موضوع:
بررسی داخلی: تجزیه و تحلیل سازمانی
تعریف تجزیه و تحلیل سازمانی
تعریف شایستگی، شایستگی اصلی و بارز
5 مرحله مبتنی بر منابع برای تجزیه و تحلیل استراتژیها از دیدگاه گرانت
پایداری یک مزیت
سطح پایداری منابع
زیاد کم
(به سختی قابل تقلید) (به راحتی قابل تقلید)
سطح پایداری منابع
منابع زود مصرف
به راحتی قابل تکثیرند
مبتنی بر خلاقیت
مثال: سونی: واکمن
منابع استاندارد
تولید انبوه استاندارد شده
صرفه جویی به مقیاس- فرایندهای پیچیده
مثال: کرایسلز: مینی- ون
منابع دیرمصرف
به شدت حمایت می شوند
مالکیت معنوی: نام تجاری
مثال: ژیلت: تیغ مدل سنسور
تعریف زنجیره ارزش
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش صنعت
زنجیره ارزش نمونه برای تولید یک کالا
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت
مراحل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت
بررسی منابع داخلی و قابلیتها
بازاریابی استراتژیک، موقعیت و بخش بندی بازار- آمیخته بازاریابی
چرخه حیات محصول
چرخه حیات محصول
مسائل مالی استراتژیک
تحقیق و توسعه استراتژیک
ناپایداری تکنولوژیک
ناپایداری تکنولوژیک
تولید و عملیات استراتژیک
منحنی تجربه
منابع انسانی استراتژیک
بهره گیری از تیم ها
اهمیت تنوع انسانی
سیستمهای اطلاعات استراتژیک
تلفیق عوامل داخلی (IFAS)
تلفیق عوامل داخلی (IFAS)
خلاصه تجریه و تحلیل عوامل داخلی: شرکت می تاگ
1
2
3
4
با تشکر از توجه شما