hassan emami
بنام خداوند علیم
ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها
hassan emami
مدیریت تغییر
مدیریت استراتژیک
hassan emami
قوائد مدیریت تغییر و تحول
hassan emami
حرکت
hassan emami
وضع موجود
A
وضع مناسب
B
81
83
hassan emami
وضع موجود
A
وضع مناسب
B
81
83
شناسائی وضع موجود
تعیین وضعیت مناسب
مسیر حرکت
hassan emami
وضع موجود
وضع مناسب
وضع موجود
وضع موجود
وضع موجود
وضع مناسب
وضع مناسب
وضع مناسب
ساده
پیچیده
انسان ها
انسا ن ها
سازمان
hassan emami
وضع مناسب یعنی چه ؟
hassan emami
A
B
C
D
hassan emami
چه تضمینی وجود دارد که
راه انتخابی درست است ؟
hassan emami
وضع موجود
A
وضع مطلوب
E
hassan emami
A
B
C
D
E
موجود
مطلوب
مناسب
83
مناسب
84
مناسب
85
hassan emami
مناسب چه نسبتی از مطلوب دارد ؟
مناسب چه نسبتی از موجود دارد ؟
hassan emami
قانون عمومی حرکت
hassan emami
مدیریت
وضع مناسب
وضع مطلوب
hassan emami
مدیریت
وضع مناسب
وضع مطلوب
hassan emami
مدیریت
وضع مناسب
وضع مطلوب
hassan emami
مدل های کمی و ریاضی
مدل های آرمانی
hassan emami
مناسب
مطلوب
hassan emami
A
B
هدف عینی
سیاست
مناسب
E
اهداف کلان
استراتژی
مطلوب
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی عملیاتی
hassan emami
قائده دوم :
موضوعات تغییر رابطه سیستماتیک با یک دیگر دارند
hassan emami
چه کاری می خواهد انجام شود ؟
چه روابطی بین عوامل کار وجود دارد ؟
عوامل انجام کار چه کسانی هستند ؟
روش انجام کار چیست ؟
M
S
H
T
hassan emami
M & G
T
H
S
موضوعات تغییر
hassan emami
M & G
T
H
S
موضوعات تغییر
hassan emami
M & G
T
H
S
موضوعات تغییر
hassan emami
M & G
T
H
S
موضوعات تغییر
hassan emami
M & G
T
H
S
موضوعات تغییر
تدوین
برنامه
اجرای برنامه
کنترل استراتژیک
مدیریت استراتژیک
hassan emami
تدوین استراتژی
اجرای
استراتژی
کنترل
استراتژی
تدوین اهداف
عینی
سازماندهی و
اجرا
کنترل
عملیات
مدیریت
استراتژیک
مدیریت
عملیات
برنامه ریزی استراتژیک
ساختار، نیروی انسانی
تکنولوژی و مالی
ذهنی
گروه
معدود
ذهنی
عینی
عینی
نامحدود
شرایط بیرونی
hassan emami
شرایط بیرونی
hassan emami
تغییر در شکل بندی اقتصادی اجتماعی
توسعه فن آ وری های جدید
تغییر مولفه های قدرت
نفوذ در مسائل ژنتیک
بسط و توسعه سیستم ارتباطات
تغییر در ساختار سازمانها
تحولاتی که در سه دهه اخیر رخ داده است :
پاسخگوئی و ارائه خدمت به نیازهای جدید
hassan emami
تغییر در شکل بندی اقتصادی اجتماعی
hassan emami
1825 == 13
1880 == 100
1937 == 640
1960 == 6400
1980 = 39000
سرعت
1500 = 1000
1950 = 120000
1960 = 1000
1980 = 5Yaer
…
1990 = 20 – 30 M
1825 == 4
1900 == 19
1960 == 141
1970 == 290
…
= 2
جمعیت
1825 = 1/2Q
1850 = Q
1900 = 10Q
…انرژی
1950 = کل دوران
hassan emami
hassan emami
توسعه فن آ وری های جدید
hassan emami
The da Vinci Surgical System (Intuitive Surgical, California, USA) for performing minimally invasive surgery. The surgeon sits at a control console with 3D visualization of the surgical field and the robotic surgical instruments
BMJ VOLUME 323 20 OCTOBER 2001
hassan emami
3 Dimensional Imaging
hassan emami
Virtual Reality
hassan emami
Virtual Reality
hassan emami
تغییر مولفه های قدرت
hassan emami
hassan emami
نفوذ در مسائل ژنتیک
hassan emami
تغییر در ساختار سازمانها
hassan emami
پاسخگوئی و ارائه خدمت به نیازهای جدید
Needs
Demand
responsiveness
hassan emami
چه باید کرد ؟
hassan emami
فرصت
تهدید
تهدید
تهدید
تهدید
تهدید
تهدید
تهدید
تهدید
hassan emami
سیکل انطباق پذیری
hassan emami
الزامات هماهنگی با تغییرات
hassan emami
پذیرش تغییر
انطباق و هماهنگی
تلاش در جهت توسعه وبهبود
رقابت
چالش
hassan emami
توسعه امکانات و
توانمند سازی
تدوین استراتزیهای هماهنگ
شده برای :
نگرش سیستمی
توسعه نظام ارتباطی
اصلاح
فرآیند ها
رقابت سالم
ارتقا فرهنگ سازمانی وحفظ ارزشها
hassan emami
ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
hassan emami
چرا برنامه ریزی استراتژیک ؟
1- تغییر شرایط درونی سازمانها
2 – تغییر شرایط برونی سازمانها
3 – توسعه فن آوری
4 – توسعه علوم جدید
5 – بسط سیستم ارتباطات و اطلاعات
6 – ایجاد نیازهای جدید
hassan emami
تعاریف مدیریت استراتژیک
hassan emami
تغییرات محیطی
پیچیدگی محیطی
hassan emami
پیچیده – پایدار
عدم اطمینان اندک
تعداد زیادی عوامل خارجی
وجود دارند و متفاوت اند
عوامل به همان صورت باقی می
مانند یا تغییرات کمی دارند
پیچیده – ناپایدار
عدم اطمینان زیاد
عامل خارجی زیاد و
متفاوت میباشد
عوامل به صورت مرتب
و غیر قابل پیش بینی تغییر
میکند
ساده – ناپایدار
عدم اطمینان کم،متوسط
تعداد کمی عوامل وجود
دارد و عمدتا مشابهند
عوامل بصورت غیر قابل
پیش بینی در حال حرکتند
ساده –پایدار
عدم اطمینان اندک
تعداد کمی عوامل وجود
دارد و عوامل مشابهند
عواممل یا ثابت اند یا
تغییرات کمی دارند
عدم اطمینان
ناپایدار
پیچیده
ساده
پیچیدگی محیط
پایدار
تغییرات محیطی
چهار چوبی برای ارزیابی محیط نامطمئن
hassan emami
عدم اطمینان متوسط
ساختار ایستا .رسمی .متمرکز
تا حدودی برنامه ریزی میشود
محیط نسبتا؛ مطمئن
ساختار ایستا .رسمی .متمرکز
فعالیت در جهت امور جاری است
عدم اطمینان بسیار زیاد
ساختار ارگانیک . مشارکتی .غیرمتمرکز
برنامه ریزی استراتژیک
عدم اطمینان متوسط
ساختار ارگانیک
فعالیتهای سازمان برنامه ریزی میشود
ناپایدار
پایدار
تغییرات
محیطی
پیچیده
ساده
پیچیدگی
محیط
ارتباط محیط با سازمان و برنامه ریزی
نامطمئن
hassan emami
غیر روتین – پیچیده
برنامه استراتژیک
هنری
مهند سی
روتین – یکنواخت
ارتباط تکنولوژی با برنامه
تنوع
تجزیه
پذیری
پیچیده
عادی
hassan emami
تکراری
همگن
قابل پیش بینی
تغییرات آشنا
مدیریت از طریق
نظارت:
سیستم مالی
1900
تغییرات — پیش بینی آینده — تلاطم:
محیط
hassan emami
قابل پیش بینی
بر اساس گذشته
تغییرات قابل
تسری به آینده
مدیریت از طریق
روند پذیری:
تنظیم بودجهعملیاتی
مدیریت بر مبنای هدف
برنامه ریزی بلند مدت
واکنشی
1950- 1930
تغییرات — پیش بینی آینده — تلاطم:
محیط
hassan emami
تهدیدات و فرصتها
قابل پیش بینی است
تغییرات دارای گسستگی
های اشنا است
مدیریت از طریق پیش بینی تغییرات:
برنامه ریزی استراتژیک فصلی
مدیریت موضع استراتژیک
انتظاری
1970- 1950
تغییرات — پیش بینی آینده — تلاطم:
محیط
hassan emami
سطح تلاطم
1950
1970
1980
2000
بلند مدت
استراتژیک
hassan emami
تعریف مدیریت استراتژیک (1) دهه 1970
استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت وهدفهای
کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای
تحقق هدفهائی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تعیین شده است.
hassan emami
تعریف مدیریت استراتژیک (2) دهه 1970
استراتژی، تعیین هدفهای بلند مدت سازمان واتخاذ مجاری
تصمیم گیری و تخصیص منابعی است که برای تحقق آن
هدفها ضرورت دارد.
hassan emami
ویژگیهای تعاریف دهه 70 :
مدیریت استراتژیک را یک امر درون سازمانی می دانستند.
نقش محیط را در تعاریف خود صراحتا؛ نمی گنجاندند.
برنامه ریزی خوب رامبتنی بر تجربیات گذشته می دانستند.
hassan emami
فرصتها تقریبا؛ قابل
پیش بینی است.
تهدیدات غیر قابل پیش
بینی است.
گسستگیهای بی سابقه
در تغییرات
مدیریت از طریق :
مواجهه انعطاف پذیر با مسائل
مدیریت مسائل استراتژیک
مدیریت مسائل و علائم کم سو
مدیریت غافلگیری(بحران)
کاوشی
2000 – 1970
تغییرات — پیش بینی آینده — تلاطم:
محیط
hassan emami
دهه 1980 به بعد(1) تعریف مدیریت استراتژیک:
هنر و علم تدوین ، اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر میسازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد
hassan emami
دهه 1980 به بعد( 2 ) تعریف مدیریت استراتژیک:
مدیریت استراتژیک برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روز افزون مدیریت عمومی که
به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط ، حرکت و
جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موقعیت مستدام آن را تامین کند و مانع از غافلگیری آن در چالش وقایع شود.
hassan emami
مدیریت استراتژیک: (3)
مجموعه ای از تصمیمات و اقداماتی که منجر به فرموله
کردن و عملی کردن استراتژیها تنظیم شده برای تحقق
اهداف سازمان می گردد که شامل :
برنامه ریزی، هدایت، سازماندهی و کنترل تصمیمات استراتژک است.
hassan emami
مدیریت استراتژیک (4) :
استراتژی ؛ برنامه ریزی امکانات است که شامل تشخیص و آرایش توانمندیها ی
سازمانی برای استقرار پیروزمندانه آن در شرایط محیطی است.
hassan emami
ویژگیهای تعاریف دهه 80:
داشتن تصویری جامع از محیط برون سازمانی
داشتن هدفهای بلند مدت
احتراز از غافلگیری
اتخاذ استراتژی به عنوان وسیله ای برای تحقق اهداف
نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری
hassan emami
برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
برنامه ریزی استراتژیک ، آماده سازی سازمان
برای پاسخگوئی مناسب و بهنگام در مقابل تغییرات محیطی داخل و خارج سازمان می باشد
و بهمین جهت از پویائی و دینامیسم برخوردار است .
hassan emami
سطح بندی مدیریت استراتژیک
سطح کلی و کلان سازمان مثل هیئت امنا و هیئت رئیسه دانشکده
corporate level
سطوح میانی و واحدهای تجاری استراتژیک مثل سطوح معاونت و مدیران
Divisional level
Strategic busuness level
سطح عملیاتی و اجرائی مثل بیمارستان و مراکز ارائه خدمات بهداشتی درمانی
Functional level
hassan emami
برنامه ریزی استراتژیک در کجا ؟
1- هر جائی که محیط درونی و بیرونی سازمان شرایط خاص دارد
2- هر جائی که اختیارات خاص دارد
3- هر جائی که توان تصمیم گیری و اجرا دارد
4- هر جائی که در آن درونداد هائی طی فرآیندی
تبدیل به برونداد میشود
hassan emami
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک
با دیگر برنامه ها
hassan emami
پیش بینی روند پذیر
هدفهای عملیاتی
برنامه اجرائی
اجرا توسط واحدها
هدفهای اساسی
چشم انداز ها
عملکرد عملیاتی
هدفهای استراتژیک
S
برنامه. بودجه عملیاتی
اجرا
برنامه.بودجه استراتژیک
اجرا
نظارت استراتژیک
نظارت عملیاتی
برنامه ریزی بلند مدت
برنامه ریزی استراتژیک
hassan emami
نوع برنامه
معیار
تفاوت برنامه استراتژیک با برنامه جامع، بلند مدت و عملیاتی
hassan emami
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
1- تفکر و اندیشیدن به شکل استراتژیک
2- تشخیص جهت گیری آینده
3- اتخاذ تصمیمات امروز، در پرتو نتایج وبازتابهای آینده تصمیمات
4-تدوین و توسعه مبنایی جامع و قابل دفاع برای تصمیم گیری
hassan emami
5- رعایت حداکثر احتیاط وبصیرت در نواحی تحت کنترل سازمان
6- حل مشکلات اساسی سازمان
7- بهبود عملکرد
8- برخورد موثر با محیطی که با تغییرات سریع مواجه می باشد
9- ایجاد تیم کاری و رعایت اصول کارشناسی
hassan emami
تفکر استراتژیک
استراتژی کار ساز
بستر مناسب برای اجرا
پویائی برنامه استراتژیک
hassan emami
تغییر جهان از طریق تغییر خویشتن
وقتی بچه بودم دلم می خواست دنیا را عوض کنم .
بزرگتر شدم ، گفتم : دنیا بزرگ است کشورم را تغییر می دهم .
در نو جوانی گفتم : کشور خیلی بزرگ است بهتر است شهرم را دگرگون سازم.
جوان که شدم گفتم شهر خیلی بزرگ است محله خود را تغییر می دهم .
به میانسالی که رسیدم گفتم از خانواده شروع می کنم.
hassan emami
در این لحظه آخر عمر می بینم
که باید از خودم شروع می
کردم …اگر تغییر را از خودم
شروع کرده بودم خانواده ام،
محله ام ، شهرم ، کشورم
وجهان را ( به قدر توانم) تغییر می دادم.
hassan emami
والسلام