ابزار های هماهنگی در زنجیره ی تامین
مربوط به درس برنامه ریزی کنترل تولید و موجودی ها
ارائه دهندگان:
مدیریت صنعتی – تولید
پاییز 1395
ارائه ی قسمت دوم – مباحث کمّی
2/38
مقایسه ی دو سیستم VMI و سنتی در زنجیره ی تامین
بخش اول مقاله: مقایسه ی سیستم سنتی و VMI در حالت 1 تامین کننده و 1 خریدار
بخش دوم مقاله: مقایسه ی سیستم سنتی و VMI در حالت 1 تامین کننده و 2 خریدار
مراحل کلی:
4/38
مقدمه
در یک زنجیره عرضه سنتی هر " عضو " مسئول کنترل موجودی و تولید یا فعالیت های صدور سفارش خودش است.
5/38
بسیاری از مدل های مورد استفاده در مطالعات قبلی، مدل میزان سفارش اقتصادی (EOQ) بوده است؛ در واقع نرخ تولید را بی نهایت در نظر می گرفتند. در این مقاله میزان تولید اقتصادی (EPQ) بررسی می شود و در حالی که تامین کننده با نرخ P تولید می کند، به مقایسه ی سیستم سنتی و جدید پرداخته می شود.
ساختار مدل
VMI با یک نگاه ساده به ساختار زنجیره ی عرضه ی سنتی و زنجیره ی عرضه ی
در می یابیم که هر دو عضو متوالی در این زنجیره را می توان به صورت یک حلقه در نظر گرفت که یک عضو این حلقه نقش خریدار و عضو دیگر نقش تامین کننده را بر عهده دارد. لذا در این مطالعه، این حلقه ی دو عضوی با توجه به فرضیاتی که در این بخش به آن پرداخته شده است مدنظر قرار می گیرد.
6/38
الف) تقاضای مشتری قطعی و ثابت است.
ب) کمبود مجاز نیست.
ج) زمان های تحویل صفر است.
د) زمان حمل و نقل کالا صفر در نظر گرفته می شود.
ه) قیمت کالا در دوره ی برنامه ریزی کالا ثابت در نظر گرفته می شود.
(P <R) . و) نرخ تولید تامین کننده همواره از تقاضای مشتری بیشتر است
فرضیات
7/38
هزینه ی موجودی زنجیره ی عرضه شامل تامین کننده و خریداران در حالت سنتی :TC noVMI
هزینه ی موجودی زنجیره ی عرضه شامل تامین کننده و خریداران در حالت VMI :TC VMI
هزینه ی هر بار سفارش دهی تامین کننده :AS
هزینه ی هر بار سفارش دهی خریدار اول :AB1
هزینه ی هر بار سفارش دهی خریدار دوم :AB2
سیکل تولید بهینه ی تامین کننده در سیستم VMI :T
مقدار تولید تامین کننده :Q
تقاضای خریدار اول در طول یک دوره : R1
تقاضای خریدار دوم در طول یک دوره :R2
هزینه ی نگهداری هر واحد محصول در انبار خریدار اول در طول یک دوره :hB1
هزینه ی نگهداری هر واحد محصول در انبار خریدار دوم در طول یک دوره :hB2
هزینه ی موجودی خریدار اول قبل از اجرای سیستم VMI :KB10
هزینه ی موجودی خریدار دوم قبل از اجرای سیستم VMI :KB20
نماد های مورد استفاده
8/38
هزینه ی موجودی خریدار اول بعد از اجرای سیستم VMI :KB11
هزینه ی موجودی خریدار دوم بعد از اجرای سیستم VMI :KB21
هزینه ی موجودی تامین کننده قبل از اجرای سیستم VMI :KS0
هزینه ی موجودی تامین کننده بعد از اجرای سیستم VMI :KS1
9/38
حالت یک تامین کننده و یک خریدار
در این حالت خریدار وظیفه ی تعیین مقدار کالای ارسالی از سوی تامین کننده را بر عهده دارد و تنها تامین کننده موظف به تولید و ارسال مقدار کالای مشخص شده توسط خریدار است.
هزینه ی موجودی خریدار اول قبل از اجرای سیستم VMI
هزینه ی موجودی تامین کننده قبل از اجرای سیستم VMI
الف ) سیستم سنتی
مشتری
تامین کننده
با توجه به این فرض که تمام کالایی که از تامین کننده به خریدار ارسال می شود به مشتری فروخته می شود؛ لذا از این به بعد همواره فرض می شود:
ب) سیستم VMI
حال فرض می کنیم هر دو واحد زیر چتر سیستم مدیریت موجودی توسط فروشنده قرار گیرند. در این حالت توافقاتی بین طرفین به عمل می آید. اولا، تامین کننده "زمان و مقدار تولید در هر سیکل" را تعیین می نماید. ثانیًا، تامین کننده "هزینه ی انبارداری و سفارش دهی خریدار را علاوه بر هزینه ی سفارش دهی خود" تقبل می کند.
12/38
هزینه ی موجودی تامین کننده بعد از اجرای سیستم VMI
هزینه ی موجودی خریدار بعد از اجرای سیستم VMI
13/38
پس، مقدار تولید بهینه ی تامین کننده و مقدار هزینه های کل موجودی زنجیره عبارت است از:
14/38
مقایسه ی دو سیستم سنتی و VMI
رابطه همواره درست
15/38
در این حالت تامین کننده با دو خریدار کار می کند؛ به طوری که قبل از اجرای سیستم VMI هزینه های نگهداری محصولات تولیدی از طرف تامین کننده، بر عهده ی خریداران است.
حالت یک تامین کننده و دو خریدار
مشتری 1
مشتری 2
تامین کننده
16/38
الف ) سیستم سنتی
17/38
18/38
هزینه های موجودی کل زنجیره
ب ) سیستم VMI
19/38
20/38
مقایسه ی دو سیستم سنتی و VMI
23/38
نتیجه گیری
نسبت به سیستم سنتی، زمانی که تامین کننده با دو خریدار طرف قرارداد است همواره سیستم VMI بهتر عمل نمی کند.
در این حالت سیستم VMI زمانی بهتر عمل می کند که رابطه ی زیر برقرار باشد:
24/38
(DSS) تهیه ی یک سیستم پشتیبانی تصمیم گیری
بر این اساس یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری (DSS) طراحی شده است. این سیستم مقادیر پارامترهای مختلف را دریافت می کند و در نهایت مشخص می نماید که اجرای VMI به سود زنجیره خواهد بود و یا اینکه با اجرای این سیستم، هزینه های موجودی زنجیره افزایش خواهد یافت.همچنین در صورت کاهش هزینه های موجودی، درصد این اختلاف را جهت بهره برداری هر عضو، از این مزایا ارائه می دهد. این سیستم با نرم افزار Ms. Excel نوشته شده است.
هر سیستم DSS شامل سه قسمت DataModel، Database و User Interface است.
25/38
26/38
خلاصه ی فرمول ها و بررسی سه مثال کمّی
بخش نهایی
27/38
هزینه ی موجودی در دو حالت سنتی و VMI با یک تامین کننده و یک خریدار بر اساس مدل EPQ
هزینه ی کل موجودی در حالت سنتی
هزینه ی کل موجودی در حالت VMI
31/38
Tcnovmi: هزینه ی موجودی در حالت سنتی
TCvmi: هزینه ی موجودی در حالت VMI
AS: هزینه ی هربار سفارش دهی تامین کننده
AB: هزینه ی هربار سفارش دهی خریدار
R: تقاضای خریدار طی یک دوره
hB: هزینه ی نگهداری هر واحد محصول در انبار خریدار
p: نرخ ثابت سفارش یا تولید
32/38
اگر تقاضای سالانه ی محصولی 1000 واحد، هزینه ی سفارش برای تامین کننده 10 دلار، هزینه ی سفارش برای خریدار 15 دلار و هزینه ی نگهداری 0.5 دلار باشد، با توجه به نرخ تولید 1500 واحد محصول، میزان هزینه ی کل موجودی را در دو حالت سنتی و VMI در این زنجیره ی تامین به دست آورید.
مثال
هزینه ی موجودی در دو حالت سنتی و VMI با یک تامین کننده و یک خریدار بر اساس مدل EOQ
هزینه ی کل موجودی در حالت سنتی
هزینه ی کل موجودی در حالت VMI
28/38
K0*: هزینه ی موجودی در حالت سنتی
K1*: هزینه ی موجودی در حالت VMI
AS: هزینه ی هربار سفارش دهی تامین کننده
AB: هزینه ی هربار سفارش دهی خریدار
RB: تقاضای خریدار طی یک دوره
HB: هزینه ی نگهداری هر واحد محصول در انبار خریدار
29/38
مثال
اگر تقاضای سالانه ی محصولی 3200 واحد، هزینه ی سفارش برای تامین کننده 80 دلار، هزینه ی سفارش برای خریدار 180 دلار و هزینه ی نگهداری 20 دلار باشد، میزان هزینه ی کل موجودی را در دو حالت سنتی و VMI در این زنجیره تامین بدست آورید.
هزینه ی موجودی در دو حالت سنتی و VMI با یک تامین کننده و دو خریدار بر اساس مدل EPQ
هزینه ی کل موجودی در حالت سنتی
هزینه ی کل موجودی در حالت VMI
34/38
Tcnovmi: هزینه ی موجودی در حالت سنتی
TCvmi: هزینه ی موجودی در حالت VMI
AS: هزینه ی هربار سفارش دهی تامین کننده
AB1: هزینه ی هربار سفارش دهی خریدار اول
AB2:هزینه ی هربار سفارش دهی خریدار دوم
R1: تقاضای خریدار اول طی یک دوره
R2:تقاضای خریدار دوم طی یک دوره
hB1: هزینه ی نگهداری هر واحد محصول در انبار خریدار اول
hB2:هزینه ی نگهداری هر واحد محصول در انبار خریدار دوم
p: نرخ ثابت سفارش یا تولید
35/38
زنجیره تامینی را در نظر بگیرید؛ با توجه به اطلاعات داده شده، مقدار هزینه ی کل موجودی زنجیره تامین را در دو حالت سنتی و VMI محاسبه کنید.
مثال
36/38
37/38
منابع
* Holmstrom, J. (1998) ‘Business process innovation in the supply chain –a case study of implementing vendor managed inventory’, European Journal of Purchasing & Supply Management, 127-131.
* Frederik Zachariassen, Henning de Haas, Sirle Bürkland , Vendor Managed Inventory-Why you need to talk to your supplier, Journal of Industrial Engineering and Management, ISSN: 2014-8423
* Jukka-Pekkapoutanen,”Vendor Managed Inventory”,InternationalBusiness,CaseWartsilaIndustrial Operation,2010
* Sazani Bin Shafie, The Effectiveness Of Vendor Managed Inventory (Vmi) Towards Improving Supply Chain Management (Scm): A Contract Manufacturer Perspective, March 2004
* Knolmayer,G.F,Mertens,P,zeier,A,Dickersbach,J.TH, SCM based on SAP systems, 2009
38/38