بنام خالق هستی بخش
مدیریت زنجیره تامین
پاییز 1390
سر فصل مطالب
مقدمه
تاریخچه
زنجیره تامین
و اهداف آنSCM
نیاز به مدیریت زنجیره تامین
تصمیمات در زنجیره تامین
فرایندهای اصلی
مشکلات زنجیره تامین و منابع آن
مدیریت زنجیره تامین
چرا مدیریت زنجیره تامین
مقدمه
مدیریت زنجیره تامین نگرشی است که بر مبنای آن ارضای این نیازها نه فقط توسط آخرین موجودیت چسبنده مشتری ,بلکه توسط سایر تامین کنندگان بالا دستی صورت میگیرد.این توالی تامین کنندگان در راستای ارضای نیاز یک مشتری,زنجیره تامین نام دارد.
هدایت تمام اعضای زنجیره تامین به صورتی یکپارچه و هماهنگ را مدیریت زنجیره تامین مینامند.
تاریخچه
در طول دو دهه اخیر، مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ، جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده اند.باافزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعا فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند.
زنجیره تامین
مشتمل می شود بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها ازمرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط باآنها
مدیریت زنجیره تامین
مشتمل می شود بر یکپارچه سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره برای دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام
چرا مدیریت زنجیره تامین
1- توجه به رضایت مشتری
2- رشد شهر نشینی
3- افزایش سطح رفاه
4- پیشرفت چشمگیر تکنولوژی
5- ارتقا فرهنگ صنعتی
و …
خانه
SCM
SCMاهداف
کوتاه مدت:افزایش بهره وری,کاهش موجودی,زمان سیکل کل
بلند مدت: رضایت مشتری,سهم بازار,سود برای همه سازمانهای درگیر
نیاز به مدیریت زنجیره تامین
نیاز به بهبود عملیات
افزایش سطح منبع یابی از خارج
افزایش جهانی شدن
شکل زنجیره تامین
تصمیمات در زنجیره تامین
تولید
موجودی
مکان(مکان یابی)
حمل و نقل
اطلاعات
فرآیندهای اصلی
مدیریت اطلاعات
مدیریت لجستیک
مدیریت روابط
مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها
عدم اطمینان
1- پیش بینی تقاضا
2- زمان تحویل
عدم هماهنگی
1- اثر شلاق چرمی
2- ذخیره فریبنده
با سپاس از همراهی گرم شما….