987 m
524 m
Psychological capital
سرمایه روانشناختی
فصل هفدهم
تعریف سرمایه روانشناختی
1- داشتن اعتماد در انجام تلاش لازم برای موفقیت در وظایف چالش برانگیز
2- ایجاد یک اسناد مثبت درباره موفقیت در حال و آینده
3- ثابت قدم بودن در مسیر اهداف و در صورت لزوم تغییر مسیرها برای نیل به اهداف
4- تلاش بیشتر در دستیابی به موفقیت به هنگام احاطه شدن توسط مشکلات
خودکارآمدی
خوش بینی
امید
تاب آوری
987 m
524 m
مقایسه سرمایه روانشناختی با سایر سرمایه ها
Please write your great title is here
987 m
524 m
روانشناسی مثبت گرا
هدف روانشناسی مثبت گرا (سلیگمن و همکاران)
1- کمک به افراد با شخصیت سالم برای بهره مندی ازشادی و بهره وری
بیشتر در زندگی
2- کمک به شکوفا سازی قابلیت های انسانی
رفتار سازمانی مثبت گرا
رفتار سازمانی مثبت گرا متاثر از رویکرد روانشناختی مثبت گرا است که تاکید
ویژه ای بر اتخاذ رویکردهای مثبت برای توسعه و مدیریت منابع انسانی در محیط کاری دارد
مطالعه و استفاده از نقاط قوت منابع انسانی و ظرفیت های روانشناختی به منظور توانمندسازی منابع انسانی که قابل توسعه و اندازه گیری باشد و بتوان برای بهبود عملکرد کارکنان آن را به صورت اثر بخش مدیریت کرد. (لوتانز، 2002)0
تلاقی معیـارهای رفتار سازمـانی
مثبت گرا و ظرفیت های روانشناختی
987 m
524 m
اعتقاد راسخ یک فرد درباره توانایی هایش در بسیج منابع شناختی و مسیرهای موردنیاز برای اجرای موفقیت آمیز یک وظیفه خاص در یک حوزه معین تعریف می شود.
ویژگی های افراد خودکارآمد :
1- اهداف متعالی برای خود برمی گزینند و خود به حل مشکلات موجود می پردازند .
2- به استقبال چالش می روند
3- بسیار خود انگیخته هستند
4- برای دستیابی به اهدافشان از هیچ تلاشی دریغ نمی کنند
5- هنگام رویارویی با مشکلات و موانع ، استقامت دارند
توسعه خودکارآمدی در سازمان
تجارب موفق برای توسعه خودکارامدی
کسب بصیرت از تجارب دیگران و الگوپروری
بازخورد مثبت
برنامه های آموزشی و اردوهای علمی
منابع مهم خودکارآمدی :
موانع بالقوه خودکارآمدی :
مشاغل غیرانگیزشی و کارهای ساده و روتین
اطمینان بیش از حد غیرواقع بینانه یا خودکارآمدی کاذب
Followers:
524 m
Following:
But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of a pain that produces no resultant pleasure?
Subscribe today!
But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of a pain that produces no resultant pleasure?
یک حالت انگیزشی مثبت و مبتنی بر احساس تعاملی ناشی از موفقیت است که از دو عامل ذیل ایجاد می شود:
عاملیت (انرژی معطوف به هدف)
مسیر (برنامه ریزی برای دستیابی به هدف)
524 m
Subscribe today!
توسعه امید در سازمان
هدف گذاری : براساس جز عاملیت امید ، اهدافی که توسط خود فرد تعیین می شود و یا در تعیین آن مشارکت داشته باشد ، منجر به عملکرد بالاتر فرد می گردد .
طراحی مراحل تدریجی پیشرفت : اهداف دشوار و طولانی مدت به اجزای کوچک تر تقسیم می شوند تا امکان مدیریت بر آن ها بیشتر شود.
درگیر کردن فرد در کارها و مسائل : درگیر کردن افراد در امور باعث افزایش عملکرد ، رضایت ، تعهد و احساس هویت می شود و در نتیجه بر امید تاثیر گذار است .
524 m
Subscribe today!
توسعه امید در سازمان
سیستم پاداش دهی : از طریق پاداش دهی به مدیران و کارکنانی که در هدف گذاری موثر همکاری می کنند میتوان تفکر امیدوارانه را تقویت کرد.
منابع : عدم دسترسی به منابع می تواند به سرعت راه های موجود برای دستیابی به اهداف را از بین ببرد و منجر به ناامیدی شود .
آموزش و توسعه : رویکردهای آموزش تجویزی ، خلاقیت را محدود میکند بنابراین برنامه های آموزشی باید عملی ، تعاملی و مشارکتی باشد .
Followers:
524 m
Following:
این افراد همواره در انتظار رخ دادن اتفاق های خوشایند در زندگیشان هستند.
در خوش بینی واقع بینانه فرد به ارزیابی آن چه می تواند بدست آورد در برابر آنچه قادر به کسب آن نیست می پردازد.
987 m
524 m
خوش بینی و عملکرد سازمانی
– افراد خوش بین تغییرات را بهتر می پذیرند و فرصت را در آینده می بینند و بر روی آن سرمایه گذاری میکنند
اما افراد بدبین تغییرات را برای خود یک تهدید تلقی کرده و در برابر آن مقاومت می کنند.
– رهبران و کارکنان خوش بین ، سازمانی خوش بین ایجاد می کنند ، سازمانی که از موفقیت ها و شکست های خود درس می آموزد ، و صرفنظر از بدنامی در برهه ای از زمان به حوزه های جدید فکر میکند
987 m
524 m
راهکارهای توسعه خوش بینی
1- آسان گرفتن و پذیرش وقایع گذشته
2- شاکر بودن برای وضع موجود
3- جستجوی فرصت های در آینده
Followers:
524 m
Following:
ظرفیت رویارویی با مشکلات ، تعارضات، شکست ها و حتی بعد از حوادث مثبت ، پیشرفت ها و افزایش مسئولیت ها
واقعیت های زندگی را به سهولت می پذیرند
ایمان دارند که زندگی پرمعنی است
دارای توانایی برای وفق دادن سریع با تغییرات بزرگ هستند
تاب آوری در محیط کار
مدیران و کارمندان امروزی متوجه شده اند سازمان ها برای موفقیت در شرایط آشفته باید بتوانند با وجود سختی ها و موانع به گونه ای فعالانه رشد کنند و بدون توجه به فزونی موانع برتری خود را حفظ نمایند تا بتوانند از رقبای خود پیشی بگیرند.
سازمان تاب آور
– این سازمان ها می توانند خود را با تغییرات وفق دهند و خود را برای پیش بینی فعالانه و مواجهه موثر با ناملایمات تجهیز کنند .
– مدیران و نیروی انسانی آنها در مواقع تنش زا و چالشی توانمند و پایدار هستند
– فرهنگ سازمانی آنها مشارکتی و حمایتی است و با برنامه ریزی استراتژیک برای چالش ها ، آمادگی لازم را ایجاد می کنند .
ارتباط معنویت با سرمایه روانشناختی
احساس معنی داری که از معنویت حاصل میشود می تواند در توسعه سرمایه روانشناختی به ویژه در روبرو شدن با شرایط سخت و دشوار موثر باشد .
باعث توسعه روابط فردی ، رفتارهای اجتماعی مطلوب مثل رفتار شهروندی سازمانی ، سلامت روحی و اجتناب از رفتارهای ضد اجتماعی شود .