شرکت مطرح شود. از مهم ترین این انتقادات که بسیاری از کاربران و تحلیلگران به ویژه در شبکه های اجتماعی نسبت به این رونمایی و هوشمند جدید دارند، اینکه شرکت ال جی چندان حرکت مهمی در ساخت هوشمند جدید خود نسبت به نسخه پیشین آن یعنی G۳ نداشته است. آن گونه که از مشخصات این هوشمند البته تا کنون پیداست، G۴ بر مبنای هر آنچه G۳ داشته، بنا شده و به غیر از موارد جزئی در طراحی و امکانات جانبی، تفاوت اساسی با هوشمند G۳ ندارد.
این انتقاد تا حد زیادی وارد است. بر اساس آنچه از مشخصات G۴ درروندبکارگیری آن به دست آمده، باید اذعان کرد که G۴ حداقل در سخت افزار چیز زیادی برای ارائه کردن به کاربران ندارد و هر آنچه به لحاظ سخت افزاری در هوشمند G۳ شاهد آن بودیم، تقریبا به همان شکل در G۴ نیز وجود دارد که از جمله آن باید به پردازشگر و حافظه رم این گوشی اشاره کرد. پردازشگر این هوشمند جدید حتی از نسخه قبلی ضعیف تر (Snapdragon ۸۰۵ یا ۸۰۸) خواهد بود و حافظه رم نیز در دو نسخه ۲ و ۳ گیگابایت عرضه خواهد شد.
همچنین صفحه نمایش QHD این گوشی نیز چیز جدیدی نسبت به نسخه قبلی ندارد. در حالی که ال جی در G۳ با ارائه صفحه نمایشی با وضوح بسیار بالا پیشتاز بود، گویا در G۴ قافیه را در این حوزه نیز باخته است و هیچ شعبده ای در این خصوص در کلاه خود ندارد.

منبع:سایت تابناک ،94/1/25

نگاهی به قوت و ضعف های ال جی در مقایسه با رقبا-مطالعه موردی هوگشی های همراه
نکته دیگری که به ویژه از سوی کاربران به شدت مورد انتقادقرار گرفت، عقب بودن ال جی در رقابت با سایر رقباست. در حالی که در سال میلادی جدید ال جی بسیار دیر تر از رقبایی همچون اپل و سامسونگ و حتی اچ تی سی اقدام به رونمایی از هوشمند پرچم دار خود می کند، تکنولوژی هایی که قرار است در این هوشمند به کار گرفته شود، نسبت به موارد مشابه در رقبای ال جی چیز چندان جدید نیست.
به عبارت دیگر، بسیاری از کاربران ال جی در خصوص عقب ماندن این شرکت در ارائه سخت افزار ها و امکانات جدید در این هوشمند نسبت به سامسونگ به ویژه و اپل نارضایتی دارند؛ برای مثال یکی از مواردی که در شبکه های اجتماعی از سوی کاربران در خصوص G۴ مورد انتقاد قرار گرفته است، این بوده که در حالی که سامسونگ و اپل در سال جدید دو نسخه متفاوت در طراحی را از هوشمند های خود ارائه کرده و برای مثال Galaxy S۶ Edge تجربه ای متفاوت از این هوشمند را برای کاربران فراهم می آورد، ال جی همچنان خط سیری را پیش می گیرد که از سال ۲۰۱۳ به ندرت تغییر داشته است.
استفاده از قاب چرمی در پشت G۴ نیز گویا علیرغم زیبایی های خاصی که به این گوشی بخشیده است، نتوانسته چندان ذائقه کاربران را ارضا کند. به ویژه آنکه در خصوص استفاده از چرم در گوشی هوشمند انتقاداتی نیز شده است؛ از جمله اینکه این قاب منجر به ضخامت بیشتر هوشمند در جیب و همچنین از فرم افتادن این ماده در برابر شرایط زمانی و محیطی به علاوه آسیب پذیری آن در برابر خراشیدگی است.
این در حالی است که برخی وب سایت های تخصصی همچون Phone Arena به مقایسه G۳ در برابر سایر رقبا و برشمردن ویژگی های مثبت و منفی این هوشمند پرداخته اند که در بسیاری از موارد، هوشمند ال جی از رقبای خود عقب است و از آنجایی که گفته می شود G۴ نیز بر مبنای G۳ بنا شده است، این قیاس در خصوص پرچم دار جدید ال جی نیز می تواند موضوعیت داشته باشد.
نکته :
مدیران ال جی در تحقیقات بازاربا رویکرد پژوهشی موفق عمل کرده اند و علیرغم نارضایتی مخاطبان بازارخود ،مدیریت crm خوبی داشته اندو این رمز ماندگاری در بازار رقابت است….غفاری

همکاری ال جی و شرکت Meridian Audio برای ارائه سیستم های صوتی با کیفیت بالا
از منظر مدیران شرکت ال جی همکاری با برترین شرکت صوتی انگلستان فرصت های بی نظیری به وجود خواهد آورد.
این همکاری در راستای عرضه بهترین کیفیت صدا برای مشتریان بیشتری در سرتاسر دنیا شکل گرفته است. اعتبار ال جی در عرضه محصولات الکترونیکی پرافتخار و نوآورانه در کنار فناوری صوتی بی رقیب شرکت مریدیان و پیشگامی اش در عرصه صوت، این امکان را فراهم می سازد تا راهکاری منحصربه فرد به مشتریان عرضه شده و تجربه هیجان انگیز و بی نظیری برای شنوندگان ایجاد گردد.
ال جی با معرفی خود به عنوان اولین شرکت کره ای سازنده رادیو برای مشتریان داخلی، سابقه زیادی در ساخت محصولات صوتی برای مشتریان سرتاسر دنیا دارد.
نتیجه همکاری با شرکت انگلیسی معرفی سطح جدیدی از عملکرد صوتی بر پایه صدای طبیعی و تحقیق و توسعه بسیار دقیق و حرفه ای است.
این همکاری درراستای هم افزایی حرفه ای و احترام به صدای مشتریان (1)است که شرکت ال جی ،این صدارا بهتر شنیده است…غفاری
1-voc

نقش پیشگامانه ال جی در بازار لوازم سرگرمی خانگی
ال جی الکترونیکس (ال جی) با تاکید بر نفوذ پیشگامی ال جی در صنعت و محصولات ارزش افزوده برای توسعه فرصت های کسب و کار در ایالات متحده و سراسر دنیا، از راهبردهای کسب و کار لوازم الکترونیک مصرفی خود در سال ۲۰۱۵ پرده برداشت.
برایان کان" نایب رئیس اجرایی و مدیرعامل شرکت سرگرمی خانگی ال جی، فناوری تلویزیون، محصولات و برنامه های بازاریابی در سال جدید را به صورت کلی مطرح کرد و راهبردهای سلطه جویانه خود را که برای پیشرفت بیشتر وجهه رقابتی و سودآوری ال جی طراحی شده است را عنوان کرد.
کان" گفت: «ما تصمیم داریم با ارائه محصولات و خدمات مبتکرانه در زمینه کسب و کار سرگرمی خانگی حرکتی به پیش و در جهت رشد بیشتر داشته باشیم. ما با ایجاد تمایز بسیار، ارائه محصولاتی در سطح کلاس جهانی، شامل تلویزیون های OLED و Ultra HD، پروفایل برند خود را در بازارهای سراسر جهان صعود خواهیم داد. در ضمن، راهبرد همگرایی خود را پیشرفت می دهیم تا بتوانیم در جهت یکی شدن مجموعه ای از راهکارهای جدید اینترنت اشیا گام برداریم و به مشتریان خود توانایی اتصال یکپارچه تلویزیون ها به چندین دستگاه دیگر را بدهیم.
با در نظر گرفتن شرایط کنونی بازار جهانی تلویزیون، "کان" خاطر نشان کرد: تاکید ال جی بر محصول و رقابت قیمت باعث می شود که این شرکت در جایگاه مطلوب تری قرار گیرد و بتواند رقابت شدید از جانب چین را دفع کند و خود را در برابر پیامدهای یِن ضعیف ژاپن محافظت کند.
وی افزود: «ما در حال ارائه مجموعه ای از راهبردهای بازاریابی و محصول برای وضعیت بهتر ال جی در افق های این رقابت شدید هستیم.»
"کان" چهار راهبرد فراگیر را نام برد که نقش پیشگامانه ال جی در بازار سرگرمی خانگی را مستحکم می کند:
(۱) پیشگامی در بازار جهانی
OLED (2) گسترش نفوذ ال جی در بازار
K Ultra HD (3) ایمن کردن موقعیت برتری و حکمفرمایی در ارائه تجربیات کاربری چشمگیر و
(۴) تقویت رقابت محصول در زمینه خط تولید محصولات آی.تی و صوتی.

ال جی مطمئن در تسخیر بازار تلویزیون های فوق پیشرفته و پریمیوم(پادشاه تلویزیون ها)
ال جی در بازار بزرگ لوازم الکترونیکی و لوازم خانگی جایگاه خود را در بین برترین شرکت ها پیدا کرده است، ولی با این وجود دست از نوآوری برنداشته و با توسعه تلویزیون های پیشرفته به خصوص تلویزیون های OLED، استاندارد جدیدی تعریف کرده است که نه تنها تلویزیون های حال حاضر بلکه تلویزیون های آینده نیز با آن سنجیده شوند.
با توجه به گام های بزرگ فناوری OLED در مسیر موفقیت، ال جی بخشی برای مدیریت صنعت OLED احداث کرده است که در آن متخصصان این فناوری روی توسعه بیشتر آن کار می کنند. تلویز یون های OLED تمام رتبه های برتر بررسی ها را از آن خود کرده و حتی توانسته اند عنوان «پادشاه تلویزیون ها» را نیز مال خود کنند.
اهمیت تلویزیون های OLED را نمی توان دست کم گرفت. در این فناوری بر خلاف تلویزیون های LED هر پیکسل از تلویزیون به صورت جداگانه و بدون نیاز به منبع نور دیگری روشن و خاموش می شود. امری که باعث یک تحول بزرگ در بحث طراحی تلویزیون شده است. در پنل های OLED پیکسل ها به تنهایی رنگ های قرمز، سبز و آبی که برای به نمایش گذاشتن یک تصویر کامل لازمند را پخش می کنند. برای پخش رنگ مشکی نیز پیکسل ها به جای جلوی نور را گرفتن، در حالت خاموش باقی می مانند. . امری که نتیجه آن به نمایش گذاشتن مشکی مطلق می شود که تلویزیون های OLED به آن معروف هستند. تلویزیون های OLED سبکتر و نازک تر از دیگر تلویزیون ها بوده و با زاویه دید گسترده، پردازش رنگ دقیق و کیفیت تصویر بی نظیر بالاتر از رقبای خود قرار می گیرند.
آقای کوین چا، رئیس بخش خاورمیانه و آفریقای ال جی می گوید: فناوری OLED نه تنها در حوزه خاورمیانه و آفریقا، بلکه در تمام دنیا به عنوان آینده تلویزیون ها شناخته می شود. کسانی که تلویزیون نگاه می کنند به دنبال یک تجربه متفاوت و عمیق تر می گردند. آنها می خواهند در تصویر غرق شده و فیلم ها و سریال ها را با کیفیتی بی مثال تماشا کنند. تلویزیون های OLED با خلق کردن تصاویر بی نظیر، رنگ های غنی و کنتراست بی نهایت تمام این محدودیت ها را شکسته و به بینندگان اطمینان می دهند که بهترین کیفیت تصویر حال حاضرو سال های آینده را شاهد هستند.

ال جی مطمئن در تسخیر بازار تلویزیون های فوق پیشرفته و پریمیوم(پادشاه تلویزیون ها)وخلق تقاضای آینده محور
با توجه به رشد تقاضا برای تلویزیون های فوق پیشرفته ، بخش لوازم صوتی و تصویری ال جی بیشترین سود عملیاتی فصلی را به میزان 404.39 میلیون دلار اعلام کرده و با 9.9 درصد بیشترین میزان حاشیه سود عملیاتی را داشته است. میزان فروش نسبت به همین دوره زمانی در سال 2016 حدود 12 درصد رشد پیدا کرده و به میزان 4.09 میلیارد دلار رسیده است. این اعداد نشان می دهند که استراتژی ال جی برای غلبه به رقبای کلیدی و توسعه بازار محصولات فوق پیشرفته در حوزه تلویزیون های OLED و Ultra HD موفقیت آمیز بوده است. فروش تلویزیون های OLED در پایان فصل سوم امسال معادل کل فروش سال 2016 و دوبرابر میزان فروش در سال 2015 بوده است.
سهم ال جی در بازار تلویزیون های فوق پیشرفته (یعنی تلویزیون هایی با قیمت بالای 2500 دلار) به طرز قابل توجهی افزایش پیدا کرده است و به شرکت ال جی این امکان را داده تا مدل های فوق پیشرفته خود را عرضه کرده و از موقعیت خود در بازار بهره ببرد.
در سال 2017 همچنین شاهد رونمایی از تلویزیون فوق العاده و بی نظیر LG SIGNATURE OLED W بودیم. این شاهکار مهندسی، مفتخر به دریافت طیف وسیعی از جوایز نمایشگاه CES 2017 شد و حتی جایزه بهترین بهترین ها را نیز مال خود کرد.
این تلویزیون نه فقط به خاطر کیفیت بی نظیرش، بلکه به خاطر طراحی شگفت آورش مورد تحسین قرار گرفته است. تلویزیون LG SIGNATURE OLED W امری ناممکن را تبدیل به واقعیت کرده و با بدنه ای فوق باریک و منعطف به وسیله آهنربا به دیوار متصل می شود. این تلویزیون برای نصب روی پایه طراحی نشده است و به گونه ای روی دیوار قرار می گیرد که هیچ کس فکرنمی کند در حال تماشای یک تلویزیون است. این تلویزیون نهایت تجربه سمعی و بصری برای مشتری را فراهم کرده و اکنون در تمام فروشگاه های معتبر سراسر دنیا قابل خریداری است.

ال جی مطمئن در تسخیر بازار تلویزیون های فوق پیشرفته و پریمیوم(پادشاه تلویزیون ها)-ادامه
تلویزیون های اولد ال جی به خاطر عملکرد خارق العاده شان معروف هستند و حتی توسط شرکت تکنیکالربه عنوان تلویزیون های مرجع برای تماشای خانگی فیلم های مطرح سینمای هالیوود مثل لوگان و سنس 8 و برگزیده شده اند. این کار شرکت نشان از صحت ادعای ال جی در تجربه بی نظیر بصری تلویزیون های این شرکت دارد.
با توجه به پشتیبانی و تحسین های بی شمار طی سال گذشته، ال جی همچنان به مسیر همیشگی خود برای به کارگیری بهترین فناوری ها، برای ارائه بهترین تجربه بصری به مشتریان خود ادامه می دهد. حتی بعد از افتخارات زیاد در چند سال گذشته، ال جی هیچ وقت دست از پیشرفت و توسعه برنداشته است.
تلویزوین های آینده از فناوری اولداستفاده می کنند و ال جی در تلاش است تا مسیر توسعه این محصول را راحت تر از قبل کند تا مشتریان بهترین تجربه کاربری را داشته باشند. به زودی نه تنها مردم بهترین تجربه بصری را در خانه خود تجربه می کنند، بلکه روی گوشی های خود نیز صفحه نمایش های لمسی نیز آن را خواهند دید و جهانی بسیار غنی تر و جذاب تر را تجربه خواهند کرد.

نقش پیشگامانه ال جی در بازار لوازم سرگرمی خانگی
ال جی الکترونیکس (ال جی) با تاکید بر نفوذ پیشگامی ال جی در صنعت و محصولات ارزش افزوده برای توسعه فرصت های کسب و کار در ایالات متحده و سراسر دنیا، از راهبردهای کسب و کار لوازم الکترونیک مصرفی خود در سال ۲۰۱۵ پرده برداشت.
برایان کان" نایب رئیس اجرایی و مدیرعامل شرکت سرگرمی خانگی ال جی، فناوری تلویزیون، محصولات و برنامه های بازاریابی در سال جدید را به صورت کلی مطرح کرد و راهبردهای سلطه جویانه خود را که برای پیشرفت بیشتر وجهه رقابتی و سودآوری ال جی طراحی شده است را عنوان کرد.
کان" گفت: «ما تصمیم داریم با ارائه محصولات و خدمات مبتکرانه در زمینه کسب و کار سرگرمی خانگی حرکتی به پیش و در جهت رشد بیشتر داشته باشیم. ما با ایجاد تمایز بسیار، ارائه محصولاتی در سطح کلاس جهانی، شامل تلویزیون های OLED و Ultra HD، پروفایل برند خود را در بازارهای سراسر جهان صعود خواهیم داد. در ضمن، راهبرد همگرایی خود را پیشرفت می دهیم تا بتوانیم در جهت یکی شدن مجموعه ای از راهکارهای جدید اینترنت اشیا گام برداریم و به مشتریان خود توانایی اتصال یکپارچه تلویزیون ها به چندین دستگاه دیگر را بدهیم.
با در نظر گرفتن شرایط کنونی بازار جهانی تلویزیون، "کان" خاطر نشان کرد: تاکید ال جی بر محصول و رقابت قیمت باعث می شود که این شرکت در جایگاه مطلوب تری قرار گیرد و بتواند رقابت شدید از جانب چین را دفع کند و خود را در برابر پیامدهای یِن ضعیف ژاپن محافظت کند.
وی افزود: «ما در حال ارائه مجموعه ای از راهبردهای بازاریابی و محصول برای وضعیت بهتر ال جی در افق های این رقابت شدید هستیم.»
"کان" چهار راهبرد فراگیر را نام برد که نقش پیشگامانه ال جی در بازار سرگرمی خانگی را مستحکم می کند:
(۱) پیشگامی در بازار جهانی
OLED (2) گسترش نفوذ ال جی در بازار
K Ultra HD (3) ایمن کردن موقعیت برتری و حکمفرمایی در ارائه تجربیات کاربری چشمگیر و
(۴) تقویت رقابت محصول در زمینه خط تولید محصولات آی.تی و صوتی.

پیشگامی در بازار جهانی OLED
: «در سال ۲۰۱۴، ال جی با ترویج فعالانه مجموعه تلویزیون های پرچمدار OLED بر رشد کسب و کار و تعیین موقعیت خود برای آینده تمرکز داشت.ودرادامه، ما تصمیم داریم تا به طور قابل ملاحظه ای نفوذ تلویزیون های OLED ال جی در بازار را گسترش دهیم تا به عنوان نسل آینده تلویزیون بررسی و تعریف و تمجیدهای بی نظیری را دریافت کنیم. فناوری OLED ال جی یعنی سیاهی کامل، رنگ های کامل و تجربه دید خیره کننده. در مجموع، فناوری های OLED ما را به سمت کسب موقعیت پیشگام معتمد در بازار جهانی تلویزیون های پیشرفته سوق می دهد.»
در آگوست ۲۰۱۴، ال جی اولین تلویزیون های ۴K OLED خود در صنعت را معرفی کرد. ال جی، با نمایش بیشتر قابلیت های فناوری خود در سال ۲۰۱۵، از مجموعه تلویزیون های جدید OLED خود در CES 2015 پرده برداری می کند. این تلویزیون ها شامل مدل های ۷۷، ۶۵ و ۵۵ اینچ با نمایشگرهای منحنی، صفحه تخت و منعطف هستند. ال جی تصمیم دارد یک سیستم تولید جهانی مختص تولید OLED را در امریکای شمالی، مرکزی و جنوبی، اروپا و آسیا تحکیم کند.
این شرکت به دنبال افزایش سرمایه گذاری شرکت در فناوری OLED است و شرکت خواهرش، یعنی LG Display، به میزان ۷۰۰ میلیارد وان کره در ارتقای تسهیلات ساخت تزریق کرده است تا پنل های OLED بزرگتری را در نتیجه این تلاش تولید کنند.
بنا به اذعان مدیرعامل شرکت"، در همین زمان، ال جی بر بهبود بیشتر رقابت قیمت تلویزیون های OLED از طریق اشتراک مساعی و همکاری موجود در میان شرکت های وابسته ال جی و همچنین بهبود قطعات و فناوری های پیشرفت در ساخت تمرکز دارد. در مجموع، این تلاش‎ها باعث رشد فروش تلویزیون OLED می شود و به مشتریان امکان می دهد تا مزایای فناوری OLED ال جی را در مقایسه با دیگر رقبای بازار پیشرفته تلویزیون تجربه کنند. در ضمن، ال جی مجموعه تلویزیون های OLED خود را گسترش خواهد داد و با افزایش ذخیره نیازهای بازار را برآورده می کند و راهبردهای سلطه جویانه ای را پیش می گیرد که شامل همکاری راهبردی با فروشندگان اصلی در هر منطقه می شود.

توسعه نفوذ تلویزیون های 4K Ultra HD در بازاربا رویکرد خلق مشتریان خشنود
در نمایشگاه بین المللی CES 2015، ال جی تلویزیون های سری ColorPrime خود را معرفی کرد. این سری شامل محصولات K ULTRA HD 4می شود که بسیار مورد تحسین قرار گرفت و از حوزه بازتولید رنگ بیشتر، کیفیت صدای غنی و پلت فرم جدید و کاربرپسندwebOS 2.0 برای تلویزیون هوشمند برخوردارند. سری ColorPrime شامل تلویزیون های 4K Ultra HD با فناوری نقطه کوانتومی (Quantum Dot )می شود که نشان از تعهد ال جی در ارائه فناوری پیشرفته به مشتریان دارد.
«در کل، CES فرصتی عالی برای مشتریان است تا خودشان با تلویزیون های شگفت انگیز 4K Ultra HD آشنا شوند.» مجموعه گسترده ال جی شامل نمایشگرهایی در ابعاد ۴۰ تا ۱۰۵ اینچ و نمایشگرهایی می شود که خودشان در تنوع منحنی و صفحه تخت عرضه می شوند. این مجموعه فناوری های بسیار مبتکرانه ای دارد که ال جی را از سایر سازندگان رقیب متمایز می کند.
با چنین هدفی، ال جی تصمیم دارد به سرعت سهم خود را در بازار جهانی K Ultra HD 4در سال ۲۰۱۵ و بعد از آن افزایش دهد. ال جی در حال تقویت قابلیت های بازاریابی خود از طریق تلاش‎های مشارکتی در میان وابستگان خود است که حوزه جامعی از کسب و کار، شامل تحقیق و توسعه، برنامه ریزی محصول، فروش و بازاریابی، را پوشش می دهد.
در این رویکرد شرکت ال جی ازمنظر ایجاد ذائقه جدیددر مشتریان و در ادامه مدیریت ذائقه مشتریان گام اثربخشی برداشته و در جهت دهی وفاداری و رضایت مشتریان نیز موفق عمل نمود است که مشتریان تلویزیون های ال جی تجربه خوشایندی داشته و به دیگران نیز تبلیغ نموده اند…..غفاری

تجربه کاربری شگفت انگیز از طریق webOS 2.0
پلت فرم جدید webOS 2.0 برای تلویزیون هوشمند ال جی، در CES 2015 معرفی شد. این پلت فرم نسخه به روزشده پلت فرم بسیار موفق و اصلی webOS این شرکت است. به گفته "کان"، این تکرار جدید به ال جی در حفظ پیشگامی در ارائه تجربه کاربری راضی کننده و بی نهایت باارزش کمک می کند. پلت فرم webOS در ابتدا با ایده “تلویزیون بار دیگر ساده می شود” با تلاش برای غلبه بر مشکل روبه افزایش سیستم های پیچیده طراحی شده است. بنا به پیش بینی مدیران تلویزیون های هوشمند ال جی مجهز به webOS به فروش بالاتر از یک میلیون دستگاه در نیمه اول سال ۲۰۱۵ دست پیداکردند.
این موفقیت مرهون شناخت دقیق مشتریان و آینده پژوهی مدیران شرکت ال جی بودکه موجب سلطه موجب و پایداری برای محصولات جدیدو حذاب شرکت ازمنظرمشتریان گردد.

تقویت رقابت محصولات صوتی و آی.تی،جست وجوی فرصت های جدید
برای سال های بعد، ال جی گام هایی برای تغییر و بازسازی ساختار کسب و کار سینمای خانگی و محصولات مربوط به ویدئو برداشته است تا سودآوری خود را بیشتر کند. این راهکارها شامل پیشبرد فعالیت های بازاریابی برای مانیتورهای پیشرفته مانند مانیتور های UltraWide با نسبت تصویر ۲۱:۹، مانیتورهای منحنی و مانیتورهایی با نمایشگر Ultra HD می شود. ال جی با بازاریابی فعالانه برای ساندبارهای جدید و محصولات صوتی مخصوص چند اتاق، که به شدت در میان مشتریان پرطرفدار شده است، بر بهبود حرکت روبه رشد این شرکت تمرکز خواهد داشت.
در همین زمان، ال جی با استفاده از قابلیت های فناوری این شرکت در همگرایی آی.تی و ابتکارات خانه هوشمند بر پایه اینترنت اشیا به جست وجوی فرصت های جدید کسب و کار ادامه خواهد داد.

نگاهی به آینده بازار ال جی جی 6 پس از معرفی گلکسی اس 8 سامسونگ
شرکت ال جی پس از نتایج نه چندان امیدوارکننده ای که با عرضه گوشی ماژولار جی 5 به ثبت رساند، در رویکردی متفاوت تصمیم گرفت با رونمایی از جی 6، بار دیگر به استفاده از طراحی یکپارچه و البته متفاوت روی بیاورد. طرحی که مسئولان ال جی امیدوارند بتواند نظر خریداران بازار را به خود جلب کند؛ خریدارانی که حالا منتظر ورود گزینه های جذاب دیگر نظیر گلکسی اس 8 و گلکسی اس 8 پلاس سامسونگ به بازار هم هستند تا با سبک و سنگین کردن شرایط، محصول دلخواه خود را انتخاب کنند.
با این تفاسیر، بد نیست نیم نگاهی به مزایا و معایب این دو محصول داشته باشیم تا در نهایت به این نتیجه برسیم که کدام یک از این دو پرچم دار، شانس بیشتری را برای جلب نظر مخاطبان خواهند داشت.
طراحی
هیچ تردیدی نیست که در نگاه اول، ظاهر گوشی های هوشمند تاثیر ویژه ای در انتخاب خریداران خواهد داشت. این امر در خرید پرچم دارهایی که همراه با نوآوری های بدیع، تازه به بازار عرضه شده اند و معمولا قیمت پایینی هم ندارند، اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد.
ال جی به خوبی به اهمیت ظاهر در پرچم دارهای جدید واقف است. از همین رو، برخلاف جی 5 که به نظر می رسید نسخه پیرایش شده نوکیا آشا 311 باشد، حالا جی 6 از طراحی و ظاهری جذاب بهره مند شده است.
به نظر می رسد در حال حاضر، جدیدترین مُد در بخش طراحی گوشی های هوشمند، استفاده از بزرگ ترین صفحه نمایش ممکن در کنار کمترین حاشیه صفحه نمایش و ادغام این دو در فریم گوشی است؛ موضوعی که در جدیدترین پرچم دار شرکت ال جی به خوبی خودنمایی می کند. البته در این بخش، اولین بودن در بازار به معنای بهترین بودن نیست. به بیان دیگر، هیچ شکی نیست که ال جی جی 6 طراحی کاملا جذابی در پیش روی خریداران قرار می دهد؛ اما سامسونگ از چاشنی لبه های خمیده صفحه نمایش استفاده کرده و محصولی به مراتب جذاب تر در اختیار مشتاقان قرار داده است. اگرچه راهکار استفاده از صفحه نمایش های خمیده مدت ها است که به کار بسته می شود؛ اما با کاهش حاشیه های صفحه نمایش و همچنین بلوغ نرم افزاری در اندروید، این قابلیت حالا بیش از پیش به مرحله کاربردی شدن نزدیک شده است.
با این تفاسیر، به نظر می رسد ظاهر گلکسی اس 8 چند سال از زمان خود جلوتر است و البته ال جی جی 6 نیز به روزرسانی محسوسی در مقایسه با دستورالعمل های طراحی در زمان گذشته نزدیک، پیش روی خریداران قرار می دهد.
البته در نظر داشته باشید که در این بخش، مسئله سلیقه و دیدگاه شخصی خریدار نیز تاثیرگذار خواهد بود و این احتمال وجود دارد که در بررسی شانه به شانه، ال جی جی 6 را به گلکسی اس 8 ترجیح دهید. به عنوان مثال می توان به ترجیح برخی کاربران در انتخاب صفحه نمایش خمیده در مقابل صفحه نمایش تخت اشاره کرد. این در حالی است که برخی معتقدند کارایی، فاکتوری مهم تر در مقایسه با جذابیت ظاهری گوشی است و بالعکس.

نگاهی به آینده بازار ال جی جی 6 پس از معرفی گلکسی اس 8 سامسونگ-ادامه
بازاریابی
حتی اگر از این مورد نفرت داشته باشیم، باید بپذیریم که تبلیغات و بازاریابی شرکت ها، نقش مهمی در بازار فعلی دارند. باران گسترده و دائمی تبلیغات یک محصول در نهایت می تواند توجه برخی از خریداران و مشتاقان را به خود جلب کند. در بازار فروش گوشی های هوشمند هم راه اندازی کمپین های بازاریابی می تواند راهکاری ویژه برای ایجاد تغییر در سطح رقابت محصولات باشد. با وجود این، به نظر می رسد ال جی در انتشار تبلیغات مربوط به جی 6، آن هم در زمانی که فرصت داشت تا پیش از رونمایی از گلکسی اس 8، خریداران را به سمت خود جلب کند؛ ضعیف عمل کرد. نگاه به تبلیغات ال جی جی 6 نشان می دهد محتوای تولیدی، ساده و خالی از خلاقیت است. در طرف مقابل، بد نیست نیم نگاهی به تبلیغ جدید هدست جدید واقعیت مجازی گیر وی آر سامسونگ داشته باشید تا تفاوت را در محتوای تولیدی مشاهده کنید. اگرچه این تبلیغ برای گلکسی اس 8 تولید نشده؛ اما برای هدستی تولید شده است که با پرچم دار جدید سامسونگ سازگاری کاملی دارد. اگر سامسونگ چنین تبلیغ سطح بالا و باکیفیتی برای یک وسیله جانبی در نظر گرفته است، می توان حدس زد که کمپین بازاریابی پرچم دار جدید این شرکت از چه قدرتی برخوردار خواهد بود. اگر ال جی در این بخش دیر بجنبد؛ به نظر می رسد نه تنها قافیه را به گلکسی اس 8 می بازد، بلکه این احتمال وجود دارد که تراژدی جی 5 تکرار شده و پرچم دار جدید ال جی به فراموشی سپرده شود.
قیمت
یکی دیگر از فاکتورهای تاثیرگذار بر انتخاب افراد، مسئله قیمت است. این موضوع با توجه به قیمت بالای پرچم دارهای عرضه شده در بازار گوشی های هوشمند، اهمیت ویژه ای پیدا خواهد کرد. در این بخش، ال جی جی 6 پیروز بلامنازع بازار خواهد بود. در حالی که قیمت پایه گلکسی اس 8 سامسونگ، ۷۵۰ دلار اعلام شده، قیمت متوسط ال جی جی 6 حدودا ۱۰۰ دلار کمتر و معادل با قیمت گلکسی اس 7، پرچم دار سال گذشته سامسونگ است. در این بخش، سامسونگ تا حدودی قیمت پرچم دار خود را افزایش داده؛ اما ال جی با ثابت نگه داشتن قیمت، پیشنهاد جذاب تری در پیش روی خریداران قرار داده است.
در نظر داشته باشید که گلکسی اس 8 جدا از ظاهر، برای خریدارانی با اطلاعات سطح متوسط، مزیت آن چنانی نسبت به ال جی جی 6 ندارد. در نظر داشته باشید که بسیاری از کاربران توجهی به توانایی های تراشه های موبایلی و یا حتی قابلیت های ارائه شده در قالب استفاده از دستیار مجازی جدید ندارند. با این تفاسیر، ۱۰۰ دلار اضافه ای که خریدار باید برای به دست آوردن گلکسی اس 8 سامسونگ بپردازد، مانعی بر سر راه خرید پرچم دار این شرکت خواهد بود.
نتیجه گیری
اگرچه کمی زود است تا در خصوص پیروز نبرد میان ال جی جی 6 و گلکسی اس 8 سامسونگ اظهارنظر کنیم؛ اما باید پذیرفت که گلکسی اس 8 حتی با وجود آنکه جی 6 یک ماه زودتر رونمایی شد، تهدیدی جدی برای پرچم دار جدید ال جی به حساب می آید.
نکته:مدیران ال جی نیز به این امرتوجه دارند که رقابت درگوشی های موبایل یک رقابت نفس گیری هست و باید تحقیق بازاریابی مطالعه موردی جهت درک بهترذائقه مشتریان فراهم نمایند

رقابت ال جی با کاهش قیمت فبلت وی ۳۰ ،با گلکسی نوت ۸
مدل پایه ی گوشی هوشمند ال جی وی 30 با 64 گیگابایت حافظه ی داخلی ذخیره سازی با قیمت 949300 وون (838 دلار) به فروش خواهد رسید و این در حالی است که گوشی ال جی وی 30 پلاس با قیمت 998800 وون (881 دلار) در دسترس علاقمندان قرار خواهد گرفت. با توجه به این قیمت های جدید، می توان گفت که فبلت پرچمدار ال جی نسبت به فبلت جدید سامسونگ یعنی گلکسی نوت 8 به میزان قابل توجهی ارزان تر است. برای مقایسه باید اشاره کنیم که هم اکنون قیمت مدل پایه ی گلکسی نوت 8 در کشور کره ی جنوبی از 1.09 میلیون وون (963 دلار) شروع می شود.
پیش از این برخی از افراد نزدیک به صنعت موبایل پیش بینی کرده بودند که گوشی هوشمند ال جی وی 30 قیمیتی بیش از یک میلیون وون خواهد داشت؛ زیرا این محصول یک فبلت پرچمدار اندرویدی است که قابلیت های یک محصول کاملا رده بالا را به کاربران ارائه می دهد. از جمله ویژگی های وی 30 که باعث شده تا قیمت بالایی برای آن پیش بینی شود می توان به نمایشگر اولد این دستگاه اشاره کرد. فبلت مورد اشاره اولین گوشی هوشمند رده بالای ال جی محسوب می شود که به پنل اولد مجهز شده و شاید اگر ال جی از پنل ال سی دی در این محصول بهره می برد، قیمت نهایی آن کم تر تعیین می شد؛ زیرا معمولا پنل های ال سی دی قیمت پایین تری نسبت به پنل های اولد دارند. اگر ال جی گوشی مورد بحث را با قیمتی زیر یک میلیون وون به بازار عرضه کند، مسلما با این روش حاشیه ی سود این کمپانی به دلیل گسترش رقابت در حوزه ی گوشی های رده بالا کاهش خواهد یافت
وجود یک سری دستگاه رده بالای قدرتمند برای شرکت های تولیدکننده ی تجهیزات اورجینال، اهمیت بسیار زیادی دارد؛ این دستگاه ها معمولا منبع اصلی درآمدزایی شرکت ها خواهند بود و حاشیه ی سود بالایی را برای کمپانی ها به ارمغان می آورند و اگر ال جی نتواند موفقیت گوشی هوشمند ال جی جی 3 خود را در آینده ای نزدیک تکرار کند، واحد موبایل این کمپانی همچنان به عمکلرد ضعیف و رو به سقوط خود ادامه خواهد داد. کمپانی ال جی تا به این لحظه هیچ تاریخی را برای عرضه ی عمومی گوشی هوشمند پرچمدار وی 30 تایید نکرده است. البته انتظار می رود این محصول در ماه اکتبر به بازار عرضه شود.
نکته: درارتباط با گوشی های همراه واقدام شرکت ال جی در ارائه گوشی های همراه و متنوع به نظر می رسد در ماتریس رشد/سهم بازار محصولات ال جی؛ گوشی های همراه با نگاه خوش بینانه ، نقش گاو شیرده را بازی می کنند که اگر اقدامی در جذب مشتریان و مدیریت عاطفی آنان در نظر گرفته نشود به مرحله سگ تنزل نموده و این امر نیزمنجر به حذف تولید گوشی همراه توسط ال جی خواهد شد…..غفاری

همکاری شرکت اپل با ال جی
شرکت اپل قصد دارد برای ساخت گوشی های هوشمند در سال های 2018 و 2019 همکاری خود را با سامسونگ قطع کند. زیرا پیش از این شرکت اپل برای تامین صفحه نمایش OLED گوشی های خود مجبور بود با سامسونگ همکاری و تعداد بسیار بالایی از صفحه نمایش های این شرکت را خریداری کند.
اما چندی پیش خبر رسید که اپل قصد دارد با افزایش همکاری با شرکت ال جی به تدریج همکاری خود با سامسونگ را قطع کند، زیرا شرکت سامسونگ رقیب اصلی اپل محسوب می شود و اپل نمی خواهد به شرکت رقیبش وابسته باشد.
از طرف دیگر اپل می خواهد با حمایت جدی از شرکت ال جی و مطرح کردن این شرکت در زمینه ساخت صفحه نمایش، ال جی را وارد بازار رقابت با سامسونگ کند تا بتواند از قدرت کمپانی رقیب اندکی بکاهد.

نکته:
با این استراتژی ،شرکت ال جی درصدد کسب مزیایت رقابتی و تبلغ در راستای مدیریت ذائقه مشتریان و ایجاد جذابیت برای آنان بوده و بطورحتم در ارئه محصول جدید نیز موفق خواهدشدکه لازمه آن تحقیق بازاریابی و آینده پژوهی اقتضایی خواهد بود.

منبع: سایت تهران پرس ،96/6/19

شرکت LG Display؛ فرمانروای بازار جهانی LCD بزرگ برای هفتمین سال متوالی
شرکت LG Display با کسب ۲۲ درصد از سهم بازار LCDهای بزرگ برای هفتمین سال متوالی صدرنشین تولیدکنندگان نمایشگر شد.
این شرکت که بزرگترین شرکت سازنده پنل مسطح در دنیاست، از نظر صادرات LCDهای ۹ اینچ و بزرگ تر مقاوم اولی خود را برای هفتمین سال متوالی حفظ کرده است.
طبق گزارش ماهانه ای که موسسه تحقیقاتی بازار IHS منتشر می کند، شرکت LG Display توانست در سه ماهه سوم امسال، ۴۰٫۰۸ میلیون صفحه نمایش LCD بزرگ صادر کند که در تلویزیون، کامپیوترهای شخصی، لپ تاپ و تبلت ها استفاده می شود. با این حساب، ۲۲٫۱ درصد از بازار LCD بزرگ را از آن خود کرده است. بر همین اساس، این شرکت جایگاه برتر را برای هفتمین سال متوالی از سه ماهه چهارم ۲۰۰۹ به بعد کسب کرده است. شرکت COE چین با ۱۹ درصد در مقاوم دوم، شرکت Innolux تایوان با ۱۶٫۷ درصد در جایگاه سوم، شرکت AUO با ۱۶٫۲ درصد در ردیف چهارم بعد از شرکت LG Display ایستاده اند. شرکت Samsung Display نیز با کسب ۱۳ درصد از سهم بازار در مقام پنجم قرار دارد.
شرکت LG Display برای هفتمین سال متوالی مقام اول را کسب کرد اما شرکت های چینی با سرعت بالایی در حال رقابت برای صدرنشینی هستند. شرکت BOE سه فصل متوالی است که پس از اولین پیشی گرفتن از شرکت های تایوانی در سه ماهه اول امسال توانسته جایگاه دوم را برای خود حفظ کند.
از نظر فروش این رتبه بندی متفاوت است. شرکت LG Display با فروش ۴٫۲۳ میلیارد دلاری باز هم در جایگاه اول است و ۲۸٫۲ درصد بازار را به خود اختصاص داده و رقیبش Samsung Display با ۲٫۵۸ میلیارد دلار و سهم ۱۷٫۲ درصدی از بازار جایگاه دوم را دارد. شرکت های AUO تایوان، Innolux چین و BOE در رده های بعدی این فهرست جای گرفته اند.
نکته:
بطور حتم درماتریس رشد/سهم بازار ؛شرکت ال جی با ارائه lcd های بزرگ نقش ویژه ای را ایفاءنموده ودرحقیقت درخانه ستاره قرار گرفته اند و می تواند پایداری مزیت رقابتی را برای شرکت ال جی در میان مدت تضمین کند.

رقابت شانه به شانه سامسونگ و ال جی در بازار پنل های OLED
سامسونگ و ال جی دو رقیب کره ای دیرینه در حوزه تکنولوژی هستند که چندی است حساب ویژه ای روی کسب و کار پنل های OLED باز کرده اند و تلاش دارند در این حوزه با یکدیگر پیکار کنند.
برای مثال سامسونگ در نظر دارد سرمایه هنگفتی را در زمینه تولید پنل تلویزیون های OLED صرف نماید و الجی هم می خواهد توان و انرژی اش را صرف ساخت انواع کوچک تر این پنل ها کند که در اسمارت فون ها به خدمت گرفته می شود.
براساس اعلام منابع آگاه در صنعت تولید نمایشگر، سامسونگ مشغول برنامه ریزی است تا تجهیزات تولید پنل های OLED بزرگ ویژه تلویزیون را در سه ماهه سوم امسال در کاخانه Tangjeong واقع در جنوب استان Chungcheong نصب کند و سرمایه اولیه ای معادل با 2 الی 3 تریلیون ون کره را به آن اختصاص داده است.

رقابت شانه به شانه سامسونگ و ال جی در بازار پنل های OLED
گفته می شود این شرکت هم اکنون مراحل پایانی آزمایشات روی نسل هشتم پنل های OLED خود را پشت سر می گذارد و به محض اتمام، احتمال پروسه تولید انبوه آنها را آغاز خواهد کرد.
در عین حال ال جی نیز ظاهرا می خواهد سرمایه گذاری های اضافه ای را در جهت بهبود تکنولوژی پنل های نمایشگر OLED ویژه موبایل خود انجام دهد.
این شرکت سال قبل یک کارخانه تولید پنل های OLED منعطف را با سرمایه ای بالغ بر 1.5 تریلیون ون کره راه اندازی کرد و در سه ماهه چهارم 2015 نیز تصمیم گرفت که تاسیسات تولیدی دیگری را با سرمایه 10 تریلیون ونی راه اندازی کند.
در حال حاضر سامسونگ صدرنشین بازار پنل های OLED موبایل است و 95 درصد از سهم این بازار را در اختیار دارد. این شرکت آنطور که در گزارشات آمده است قراردادی را هم با اپل به امضا رسانده و قرار شده که به موجب آن برای آیفون های آتی پنل های OLED تولید کند.
طبق برآوردهای صورت گرفته، بازار این پنل ها امسال ارزشی برابر با 25 میلیارد دلار دارد. با این همه، سامسونگ باز هم می خواهد در بازار پنل های تلویزیونی با ال جی رقابت کند.
ال جی نیز از آن سوی سعی می کند سهم بازار خود را در حوزه موبایل بالا ببرد چراکه اپل ظاهرا قصد دارد اسمارت فون های آتی اش را به نمایشگر OLED مجهز نماید.
از طرفی تولید کنندگان چینی موبایل هم اعلام کرده اند که محصولات آتی خود را همراه با این نوع پنل ها عرضه می کنند و برای نمونه هوآوی و شیائومی طبق برخی خبرها ساخت و تولید این موبایل ها را آغاز کرده اند.

رقابت ال جی و ایسر در بازار دستگاه های AIO مجهز به سیستم عامل کروم (کدام برنده است؟!)
سیستم عامل کروم دیگر مختص به لپ تاپ ها نخواهد بود!بله این سیستم عامل محبوب گوگل اکنون پا به دنیای دستگاههای AIO گذاشته است و باعث شده است شرکت LG و ACER در رقابتی بزرگ برای کسب بازار بهتر با یکدیگر رقابت کنند. شرکت ال جی با Chromebase 22CV241-W با قیمت 350 دلار و ایسر با Chormebase 21.5 خود با قیمت 330 دلار، در میدان رقابت هستند.هر دو مدل از سیستم عامل chorme بهره می برند و مجهز به صغحه نمایش 21.5 با دقت 1080×1920 پیکسل هستند. محصول الجی دارای نمایشگر از نوع IPS است و همچنین یک وب کم HD در بالای آن قرار دارد. ال جی مدعی بوت دستگاه ظرف مدت 9 ثانیه شده است و همچنین امتیاز استفاده از 100 گیگابایت فضای ابری گوگل برای این دستگاه محفوظ است.این مدل از دو گیگابایت حافظه به همراه یک پردازنده دو هسته ای سلرون مدل 2955U که در فرکانس 1.4 گیگاهرتز کار می کند بهره می برد.
ال جی یک درایو SSD با حجم 16 گیگابایت برای ذخیره سازی OS و نرم افزارها در نظر گرفته است.در بخش گزینه های اتصال،4 عدد پورت USB که یکی از آنها USB 3.0 است،پورت HDMI 1.4،خروجی هدفون و اتصال LAN موجود است.البته این AIO قابلیت اتصال WIFI را نیز دارد.مصرف برق این دستگاه تنها 32 وات در حالت کاری است که با یک لپ تاپ برابری میکند. اما در مورد ایسر! کمپانی ACER ید طولانی در برنامه های مربوط به CHROME OS دارد و یکی از بهترین شرکای گوگل در این زمینه است و حال با معرفی AIO جدید خود،قول داده است که در تابستان با قیمت کمتری از رقیب خود (LG) آن را وارد بازار کند. ایسر از پردازنده چهار هسته ای TEGRA K1 ساخت کمپانی NVIDIA به همراه 4 گیگابایت حافظه استفاده بهره می برد. این پردازنده کمی قویتر از پردازنده CELERON رقیب است. همچنین 16 گیگابایت فضای ذخیره سازی برای ذخیره اطلاعات استفاده شده است. همچنین این مدل هم از 100 گیگابایت حافظه ابری گوگل بی نصیب نخواهد بود.نمایشگر این محصول از نوع IPS و دارای قابلیت لمس 10 انگشتی است. مانند محصول یک وب کم HD نیز در بالای نمایشگر تعبیه شده است.ایسر از اسپیکرهای کمی قویتر از اسپیکرهای به کار رفته در ال جی استفاده کرده است که این موضوع می تواند برای افرادی که بدنبال صدای بلندتر هستند دلچسب باشد.AIO ایسر در بخش ارتباطات از یک پورت HDMI،USB 2.0،پورت LAN،هدفون و WIFI بهره برده است.با تمام اینها AIO ایسر با قیمت 20 دلار کمتر از رقیب خود عرضه خواهد شد.حال باید باید دید کدام برنده بازار خواهد بود؟
نکته:آنچه که مهم است این که در رقابت نفس گیر فعلی ال جی با ایسر باید این نکته باریک رامد نظرقراردادکه شرکت ایسر در زمینه لپ تاپ دارای رشد و سهم بازار قوی میباشد و ادامه رقابت ،هزینه های هنگفتی را به ال جی تحمیل خواهد نمود و این درحالی است که الجی در تولید لپ تاپ جایی در بازارندارد و این تهور منجر به اشتباه موتورلا در تولید گوشی نشود.

دوئل سامسونگ و ال جی در بازار جهانی لوازم خانگی
شرکت سامسونگ و ال جی در حال رقابت با یکدیگر در بازار لوازم خانگی سری پریمیوم با ارزش 50 تریلیون ون هستند.
درحالی که بیشتر توجهات به سمت برندهای تازه تاسیس کره است، شرکت های قدیمی از جمله، و (1)با قدرت به کار خود ادامه می دهند.
براساس گزارشات از صنعت لوازم خانگی در 10 سپتامبر سال 2017، سامسونگ و ال جی با عرضه محصولات سری پریمیوم در زمان مشابه وارد یک رقابت تمام عیار شده اند.
همکاری مشترک سامسونگ و شرکت داکور و رونمایی از محصولات سری مدرنیست کالکشن سامسونگ در ماه مارس و هم چنین ارائه لوازم آشپزخانه سری (2)ال جی در سال گذشته، بازار رقابت را برای این دو غول کره ای داغ کرده است.
دلیل اصلی این دو برند برای عرضه محصولات سری پریمیوم در زمان مشابه، نمایش کیفیت و قابلیت ها و نیز به رخ کشیدن قدرت خود در بازار جهانی است.

سامسونگ الکترونیک با معرفی محصولات خود در (1)به دنبال ورود به بازار اروپا است.
شرکت ال جی نیز با رونمایی محصولاتی مانند اجاق گاز 30 اینچی و اجاق القایی 24 اینچی در نمایشگاه (3)پرقدرت ظاهر شد.
علاوه بر آن، این غول تکنولوژی از دو برابر کردن فروشگاه های خود تا پایان سال جاری خبر داد.
به گفته کارشناسان این حوزه، هارمونی لوازم خانگی با مبلمان و توجه به دکوراسیون داخلی مشخص کننده برنده میان این دو رقیب پرقدرت است.
1-Millet، Thermador، Sub-zero و Wolf 2- Signature 3-IFA 2017

چینی ها برای تولید OLED با سامسونگ و ال جی رقابت میکنند
به گزارش شبکه خبری (1)به نقل از فون آرنا، دو غول فناوری کره جنوبی مدت هاست که بازار را قبضه کرده اند و تقریبا تمام پنل های (2)موردنیاز سایر تولیدکنندگان توسط ال جی و سامسونگ تامین می شود.
اما تولیدکنندگان چینی از خیلی وقت پیش در تلاش بوده اند تا وارد حوزه ساخت(3) شوند و حالا به نظر می رسد که آن ها به هدف خود رسیده اند.
یکی از بزرگ ترین تولیدکنندگان پنل های مربوط به صفحه های نمایش شرکت (4)است و قرار است از حالا به بعد با همکاری شرکت (5)در چین تلویزیون تولید کنند.
همچنین قرار است تلویزیون های ساخت (5)این دو شرکت چینی در خود چین و کشورهای اروپایی عرضه شود.
در حال حاضر بازار اولد (5) چندان رقابتی نیست و چینی ها می خواهند از این وضعیت بیشترین سود را ببرند.
شرکت (6)به تازگی در هجدهمین نمایشگاه فناوری که در شهر شنزن برگزار شد از نخستین تلویزیون (7)خود رونمایی کرد.
تامین کنندگان پنل های در کشور کره جنوبی احتمالاً تا چند سال دیگر و تا زمانی که تولیدکنندگان چینی بتوانند تولید خود را به اندازه ای افزایش بدهند که قیمت ها رقابتی شود هم چنان پیشتاز اصلی بازار خواهند بود.
1-ICTPRESS 2- OLED 3-,5- 7-OLED 4-BOE 5-6-Skyworth

تولیدکنندگان تلویزیون های چینی درصدد ورود به بازار جهانی و رقابت با ال جی و سامسونگ هستند
کمپانی های تولیدکننده ی تلویزیون های چینی در سال های اخیر پیشرفت قابل ملاحظه ای را تجربه کرده اند، بطوری که این روزها می توان تبلیغاتی برندی چون Hisense را در تبلیغات دور زمین جام ملت های اروپا مشاهده کرد.
اطلاعات ارائه شده نشان از این دارد که کمپانی های چینی پس از موفقیت در بازار داخلی، در پی کسب سهم از بازار جهانی و رقابت با دو غول کره ای سامسونگ و ال جی هستند. با زومیت همراه باشید.
کمپانی های چینی هایر، های سنس، اسکای ورث، تی سی ال و شیائومی که در حوزه ی تولید تلویزیون در کنار سایر محصولات الکترونیک فعالیت می کنند، موفق شده اند تا با در پیش گرفتن استراتژی قیمت پایین و حمایت دولت چین، بخش اعظمی از بازار داخلی را در دست بگیرند.
حال این کمپانی ها در نظر دارند تا وارد بازار جهانی شده و سهم دو غول کره ای تولید کننده ی تلویزیون را که بیش از ۷۳.۸ درصد از بازار تلویزیون های هوشمند را در اختیار دارند، مال خود کنند.

تولیدکنندگان تلویزیون های چینی درصدد ورود به بازار جهانی و رقابت با ال جی و سامسونگ هستند
منظور از تلویزیون های رده بالا محصولاتی هستند که قیمتی بیش از ۲۰۰۰ دلار دارند.
برندهای چینی سهم خود را بین محصولات ارزان قیمت بازار یا تلویزیون هایی که زیر ۵۰۰ دلار قیمت دارند، افزایش داده اند.
البته رقابت با برندهای کره ای نظیر ال جی و سامسونگ که اسم و رسمی داشته و محصولات با کیفیتی را در رده ی تلویزیون های بالا رده دارند، بسیار سخت است.
تصمیم برندهای چینی این است تا سهم خود را از این بازار با وجود حضور سامسونگ و ال جی افزایش دهند.
نکته:
علیرغم اینکه بازار تلویزیون های رده بالا هم اکنون در اختیاردوشرکت با برند مشهور کره ای است .
ولیکن مدیران این دوشرکت بایستی به نکته توجه داشته باشند که ساعت سازی سوئیس زمانی بیش از 80درصد سهم و رشد بازار را دراختیار داشتندکه دربازه زمانی1967-1980 این فرآیند بکلی تغییر یافت وسهم بازارکمتراز 5درصدی زاپنی ها به بیش از60درصد افزایش و 55هزارنفردرصنف ساعت سازی سوئیس ورشکست شدند.وکارخودرا ازدست دادند.

گام های بزرگ ال جی درتولید OLED
با توجه به گام های بزرگ فناوری OLED در مسیر موفقیت، ال جی بخشی برای مدیریت صنعت OLED احداث کرده است که در آن متخصصان این فناوری روی توسعه بیشتر آن کار می کنند.
تلویز یون های OLED تمام رتبه های برتر بررسی ها را از آن خود کرده و حتی توانسته اند عنوان «پادشاه تلویزیون ها» را نیز مال خود کنند.

تجزیه و تحلیل / ماتریسSWOT ال جی دربازارهای جهانی
تحلیل SWOT یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک حیاتی است که می تواند توسط مدیران گروه ال جی برای انجام تحلیل موقعیتی سازمان مورد استفاده قرار گیرد.
این یک تکنیک مفید برای تجزیه و تحلیل نقاط قوت (S)، ضعف (W)، فرصت ها (O) و تهدیدات (T) است که گروه LG در محیط تجاری فعلی خود با آن مواجه است.
گروه ال جی یکی از شرکت های پیشرو در صنعت خود است.
گروه ال جی با تجزیه و تحلیل انتقادی و بررسی تحلیل SWOT موقعیت غالب خود را در بازار حفظ می کند.
تجزیه و تحلیل SWOT یک فرآیند بسیار تعاملی است و نیاز به هماهنگی موثر بین بخش های مختلف در شرکت مانند بازاریابی، مالی، عملیات، سیستم های اطلاعات مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دارد.
چارچوب تحلیل SWOT به سازمان کمک می کند تا عوامل استراتژیک داخلی مانند نقاط قوت و ضعف و عوامل استراتژیک خارجی مانند فرصت ها و تهدیدها را شناسایی کند.
به یک ماتریس 2X2 منتهی می شود که ماتریس SWOT نیز نامیده می شود.
تجزیه و تحلیل / ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها، تهدیدها (SWOT) به مدیران گروه ال جی کمک می کند تا چهار نوع استراتژی را توسعه دهند:

انواع استراتژی های ماتریس SWOT
SO ) نقاط قوت-فرصت) استراتژیاستراتژی های (
WOضعف ها-فرصت ها).استراتژی های
(ST نقاط قوت-تهدید). استراتژی های
WT (ضعف ها-تهدیدها).

هدف استراتژی های ماتریس SWOT
هدف اصلی ماتریس SWOT شناسایی استراتژی هایی است که یک شرکت می تواند برای بهره برداری از فرصت های خارجی، مقابله با تهدیدات، ایجاد و محافظت از نقاط قوت گروه LG و ریشه کن کردن نقاط ضعف آن استفاده کند.

راهنمای گام به گام تجزیه و تحلیل SWOT گروه LG
نقاط قوت گروه ال جی – عوامل استراتژیک داخلی
گروه ال جی به عنوان یکی از شرکت های پیشرو در صنعت خود، دارای نقاط قوت متعددی است که آن را قادر می سازد در بازار پیشرفت کند.
این نقاط قوت نه تنها به محافظت از سهم بازار در بازارهای موجود کمک می کند، بلکه به نفوذ به بازارهای جدید نیز کمک می کند.
بر اساس تحقیقات گسترده دانشگاه فرن فورت – برخی از نقاط قوت گروه ال جی عبارتند از :
–جامعه فروشندگان قوی – این فرهنگ بین توزیع کنندگان و فروشندگان ایجاد کرده است که در آن نمایندگی ها نه تنها محصولات شرکت را تبلیغ می کنند، بلکه در آموزش تیم فروش نیز سرمایه گذاری می کنند تا به مشتری توضیح دهند که چگونه می تواند حداکثر سود را از محصولات استخراج کند.
سبد برند قوی – در طول سال ها گروه ال جی در ساختن یک سبد برند قوی سرمایه گذاری کرده است. تجزیه و تحلیل SWOT گروه LG فقط بر این واقعیت تاکید می کند.

راهنمای گام به گام تجزیه و تحلیل SWOT گروه LG
اگر سازمان بخواهد در دسته بندی های محصولات جدید گسترش یابد، این مجموعه برند می تواند بسیار مفید باشد.
شبکه توزیع قوی – در طول سال ها گروه ال جی شبکه توزیع قابل اعتمادی ساخته است که می تواند به اکثریت بازار بالقوه خود دست یابد.
جریان نقدی رایگان قوی – گروه ال جی دارای جریان های نقدی رایگان قوی است که منابعی را در اختیار شرکت برای توسعه پروژه های جدید قرار می دهد.
در استراتژی های Go To Market برای محصولات خود بسیار موفق است.
تامین کنندگان قابل اعتماد – دارای یک پایگاه قوی از تامین کنندگان قابل اعتماد مواد خام است، بنابراین شرکت را قادر می سازد بر هر تنگنای زنجیره تامین غلبه کند.
اتوماسیون فعالیت ها ثبات کیفیت را برای محصولات گروه ال جی به ارمغان آورده است و این شرکت را قادر ساخته است تا بر اساس شرایط تقاضا در بازار، افزایش و کاهش یابد.
سطح بالای رضایت مشتری – این شرکت با بخش مدیریت ارتباط با مشتری اختصاصی خود می تواند به سطح بالایی از رضایت مشتری در بین مشتریان فعلی و ارزش ویژه برند در بین مشتریان بالقوه دست یابد.

نقاط ضعف گروه ال جی
ضعف گروه ال جی – عوامل استراتژیک داخلی
نقاط ضعف بخش هایی هستند که گروه ال جی می تواند در آنها پیشرفت کند.
استراتژی در مورد انتخاب است و نقاط ضعف حوزه هایی هستند که یک شرکت می تواند با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT بهبود یابد و مزیت رقابتی و موقعیت استراتژیک خود را ایجاد کند.
ساختار سازمانی تنها با مدل کسب و کار فعلی سازگار است، بنابراین گسترش در بخش های محصول مجاور را محدود می کند.
برنامه ریزی مالی به درستی و کارآمد انجام نمی شود.
نسبت دارایی های جاری و نسبت های دارایی نقد نشان می دهد که شرکت می تواند از وجوه نقد کارآمدتر از آنچه در حال حاضر انجام می دهد استفاده کند.
در پیش بینی تقاضای محصول خیلی خوب نیست که منجر به نرخ بالاتر فرصت های از دست رفته در مقایسه با رقبا می شود.

نقاط ضعف گروه ال جی
یکی از دلایلی که میزان موجودی روز در مقایسه با رقبای خود زیاد است این است که گروه ال جی در پیش بینی تقاضا چندان خوب عمل نمی کند، بنابراین در نهایت موجودی بالاتری را هم در داخل و هم در کانال حفظ می کند.
نسبت سودآوری و درصد مشارکت خالص گروه ال جی کمتر از میانگین صنعت است.
شکاف هایی در محدوده محصولات فروخته شده توسط شرکت وجود دارد.
این عدم انتخاب می تواند به یک رقیب جدید جای پایی در بازار بدهد.
موفقیت محدود خارج از تجارت اصلی – اگرچه گروه ال جی یکی از سازمان های پیشرو در صنعت خود است، اما با فرهنگ کنونی خود در انتقال به بخش های دیگر محصول با چالش هایی مواجه شده است.
موجودی روز در مقایسه با رقبا زیاد است – باعث می شود شرکت سرمایه بیشتری را برای سرمایه گذاری در کانال جذب کند.
این می تواند بر رشد بلندمدت گروه ال جی تاثیر بگذارد

فرصت ها برای گروه ال جی
فرصت ها برای گروه ال جی – عوامل استراتژیک خارجی
گشایش بازارهای جدید به دلیل توافق دولت – پذیرش استانداردهای فناوری جدید و توافقنامه تجارت آزاد دولتی، فرصتی برای گروه ال جی برای ورود به بازار نوظهور جدید فراهم کرده است.
نرخ تورم پایین – نرخ تورم پایین ثبات بیشتری را در بازار به ارمغان می آورد و اعتبار با نرخ بهره پایین را برای مشتریان گروه ال جی فراهم می کند.
کاهش هزینه حمل و نقل به دلیل قیمت های حمل و نقل پایین می تواند هزینه محصولات گروه ال جی را نیز کاهش دهد و در نتیجه فرصتی را برای شرکت فراهم می کند – یا سودآوری خود را افزایش دهد یا مزایای آن را به مشتریان برای به دست آوردن سهم بازار منتقل کند.
درایو (حمایت )سبز دولتی همچنین فرصتی را برای تهیه محصولات گروه LG توسط ایالت و همچنین پیمانکاران دولت فدرال باز می کند.
شایستگی های اصلی سازمان می تواند در زمینه محصولات مشابه موفقیت آمیز باشد.

فرصت ها برای گروه ال جی
یک مثال مقایسه ای می تواند این باشد – تحقیقات مراقبت های بهداشتی جنرال الکتریک به آن در توسعه ماشین های حفاری بهتر نفت کمک کرد.
توسعه بازار به کاهش مزیت رقبا منجر می شود و گروه ال جی را قادر می سازد تا رقابت پذیری خود را در مقایسه با سایر رقبا افزایش دهد.فناوری جدید فرصتی را برای گروه ال جی فراهم می کند تا استراتژی قیمت گذاری متفاوتی را در بازار جدید اعمال کند.
این شرکت را قادر می سازد تا مشتریان وفادار خود را با خدمات عالی حفظ کند و مشتریان جدید را از طریق دیگر پیشنهادات ارزش گرا جذب کند.
سیاست های جدید زیست محیطی – فرصت های جدید زمینه بازی برابر برای همه بازیگران صنعت ایجاد می کند.
این یک فرصت عالی برای گروه ال جی است تا مزیت خود را در فناوری جدید به ارمغان بیاورد و سهم بازار را در دسته محصولات جدید به دست آورد.

تهدیداتی که گروه ال جی با آن مواجه است
– عوامل استراتژیک خارجی این شرکت می تواند در بازارهای مختلف با طرح دعوی قضایی روبرو شود – قوانین مختلف و نوسانات مداوم در مورد استانداردهای محصول در آن بازارها.
تغییر رفتار خرید مصرف کننده از کانال آنلاین می تواند تهدیدی برای مدل زنجیره تامین مبتنی بر زیرساخت فیزیکی موجود باشد.
تقلید از کالای تقلبی و بی کیفیت نیز تهدیدی برای محصول گروه ال جی به ویژه در بازارهای نوظهور و بازارهای کم درآمد است.
افزایش سطح دستمزد به ویژه حرکاتی مانند 15 دلار در ساعت و افزایش قیمت ها در چین می تواند منجر به فشار جدی بر سودآوری گروه ال جی شود.

تهدیداتی که گروه ال جی با آن مواجه است
گرایش فزاینده به سمت انزواگرایی در اقتصاد آمریکا می تواند به واکنش مشابه سایر دولت ها منجر شود و در نتیجه بر فروش بین المللی تاثیر منفی بگذارد.
عدم عرضه منظم محصولات نوآورانه – در طول سال ها این شرکت محصولات متعددی را توسعه داده است، اما این محصولات اغلب پاسخی به توسعه توسط سایر بازیگران هستند.
ثانیاً عرضه محصولات جدید منظم نیست، بنابراین منجر به نوسانات بالا و پایین در تعداد فروش در طول زمان می شود.
فن آوری های جدید توسعه یافته توسط رقیب یا اخلالگر بازار می تواند تهدیدی جدی برای صنعت در آینده میان مدت و بلند مدت باشد.
قوانین مسئولیت در کشورهای مختلف متفاوت است و LG Group ممکن است با توجه به تغییر در سیاست ها در آن بازارها، در معرض ادعاهای مختلف مسئولیت قرار گیرد.

محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT برای گروه LG
اگرچه تجزیه و تحلیل SWOT به طور گسترده به عنوان یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود، تجزیه و تحلیل دارای محدودیت هایی است.
برخی از قابلیت ها یا عوامل یک سازمان می توانند در عین حال هم نقطه قوت و هم نقطه ضعف باشند. این یکی از محدودیت های اصلی تحلیل SWOT است.
به عنوان مثال، تغییر مقررات زیست محیطی می تواند هم تهدیدی برای شرکت باشد، هم می تواند یک فرصت باشد به این معنا که شرکت را قادر می سازد در یک زمین بازی برابر باشد یا در صورتی که بتواند محصولات را سریعتر از رقبا توسعه دهد، برای رقبا مفید باشد.
.SWOT نحوه دستیابی به مزیت رقابتی را نشان نمی دهد، بنابراین نباید به خودی خود یک هدف باشد.

محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT برای گروه LG
ماتریس تنها نقطه شروعی برای بحث در مورد چگونگی اجرای استراتژی های پیشنهادی است.
این یک پنجره ارزیابی ارائه کرد، اما نه یک برنامه اجرایی مبتنی بر رقابت استراتژیک گروه LGSWOT یک ارزیابی ایستا – تجزیه و تحلیل وضعیت موجود با تغییرات احتمالی اندک است.
با تغییر شرایط، قابلیت ها، تهدیدها و استراتژی ها، پویایی یک محیط رقابتی ممکن است در یک ماتریس آشکار نشود.
تحلیل SWOT ممکن است شرکت را به تاکید بیش از حد بر یک عامل داخلی یا خارجی در تدوین استراتژی ها سوق دهد.
روابط متقابلی بین عوامل کلیدی داخلی و خارجی وجود دارد که SWOT آنها را آشکار نمی کند که ممکن است در ابداع استراتژی ها مهم باشد.

ماتریس 5 نیروی پورتر در شرکت LG
مروری کوتاه بر LG Display Co.
, Ltd.LG Display Co., Ltd. یکی از شرکت های پیشرو در زمینه الکترونیک متنوع است.
در طول سال ها، شرکت LG Display، راه های کسب وکار در فناوری را دوباره تعریف کرده است.
LG Display Co., Ltd. در بورس اوراق بهادار نیویورک (NYSE) فهرست شده است و ارزش بازار آن 12.20 میلیارد دلار است.

نیروهای پورتر پنج (5) چیست؟
مایکل پورتر در مقاله انقلابی خود – "پنج نیرویی که استراتژی را شکل می دهند"، پنج نیروی را مشاهده کرد که تاثیر قابل توجهی بر سودآوری یک شرکت در صنعت آن دارند.
این تجزیه و تحلیل پنج نیرو امروزه در دنیای کسب و کار با نام -Porter Five Forces Analysis نیز شناخته می شود.
نیروهای پورتر پنج (5) هستند
-تهدید تازه واردها
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
قدرت چانه زنی خریداران
تهدید از سوی محصولات جایگزی
نرقابت بین بازیکنان موجود

استراتژی ماتریس پورتر در شرکت LG
Porter Five Forces یک چارچوب استراتژی کل نگر است که تصمیم استراتژیک را از تجزیه و تحلیل رقابت فعلی دور می کند
. Porter Five Forces بر این تمرکز می کند – چگونه LG Display Co., Ltd. می تواند یک مزیت رقابتی پایدار در صنعت الکترونیک متنوع ایجاد کند.
مدیران LG Display Co., Ltd. نه تنها می توانند از Porter Five Forces برای ایجاد موقعیت استراتژیک در صنعت الکترونیک متنوع استفاده کنند، بلکه می توانند فرصت های سودآور را در کل بخش فناوری کشف کنند.

تهدیدهای تازه واردان
شرکت های جدید در Diversified Electronics نوآوری، روش های جدید انجام کارها و فشار بر LG Display Co. Ltd. را از طریق استراتژی قیمت گذاری پایین تر، کاهش هزینه ها و ارائه ارزش های پیشنهادی جدید به مشتریان به ارمغان می آورند.
LG Display Co., Ltd. باید تمام این چالش ها را مدیریت کند و موانع موثری برای محافظت از مزیت رقابتی خود ایجاد کند.

مقابله با تهدیدتازه واردها در LG
چگونه LG Display Co., Ltd. می تواند با تهدیدات تازه واردها مقابله کندبا نوآوری محصولات و خدمات جدید. محصولات جدید نه تنها مشتریان جدیدی را به بازار می آورند، بلکه به مشتریان قدیمی دلیلی برای خرید محصولات LG Display Co., Ltd. نیز می دهند.
با ایجاد صرفه جویی در مقیاس به طوری که بتواند هزینه ثابت در هر واحد را کاهش دهد.ظرفیت سازی و صرف هزینه برای تحقیق و توسعه.
شرکت های تازه وارد کمتر به صنعت پویایی وارد می شوند که در آن بازیگران معتبری مانند LG Display Co., Ltd. استانداردها را به طور منظم تعریف می کنند.
این به طور قابل توجهی پنجره سودهای فوق العاده را برای شرکت های جدید کاهش می دهد و در نتیجه باعث دلسردی بازیگران جدید در صنعت می شود.

قدرت چانه زنی تامین کنندگان
اکثر شرکت های صنعت الکترونیک متنوع، مواد خام خود را از تامین کنندگان متعددی خریداری می کنند.
تامین کنندگان در موقعیت غالب می توانند حاشیه هایی را که LG Display Co., Ltd می تواند در بازار کسب کند، کاهش دهند.
تامین کنندگان قدرتمند در بخش فناوری از قدرت مذاکره خود برای استخراج قیمت های بالاتر از شرکت های حوزه الکترونیک متنوع استفاده می کنند.
تاثیر کلی قدرت چانه زنی بیشتر تامین کنندگان این است که سودآوری کلی Diversified Electronics را کاهش می دهد.

مقابله با قدرت چانه زنی تامین کنندگان درشرکت LG
چگونه LG Display Co., Ltd. می تواند با قدرت چانه زنی تامین کنندگان مقابله کندبا ایجاد زنجیره تامین کارآمد با چندین تامین کننده.
با آزمایش طرح های محصول با استفاده از مواد مختلف به طوری که اگر قیمت یک ماده خام بالا رفت، شرکت بتواند به دیگری تغییر مکان دهد.توسعه تامین کنندگان اختصاصی که تجارت آنها به شرکت بستگی دارد.
یکی از درس هایی که LG Display Co. Ltd می تواند از Wal-Mart و Nike بیاموزد این است که چگونه این شرکت ها تولیدکنندگان شخص ثالثی را توسعه دادند که تجارت آنها صرفاً به آنها بستگی دارد، بنابراین سناریویی ایجاد می شود که در آن این تولیدکنندگان شخص ثالث قدرت چانه زنی بسیار کمتری در مقایسه با Wal دارند. -مارت و نایک

قدرت چانه زنی خریداران
خریداران اغلب تقاضای زیادی دارند. آنها می خواهند بهترین پیشنهادات موجود را با پرداخت حداقل قیمت ممکن خریداری کنند.
این امر بر سودآوری LG Display Co., Ltd در درازمدت فشار می آورد.
هرچه پایگاه مشتریان شرکت LG Display Co., Ltd. کوچکتر و قدرتمندتر باشد، قدرت چانه زنی مشتریان بیشتر و توانایی آنها در جستجوی تخفیف ها و پیشنهادهای فزاینده بیشتر می شود.

نحوه مقابله با قدرت چانه زنی خریدران در شرکت LG
چگونه LG Display Co., Ltd. می تواند با قدرت چانه زنی خریداران مقابله کند
با ایجاد پایگاه بزرگی از مشتریان.
این از دو جهت مفید خواهد بود.
قدرت چانه زنی خریداران را کاهش می دهد و فرصتی را برای شرکت فراهم می کند تا فرآیند فروش و تولید خود را ساده کند.
با نوآوری سریع محصولات جدید. مشتریان اغلب به دنبال تخفیف و پیشنهادات برای محصولات معتبر هستند، بنابراین اگر LG Display Co., Ltd. به ارائه محصولات جدید ادامه دهد، می تواند قدرت چانه زنی خریداران را محدود کند.
محصولات جدید همچنین باعث کاهش فرار مشتریان فعلی LG Display Co., Ltd. به رقبای خود می شود.

تهدیدات محصولات یا خدمات جایگزین
هنگامی که یک محصول یا خدمات جدید نیازهای مشابه مشتری را به روش های مختلف برآورده می کند، سودآوری صنعت آسیب می بیند.
به عنوان مثال سرویس هایی مانند Dropbox و Google Drive جایگزین درایوهای سخت افزاری ذخیره سازی هستند.
تهدید یک محصول یا خدمات جایگزین اگر ارزش پیشنهادی ارائه دهد که به طور منحصر به فردی با پیشنهادهای فعلی صنعت متفاوت باشد، زیاد است.

نحوه مقابله با محصولات جایگزین درشرکت LG
LG Display Co., Ltd. چگونه می تواند با محصولات/خدمات جایگزین مقابله کندبا خدمات گرا بودن به جای محصول گرا بودن.با درک نیاز اصلی مشتری به جای آنچه که مشتری خریداری می کند.
با افزایش هزینه سوئیچینگ برای مشتریان.

رقابت بین رقبای موجود
.اگر رقابت بین بازیگران موجود در یک صنعت شدید باشد، قیمت ها را کاهش داده و سودآوری کلی صنعت را کاهش می دهد.
. LG Display Co., Ltd. در یک صنعت بسیار رقابتی Diversified Electronics فعالیت می کند. این رقابت بر سودآوری کلی بلندمدت سازمان تاثیر می گذارد.

استراتژی رقابت درشرکت LG
چگونه LG Display Co., Ltd. می تواند با رقابت شدید بین رقبای موجود در صنعت الکترونیک متنوع مقابله کندبا ایجاد تمایز پایداربا ایجاد مقیاس به طوری که بتواند بهتر رقابت کندهمکاری با رقبا برای افزایش اندازه بازار به جای رقابت برای بازارهای کوچک.

پیامدهای 5 نیروی پورتر درشرکت LG
پیامدهای نیروهای Porter Five در شرکت LG Display Co., Ltd.با تجزیه و تحلیل تمام پنج نیروی رقابتی، استراتژیست های LG Display Co., Ltd. می توانند تصویر کاملی از آنچه بر سودآوری سازمان در صنعت الکترونیک متنوع تاثیر می گذارد، به دست آورند.
آنها می توانند روندهای تغییر بازی را زود تشخیص دهند و می توانند به سرعت برای بهره برداری از فرصت های در حال ظهور پاسخ دهند.
مدیران LG Display Co., Ltd. با درک دقیق نیروهای Porter Five Forces می توانند این نیروها را به نفع خود شکل دهند.

تجزیه و تحلیل PESTELدرشرکت ال جی
LG Display Co., Ltd. تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار استراتژیک برای تجزیه و تحلیل محیط کلان سازمان است.
PESTEL مخفف – عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فنی، زیست محیطی و حقوقی است که بر محیط کلان شرکت ال جی تاثیر می گذارد.
تغییرات در عوامل محیطی کلان می تواند نه تنها بر شرکت ال جی بلکه می تواند بر دیگر بازیکنان در صنایع الکترونیک تاثیر بگذارد.
عوامل محیطی کلان می توانند بر نیروهای پنج پورتر که استراتژی و چشم انداز رقابتی را شکل می دهند تاثیر بگذارند.
آنها می توانند مزیت رقابتی یک شرکت یا سطوح سودآوری کلی صنعت فناوری را تحت تاثیر قرار دهند.

نقش تجزیه و تحلیلPESTELدر موفقیت کسب وکارها
تجزیه و تحلیل PESTEL جزئیات زیادی در مورد چالش های عملیاتی ارائه می دهد که شرکت ال جی در محیط های کلان رایج به جز نیروهای رقابتی با آن مواجه خواهد شد.
به عنوان مثال، یک صنعت ممکن است با یک مسیر رشد قوی بسیار سودآور باشد، اما اگر در یک محیط سیاسی ناپایدار واقع شود، برای ال جی خوب نخواهد بود.
غول نفتی اسپانیایی Repsol مجبور شد با یک نمونه مشابه روبرو شود.
این شرکت عملیات سودآوری بالاتر از حد متوسط را در آرژانتین آغاز کرد و در 5-7 سال بازدهی قوی داشت. اما این تجارت بعداً توسط دولت جناح چپ سلب مالکیت شد. بنابراین سودهای یک دهه در پایان محقق نشد.

نقش عوامل سیاسی درکسب وکار ال جی
عوامل سیاسی که بر شرکت ال جی عوامل سیاسی نقش مهمی در تعیین عواملی دارند که می توانند بر سودآوری بلندمدت ال جی در یک کشور یا بازار خاص تاثیر بگذارند.
ال جی در بخش الکترونیک متنوع در بیش از ده ها کشور فعالیت می کند و خود را در معرض انواع مختلف محیط سیاسی و خطرات سیستم سیاسی قرار می دهد.
موفقیت دستیابی به چنین صنعت الکترونیک متنوع و پویا در کشورهای مختلف، تنوع بخشیدن به ریسک های سیستماتیک محیط سیاسی است.

نقش عوامل سیاسی درکسب وکار ال جی
ثبات سیاسی و اهمیت بخش الکترونیک متنوع در اقتصاد کشور.
خطر تهاجم نظامی
سطح فساد – به ویژه سطوح مقررات در بخش فناوری.
بوروکراسی و دخالت دولت در صنعت الکترونیک متنوع
چارچوب قانونی برای اجرای قرارداد
حمایت از مالکیت معنوی
مقررات تجارت و تعرفه های مرتبط با فناوری
شرکای تجاری مورد علاقه
قوانین ضد تراست مربوط به الکترونیک متنوع
مقررات قیمت گذاری – آیا مکانیزم نظارتی قیمت گذاری برای فناوری وجود دارد؟
مالیات – نرخ های مالیاتی و مشوق ها
قانون دستمزد – حداقل دستمزد و اضافه کار
مقررات هفته کار در الکترونیک متنوع
مزایای اجباری کارکنان
مقررات ایمنی صنعتی در بخش فناوری.
برچسب گذاری محصول و سایر الزامات در الکترونیک متنوع

عوامل اقتصادی که بر شرکت الجی تاثیر دارند
عوامل محیطی کلان مانند نرخ تورم، نرخ پس انداز، نرخ بهره، نرخ ارز خارجی و چرخه اقتصادی، تقاضای کل و سرمایه گذاری کل در یک اقتصاد را تعیین می کنند.
در حالی که عوامل محیطی خرد مانند هنجارهای رقابت بر مزیت رقابتی شرکت تاثیر می گذارد.
ال جی می تواند از عوامل اقتصادی کشور مانند نرخ رشد، تورم و شاخص های اقتصادی صنعت مانند نرخ رشد صنعت الکترونیک متنوع، هزینه های مصرف کننده و غیره برای پیش بینی مسیر رشد نه تنها بخش بازار بلکهبخش بندی صنعت نیز استفاده کند.
سازمان. عوامل اقتصادی که ال جی باید در حین انجام تجزیه و تحلیل PESTEL در نظر بگیرد عبارتند از:

مصداق های عوامل اقتصادی تاثیر گذار
نوع نظام اقتصادی در کشورهای در حال فعالیت – چه نوع سیستم اقتصادی وجود دارد و چقدر با ثبات است.
مداخله دولت در بازار آزاد و فناوری مرتبط
نرخ ارز و ثبات ارز کشور میزبان.
کارایی بازارهای مالی – آیا ال جی نیاز به افزایش سرمایه در بازار محلی دارد؟
کیفیت زیرساخت در صنعت الکترونیک متنوع
مزیت های نسبی کشور میزبان و بخش فناوری در کشور خاص.

سطح مهارت نیروی کار در صنعت الکترونیک متنوع.
سطح تحصیلات در اقتصاد
هزینه های نیروی کار و بهره وری در اقتصاد
مرحله چرخه تجاری (به عنوان مثال رونق، رکود، بهبود)
نرخ رشد اقتصادی
درآمد اختیاری
نرخ بیکاری
نرخ تورم
نرخ بهره

عوامل اجتماعی تاثیرگذار بر شرکت ال جی
فرهنگ جامعه و روش انجام کارها بر فرهنگ یک سازمان در یک محیط تاثیر می گذارد.
باورها و نگرش های مشترک مردم نقش مهمی در نحوه درک بازاریابان در ال جی ایفا می کنند که چگونه مشتریان یک بازار معین را درک می کنند و چگونه پیام بازاریابی را برای مصرف کنندگان صنعت الکترونیک متنوع طراحی می کنند.
عوامل اجتماعی که رهبری ال جی باید برای تجزیه و تحلیل PESTEL تجزیه و تحلیل کند عبارتند از:

مصداق های عوامل اجتماعی
جمعیت شناسی و سطح مهارت جمعیت
ساختار طبقاتی، سلسله مراتب و ساختار قدرت در جامعه.
سطح تحصیلات و همچنین استاندارد آموزشی در صنعت ال جی
فرهنگ (نقش های جنسیتی، قراردادهای اجتماعی و غیره)
روحیه کارآفرینی و ماهیت گسترده تر جامعه. برخی از جوامع کارآفرینی را تشویق می کنند در حالی که برخی نه.
نگرش ها (سلامت، آگاهی محیطی و غیره)
علایق اوقات فراغت

عوامل تکنولوژیکی تاثیرگذار بر شرکت ال جی
فناوری به سرعت در حال ایجاد اختلال در صنایع مختلف در سراسر جهان است.
صنعت حمل و نقل نمونه خوبی برای نشان دادن این نکته است.
در طول 5 سال گذشته، صنعت واقعاً به سرعت در حال دگرگونی بوده است، حتی به بازیگران مستقر فرصتی برای مقابله با تغییرات نداده است.
صنعت تاکسی در حال حاضر تحت سلطه بازیکنانی مانند Uber و Lyft است.
صنعت خودرو به سرعت به سمت اتوماسیون به رهبری شرکت فناوری مانند گوگل در حال حرکت است و تولید توسط تسلا مختل شده است، که انقلاب خودروهای الکترونیکی را اعلام کرده است.
یک شرکت نه تنها باید تجزیه و تحلیل فن آوری صنعت را انجام دهد، بلکه باید سرعتی را که فناوری آن صنعت را مختل می کند، انجام دهد.
سرعت آهسته زمان بیشتری می دهد در حالی که سرعت سریع اختلالات فناوری ممکن است به شرکت زمان کمی برای مقابله و سوددهی بدهد.
تجزیه و تحلیل فناوری شامل درک تاثیرات زیر است:

مصداق های تاثیر فناوری
پیشرفت های اخیر فناوری توسط رقبای ال جی
تاثیر فناوری بر عرضه محصول
تاثیر بر ساختار هزینه در صنعت الکترونیک متنوع
تاثیر بر ساختار زنجیره ارزش در بخش فناوری
نرخ انتشار فناوری

عوامل محیطی تاثیرگذار بر شرکت ال جی
بازارهای مختلف هنجارها یا استانداردهای محیطی متفاوتی دارند که می تواند بر سودآوری یک سازمان در آن بازارها تاثیر بگذارد.
حتی در داخل یک کشور، اغلب ایالت ها می توانند قوانین زیست محیطی و قوانین مسئولیت متفاوتی داشته باشند.
به عنوان مثال در ایالات متحده – تگزاس و فلوریدا شروط مسئولیت متفاوتی در صورت بروز حوادث ناگوار یا فاجعه زیست محیطی دارند.
به طور مشابه، بسیاری از کشورهای اروپایی به شرکت هایی که در بخش انرژی های تجدیدپذیر فعالیت می کنند، معافیت های مالیاتی سالمی می دهند.
قبل از ورود به بازارهای جدید یا شروع یک تجارت جدید در بازار موجود، شرکت باید استانداردهای زیست محیطی مورد نیاز برای فعالیت در آن بازارها را به دقت ارزیابی کند.
برخی از عوامل محیطی که یک شرکت باید از قبل در نظر بگیرد عبارتند از:

مصداق های عوامل محیطی
آب و هوا
تغییر آب و هوا
قوانین تنظیم کننده آلودگی محیط زیست
مقررات آلودگی هوا و آب در صنعت الکترونیک متنوع
بازیافت
مدیریت پسماند در بخش فناوری
نگرش به محصولات "سبز" یا زیست محیطی
گونه های در معرض خطر
نگرش به انرژی های تجدیدپذیر و حمایت از آن

عوامل قانونی تاثیر گذار بر شرکت ال جی
در تعدادی از کشورها، چارچوب قانونی و نهادها برای حمایت از حقوق مالکیت معنوی یک سازمان به اندازه کافی قوی نیستند.
یک شرکت باید قبل از ورود به چنین بازارهایی به دقت ارزیابی کند زیرا می تواند منجر به سرقت اسرار مخفی سازمان و در نتیجه مزیت رقابتی کلی شود.
برخی از عوامل قانونی که رهبری ال جی باید در هنگام ورود به یک بازار جدید در نظر بگیرد عبارتند از:
قانون ضد تراست در صنعت الکترونیک متنوع و به طور کلی در کشور.
قانون تبعیض
حق چاپ، حق ثبت اختراع / قانون مالکیت معنوی
حمایت از مصرف کننده و تجارت الکترونیک
قانون استخدام
قانون ایمنی و بهداشت
حفاظت اطلاعات

مطالعه موردی کامل در مورد استراتژی بازاریابی زندگی خوب (LG)
معرفی
ال جی یک شرکت چندملیتی الکترونیک در کره جنوبی است که با کالاهای الکترونیکی سروکار دارد. این شرکت ابتدا یک شرکت ملی بود و سپس به یک شرکت بین المللی تبدیل شد. راه درازی را پیموده است.
آیا قبلاً مجذوب این هستید که بدانید چگونه این شرکت در صنعت الکترونیک به موفقیت دست یافته است؟
این مطالعه موردی LG electronics شامل
آمیخته بازاریابی،
تجزیه و تحلیل swot،
مخاطبان هدف و
حضور دیجیتال است.

درباره ال جی
ال جی با نام های «زندگی خوب است» و «لاکی-گلدستار» شناخته می شود.
این شرکت در سال 1958 به عنوان یک شرکت کوچک تولید کننده لوازم مصرفی و خانگی در داخل شروع به کار کرد و اکنون در سراسر جهان حضور دارد.
این شرکت یکی از دومین تولید کنندگان تلویزیون در جهان است.
این شرکت با پیشرفت شرکت به عنوان یک رهبر دیجیتال در کالاها و تجهیزات الکترونیکی در این عصر دیجیتال شناخته می شود.

آمیخته بازاریابی ال جی
آمیخته بازاریابی به مجموعه اقدامات یا تاکتیک هایی اطلاق می شود که یک شرکت برای تبلیغ برند یا محصول خود در بازار استفاده می کند.
4P ها یک آمیخته بازاریابی معمولی را تشکیل می دهند – محصول، قیمت، مکان و تبلیغات.
طیف گسترده ای از پیشنهادات شرکت ال جی در محصولات آمیخته بازاریابی ال جی مورد بحث قرار گرفته است.
این شرکت تقریباً تمام بخش هایی را که مصرف کننده می تواند در محصولات الکترونیکی به آن ها فکر کند، پاسخ می دهد.

استراتژی محصول ال جی
ال جی مطمئن می شود که محصولات با تصویر برند بالا و دیده شدن در بازار به دست مشتریان می رسند.
با ورود به بازارهای جدید، هر یک از مشاغل خود یک پله برای سایر مشاغل نشان می دهد و از منافع شرکت محافظت می کند.
این شرکت سبد محصولات خود را از اجزای خودرو، راه حل های هوا، قطعات الکترونیک تجاری و بسیاری موارد دیگر گسترش داده است.

محصولات مختلف ارائه شده توسط ال جی
لوازم خانگی
یخچال و فریزر
ماشین ظرفشویی
اجاق های مایکروویو
جاروبرقی
ماشین های لباسشویی
دستگاه های تصفیه آب
دستگاه های تهویه مطبوع
تفریحات خانگی
سیستم های موسیقی
سیستم های سینمای خانگی
پخش کننده های BLU Ray
دی وی دی پلیرها
تلویزیون
تلویزیون OLED
تلویزیون هوشمند ال جی
تلویزیون پلاسما

استراتژی قیمت گذاری ال جی
استراتژی قیمت گذاری ال جی عمدتاً شامل محصولاتی است که سود معقولی دارند.
این محصول دارای طیف گسترده ای از محصولات است که قیمت را از پایین به بالا برآورده می کند.
زمانی که این شرکت در ابتدا محصولات خود را در هند عرضه کرد، آنها را با قیمت بالایی عرضه کرد.
اما بعداً با افتتاح واحدهای تولیدی خود، قیمت محصول کاهش یافته که منجر به افزایش حجم فروش شرکت شده است.
همچنین در طول فصل جشن، معاملات مختلفی را برای جذب مشتری ارائه می دهد.
این شرکت همچنین با ارائه محصولات با هزینه های بسیار ارزان تر و با هدف افزایش حجم فروش و درآمد، دامنه فعالیت خود را در مناطق روستایی گسترش داده است.

استراتژی مکان و توزیع ال جی
استراتژی توزیع ال جی
محل های توزیع ال جی از طریق فروشگاه های محلی می باشد. این استراتژی اصلی شرکت بود.
اما با گذشت زمان، با ظهور تجارت الکترونیک متوجه می شویم که کالاها از طریق وب سایت آن ها و همچنین سایر پلتفرم های تجارت الکترونیکی به فروش می رسند.
محصولات در سراسر بازار جهانی موجود است. ما متوجه شدیم که این شرکت با شعبه های شرکت های دیگر نیز ارتباط برقرار کرده است.
برخی از محصولات در فروشگاه های دیگر نیز ظاهر می شوند.
فروشگاه موبایل دارای گوشی های ال جی نیز می باشد.
روشی که آنها محصولات خود را قرار می دهند نشان می دهد که آنها مطمئن هستند که همه محصولات در دسترس مشتریان هستند.

استراتژی بازاریابی و تبلیغات ال جی
استراتژی بازاریابی وتبلیغات که توسط ال جی به تصویب رسیده است
استراتژی تبلیغاتی به شما کمک می کند تا با تبلیغ از طریق کانال های ارتباطی مختلف، آگاهی زیادی از برند در مورد شرکت ایجاد کنید.
این شرکت به فروش مستقیم محصولات به مشتریان اعتقاد دارد، از این رو تبلیغات در اینجا نقش اصلی را ایفا می کند.
این شرکت در چندین کانال مانند تبلیغات تلویزیونی، مجلات، روزنامه ها و اینترنت تبلیغ کرده است.
آنها همچنین معاملات بزرگی را از طریق این رسانه ارائه می دهند که منجر به فروش بالایی در بازار می شود. در سال 2010، این شرکت اعلام کرد که کمپین های بازاریابی خود را تهاجمی خواهد کرد و مجموعه ای از محصولات را عرضه خواهد کرد.
این شرکت اقدام به فراخوانی افراد مشهور مختلف برای تبلیغ محصولات خود کرده بود که یکی از آنها آکشای کومار در آگهی حمایت شده زیر است:
طبق بیانیه این شرکت، این برند در حال تبلیغ طیف جدید LED از استیبل ال جی در تمام رسانه های ملی بود، این اولین باری است که این شرکت با هر فرد مشهوری به دلیل تایید نمایشگرهای صفحه تخت خود ارتباط برقرار می کند.
این شرکت سلبریتی های مشهور کشور را انتخاب می کند و در زمان مناسب آنها را سفیر برند می کند.
دلیل این امر این است که مردم مستقیماً با هم ارتباط برقرار می کنند

تجزیه و تحلیل SWOT ال جی با نگاه جامع
تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات کسب و کار را شناسایی می کند که به ما کمک می کند تا در تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژیک به شما کمک کنیم.
همچنین به شما کمک می کند تا در طول برنامه خود به طور متعادل حرکت کنید.
بیایید نگاهی عمیق تر به تحلیل swot ال جی بیندازیم.

نقاط قوت
حال، اجازه دهید نگاهی به شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) شرکت بیندازیم.
آنها محصولات متنوعی را در دسته بندی هایی که دارای خط تولید بزرگی هستند، متنوع کرده اند.
کانال توزیع این شرکت با اجناس بادوام موجود در بازار جهانی به سرعت در حال حرکت است.
آنها از طریق دیده شدن مداوم خود در بازار، تلاش های موفقی برای برندسازی به دست آورده اند.
همچنین در فعالیت های مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) شرکت داشته است.
نیروی کار متنوع، از جمله کارکنانی که به آنها کمک می کند تا ایده های جدید را با رویکردی منحصر به فرد انجام دهند.
این شرکت حضور طولانی مدت در بازار دارد و دارای ارزش ویژه برند قوی است.

ضعف
این شرکت در شبکه های اجتماعی چندان فعال نیست.
این شرکت حضور آنلاین قوی در بازار ندارد.
جنگ قیمتی بین رقبای خود
فرصت ها
با توجه به تغییر سبک زندگی از روستا به شهر، تقاضا برای بازار لوازم خانگی افزایش یافته است که با سرعت در حال رشد است.
آنها فرصت های مختلفی برای عرضه محصولات جدید دارند
رقابت شدید به ال جی کمک می کند تا محصولات جذاب و نوآورانه ای در بازار تولید کند.
این شرکت با ظهور در بازارهای جدید سرعت رشد خود را تسریع می کند.
با توجه به فناوری پیشرفته، این شرکت در حال توسعه و مشارکت با سایر شرکت های پیشرو بوده است.

تهدیدها
با یک رقابت بزرگ در بازار مواجه است.
سیاست های نظارتی دولت بر صنعت تاثیر می گذارد.
افزایش هزینه های مواد خام و در نتیجه کوچک شدن عملیات تجاری که باعث کاهش سود آن می شود.
با ورود کسب و کارهای بیشتری به بازار، تقاضا در بازار کاهش یافته است.
بنابراین شرکت باید نقاط ضعف خود را به حداقل برساند و بر نقاط قوت خود تکیه کند.

مخاطبان هدف ال جی
این به گروه های سنی مشتریان از 30 تا 50 سال زیر لوازم خانگی و الکترونیک خدمات می دهد.
طبقه بندی محصول یک گروه با درآمد بالا و متوسط ​​است.
این محصولات به مشتریان از همه گروه های درآمدی ارائه می دهد.
تقسیم بندی روانشناختی بازار به سبک زندگی و شخصیت تقسیم می شود.
تقسیم بندی جغرافیایی شرکت شامل شهرها از ردیف 1 و ردیف 2 است.
تجزیه و تحلیل رقبای ال جی در استراتژی تبلیغات رسانه های اجتماعی رقیب اصلی ال جی سامسونگ است.
لازم به ذکر است که سامسونگ نیز یک شرکت کره جنوبی است.

نوآوری در ال جی
نوآوری همیشه توجه محصولات را به خود جلب می کند، ال جی باید به حفظ خود ادامه دهد تا یک پیشگامانه با فناوری بالا در بازار باشد.
ال جی برای حفظ مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود، باید دید بالای برند خود را حفظ کند و اطمینان حاصل کند که محصولاتش در هر زمان و هر کجا که تقاضا وجود دارد به دست مشتریان می رسد.
این چیزی است که ال جی در طول پیشرفت خود در آن موفق بوده است.
با این حال، آیا فکر می کنید که استراتژی های بازاریابی اتخاذ شده توسط ال جی موثر هستند؟ در نظرات زیر به ما اطلاع دهید

استراتژی بازاریابی ال جی
غول کنگلومرای کره ای معروف به Lucky-GoldStar با شرکت های تابعه خود مانند Zenith، LG Chemicals، LG Innotek، LG Electronics، ZKW Group (شرکت نورپردازی خودرو ممتاز) و غیره در بیش از 100 کشور در سراسر جهان حضور دارد.
این شرکت در زمینه محصولاتی مانند تلفن همراه، فناوری اطلاعات، اقلام الکترونیکی هم برای خانه و هم برای مشاغل، تولید برق، مخابرات، مهندسی، مواد شیمیایی و غیره فعالیت می کند.
این شرکت اولین نمایشگر 8K OLED جهان (88 اینچ) را در سال 2018 ساخته است، U-C LED که توسط Innotek (2017) توسعه یافته است، بالاترین خروجی جهان را ارائه می دهد و غیره، اینها برخی از دستاوردهای اخیر این شرکت هستند.

تقسیم بندی، هدف گذاری، موقعیت یابی در استراتژی بازاریابی LG–
این برند بر اساس استفاده از محصول تقسیم بندی شده است، مانند گوشی های هوشمند که بیشتر توسط نسل هزاره/Y با فناوری استفاده می شود، در حالی که لوازم خانگی بیشتر توسط زوج های متاهل استفاده می شود، AC در مناطق شهری یا نیمه شهری استفاده می شود.
از آنجایی که این شرکت در چنین سبد محصولات بسیار متنوعی حضور دارد، بنابراین اطمینان حاصل می کند که در بخش های مختلف مانند تلفن همراه، تلویزیون، AC و سایر لوازم خانگی ارزان قیمت و رده بالا، حضور داشته باشد که به شرکت کمک می کند.
برای خدمت رسانی به مشتریان از بخش ها و گروه های هدف مختلف.
در سال 2014، این شرکت شعار خود را از Life's Good به "همه چیز ممکن است" تغییر داد و پیشرفت فناوری در حال انجام در محصولات این شرکت را برجسته کرد و در نتیجه با ارائه راه حل های مبتنی بر مصنوعی که سازگار با محیط زیست هستند و انرژی کمتری مصرف می کنند، آن را به صورت دیجیتالی پیشرفته کرد.

ماموریت.چشم انداز و شعار ال جی
ماموریت – "حفظ شهرت سخت به دست آمده برای ارزش افزوده به زندگی مصرف کنندگان"
چشم انداز – "برای تبدیل شدن به شرکت پیشرو در بازار با شناخت گسترده بازار"
شعار – "همه چیز ممکن است"

مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی ال جی –
استراتژی بازاریابی ال جی – 1
1. کنگلومرا:
به منظور حمایت از هر یک از مشاغل خود؛ این شرکت مجموعه محصولات خود را از قطعات خودرو، راه حل های هوا، قطعات الکترونیک تجاری و محصولات نمایش اطلاعات گسترش داده است.
2. دیده شدن برند:
این برند در ارتباط با ماهیت برند از طریق رسانه های مختلف مانند حمایت از رویدادهای جهان کریکت، باشگاه بوندسلیگا آلمان بایر 04 لورکوزن، حمایت از جوایز ICC، کار به عنوان شریک فناوری در مسابقات فرمول یک در طول سال های 2009-2013، هفته مد لندن، صحبت کرده است. و غیره.

ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی ال جی –
بخش های تجاری قابل گزارشی که این شرکت در آن فعالیت می کند عبارتند از سرگرمی های خانگی، ارتباطات سیار، قطعات خودرو، راه حل های لوازم خانگی و هوا و راه حل های Business to Business.
راه حل های لوازم خانگی و هوا و سرگرمی های خانگی 17.3 میلیارد دلار و 16.9 میلیارد دلار درآمد ایجاد کردند که تقریباً 31٪ و 30٪ از کل درآمد را تشکیل می دهد.
سایر کسب و کارها کسب و کار 10.5 میلیارد دلاری (ارتباطات موبایل)، 3.1 میلیارد دلاری (اجزای خودرو) و 7.5 میلیارد دلار راه حل های B2B تولید می کنند.
از این میان، از آنجایی که شرکت دارای سبد محصولات قوی، سهم درآمد بالاتر و چشم انداز رشد در بازارهای نوظهور برای بخش های راه حل لوازم خانگی و هوا و سرگرمی های خانگی است، بنابراین در ماتریس BCG ستاره می شود و کسب وکارهای دیگر علامت سوال هستند.

استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی ال جی –
گروه ال جی که در صنعت الکترونیک و لوازم خانگی فعالیت می کند، محصولات خود را از طریق توزیع کنندگان محلی و ملی مانند Redington، Ingram Micro در بازار در دسترس قرار می دهد.
ال جی بیش از 222000 کارمند (داخلی: 137000 و خارج از کشور: 85000 نفر) در سراسر جهان دارد که 83000 نفر به طور اختصاصی برای تجارت الکترونیک ال جی کار می کنند.
چنین نیروی کار بزرگی شرکت را قادر می سازد تا پیشنهادات خود را از طریق شبکه عمده فروشان، توزیع کنندگان، تیم فروش خود شرکت در صورت فروش شرکتی، سایت های تجارت الکترونیک و خرده فروشی های مجاز توزیع کند.

استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی ال جی –
ارزش ویژه برند در استراتژی بازاریابی ال جی –
ال جی در فهرست شرکت های جهانی ۲۰۰۰ (۲۰۱۷) در رتبه ۸۱۱ و در فهرست قدرتمندترین برند جهان (۲۰۱۲) مجله فوربس در رتبه ۶۵ قرار گرفته است. این بانک تا ماه می 2017 دارای 10.2 میلیارد دلار سرمایه با درآمد 47.72 میلیارد دلار است.
برخی از جوایز و جوایز کسب شده توسط این برند عبارتند از تلویزیون پیشرفته اروپایی 2016-2017 "بهترین محصول" در جوایز EISA 2016، جوایز نوآوری CES 2017 – Honoree.

تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی ال جی –
استراتژی بازاریابی ال جی – 2
دیده شدن بالای برند در بازار، دیده شدن قفسه ها، عرضه کافی در بازار ال جی این اطمینان را ایجاد می کند که محصولات هر زمان که تقاضا وجود داشته باشد از طریق گستردگی آن به دست مشتریان می رسد و در نتیجه مزیت رقابتی نسبت به رقبا ایجاد می کند.
همچنین، هر یک از کسب وکارهای آن در حال اثبات پله هایی برای کسب وکارهای دیگر است و از منافع شرکت محافظت می کند.

ورود به بازارهای جدید
با شرکت هایی مانند Voltas، Philips، Panasonic، Samsung، Haier، IFB و غیره رقابت می کند.
تحلیل بازار در استراتژی بازاریابی ال جی –
حضور در صنایع متنوع، حمایت از تجارت توسط کشورهای در حال توسعه/توسعه یافته، عدم اطمینان جهانی در مورد نرخ ارز، نرخ بهره، ظهور هوش مصنوعی در اقلام الکترونیکی و همکاری تجاری بین کشورها از جمله مواردی هستند که بر صنعت/بازاری که ال جی در آن فعالیت می کند تاثیر می گذارد. .
ال جی به طور مداوم در حال توسعه بازار و محصول بوده است، مانند اینکه در حال گسترش سبد خود در بخش گوشی های هوشمند ممتاز، ACهای GenCool با فناوری اینورتر دوگانه، تقویت کسب وکارهای B2B خود و ورود به بازارهای جدید در حد بیش از 100 کشور در سطح جهان است.

تحلیل مشتری در استراتژی بازاریابی ال جی –
شرکت با مجموعه ای از محصولات هم برای مصرف کنندگان و هم برای شرکت های بزرگ، نیازهای بازار را برآورده می کند.
برای مصرف کنندگان خرده فروشی، به مشتریان گروه سنی 30 تا 50 سال در بخش لوازم خانگی و سرگرمی های خانگی خدمات می دهد و در گروه با درآمد متوسط/بالا قرار دارد، در حالی که در ارتباطات سیار، مشتریان آن در گروه سنی 15 سال و خدمات فوق به مشتریان از تمام گروه های درآمدی از طریق ترکیب محصولات.
برای شرکت ها، راه حل های سفارشی برای MNC ها، موسسات دولتی در بخش تجاری مانند اجزای خودرو، سیستم های امنیتی، سرگرمی اطلاعاتی و غیره ارائه می کند.

مزیت رقابتی ال جی چیست؟
یکی از بزرگترین رهبران بازار در فناوری ها، محصولات دیجیتال و تسلط بر بازار، ال جی الکترونیکس است.
این شرکت با رهبری و نوآوری قوی خود در بازار توانسته است موفق شود.
با توجه به رویکرد نوآورانه و تمرکز بر رشد و توسعه، توانسته است سهمی از بازار را به خود اختصاص دهد.

بازار هدف ال جی کیست؟(سن مخاطبان)
به عنوان یک استراتژی بازاریابی سازمانی، این برای دستیابی به مخاطبان آنها (کاربران 21 تا 49 ساله دستگاه های اندروید) طراحی شده است.
به عنوان مثال، ال جی فصل دوم «زندگی خوب» را راه اندازی کرده است، سریالی اپیزودیک که هدف آن روشن کردن این است که محصولاتش چه کاری می توانند برای مردم انجام دهند تا به اهدافشان برسند. با ایجاد آگاهی از برند، این کمک می کند.

لوگوی Lg به چه معناست؟
در یک دایره، حرف "L" و حرف "G" نشان دهنده جهان، آینده، جوانی، بشریت و فناوری در این زمان است.
طبیعت انسان به عنوان اصل راهنمای فلسفه ما عمل می کند.
در نتیجه، ال جی به کار سخت تر برای حفظ روابط نزدیک تر با مشتریان در سراسر جهان ادامه می دهد.

تحلیل رقبا در ال جی( درکشور هند)
رقیب اصلی ال جی در هند، سامسونگ الکترونیکس است.
سامسونگ در سطح جهانی و کره جنوبی از ال جی بهتر است.
بخش مرکزی سامسونگ هند واقع در دهلی نو.
گردش مالی این شرکت تا پایان مارس 2005 از 1 میلیارد آمریکا فراتر رفت.
سامسونگ تهدیدی بالقوه برای ال جی هند بود که به سرعت در حال ظهور به عنوان شرکت فناوری پیشرو در آسیا بود.

Videocon Internationalرقیب بومی ال جی در هند
Videocon International یخچال، کولر، شیشه، پوسته، لوازم آشپزخانه و کمپرسور تولید کرد.در ژوئن 2005، Videocon شرکت Electrolux و تولید لوله تصویر رنگی تامسون را خریداری کرد.

سونی،رقیب دیگر ال جی در هند
این شرکت توسط شرکت سونی ژاپن راه اندازی شدسونی هند با طیف گسترده ای از محصولات رقابت می کند:
تلویزیون های رنگی، واکمن، سیستم های موسیقی، پخش کننده های DVD، دوربین های دیجیتال، ضبط کننده های ویدئویی و تلفن همراه.گردش مالی فروش شرکت برای 2004-05 بالغ بر Rs بود. 8 میلیارد

MIRC Electronics رقیب محلی ال جی
این شرکت محلی تلویزیون های رنگی با کیفیت با ظرفیت 1.2 میلیون تلویزیون رنگی در سال تولید می کند.
MIRC Electronics همچنین ماشین لباسشویی، تهویه مطبوع، دی وی دی، تلویزیون پلاسما و دستگاه های سینمای خانگی تولید می کرد.

نوکیا وHCL Infosystemsرقبای دیگر ال جی
این شرکت در بخش GSM با ال جی هند رقابت کرد. نوکیا با 65 درصد در سال 2004 در بازار تسلط داشت.
HCL Infosystemsاین شرکت 14.17 درصد از سهم بازار رایانه های شخصی را تصاحب کرد.

Competitor analysis/Market share (2004)

استراتژی ارتقاء
زمانی که این شرکت در سال 1997 وارد هند شد، ال جی به عنوان یک برند در هند ناشناخته بود.
تا سال 1997 بازار هند تمام شرکت های جهانی لوازم الکترونیکی مصرفی مانند سونی، پاناسونیک، سامسونگ، فیلیپس و همچنین برندهای محلی مانند Videocon، BPL و Onida را در اختیار داشت.

استراتژی ترفیع
یکی از عوامل کلیدی ارتقاء ال جی به عنوان یک برند، مشارکت با آژانس های تبلیغاتی بود که بازار را به خوبی می شناختنداین مشارکت در نهایت منجر به ساخت برترین برند بادوام مصرف کننده هند با گردش مالی 1.43 میلیارد دلاری شد.
در سال 2004، در حالی که در سال 1997 تنها 27.5 میلیون دلار آمریکا بود.لو آژانس اصلی بود که مسئول برندسازی کلی شرکت و محصولات ممتاز بود

استراتژی ترفیع ال جی
تمرکز بر دسترسی به هر مصرف کننده در هندپروژه ال جی به عنوان یک MNC واقعی و نه به عنوان یک برند کره ای موقعیت یابی سلامت
با همراهی با رویدادهای ورزشی مانند کریکت و گلف، نام تجاری خود را بسازید

استراتژی قیمت گذاری ال جی در هند
در سال 1997 – ورود به بازار هند.
فروش محصولات وارداتی با قیمت بالا.ال جی برای غلبه بر تعرفه های بالای واردات، مانیتور و یخچال های رایانه های شخصی را در کارخانه خود در نویدا در هند تولید می کند.
اولین کارخانه تولیدی در سال 1998 در نویدا تاسیس شددر سال 1998- راه اندازی اولین تلویزیون ارزان قیمت برای مصرف کنندگان روستایی.

استراتژی قیمت گذاری ال جی در هند
در سال 2000- اتخاذ استراتژی جدید قیمت پایین.ال جی قیمت ها را 5 تا 15 درصد نسبت به رقبا کاهش داد.

SWOT analysis ال جی در هند
نقاط قوت
ظرفیت های تولیدی عظیمرهبر بازار به لطف محصولات نوآورانه و مشتری پسند با قیمت رقابتی و شبکه گسترده توزیع غیر سنتی
تمرکز بر سلامت مشتریان به عنوان USP
استراتژی تمایز همراه با سفارشی سازی (مثلاً تلویزیون سمپورنا برای مشتریان روستایی با منو به زبان هندی)
به روز رسانی مداوم خطوط تولید (به عنوان مثال 105 مدل جدید که در سال های 2001-2010 عرضه شدند)
وفاداری و حفظ بالای فروشندگان
استراتژی قیمت گذاری "بیشتر برای کمتر".
فراخوان بالای برند در نتیجه تبلیغات و هزینه های تبلیغاتی هنگفت

SWOT analysis ال جی در هند
نقاط ضعف
تصویر سازنده لوازم خانگی و لوازم الکترونیکی مصرفی و نه محصولات فناوری اطلاعات یا تلفن همراه
تصویر نه چندان خوب در بازار رایانه های شخصی مربوط به عدم راه اندازی رایانه های شخصی مبتنی بر سیستم عامل لینوکس است
ورود دیرهنگام به بازار تلفن های همراه GSM
هزینه های کلان و هزینه های جاری (برای حمایت از توزیع و تبلیغات) در حالی که حاشیه های کم

فرصت ها
رشد تقاضا در نتیجه افزایش درآمد قابل تصرف و رشد جمعیت
نفوذ بیشتر به بازار لوازم خانگی برای به دست آوردن و حفظ موقعیت یک بازیگر مسلط
ورود به بخش حق بیمه بالا که مطابق با رشد اقتصاد هند رشد خواهد کرد
افزایش سهم بازار در بازارهای رایانه های شخصی و تلفن همراه

تهدیدها
رقابت شدید
تهدیدی از جانب سامسونگ به ویژه در بازار تلویزیون، رایانه شخصی و تلفن همراهکاهش سودآوری