مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک
تصمیم گیری و انتخاب استراتژی
استاد :
دانشجو :
تصمیم گیری و انتخاب استراتژی
در انتخاب استراتژی توجه به نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدات محیطی ضرورت دارد
هیچ موسسه ای از همه لحاظ قدرتمند نیست
1 – شناخت
2 – تولید ، خلق یا کشف
3 – انتخاب و گزینش
4 – تصویب یا بیان
فرآیند تصمیم گیری استراتژی
مکاتب استراتژی
طراحی
برنامه ریزی
موقعیت یابی
کارآفرینی
شناختی
یادگیری
قدرت
فرهنگی
محیطی
ترکیب بندی
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب طراحی
فرض: چندین استراتژی طراحی شده و قرار است طوری ارزیابی شوند که یکی از آنها انتخاب شود
معیار های تصمیم گیری
سازگاری
انطباق
مزیت
امکان سنجی
عوامل موثر در نظر گرفته شده:
موقعیت داخلی
موقعیت خارجی
ارزشهای مدیریتی
مسئولیت اجتماعی سازمان
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب برنامه ریزی
فرض : سناریوهای مختلفی برنامه ریزی شده و در هر شرایط و برهه ای خاص با ارزیابی آن سناریوها ، یکی ار آنها انتخاب میشود
عوامل موثر در نظر گرفته شده:
اهداف
موقعیت داخلی
موقعیت خارجی
ارزش ایجاد شده پس از اجرا
راهبردها از فرآیند برنامه ریزی حاصل میشود
راهبردها تحت تاثیر سه عامل اول تولید میشود و عمدتا معیارهای مالی در موقع تصمیم گیری به کار میروند.
الگوهای انتخاب استراتژی
فرض : از ترکیب هنرمندانه اصول جنگ توسط فرمانده ، راهبردهای مختلفی بوجود می آید که انتخاب یکی ازآنها مد نظر میباشد
مکتب موقعیت یابی
عوامل موثر:
اهداف
میدان فضای جنگ
دشمن
منابع
نتیجه
تصمیم گیری بر اساس اصول نه گانه (کلاوس ویتز)
محصول با حجم زیاد،حاشیه سود بالا و ثبات و امنیت زیاد ، پول ساز میشود
ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG)
مکتب موقعیت یابی – ادامه
الگوهای انتخاب استراتژی
مهم ترین مفهوم چشم انداز است.
در این مکتب چون استراتژی همان چشم انداز است که ئورنمای ذهنی کارآفرین می باشد ، نیازی به انتخاب ندارد
رهبر بزرگ هرکاری که بخواهد می تواند انجام دهد
مکتب کار آفرینی
مکتب یادگیری
الگوهای انتخاب استراتژی
عوامل موثر
آرمان ها
فرآیندها
منابع
مهارت ها
محیط
معیار ها
قابلیت اصلی
نیت راهبردی
کشش و اهرم
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب قدرت
تنها معیار ارزیابی و انتخاب راهبرد را قدرت سیاسی ذینفعان دانسته
راهبردی را انتخاب میکند که بتواند منافع ذینفعان را تامین کند
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب فرهنگی
شکل گیری راهبرد به عنوان یکم فرآیند تعامل اجتماعی بر اساس عقاید و برداشت های مشترک اعضای یک سازمان میباشد.
عوامل موثر
ساختار
سیستم ها
کارکنان
مهارت ها
سبک
ارزش های مشترک
استراتژی
معیارانتخاب
تطابق و هماهنگی با تمام جنبه های سازمانی انتخاب می نماید.
منابع تحت کنترل سازمان شامل
سرمایه فیزیکی
سرمایه انسانی
سرمایه سازمانی
آنان را قادر میسازد تا راهبردهای موثر را ایجاد و تقویت سازد
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب محیطی
راهبرد را راه های کسب منافع اقتصادی و تبدیل آنها به منابع سمبلیک و بالعکس ، به منظور حمایت از سازمان در مقابل خطر عدم قطعیت محیط میدانند.
محیط ، گنجینه
منابع اقتصادی
منابع سمبولیک
هم شکلی نهادی شامل
هم شکلی اجباری
هم شکلی تقلیدی
هم شکلی هنجاری
لازمه موفقیت سازمان است
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب ترکیب بندی
عوامل موثردر انتخاب راهبرد
عوامل محیطی
عملکرد سازمانی
معیار ها:
میزان دستیابی به اهداف سازمان
هم راستایی با خط مشی ها در رسالت
تطبیق با امکانات و منابع سازمان
میزان عملی بودن راهبرد
قدرت حل مشکلات
مفید بودن
سازگاری با عوامل محیطی
الگوی آرت لیگ
لزوم تعادل بین سه پایه زیر در سازمان
اهداف
تدابیر
منابع
معیارها
تناسب
امکان تحقق
قابلیت پذیرش
الگوهای انتخاب استراتژی
مکتب ترکیب بندی – ادامه
الگوی رحمان سرشت
عوامل موثر:
محیط سازمانی
منابع سازمانی
فرهنگ سازمانی
نوآوری
ریسک
ذینفعان
تدارکات
رقبا
معیارها
تطبیق پذیری
پذیرش پذیری
امکان پذیری
مکتب ترکیب بندی ادامه
الگوهای انتخاب استراتژی
الگوی QSPM
عوامل موثر
هدف های بلند مدت
ماموریت سازمان
عوامل سرنوشت ساز داخلی و خارجی
تعیین جذابیت نسبی راهبردها با روش تحلیل یک مبنای عینی برای انتخاب راهبرد
دیوید:
مجموعه ای از راهبردهای جذاب و قابل اجرا که بتوان بر آنها مدیریت کارسازی اعمال نمود مورد توجه قرار میگیرد.
باید مزایا، مضرات ، دادو ستدها ، هزینه ا و منافع راهبردها را مشخص نمود.
با سپاس از حوصله شما