پاورپوینت استراتژی بازاریابی و فروش درشرکت ساعت سازی سیکو برندمورد علاقه مشتریان منحصر به فرد جهانی


معرفی شرکت Seiko
شرکت ساخت ساعت سیکو (یک واژه ژاپنی به معنای بدیع یا موفقیت) در سال ۱۸۸۱ درست زمانی که کینتارو ساعت و طلافروشی را به نام کی. هاتوری در منطقه کنزای توکیو در ژاپن افتتاح کرد، تاسیس و پس از 11 سال، در سال ۱۸۹۲ اقدام به تولید ساعتی تحت نام سیکوشا، به معنای جایگاه مهارت دلپسند کرد.
اولین ساعت مچی های تولید شده تحت نام تجاری Seiko در سال ۱۹۲۴ ظاهر شدند.
در سال ۱۹۶۹ سیکو استرون، اولین ساعت کوارتز تولید شده در جهان را معرفی کرد؛ قیمت آن در هنگام معرفی برابر با قیمت یک ماشین با سایز متوسط بود.
سیکو در ادامه به معرفی اولین گاه سنج کوارتز پرداخت و در اواخر دهه ۸۰، اولین ساعت کینتیک را ساخت که ویژگی های مولد نیرو در خود از ساعت اتوماتیک را با دقت و صحت کوارتز ترکیب کرده است.
این ساعت به طور کامل توسط موتور خود در پوشش روزمره طراحی شده است و در سال ۱۹۸۵، شرکت اورینت و سیکو کارخانه مشترکی را تاسیس کردند.
این شرکت (کی. هاتوری و شرکت خصوصی سهام) در سال ۱۹۱۷ ثبت شد و در سال ۱۹۸۳ به شرکت خصوصی سهام هاتوری سیکو و در سال ۱۹۹۰ به شرکت سیکو تغییر نام یافت.

تغییر نام سرکت سیکو
سیکو پس از بازسازی و ایجاد شرکت های تابعه عامل خود (مانند شرکت ساعت مچی سیکو و شرکت ساعت دیواری سیکو)، به شرکت دارایی در سال ۲۰۰۱ تبدیل شد و در اول ژوئیه ۲۰۰۷ به شرکت دارایی سیکو تغییر نام داد.
شاید سیکو به دلیل تولید بهترین ساعت های مچی اش شناخته شده باشد که همه آنها در یک زمان به طور کامل تولید شده اند اما این نه تنها شامل اقلام عمده مانند ابزار کوچک، موتور، عقربه ها، اسیلاتور های کریستالی، باتری، سنسور، صفحه نمایش دیجیتالی می شود بلکه موارد جزئی مانند روغن های مورد استفاده در روان کننده ساعت اسپرت و ترکیبات نورانی کاربرد روی عقربه و صفحه مدرج ساعت را نیز دربرمی گیرد.
در حال حاضر موتور ساعت مچی در شیزوکوییشی، ایواته (ابزار موریوکا سیکو)، نینوهه، ایواته، ایواته (نینوهه، ایواته توکی کوگیو)، شیوجیری، ناگانو (سیکو اپسون) و شرکت های تابعه خود در چین، مالزی و سنگاپور ایجاد شده است. سیستم تولید داخلی کاملا یکپارچه هنوز هم برای ساعت های لوکس در ژاپن اعمال می شود.

محصولات عرضه شده توسط سیکو
سیکو ساعت های کوارتز، موتور ساعت، انرژی خورشیدی و ساعت های مکانیکی را با قیمت های مختلف، اعم از حدود ۴۵ دلار آمریکا (که تحت نام تجاری آلبا به فروش می رسد) تا ۵۵۴.۰۰۰ دلار برای (Credor FUGAKU GBCC۹۹۹) تولید می کند.
ساعت سیکو دارای چندین محصول مانند سیکو سری ۵ (۵ نشان دهنده پنج ویژگی کلیدی ساعت، یعنی پیچ اتومات، نمایش روز و تاریخ تنها در یک صفحه، که در آن زمان بسیار نادر بود، مقاوم در برابر آب، راس ارتجاعی در موقعیت ساعت ۴ و روکش و دستبند با دوام مانند ساعت بند استیل) و سری های لوکس کردور، کینگ سیکو و گرند سیکو است.
در ۲۵ دسامبر سال ۱۹۶۹، سیکو اولین ساعت کوارتز در جهان، سیکو کوارتز استرون را وارد بازار کرد.
این ساعت از یک اسیلاتور کریستالی در هسته خود برای دقت استفاده کرده که در آن کریستال ارتعاش ثابت در هنگام اعمال ولتاژ به آن را تولید می کند. در طول دوره 10 سال توسعه سووا سیکوشا، سیکو ایجاد بسیاری از قطعات را مدیریت کرده که برنامه قابل دوام کوارتز در ساعت مچی را فعال می کند.

سیکو در سال ۱۹۷۳، از اولین ساعت سه موتوره کوارتز در جهان با صفحه نمایش دیجیتال شش رقمی خبر داد. در سال ۱۹۷۵، سیکو نخستین ساعت دیجیتال چندمنظوره در جهان، ۰۶۳۴ را عرضه کرد.
در سال ۱۹۷۸، سیکو ساعت تویین کوارتز را برای رسیدگی به اثر دما بر فرکانس اسیلاتور کریستالی کوارتز، که محدودیتی در دقت ساعت کوارتز قرار داده را به بازار عرضه کرد.
سیکو در ساعت، کریستال دومی را مرتبط با پردازنده ای قرار داده است که تغییر در درجه حرارت و سیگنال نوسان ساز اصلی برای خنثی کردن را تشخیص می دهد.
نتیجه بهبودی عظیم در دقت ساعت از ۵ ثانیه در هر ماه تا ۵ ثانیه در سال بود. این برند در سال ۱۹۸۸، سیکو اتوماتیک را با ساعت سازی الکتریکی با سیکو کینتیک، موتوری که توسط کاربر طراحی شده و انرژی را به برق برای موتور کوارتز تبدیل می کند، با هم درآمیخت.
در سال ۲۰۰۵، ساعت سیکو اسپرینگ درایو به بازار عرضه شد که با یوشیکازو آکاهان و تیم او توسعه داده شد و از چشم انداز یوشیکازو الهام گرفت؛ ساعت مچی که با شاه فنر کوک می شود و با دقت یک ثانیه در روز و ظرافتی که تنها بهترین ساعت الکترونیکی می تواند ارائه کند.
تغییر رونددرپیشرفت محصولات تولیدی سیکو

ساعت های سیکو در کجا تولید می شوند؟
موتور این ساعت ها در ژاپن و همچنین در چین، مالزی و سنگاپور تولید می شود.
ساعت های لوکس این کمپانی نظیر «گرند سیکو» (که در ادامه به آن خواهیم پرداخت)، همگی در خود کشور ژاپن و در استودیو شیزوکو ایشی در شهر ایواتا تولید می شوند.
استودیوی شیزوکو ایشی دارای وبسایتی است که نه تنها مهارت های سازندگان سیکو را به نمایش می گذارد، بلکه درباره خود این مکان و صنعتگران و نخبگان دیگر نیز، اطلاعات زیادی را ارائه می دهد.
در مقاله ای نوشته شده است که بر اساس برخی گزارشات، محصولات این برند که در خارج از ژاپن تولید می شوند، در صورتی که تحت نظارت یکی از مقامات رسمی ژاپنی باشند، برچسب «ساخت ژاپن» می تواند بر آن ها زده شود.
ساعت سیکو، تاریخچه و بررسی برند Seiko

سیکو، شهرت زیادی داشته، و به تولید ساعت های ظریف، با دوام، شیک و مد روز معروف است. بسیاری از مدل های سیکو، خصوصاً جدیدترین آن ها، قابل مقایسه با برندهای سوئیسی با سه یا چهار برابر قیمت هستند.
طبق مدل ها و مجموعه های فوق الذکر، این برند همچنان به تولید بهترین ساعت های امروزی ادامه می دهد و شما نیازی ندارید که هزاران مدل را بررسی کنید تا یکی را انتخاب نمایید.
برند سیکو، به موتورهای کوارتز خود نیز معروف است. در واقع، این کمپانی موتورهای کوارتز را اختراع کردند. در این وبسایت اشاره شده که این کمپانی، چندین نمونه از بهترین ساعت های کوارتز جهان را تولید کرده است.
گزارش شده که ساعت های بسیار دقیق این برند، تنها 5 تا 10 ثانیه در سال خطا دارند، و به ساعت های مقرون به صرفه تر این برند نیز، می توانید سال ها اعتماد کنید. برای اطلاعات بیشتر در مورد گرند سیکو، به اینجا مراجعه نمایید.
یکی از کمپانی هایی که اغلب با برند سیکو مقایسه می شود، برند سیتیزن است.
هر دوی این برندها ژاپنی هستند، هر دو به ساعت های کوارتزشان معروفند، و هر دو دارای ساعت های مقرون به صرفه و لوکس هستند.
آیا ساعت های برند سیکو، ساعت های خوبی هستند؟

سیاست های ضمانت این برند
برند سیکو دارای ضمانت نامه ای است که به مشتریان خدمات رایگان تعمیر یا تنظیمات محصول را می دهد.
بر اساس وب سایت این برند، خدمات ضمانت محصولات این برند، هرگونه نقص در موتور یا صفحه ساعت و بند متالیک را پوشش می دهد، به شرط آنکه ساعت، طبق دستورالعمل ارائه شده مورد استفاده قرار گرفته باشد.
صفحه مربوط به پشتیبانی سیکو، دارای یک بخش جامع FAQ و بخش اطلاعات درباره محصول است، که برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد فناوری های سیکو نظیر اسپرینگ درایو و کینتیک، می توانید از آن ها کمک بگیرید. هر یک از موضوعات عنوان شده در این صفحات شامل توضیحات جامع می باشد.
افراد برای استفاده از خدمات ضمانت محصول خود، کافی است ضمانت نامه دریافت شده از سوی فروشنده محصول را ارائه نمایند.
جهت دریافت این ضمانت، مشتریان باید از اعتبار جایی که محصول را از آن خریداری می کنند، اطمینان حاصل نمایند.

تاریخچه پیدایش سیکو
تاسیس شرکت ساعت سازی سیکو مصادف با سال 1881 توسط کینتارو هاتوری یک جواهر ساز و ساعت ساز ژاپنی در شهر توکیو ژاپن است. این کمپانی در آغاز کار با عنوان یک فروشگاه و تولید کننده جواهرات آغاز به کار کرده بود اما 11 سال بعد از تاریخ تاسیس در سال 1892 شروع به تولید و فروش ساعت های دیواری با نام و عنوان ” سیکوشا ” کرد.
شرکت سیکو سرانجام در سال 1917 نام خود را به Seiko تغییر داد و تا به امروز نیز با همین نام شناخته میشود.
در سال 1969 میلادی ابن برند اولین ساعت مچی کوارتز خود و چندی بعد نیز اولین ساعت مچی مردانه سیکو کورنوگراف را معرفی کرد و موجب ایجاد انقلابی در صنعت ساعت سازی گردید. این شرکت اکنون به عنوان یک شرکت سهامی عام شناخته میشود.

درباره هولدینگ سیکو
هلدینگ سیکو یکی از سه شرکت اصلی گروه سیکو است. این گروه از شرکت Seiko Holdings (Seiko) ، Seiko Instruments Inc. SII و Seiko Epson Corporation Epson تشکیل شده است.
اگرچه آنها سهامداران مشترکی دارند ، از جمله اعضای اصلی خانواده هاتوری اما هیچکدام به گروه Seiko وابسته نیستند و به صورت کاملا مستقل مدیریت و اداره می شوند.
Seiko Watch ، یکی از زیر مجموعه های فعال هولدینگ سیکو است و ساعتهای Seiko را به بازار عرضه می کند ، در حالی که SII و Epson موتور ساعت های سیکو را تولید می کنند.
در تاریخ 26 ژانویه 2009 ، دو شرکت زیرمجموعه سیکو یعنی Seiko Holdings و Seiko Instruments از طریق مبادله سهام در سال ۲۰۰۹ ادغام شدند و Seiko Instruments از اول اکتبر 2009 به یک شرکت تابعه متعلق به گروه ساعت سازی سیکو تبدیل شد.

معرفی برند های زیر مجموعه سیکو
Seiko Watch Corporation – برنامه ریزی برای ساعت و سایر محصولات و فروش داخلی و خارج از کشور هلدینگ سیکو را انجان میدهد.
Seiko Nextage Co.، Ltd. – ارائه دهنده ساعتهای آلبا و ساعت های مجاز سیکو
Seiko Clock Inc. – توسعه و تولید و عرضه ساعت های سیکو
Seiko Time Systems Inc. – فروش و نصب ساعتهای مربوط به سیستم ، تجهیزات نمایش دهنده اطلاعات و تجهیزات زمان بندی ورزشی و همچنین خدمات اندازه گیری زمان برای ورزش های مختلف
Seiko Service Center Co.، Ltd. – انجام خدمات مربوط به تعمیرات و گارانتی محصولات برند سیکو
Seiko Precision Inc. – ساخت و فروش انواع دستگاههای الکترونیکی ، کرکره برقی و دوربین و لوازم و تجهیزات جانبی
Seiko Solutions Inc. – توسعه ، ساخت ، فروش ، نگهداری ، خدمات و مشاوره برای سخت افزار و نرم افزار مربوط به سیستم های اطلاعاتی و خدمات مربوط به شبکه
Seiko Optical Products Co.، Ltd. – فروش عمده لنزها و قاب های عینک به همراه سایر محصولات مرتبط با فناوری نوری یا اپتیک
Seiko Instruments Inc. – توسعه ، ساخت و فروش انواع ساعت ، ابزارآلات ، قطعات الکترونیکی ، چاپگرها و ابزارهای اندازه گیری و تجزیه و تحلیل
Seiko Business Services Inc. – منابع انسانی شرکت ساعت سازی سیکو

بهترین تولیدات شرکت ساعت سازی سیکو
سیکو ساعت هایی را با موتور کوارتز ، کنیتک ، خورشیدی و مکانیکی با قیمت های متنوع تولید می کند که از حدود 45 دلار تا 554،000 دلار متغیر است.
برای پاسخدهی به نیاز گروه های مختلفی از مشتریان ، سیکو مارک های مختلفی را در ژاپن و بازارهای بین المللی از جمله لوروس ، پولسار و آلبا ایجاد کرده است.
شرکت سیکو هم اکنون چندین مدل را در خط تولید خود دارد که از آن جمله میتوان به :
” Seiko 5 لوکس “Credor” ، “Prospex” ، “Presage” ، “Velatura و مجموعه “Grand Seiko” اشاره کرد.

تاریخچه سری محبوب سیکو ۵
ساعت های سری ۵ سیکو دارای استانداردی است که بسیاری از مدل های این برند از زمان معرفی moniker در دهه 1960 با آن روبرو هستند. وقتی کسی میپرسد چه ساعتی را با فناوری ساعت اتوماتیک برای خرید پیشنهاد میکنید قطعا پاسخ بسیاری کارشناسان ساعت سیکو ۵ خواهد بود . می پرسید چرا ؟
به دلیل اینکه این ساعت ها قیمت ارزان را با کیفیتی بی رقیب و مثال زدنی به عنوان یکی از بهترین ساعت هایی که می توانید خریداری کنید ارائه میدهند. این ساعت ها هنگام تولید در سال ۱۹۶۳ به عنوان ساعت هایی انقلابی بودند و سیکو تصمیم داشت تا این ساعت ها را با پنج ویژگی منحصر به فرد عرضه کند که این عدد ۵ نیز معرف همین ویژگی است.
این ۵ ویژگی اصلی اشاره دارد به :
ساعت های خود کوک شونده
نمایش همزمان روز و تاریخ یک صفحه سیکو
ضد آب بودن این ساعت ها
تاج فرو رفته
قاب و بند استیلی مقاوم ساعت
این ساعت ها از یک فناوری به نام “اهرم جادویی” سیکو استفاده میکنند که باعث افزایش کارایی سیم پیچ می شود. این همچنین شامل فناوری “اهرم جادویی” Seiko است که باعث افزایش کارایی سیم پیچ موتور این ساعت ها می شود. با گذشت بیش از 50 سال ، این ساعت هنوز مورد پسند کسانی است که به دنبال ساعتی با قابلیت اطمینان کامل ، سبک منحصر به فرد و قیمت به صرفه و ارزان هستند.

تاریخچه Seiko Prospex تغییر دهنده استاندارد ساعت های غواصی
این ساعت که به عنوان یکی از بهترین ساعت های غواصی شرکت ساعت سازی سیکو است و همچنین یکی از بهترین ساعت های میان قیمت غواصی در دنیا است که توسط بسیاری از کارشناسان معرفی شده در سال 1965 برای بار نخست معرفی شد. چه تاریخچه ای در پشت این ساعت قرار دارد ؟
همه چیز با نامه ای از یک غواص حرفه ای در استان هیروشیما ژاپن آغاز شد. این غواص توضیح داد که در اعماق بیش از 300 متر ، هنگام استفاده از کپسول غواصی و تکنیک غواصی اشباع ، اکثر ساعت ها آسیب می بینند. سیکو در پاسخ به این درخواست ، تیم توسعه جدیدی تاسیس کرد. پس از سالها تحقیق و توسعه ، اولین ساعت حرفه ای غواصی تا عمق 600 متر در جهان با قاب تیتانیومی ایجاد شد.
اولین نمونه از ساعت غواصی ژاپن ، 150M Diver’s اتوماتیک بود. راه اندازی این مدل آغاز کاوش و تحقیقات برند Seiko برای تولید ساعتی با قابلیت اطمینان و ایمنی است که قرار است در مدل های ساعت های غواص آینده برند ارائه شود.
در سال 1966 ، این ساعت با قابلیت اطمینان بالا در هشتمین اعزام تیم تحقیقات در قطب جنوب ژاپن به اثبات رساند. در پشتوانه Seiko Prospex که توسط غواصان در سراسر جهان انتخاب شده است ، مهندسان واجد شرایطی وجود دارند که برای دستیابی به فناوری پیشرفته ای که جهان هرگز ندیده است کار می کنند.
از طریق نوآوری های قابل توجه موجود در این ساعت ، مقاومت در برابر نفوذ آب به عنوان بهترین در کلاس جهانی است. همراه با قابلیت های منحصر به فرد برند سیکو ، با استفاده از مواد تخصصی و جزئیات دقیق در ساختار ، این ساعت به کمال رسیده است.

تاریخچه سیکو گرند نسخه لوکس برند سیکو
این ساعت با ایده ساده ای شکل گرفت ، اما تحقق آن با چالش هایی همراه بود. ایده ساخت این ساعت ، تولید ساعتی بود که دقیق ، بادوام ، با قابلیت پوشیدن و استفاده آسان و زیبا باشد. در حالی که Seiko’s Crown و سایر ساعتهای مکانیکی دهه 1950 به طور مداوم در حال پیشرفت و محبوبیت بیشتری بودند ، تیمی که برای ایجاد Grand Seiko جمع شده بود می دانست که با توجه به زمان و منابع ، آنها به ساعت بهتری نیاز دارند و این ساعت میتواند پیشرفت کند.

اولین ساعت گرند سیکو یک پیشرفت بزرگ بود. این ساعت با یک کالیبر جدید 3180 با دقت +12 تا -3 ثانیه تولید شد و 45 ساعت قابلیت ذخیره انرژی داشت. این اولین ساعت در ژاپن بود که با استاندارد تعالی Bureaux Officiels de Contrôle de la Marche des Montres مطابقت داشت.
ساعت مدل 44GS در سال 1967 به بازار عرضه شد و دارای بالاترین سطح دقت نسبت به هر ساعت 5 ضربان دستی در جهان بود. فقط در طی چند سال کوتاه ، Grand Seiko گام های خارق العاده ای در جهت رسیدن به هدف خود برداشت. طراحی 44GS جنبه های بسیاری را به خود اختصاص داده است که به ساعتهای Grand Seiko امروزی منتقل شده است.
این یک ایده پیچیده طراحی بود ، با قوانینی در مورد نسبت ، پایان ، زاویه ها و سایر جنبه های طراحی. هیچ ساعت دیگری چنین تاثیری در شخصیت گرند سیکو نداشته است و همه مدل های بعدی گرند سیکو از همان شکوه و جذابیت 44GS برخوردار هستند زیرا همه آنها سبک گرند سیکو را دنبال و معرفی کرده اند.

تاریخچه credor ventura برند گران قیمت شرکت ساعت سازی سیکو
مارک Credor در سال 1974 ایجاد شد اما در ابتدای راه اندازی آن مارک تجاری مشابهی که امروزه شناختیم را نداشت. هنگام راه اندازی , این مجموعه مجموعه ای از مدل ها بود و نه یک مارک مستقل ، تلفظ متفاوتی داشت و چند سالی قبل از معرفی نام Credor و آرم متمایز “mountain” بود.
در اوایل دهه 1970 ، سیکو تعدادی مدل پیشرفته تولید کرد که مجهز به موارد و دستبندهای فلزی گرانبها بودند. برخی از مدل ها فقط در استفاده از طلای جامد با مدل های استاندارد فولاد ضد زنگ تفاوت داشتند در حالی که برخی دیگر به صورت منحصر به فرد طراحی شده بودند. برخی از این مدل های سطح بالا در کاتالوگ های استاندارد بازار داخلی ژاپن (JDM) وجود دارد اما بسیاری از آنها فقط در کاتالوگ های لوکس شرکت ساعت سازی سیکو مشاهده می شوند. این کاتالوگ ها مدل هایی را نشان می دادند که فقط از طریق فروشندگان منتخب به روشی مشابه مدل های Master Shop امروزی در دسترس بودند.
مارک Crêt D’or همچنان تا نیمه اول سال 1978 در کاتالوگ های اختصاصی قابل مشاهده است و با الگویی آراسته احاطه شده که بین کاتالوگ ها متفاوت است اما شامل یک زبان طراحی ثابت است. ساعت های برند سیکو با مارک پر زرق و برق Credor همچنان در کاتالوگ های اختصاصی این مارک در سال 1978 و 1979 دیده می شود.
Credor بدیهی است که سالها در بازار ژاپن به رشد خود ادامه داده است و امروزه یک برند کاملاً شناخته شده است ، اما اخیراً این مارک در خارج از ژاپن نیز به طور رسمی در دسترس قرار گرفته است. همانطور که از اصل و اساس آن مشخص است ، Credor همیشه شامل مدلهای بالا و گران قیمت برند ساعت سیکو بوده است که غالبا در ساخت آنها از فلزات گرانبها ، سنگهای قیمتی و کار با سطح عالی با سبکهای منحصر به فرد استفاده شده است. این برند بالاترین سطح محصولات تخصصی سیکو را به نمایش می گذارد و امروزه این مدل ها به وضوح با مدل هایی مانند Eichi II و Fugaku نشان داده می شوند.

گستره فعالیت های سیکو
سیکو در زمینه تولید انواع مدل های ساعت مچی با تیپ ها و کاربری های مختلف با بیش از صد سال قدمت و فعالیت در این مورد زمینه فعالیتی خود را تنها محدود به ساخت و تولید ساعت مچی نکرده است و گستره فعالیت این برند را به عنوان یک هولدینگ میتوان به :
طراحی و ساخت انواع ساعت مچی مردانه و زنانه
دستگاه های الکترونیکی
نیمه هادی ها
جواهرات
تجهیزات اپتیک
دانست.
سهم عمده ای از شهرت شرکت ساعت سازی سیکو به خاطر تولید ساعت های مچی با کیفیت بالا و دوام و زیبایی آن ها است.

تاریخچه ورود سیکو به ورزش
برند سیکو بیشتر شهرت خود را مدیون آشناییش با افراد مشهور و انجام تبلیغات گسترده رسانه ای، است که موجب افزایش شهرت این برند ژاپنی تا حد بسیار زیادی بوده است.
تولید اولین ساعت کوارتز جهان به عنوان یکی از مهمترین افتخارات این برند ساعت سازی است که در تاریخچه سیکو ثبت شده است.
وجود دقت بسیار بالا در ساعت های مچی و محصولات این شرکت و همچنین همکاری آن در مسابقات ورزشی بزرگ همچون جام جهانی فوتبال و مسابقات المپیک، موجب ایجاد و گرایش طرفداران بسیاری به سمت این برند شده است.
برند سیکو بیش از یک قرن سابقه ی فعالیت در صنعت ساعت سازی را دارد و در طول سال های گذشته، فراز و فرودهای متعددی را تجربه کرده است.

درباره ساعت های تولیدی سیکو با فناوری های مختلف
برند سیکو از آغاز پیدایش و تاسیس خود انواعی از موتورها را با فناوری های متفاوت تولید و روانه بازار کرده است این موتورهای تولید که پیدایش و ساخت بعضی از آنها مانند موتورهای کوارتز موجب پیدایش انقلابی نیز در ساعت سازی بوده است امروزه در اکثر تولیدات سیکو مشاهده میشود.
این موتورها را میتوان به در لیست زیر عنوان کرد :
ساعت های مکانیکی کوکی و اتوماتیک ساده
ساعت های موتور کوارتز سیکو
ساعت های کینتیک یا نوری سیکو

خلاصه ای از حرکت سیکو در گذر تاریخ
تاریخچه سیکو از سال 1880 تا 1980
سال ۱۸۸۱ کینتارو هاتوری مغازه ای برای فروش و تعمیر ساعت و ساعت در گینزا ، توکیو افتتاح می کند.
۱۸۹۲ کمپانی سیکو با نام ” Seikosha ” تاسیس شد و شروع به تولید ساعت دیواری کرد.
سال ۱۸۹۵ Seikosha اولین ساعت جیبی را می سازد.
سال ۱۹۱۳ ساعت Laurel ، تولید اولین ساعت مچی ساخته شده در ژاپن برای اولین بار است.
سال ۱۹۲۴ اولین ساعت مارک سیکو تولید شد.
سال ۱۹۲۹ ساعت جیبی Seiko به عنوان ” Railway Watch ” رسمی راه آهن ملی ژاپن منصوب می شود.
۱۹۳۲ برج ساعت Wako، ساخته شده است.
۱۹۵۶ شرکت ساعت سازی سیکو شروع به استفاده از “Diashock” ، یک دستگاه مقاومت در برابر ضربه کرد.
سال ۱۹۶۰ سری Grand Seiko برای اولین بار راه اندازی می شود.
۱۹۶۴ برند سیکو به عنوان سازنده تایمر های رسمی هجدهمین المپیاد توکیو استخدام میشود و 1278 دستگاه زمان سنج را در اختیار آنها قرار می دهد.
۱۹۶۴ سیکو اولین ساعت مچی ژاپنی مجهز به کرونومتر را معرفی کرد.
سال ۱۹۶۵ اولین ساعت غواص ژاپنی توسط مارک سیکو تولید گردید.
سال ۱۹۶۹ معرفی کالیبر 6139 به عنوان اولین ساعت کرنوگراف اتوماتیک جهان مجهز به چرخ کلاچ عمودی و ستون توسط مارک سیکو
سال ۱۹۶۹ معرفی اولین ساعت کوارتز جهان به نام “Seiko Quartz Astron” توسط سیکو
سال ۱۹۷۳ معرفی اولین ساعت شش رقمی LCD کوارتز در جهان
سال ۱۹۷۵ معرفی اولین ساعت دیجیتال چند منظوره جهان و معرفی اولین ساعت غواصی جهان با قاب تیتانیوم ، به نام “Professional Diver’s 600m”

از سال 1980 تا سال 2000
اسال ۱۹۸۲ شرکت ساعت سازی سیکو اولین ساعت تلویزیونی جهان را معرفی کرد.
سال ۱۹۸۳ اولین ساعت ضبط صدا در جهان به نام ‘Voice Note’ و معرفی اولین ساعت کوارتز آنالوگ جهان با یک کرونوگراف
۱۹۸۴ معرفی اولین ساعت جهان با عملکردهای رایانه ای UC-2000.
سال ۱۹۸۶ تولید اولین ساعت مقاوم در براب آب تا عمق 1000 متر در جهان با یک قاب با قسمت بیرونی سرامیکی
۱۹۸۷ انتخاب مارک سیکو به عنوان تایمر رسمی مسابقات جهانی IAAF در رم ، ایتالیا
1988 معرفی اولین “A.G.S.” یا کینتیک در جهان با کالیبر 7M22
1990 معرفی اولین ساعت غواصی رایانه ای جهان با نام “Scubamaster” با عملکرد جدول شیرجه و عمق سنج.
سال 1991 انتخاب کمپانی سیکو به عنوان تایمر رسمی مسابقات جهانی IAAF در توکیو ، ژاپن
1991 سیکو به عنوان تایمر رسمی در بازی های 25 امین المپیاد در بارسلون ، اسپانیا فعالیت کرد.
سال 1993 سیکو به عنوان تایمر رسمی مسابقات جهانی IAAF در اشتوتگارت ، انتخاب شد
سال 1998 تولید نسل جدید ساعتهای مکانیکی Grand Seiko.
۱۹۹۹ معرفی ساعت Spring Drive توسط سیکو که یک ساعت مکانیکی لوک با موتور کوارتز بود و همچنین معرفی Ultimate Kinetic Chronograph cal. 9T82 در همین سال

تاریخچه سیکو از سال 2000 تا 2017 میلادی
سال 2005 معرفی اولین موتور اتوماتیک در ساعت Grand Seiko Spring Drive. با قابلیت ذخیره انرژی برق تا مدت 72 ساعت و نیز معرفی ساعت مچی خورشیدی رادیویی Wave به عنوان اولین ساعت سه باند جهان در کشورهای ژاپن ، آلمان و ایالات متحده
سال 2006 معرفی اولین ساعت E-Ink جهان.
سال 2007 معرفی کرونوگراف Spring Drive.
سال 2009 اولین کالیبر جدید Hi-Beat در ساعت Grand Seiko برای 41 سال
2010 سال معرفی نسخه یادبود Seiko Spring Drive Spacewalk و نیز اولین ساعت EPD جهان با سیستم ماتریس فعال.
سال 2011 معرفی تکرار کننده درایو Credor Spring
2012 معرفی اولین ساعت GPS خورشیدی جهان با نام “Seiko Astron GPS Solar”
2013 صدمین سالگرد ساعت سازی سیکو.
2014 معرفی کرنوگراف Seiko Astron GPS Solar 8X و نیز دریاف دو جایزه “Petite Aiguille” و “d’Horlogerie de Genève” در سال 2014
2016 اولین توربیلون سیکو FUGAKU از برند Credor تماشا و نیز عرضه ساعت گرند سیکو “Black Ceramic”
سال 2017 تبدیل Grand Seiko به عنوان یک مارک مستقل از Seiko.

سفیران برند سیکو
داریا کلیشینا
ورزشکار و مدل؛ نفر اول پرش طول زنان لیگ الماس

نواک جوکوویچ
تنیسور حرفه ای؛ نفر اول رنکینگ بین المللی تنیس بازان حرفه ای

اسپانسرینگ برند سیکو

فدراسیون بین المللی دومیدانی
در سال 1987 سیکو به عنوان زمان سنج رسمی مسابقات جهانی دومیدانی در رم انتخاب شد، از آن زمان تاکنون سیکو زمان سنج رسمی تمامی ادوار مسابقات جهانی و برخی ادوار لیگ الماس بوده است و در این مسیر تعداد زیادی از برترین رکوردهای جهانی این رشته پرطرفدار توسط سیکو به ثبت رسیده است. همکاری استراتژیک سیکو و فدراسیون بین المللی دومیدانی زمینه ساز شراکت تجاری و اسپانسرشیپ سیکو در مسابقات جهانی و لیگ الماس شده است.

باشگاه فوتبال بارسلونا

در سال 2011 سیکو به عنوان زمان سنج رسمی تمرینات
و مسابقات باشگاه فوتبال بارسلونا در لامسیا و نیوکمپ
انتخاب شد.
این همکاری زمینه ساز شراکت تجاری و
اسپانسرشیپ سیکو در باشگاه فوتبال بارسلونا شده است.

کنفدراسیون فوتبال آسیا
در سال 2013 سیکو به عنوان زمان سنج
رسمی مسابقات و رویدادهای تحت نظارت کنفدراسیون
فوتبال آسیا انتخاب شد.
همکاری با این کنفدراسیون منتج به اسپانسرشیپ
سیکو در مسابقات جام ملت های آسیا و لیگ قهرمانان
آسیا شد.

مسابقات قایقرانی کلاس 49
در سال 1996 که کمیته بین المللی المپیک تصمیم
به ورود سریع ترین و پویاترین کلاس مسابقات
قایقرانی به المپیک سیدنی گرفت،
پروژه ارتقاء کلاس 49 آغاز شد.
با توجه به تخصص
واعتبار ویژه کمپانی سیکو، بخش تایمینگ و
زمان سنجی این پروژه به سیکو سپرده شد و همین امر زمینه ساز شراکت تجاری و اسپانسرشیپ سیکو در مسابقات جهانی و اروپایی کلاس 49 گشت.

هواپیمای نوری آیکر

در سال 2010 دانشگاه بین المللی اشتوتگارت تصمیم به طراحی و توسعه هواپیمای نوری با قابلیت پروازهای طولانی مسیر گرفت. نظر به دانش فنی متمایز و تخصص بالای سیکو در زمینه صفحه های شارژ نوری و نیز تایمینگ وزمان سنجی، توسعه صفحه های سولارسل و زمان سنجی پروژه آیکر به سیکو واگذار شد. این همکاری زمینه ساز اسپانسرشیپ سیکو در پروژه توسعه آیکر شد.

زمان سنج برخی از بزرگترین رویدادهای ورزشی جهان
سیکو زمان سنج برخی از بزرگترین رویدادهای ورزشی جهان است. المپیک های 1964،1992،1994،1998 و 2002 و همچنین جام جهانی فوتبال 1978،1982،1986 و 1992 از آن جمله اند.

معرفی اولین ساعت غواصی حرفه ای جهان با قاب تیتانیومی و میزان ضدآبی 600 متر
معرفی اولین ساعت غواصی حرفه ای جهان با قاب تیتانیومی و میزان ضدآبی 600 متر
در سال 1968، مهندسان سیکو نامه ای از غواصان حرفه ای از استان هروشیما دریافت کردند که نامه مهندسان سیکو را با توصیف واضح خود شوکه کرد. این نامه اشاره به فشارهای وارد شده به ساعت تا عمق 350 متری میکرد که نفوذ آب و اشباع شدن صفحه ساعت مشکلات عدیده ای را ایجاد کرده بود. شرکت ساعت مچی سیکو چالش را بر عهده گرفت و پس از هفت سال تحقیق در سال 1975، اولین ساعت غواصی جهان با کیس تیتانیومی و مقیاس ضدآبی 600 متر را به آسانی میسر کرد. واشر غیر قابل نفوذبا خروجی گاز هلیوم ، خوانایی بالا در اعماق زیاد ومحفظه تیتانیومی، استاندارد جدیدی برای ساعت های غواصی را تعیین کرد.

تایم نگهدارنده رسمی مسابقات جهانی IAAF ایتالیا
1987 سیکو تایم نگهدارنده رسمی مسابقات جهانی IAAF ایتالیا:
سیکو به عنوان تایمر رسمی در دومین دوره مسابقات جهانی دو و میدانی IAAF در رم، ایتالیا خدمت کرد.

توسعه ی بین المللی و انقلاب کوارتز
در سال های پایانی دهه ی ۱۹۵۰، سیکو تمرکز روی توسعه ی بین المللی و بازاریابی محصولات در ایالات متحده ی آمریکا و کشورهای دیگر را شروع کرد.
بازاریابی بین المللی دقیقا در زمان مناسب شروع شده بود.
فناوری های تولیدی جدید در شرکت ژاپنی، امکان تولید تا ۳ میلیون ساعت مچی را در سال به آن ها می داد.

۷ برند برتر ساعت مچی ژاپنی
اولین ساعت ها با برند seiko در سال ۱۹۲۴ میلادی تولید و در بازار عرضه شد که مورد توجه مردم قرار گرفت و از آن به شدت استقبال شد و در سال ۱۹۶۹ میلادی با تولید اولین ساعت مچی کوارتزی جهان انقلاب عظیمی در صنعت ساعت سازی دنیا ایجاد کرد.
امروزه ساعت های مچی سیکو از مدل های مقرون به صرفه تا مدل های لوکس و گران قیمت که معروف ترین آن Grand Seiko است را تولید می کند گر چه در چند سال اخیر این شرکت تمرکز خود را بر تولید ساعت های لوکس گذاشته است.
به جرعت می توان ساعت های مچی برند seiko را یکی از برترین برندهای ژاپنی دانست و به دلیل داشتن کیفیت بسیار بالای ساعت های این برند، سیکو به رقیبی جدی برای برندهای ساعت های سوئیسی تبدیل شده است.
1.ساعت سیکو (Seiko)

2.ساعت کردور (Credor)
برند کردور زیر مجموعه لوکس برند seiko است که به تعداد خیلی محدود ۸ عدد و توسط بهترین ساعت سازان دنیا طراحی و ساخته شد.
قیمت ساعت های این برند از ۴۵۰ هزار دلار شروع می شود؛ گر چه احتمال می دهیم که هدف اصلی سیکو از تولید همچین ساعت های فوق لوکس به رخ کشیدن توانایی و تکنولوژی برتر ساعت سازی این شرکت در برابر برترین برندهای لوکس دنیاست.

3.ساعت سیتیزن (Citizen)
به طور قطع برند Citizen را میشناسید که به خاطر تولید انبوه و قیمت به صرفه و کیفیت بالا توجه مردم دنیا را به خود جلب کرده است.
برند ساعت سیتیزن در سال ۱۹۱۸ میلادی در توکیو تاسیس شد و از همان ابتدا هدف خود را کیفیت ساعت های خود قرار داد.
برند سیتیزن امروزه نه تنها بزرگترین تولید کننده ساعت در ژاپن است بلکه از بزرگ ترین تولیدکنندگان ساعت مچی در جهان است که کار را برای ساعت سازان سوئیسی سخت کرده و به شدت در حال رقابت با آن ها است.

4.ساعت حاجیم آسائوکا (Hajime Asaoka)
برند Hajime Asaoka از سال ۲۰۰۵ میلادی تولید ساعت های مچی خود را شروع کرد و خود را به طور پیوسته ارتقاء داد و با استفاده از خلاقیت ساعت های متنوعی تولید کرد و بعد از یک دهه توانست به برترین تولیدکنندگان ساعت های لوکس ژاپنی بپیوندد و در رده های بالا برندهای ساعت های مچی در دنیا قرار بگیرد.

5.ساعت کاسیو (Casio)
شاید بتوان به جرعت گفت که معروف ترین برند ساعت مچی ژاپنی برند کاسیو است چرا که در سال ۱۹۷۰ میلادی توانست با تولید انبوه ساعت های مچی الکتریکی در جهان محبوبیت زیادی در بین مردم برای خود ایجاد کند.
بعد از معروفیت حاصل از تولید ساعت های الکتریکی برند کاسیو با تولید ساعت های جی شاک (G-Shock) مردم را شگفت زده کرد و انقلاب عظیمی در تولید ساعت های مقاوم در برابر ضربه ایجاد کرد.
برند کاسیو در سال ۱۹۴۶ میلادی در شهر توکیو ژاپن تاسیس شد و برای رقابت با بهترین برندهای ساعت ساز حرف های زیادی برای گفتن دارد.

6.ناویا هیدا (Naoya Hida)
Naoya Hida یکی از بهترین برندهای ساعت مچی ژاپنی است که جزء قدیمی ترین برندهای ژاپنی نیز می باشد.
این شرکت برای اولین بار ساعت های برندهای معروف سوئیسی را در ژاپن توزیع و به فروش رساند.
این شرکت در چند سال اخیر هدف خود را بر پایه تولید ساعت های لوکس قرار داد.

7.ساعت اورینت (Orient)
رند ساعت مچی اورینت در سال ۱۹۵۰ در ژاپن تاسیس شد و از جمله تولیدکنندگان ساعت های مقرون به صرفه ولی با کیفیت بالا رده بندی می شود که با بزرگترین کمپانی های ساعت سازی دنیا در حال رقابت است.
با اینکه تجربه برند orient از سایر برندهای ژاپنی کمتر است اما کیفیت بالا و تکنولوژی ساخت اورینت از خیلی از برندهای ساعت سازی برتر دنیا بیشتر است و بزرگترین تولیدکننده ساعت های مکانیکی در ژاپن می باشد.

ماتریس BCGبرای شرکت سیکو
ماتریس BCG یک ابزار مدیریت استراتژیک است که توسط گروه مشاوره بوستون ایجاد شده است که به تجزیه و تحلیل موقعیت یک واحد تجاری استراتژیک و پتانسیلی که ارائه می دهد کمک می کند.
ماتریس شامل 4 طبقه بندی است که بر اساس دو بعد است.
اولین این ابعاد رشد صنعت یا بازار است.
یکی دیگر از این ابعاد، سهم بازار نسبی واحد تجاری استراتژیک است. واحدهای تجاری استراتژیک در یکی از این 4 طبقه بندی قرار می گیرند. ماتریس BCG برای سیکوبه تصمیم گیری در مورد استراتژی هایی که می تواند برای واحدهای تجاری استراتژیک آن اجرا شود کمک می کند.
واحدهای تجاری استراتژیک با نرخ رشد بازار بالا و سهم بازار نسبی بالا ستاره نامیده می شوند.
کسب وکارها باید روی ستاره های خود سرمایه گذاری کنند و می توانند استراتژی های ادغام عمودی، نفوذ در بازار، توسعه محصول، توسعه بازار و یکپارچه سازی افقی را اجرا کنند

ماتریس BCGبرای شرکت سیکو
واحدهای تجاری استراتژیک با نرخ رشد بازار بالا و سهم نسبی بازار پایین علامت سوال نامیده می شوند.
این واحدهای تجاری استراتژیک نیاز به ملاحظات دقیق دارند که آیا تجارت باید با آنها ادامه یابد یا واگذار شود.
واحدهای تجاری استراتژیک با نرخ رشد بازار پایین اما با سهم نسبی بازار بالا را گاو نقدی می نامند.
کسب و کار باید در این موارد سرمایه گذاری کند تا سهم بازار نسبی خود را حفظ کند. .
در نهایت، واحدهای تجاری استراتژیک با نرخ رشد پایین بازار و سهم نسبی پایین بازار سگ نامیده می شوند. کسب و کار باید این واحدهای تجاری استراتژیک را واگذار کند.

کاربرد ماتریس BCGبرای شرکت سیکو
ماتریس BCG برای به سیکودر اجرای استراتژی های سطح تجاری برای واحدهای تجاری خود کمک می کند.
تجزیه و تحلیل ابتدا مشخص می کند که واحدهای تجاری استراتژیک سیکو در ماتریس BCG برای سیکوقرار می گیرند.

ستاره ها
واحد تجاری استراتژیک خدمات مالی ستاره ای در ماتریس BCG شرکت سیکو است.
سیکودر بازاری فعالیت می کند که پتانسیل در آینده را نشان می دهد.
سیکو مقدار قابل توجهی از درآمد خود را از این SBU به دست می آورد.
سیکوباید با خرید شرکت های دیگر در زنجیره تامین به صورت عمودی یکپارچه شود.
این به آن در کسب سود بیشتر کمک می کند زیرا این واحد تجاری استراتژیک دارای پتانسیل است.واحد تجاری استراتژیک با نام تجاری شماره 1 یک ستاره در ماتریس BCG شرکت سیکو است و همچنین این محصولی است که بیشترین فروش را در بین سبد محصولات خود ایجاد می کند.
پتانسیل موجود در این بازار نیز زیاد است زیرا مصرف کنندگان خواستار این و انواع مشابه از محصولات هستند. سیکو باید یک استراتژی توسعه محصول برای این SBU داشته باشد، جایی که ویژگی های نوآورانه این محصول را از طریق تحقیق و توسعه توسعه می دهد.

ستاره ها
این به سیکوبا جذب مشتریان بیشتر کمک می کند و فروش آن را افزایش می دهد.
واحد تجاری استراتژیک با نام تجاری شماره 2 یک ستاره در ماتریس BCG شرکت سیکو است
زیرا سیکودارای 20 درصد از سهم بازار در این دسته است.
همچنین رهبر بازار در این دسته است. پیش بینی می شود در 5 سال آینده، رده کلی 5 درصد رشد کند که نشان می دهد انتظار می رود نرخ رشد بازار همچنان بالا بماند.
سیکوباید از محصولات فعلی خود برای نفوذ به بازار استفاده کند. این می تواند با بهبود توزیع های آن انجام شود که به دسترسی به مناطق بکر کمک می کند.
این به افزایش فروش سیکوکمک می کند.

گاو های شیرده
واحد تجاری استراتژیک خدمات مدیریت تامین کننده یک گاو نقدی در ماتریس BCG شرکت سیکو است.
این بیش از چندین دهه است که در حال اجرا بوده است و درآمد قابل توجهی را برای شرکت سیکو به ارمغان آورده است.
سهم بازار سیکو بالا است، اما بازار کلی در حال کاهش است زیرا شرکت ها به جای برون سپاری، تامین کننده خود را مدیریت می کنند.
استراتژی توصیه شده برای سیکو این است که سرمایه گذاری بیشتر در این تجارت را متوقف کند و تا زمانی که این واحد تجاری استراتژیک سودآور است، به فعالیت ادامه دهد.
واحد تجاری استراتژیک برند شماره 3 یک گاوشیرده در ماتریس BCG شرکت سیکو است.
این محصول نوآورانه ای است که سهم بازار 25 درصد را در رده خود دارد.
سیکو نیز رهبر بازار در این دسته است.
دسته بندی کلی در چند سال گذشته به آرامی در حال کاهش بوده است.
سیکو قدرت تاثیرگذاری بر بازار را در این دسته نیز دارد.

گاو های شیرده
بنابراین باید در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کند تا برند بتواند نوآوری کند.
این به رشد دسته کمک می کند و این گاو پول نقد را به یک ستاره تبدیل می کند.
مزیت کلی افزایش فروش سیکوخواهد بود.
واحد تجارت استراتژیک غذای بین المللی یک گاو نقدی در ماتریس BCG برای سیکواست.
این واحد تجاری سهم بازار بالای 30 درصد را در رده خود دارد، اما مردم در حال حاضر تمایل کمتری به غذاهای بین المللی دارند.
این تغییر در روندها منجر به کاهش نرخ رشد بازار شده است. استراتژی توصیه شده برای سیکواین است که به اندازه کافی سرمایه گذاری کند تا این واحد تجاری استراتژیک را تحت عملیات نگه دارد.
اگر دیگر سودآور باقی نماند و به یک سگ تبدیل شود، سیکو واچ شرکت متحرک Upmarket باید این واحد تجاری استراتژیک را واگذار کند.

علامت سوال
واحد تجاری استراتژیک غذاهای محلی یک علامت سوال در ماتریس BCG برای سیکواست.
روندهای اخیر در بازار نشان می دهد که مصرف کنندگان بیشتر به سمت غذاهای محلی تمرکز می کنند.
بنابراین، این بازار نرخ رشد بازار بالایی را نشان می دهد.
با این حال، سیکوسهم بازار کمی در این بخش دارد.
استراتژی توصیه شده برای سیکواین است که در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کند تا ویژگی های نوآورانه ای را ارائه دهد.
این استراتژی توسعه محصول تضمین می کند که این واحد تجاری استراتژیک به یک گاو پول نقد تبدیل می شود و در آینده برای شرکت سود می آورد.
واحد تجاری استراتژیک برند شماره 4 یک علامت سوال در ماتریس BCG برای سیکواست.
این واحد تجاری استراتژیک بخشی از بازاری است که به سرعت در حال رشد است.
با این حال، این واحد تجاری استراتژیک در چند سال گذشته متحمل زیان هایی بوده است.

علامت سوال
همچنین در تلاش های انجام شده برای نوآوری توسط تیم های تحقیق و توسعه شکست خورده است.
استراتژی توصیه شده برای سیکو، واگذاری و جلوگیری از بروز هرگونه ضرر در آینده است.
واحد تجاری استراتژیک شیرینی پزی یک علامت سوال در ماتریس BCG برای سیکواست.
بازار قنادی بازار جذابی است که در طول سالیان در حال رشد است.
با این حال، سیکوسهم بازار کمی در این بازار جذاب دارد.
فروش پایین در نتیجه دسترسی کم و توزیع ضعیف سیکودر این بخش است.
استراتژی توصیه شده برای سیکواین است که در بازار نفوذ کند، جایی که تلاش می کند محصول خود را در فروشگاه های بیشتری عرضه کند.
این امر باعث افزایش فروش برای سیکوو تبدیل این واحد تجاری استراتژیک به یک گاو نقدی می شود.

سگ ها
واحد کسب و کار استراتژیک کیسه های پلاستیکی یک سگ در ماتریس BCG شرکت سیکواست.
این واحد تجاری استراتژیک در 5 سال گذشته زیان دیده است. همچنین در بازاری فعالیت می کند که به دلیل نگرانی های زیست محیطی بیشتر در حال کاهش است.
استراتژی توصیه شده برای سیکو، واگذاری این واحد تجاری استراتژیک و به حداقل رساندن زیان آن است.
واحد تجاری استراتژیک برند شماره 5 یک سگ در ماتریس BCG برای سیکواست.
این در بخشی از بازار است که در 5 سال گذشته رو به کاهش است. این شرکت برای این واحد تجاری استراتژیک نیز سود منفی دارد.
با این حال، انتظار می رود که بازار در آینده با تغییرات محیطی که رخ می دهد رشد کند.
استراتژی توصیه شده برای سیکواین است که به اندازه کافی در تجارت سرمایه گذاری کنید تا به یک گاو پول نقد تبدیل شود.
اگر بازار در آینده دوباره شروع به رشد کند، این امر سود برای سیکورا تضمین می کند.
واحد تجاری استراتژیک محصولات فیبر مصنوعی یک سگ در ماتریس BCG شرکت سیکو است.
بازار چنین محصولاتی رو به نزول بوده و در نتیجه این کاهش، سیکو واچ شرکت متحرک آپمارکت در 3 سال گذشته با ضرر مواجه شده است.

سگ ها
سهم بازار برای آن نیز کمتر از 5 درصد است.
استراتژی توصیه شده برای سیکواین است که این واحد تجاری استراتژیک را واگذار کند تا زیان های بیشتر را به حداقل برساند.
واحد تجاری استراتژیک محصولات با طعم مصنوعی، سگی در ماتریس BCG برای سیکو است.
این محصولات اخیرا با پیش بینی رشد این بخش عرضه شده اند.
با این حال، با افزایش آگاهی سلامت، مردم اکنون از مصرف طعم های مصنوعی خودداری می کنند. ب
ازار در حال کاهش است و سیکوسهم بازار قابل توجهی ندارد.
استراتژی پیشنهادی برای سیکواین است که دوباره این محصول را فراخوانی کنید.برخی از واحدهای تجاری استراتژیک شناسایی شده در ماتریس BCG برای سیکودارای پتانسیل تغییر نسبت به طبقه بندی فعلی خود هستند.
به عنوان مثال، تغییر سگ به گاو نقدی.
اینها در ماتریس BCG شرکت سیکوشناسایی شده اند و استراتژی های توصیه شده برای اطمینان از چنین تغییری نیز انجام شده است.

آمیخته بازاریابی درشرکت سیکو
شناخت آمیخته بازاریابی
آمیخته بازاریابی مجموعه مهمی از ابزارها و ویژگی های بازاریابی است که یک شرکت برای افزایش نفوذ در گروه های بازار هدف استفاده می کند
استفاده استراتژیک از آمیخته بازاریابی شامل تمرکز بر هفت جنبه مهم بازاریابی و برندسازی برای یک سازمان است که عبارتند از:
محصول،
مکان،
قیمت،
تبلیغات،
افراد،
فرآیند
و شواهد فیزیکی.

اهمیت آمیخته بازاریابی
آمیخته بازاریابی به شرکت کمک می کند تا یک استراتژی بازاریابی مناسب را انتخاب و در مورد آن تصمیم بگیرد
آمیخته بازاریابی همچنین به شرکت در تخصیص منابع و بودجه به جنبه های مختلف استراتژی بازاریابی و توسعه محصول کمک می کند.
آمیخته بازاریابی همچنین به شرکت اجازه می دهد تاکتیک های بازاریابی مناسب و موثر را برای نیازهای تبلیغاتی خود انتخاب کند

کاربرد آمیخته بازاریابی درشرکت سیکو
ترکیب بازاریابی برای سیکو
از آمیخته بازاریابی به صورت استراتژیک برای دستیابی نه تنها به اهداف بازاریابی بلکه به اهداف سازمانی گسترده تر استفاده می کند.

تولید – محصول
محصول یکی از مهم ترین اجزای آمیخته بازاریابی پیشرفته شرکت ساعت سیکو است. ویژگی های متمایز محصول توسط سیکو عبارتند از:

کیفیت
سیکو کیفیت بالای محصولات را حفظ می کند
کیفیت بالای محصول با افزودن ارزش در مراحل مختلف زنجیره ارزش حفظ می شود.
سیکومواد خام را فقط از تامین کنندگان قابل اعتماد و قابل اعتماد تهیه می کنداین مواد خام در محیط هایی که با دقت نگهداری می شوند پردازش می شوند تا کیفیت بالا و ثابت محصولات حفظ شودوعده و تحویل باکیفیت بالا همچنین مزیت رقابتی متمایز را به سیکوارائه می دهد.

سهولت استفاده
استفاده از محصولات تولید و فروش توسط سیکونسبتا آسان است.
همه محصولات دارای راهنمای کاربر هستند که به راحتی قابل درک است و دستورالعمل های ساده ای را برای استفاده از محصول ارائه می دهد
مصرف کنندگان همچنین می توانند با خط کمک 24 ساعته تماس بگیرند تا جزئیات استفاده از محصول را بفهمند
همچنین نمایندگان خرده فروشی دستورالعمل ها و توضیحات مفصلی را در خصوص استفاده از محصول در زمان فروش ارائه می دهند.

سهولت استفاده
گستردگی پورتفولیوسیکودارای مجموعه وسیعی از محصولات است
سبد گسترده به سیکودر دستیابی به گروه های هدف مختلف در بازار کمک می کند.
همچنین، پرتفوی وسیع، قدرت مالی را به سیکومی دهدسبد محصولات گسترده تر نیز ارزش بیشتری برای سیکومی افزاید

مزایای مصرف محصول
سیکومزایای عملکردی را برای مصرف کنندگان محصول ارائه می دهد
این مزایای عملکردی وعده داده شده و ارائه می شود – با این حال، آنها توسط سایر محصولات مشابه نیز ارائه می شوند
جنبه متمایز سیکوارائه مزایای عاطفی آن به مصرف کننده است.
محصولات تولید و فروخته شده توسط سیکو به مصرف کنندگان وعده افزایش نفس، اعتماد و امنیت را می دهد.
همچنین وعده برآورده شدن نیازهای روانی در مصرف محصول را می دهداین نیازهای روانشناختی شامل نیاز به همدلی، نیاز به تعلق و نیاز به احساس دوست داشتن است.

SKU های مختلف
محصولات شرکت سیکودر اندازه های مختلف موجود هستند
سیکواز SKU های مختلف برای افزایش نفوذ بازار استفاده کرده استSKU (Stock-Keeping-Unitواحدنگهدای کالا)
های مختلفی را می توان با توجه به نیازهای مصرفی مصرف کنندگان و بازارهای هدف آورده و استفاده کرد
از طریق تولید SKUهای مختلف، سیکونرخ آزمایشی را نیز افزایش داده است.SKU
های مختلف همچنین به سیکوکمک کرده اند تا دسترسی به محصول خود را بهبود بخشد

قیمت
آمیخته بازاریابی Upmarket متحرک سیکوبر روی یک استراتژی ترکیبی برای قیمت گذاری تمرکز می کند تا حداکثر ارزش را برای محصولات خود به دست آورد.
آمیخته بازاریابی سیکواز ترکیبی از تعدادی تکنیک برای قیمت گذاری محصولات خود استفاده می کند که در زیر به تفصیل آمده است:

قیمت گذاری حق بیمه
سیکوبا استفاده از قیمت گذاری ممتاز برای برخی از طیف های محصولات خود، ادراک مطلوب برند و محصول را در گروه های مصرف کننده هدف تشویق می کند.
قیمت گذاری ممتاز برای محصولات همچنین درک کیفیت مطلوبی از محصولات سیکو را در بین مصرف کنندگان تشویق می کند.
با قیمت های برتر، سیکوبا موفقیت برخی از محصولات خود را با محدود کردن فروش و تولید منحصر به فرد کرده است.
این، به نوبه خود، منجر به ادراک لوکس در محصولات مصرفی می شودقیمت های ممتاز، امتیاز و ارزش بالایی را در محصولات سیکومی افزایند.
استفاده از عناصر قیمت های ممتاز در سایر طیف های محصولات به سیکو واچ شرکت مووینگ آپمارکت نیز اجازه داده است تا سودهای بالا و رشد مداوم کسب وکار خود را حفظ کند.

قیمت گذاری روانی
از آنجایی که سیکودارای طیف وسیعی از محصولات و گروه های محصول مختلف است، استفاده از قیمت گذاری روانشناختی سودمند بوده است.
با استفاده از قیمت گذاری روان شناختی، سیکونیز با موفقیت ارزش بیشتری را از دیدگاه مشتریان به محصولات خود می افزاید.
سیکو نیز با قیمت گذاری روانشناختی فروش بیشتری به دست می آورد
مصرف کننده مقدار بیشتری از محصولات سیکورا به دلیل استفاده از قیمت گذاری روانشناختی خریداری می کند.
سیکومی تواند مخاطبان هدف خود را افزایش دهد و گروه های خریداران هدف خود را گسترش دهد.

قیمت گذاری جغرافیایی
سیکوقادر است با استفاده از قیمت گذاری جغرافیایی به بازارهای منطقه ای مختلف نفوذ کند.
برای مکان های فراساحلی، قیمت گذاری جغرافیایی همچنین به سیکواجازه می دهد تا هزینه های حمل و نقل و گمرک را پوشش دهد.
قیمت گذاری جغرافیایی همچنین به سیکواجازه می دهد تا با تغییر قیمت گذاری در بازارهای مختلف بر اساس ارزش پول محلی، رشد درآمد ثابت خود را حفظ کند.

قیمت بسته
برای برخی از محدوده های محصول، سیکوهمچنین به استفاده از استراتژی قیمت گذاری بسته ای به طور عمومی معروف است.
سیکوهمچنین از قیمت گذاری بسته ای در حین فروش استفاده می کندقیمت گذاری بسته، نرخ آزمایشی را برای مصرف کنندگان افزایش می دهد
سیکوبازدهی بالاتری را در هزینه به دست آوردن مشتری جدید تجربه می کند
با قیمت گذاری بسته ای، سیکوهمچنین می تواند هزینه ها و قیمت ها را با کاهش هزینه های بازاریابی و توزیع کنترل کند.
استفاده از قیمت گذاری بسته ای نیز به ارزش نام تجاری چتر سیکو می افزاید.

تعیین سطح
سیکواهمیت زیادی برای قرار دادن محصولات خود قائل است زیرا مستقیماً به دسترسی مصرف کنندگان مربوط می شود.

ذخیره شده توسط شرکت
این شرکت فروشگاه هایی را که توسط مدیریت سیک. اداره می شود در همه بازارها نگهداری می کند.
فروشگاه های تحت مدیریت شرکت به سیکو واچ کنترل بیشتری بر عملیات و همچنین چیدمان و طراحی فروشگاه می دهند.
سیکو همچنین مستقیماً با مصرف کنندگان در تعامل است و جزئیات مهم در مورد رفتار مصرف کننده و بازخورد مصرف کننده را از طریق فروشگاه های تحت مدیریت شرکت جمع آوری می کند.
فروشگاه های تحت مدیریت این شرکت همچنین از نظر تصمیم گیری در مورد انبار اقلام مختلف محصول، به سیکواهرمی می دهند.

فروشگاه های دارای مجوز
فروشگاه های دارای مجوز سیکوهمچنین به مصرف کنندگان اجازه می دهند از محصولات مختلف این شرکت لذت ببرند.
فروشگاه های دارای مجوز همچنین ریسک سرمایه گذاری مالی و فیزیکی را برای سیکو در بازارهای ناپایدار کاهش می دهند.
فروشگاه های دارای مجوز همچنین به سیکورشد کسب و کار بالایی داده اند و به گسترش و نفوذ سریع بازار کمک کرده اند.
از طریق فروشگاه های دارای مجوز، سیکوهمچنین درباره مصرف کنندگان و فرهنگ های محلی اطلاعات کسب کرده است.
فروشگاه ها و مغازه های دارای مجوز فروش محصولات سیکورا با همسو کردن آن با ارزش های فرهنگی محلی تشویق می کنند.
فروشگاه های دارای مجوز همچنین به سیکودر بومی سازی محصولات خود برای ارتقای ارزش ویژه برند و تصویر گروه کمک می کنند.

تجارت الکترونیک
سیکویک وب سایت عملیاتی موفقیت آمیز برای سفارش آنلاین و پیگیری سفارش ایجاد کرده است.
سیکوهمچنین فروش را از طریق پورتال های رسانه های اجتماعی تشویق می کند، جایی که شرکت سفارشات را از طریق پیام های مستقیم و همچنین از طریق یک مدل فروشگاه کوچک دریافت می کند.
این شرکت همچنین محصولات خود را با خرده فروشان آنلاین مانند آمازون و eBay و همچنین خرده فروشان آنلاین کوچکتر محلی ذخیره می کند.
خرده فروشی آنلاین و استفاده از اینترنت برای فروش، فروش سیکو را افزایش داده و همچنین دسترسی به محصولات آن را برای مصرف کنندگان افزایش داده است.

سوپرمارکت ها و هایپر مارکت ها
همچنین محصولات خود را در سوپرمارکت ها و هایپرمارکت ها در سراسر کشور قرار می دهد
تعداد زیادی از گروه های هدف سیکواز سوپرمارکت ها و هایپرمارکت ها خرید می کنند
قرار دادن در سوپرمارکت ها و هایپرمارکت ها همچنین کارایی هزینه را برای سیکو بهبود می بخشد.

نمایندگان شریک
در مکان های فراساحلی، سیکوهمچنین از نمایندگان شریک برای قرار دادن محصولات خود استفاده می کند.
این عوامل شریک بر اساس سازگاری و اتکای استراتژیک ارزیابی و ارزیابی می شوند
سیکو با نمایندگان شریک در سایر کشورها و بازارها برای قرار دادن محصول خود قرارداد می بندد تا از کنترل کیفیت و شرایط مذاکره اطمینان حاصل کند.

ترویج
استراتژی بازاریابی برای سیکوهمچنین به تاکتیک ها و استراتژی های تبلیغاتی استفاده شده اهمیت زیادی می دهد.
استراتژی های تبلیغاتی به سیکواجازه می دهد تا با مصرف کنندگان تعامل داشته باشد و آنها را مستقیماً تحت تاثیر قرار دهد.
سیکواز رویکرد 360 درجه در فعالیت های تبلیغاتی خود استفاده می کند و از ابزارهای تبلیغاتی زیر استفاده می کند:

بازاریابی دیجیتال
سیکودارای پروفایل های شرکتی در تمام وب سایت ها و پورتال های رسانه های اجتماعی است
سیکواز حضور خود در رسانه های اجتماعی برای تعامل مستقیم با مصرف کنندگان استفاده می کند
این تعامل و تعامل مستقیم به سیکواجازه می دهد تا مشتریان، نیازها و خواسته های آنها را درک کند.
سیکو از این بازخورد استفاده می کند و آن را در بازاریابی گسترده و استراتژی سازمانی خود گنجانده است.
سیکوهمچنین یک وب سایت شرکتی دارد – که اطلاعات شرکت، اطلاعات محصول و همچنین اطلاعات مربوط به کمپین ها و فروش های جاری را برجسته می کند.

برنامه های پاداش
سیکویک برنامه کارت وفاداری برای مشتریان خود داردکارت وفاداری به مشتریان این امکان را می دهد تا امتیازات را در ازای محصولات یا سایر هدایای هیجان انگیز، طبق دستور شرکت بازخرید کنند.
هر خرید توسط سیکووارد کارت وفاداری می شود و به نسبت امتیاز ارزش پولی محصولات ارزش گذاری می شود.
کارت وفاداری را می توان در خریدهای با ارزش بالا توسط سیکو خریداری کرد یا به عنوان مکمل به آن پرداخت کرد.
استفاده و خرید مکرر محصولات توسط سیکونیز پاداش هایی در مقابل کارت وفاداری دارد.

اینفلوئنسرهای جامعه
سیکواز اینفلوئنسرهای جامعه به عنوان تلاش های تبلیغاتی روی زمین خود استفاده می کند.
سیکوافراد قوی و با اعتماد به نفس را به عنوان سفیران برند در جوامع خود شناسایی می کند.
سیکوطیف محصولات خود را در اختیار این سفیران برند و تاثیرگذاران جامعه قرار می دهد و از آنها دعوت می کند که خودشان از آن استفاده کنند تا مزایا را ببینند.

بازاریابی متعارف
این شرکت تبلیغاتی را در مجلات مرتبط با مصرف کننده قرار می دهد.
این تا حد زیادی شامل دکوراسیون خانه و مجلات مدیریت خانه می شودتبلیغات مجلات خیلی زیاد نیستند، اما دو بار در هر سه ماهه سال مالی ظاهر می شوند
در مکان های با تراکم بالا، سیکواز عرضه مستقیم خارج از خانه نیز استفاده می کند.
انباشته ها دید را برای سیکو افزایش می دهند و همچنین در جهت ایجاد فراخوان قوی تر برند کار می کنند.
همچنین تبلیغات تلویزیونی تولید می کندهمه تبلیغات تلویزیونی برایشان جذابیت عاطفی دارد
تبلیغات تلویزیونی سیکوپیشرفت کرده است تا بخشی از عناصر و ویژگی های زندگی را شامل شود.
تبلیغات تلویزیونی سیکوهمچنین مزایای عملکردی محصول را برجسته می کند.

مردم
آمیخته بازاریابی سیکوهمچنین تمرکز اساسی بر توسعه افراد و ایجاد افراد دارد.
این به این دلیل است که سیکوبه اهمیت کارمندان در ایجاد روابط قوی با مشتری پی برده است.
سیکوکارمندان و افراد خود را با تمرکز بر جنبه های زیر توسعه می دهد:

آموزش
سیکواطمینان حاصل می کند که همه کارکنان به طور منظم جلسات آموزشی را برای توسعه و ارتقای مهارت ها پشت سر می گذارند.
آموزش های سیکوتنها زمینه مرتبط نیست، بلکه بر مهارت های مدیریتی و سازمانی ضروری است.
جلسات آموزشی و فعالیت های سیکونیز با نیازهای خود کارمند برای پیشرفت، توسعه و رشد مشخص می شود.
تمام جلسات آموزشی و فعالیت های طراحی و انجام شده توسط سیکو اهداف و مقاصد تجاری و همچنین اهداف و آرزوهای شخصی کارکنان را در نظر می گیرد.
بنابراین، سیکوسعی می کند کارمند را به عنوان یک عضو سازمانی و همچنین یک فرد توسعه دهد.
همه آموزش ها جذاب و عملی هستند تا کارمندان نه تنها یاد بگیرند بلکه تجربه کنند

مالکیت سازمانی
سیکوروی تقویت تعهد سازمانی در کارکنان خود کار می کند.
سیکووفاداری کارکنان را ایجاد می کند تا افراد بتوانند بهترین عملکرد خود را در محل کار منعکس کنند.
سیکو همچنین درک می کند که کارکنان راضی به مشتریانی شاد و راضی می انجامند.
سیکوبه طور منظم برنامه های پاداش متفاوتی را برای کارکنان به اشتراک می گذارد، از جمله اشتراک سهام، به طوری که تعهد سازمانی و مالکیت آنها افزایش یابد.
سیکوهمچنین کارکنانی را در تصمیم گیری در سطوح مختلف مدیریتی شامل می شود و به طور منظم بازخورد آنها را برای پروژه ها و محصولات مختلف دریافت می کند – که همچنین در جهت ایجاد مالکیت سازمانی کار می کنند.

ایجاد انگیزه
کارکنان سیکوچهره این سازمان هستند
سیکواز طریق فرهنگ سازمانی هیجان انگیز و خلاقانه انگیزه داردکارکنان همچنین از طریق برنامه های پاداش و پاداش های مختلف که سیکوتوزیع می کند انگیزه می گیرند.
منبع دیگر انگیزه، برنامه های قدردانی است که در آن مدیریت از کار و عملکرد کارکنان مختلف قدردانی و قدردانی می کند.

برنامه ریزی جانشینی
سیکوهمچنان یکی از بازیگران پیشرو در صنعت است، همچنین به دلیل تمرکز بر برنامه ریزی جانشین پروری
سیکوبرنامه ریزی جانشین پروری را برای تمام سطوح مدیریتی انجام می دهد
برنامه ریزی جانشین پروری از طریق تبلیغات داخلی و همچنین استخدام های خارجی انجام می شود تا نیازها و خواسته های موقعیت شغلی خالی در سیکوبرآورده شود.
برنامه ریزی استراتژیک جانشین پروری به سیکواین امکان را می دهد که برای چالش های مختلف آماده باشد و همچنین به اندازه کافی مدبر باشد تا آنها را منحرف کند.

روند(فرآیند)
سیکوفرآیندهای سازماندهی شده و سیستماتیکی را در نظر گرفته است تا اطمینان حاصل کند که کسب و کار رشد مداومی را تجربه می کند.

عملیات
تمام عملیات در سیکو به وضوح تعریف شده و به کارکنان اطلاع داده می شود.
سیکواطمینان حاصل می کند که کارکنان به خوبی آموزش دیده اند و از تمام فرآیندهای مربوط به عملیات آگاه هستند.
تمام مراحل فرآیندهای عملیاتی بر حفظ سطح کیفی و استاندارد بالای محصولات متمرکز استفرآیند سیستماتیک برای تمام عملیات – از خرید تا فروش نهایی محصولات – برقرار استکلیه فرآیندهای عملیاتی برای اهداف نظارتی از طریق پورتال داخلی سازمان نگهداری، بررسی و بارگذاری می شوند.
استفاده از پورتال های آنلاین برای فرآیندهای عملیاتی همچنین یک پشتیبان قوی برای اهداف مدیریتی در سیکوایجاد می کند.

مدیریت مردم
سیکوهمچنین فرآیندهای شفافی را برای مدیریت افراد از طریق ساده کردن بخش مدیریت منابع انسانی خود تعریف کرده است.
سیکودستورالعمل هایی را در مورد استخدام، آموزش، مدیریت پاداش و ارزیابی عملکرد کارکنان تعریف کرده است.
تمام فرآیندهای مرتبط با افراد نه تنها به مدیریت و سرپرستان، بلکه برای ایجاد حس شفافیت و محیطی از اعتماد به کارکنان نیز منتقل می شود.
سیستم ها و فرآیندهای پیشرو مدیریت افراد به سیکواجازه داده است که نیروی کار خود را با انگیزه و خوشحال نگه دارد – که در مشتریان راضی منعکس می شود.

نگهداری باکیفیت
سیکوهمچنین سیاست ها و فرآیندهایی را برای مدیریت و حفظ کیفیت تعریف کرده است.
همه محصولات تحت بررسی سه گانه کیفیت قرار می گیرند تا اطمینان حاصل شود که مشتریان بهترین محصول را دریافت می کنند
مدیریت علاوه بر بررسی های کیفی در سطح تولید و توزیع، بخش نگهداری و کنترل کیفیت مجزا را نیز در نظر گرفته است
بخش تعمیر و نگهداری کیفیت دارای کارشناسانی است که اطمینان حاصل می کنند که نه تنها محصول نهایی، بلکه فرآیندهای مربوط به تولید محصول نیز دارای کیفیت هستند.

مدیریت فروشگاه
سیکومدیریت فروشگاه را از طریق خط مشی ها و فرآیندهای دقیق و تحت نظارت دقیق انجان می دهد.
این فرآیندها نه تنها به طراحی کف و فضا بلکه به عملکرد کارکنان فروشگاه نیز مربوط می شود.
فرآیندهای مدیریت فروشگاه نیز به طور منظم بر میزان فروش نظارت می کنند و روی استراتژی هایی برای افزایش نفوذ از طریق تاکتیک های مختلف و تغییرات در طراحی فروشگاه و مدیریت فروشگاه کار می کنند.
این شرکت همچنین یک فرآیند سیستماتیک برای مشتریانی دارد که با محصولات تعامل دارند و قبل از خرید آنها را احساس می کنند.
فروش نهایی در فروشگاه نیز به وضوح تعریف شده است – برای کارمندان و مشتریان هر دوفرآیندها و خط مشی ها برای سیکوبرای حفظ کیفیت محصولات و اطمینان از اینکه شرکت هیچ هزینه ها و هزینه های غیرضروری را تجربه نمی کند، مهم هستند.

شواهد فیزیکی
شواهد فیزیکی همچنین در استراتژی بازاریابی سیکوهم است زیرا در جهت تاثیرگذاری بر مصرف کنندگان به نفع برند و پیشنهادات آن کار می کند.
شواهد فیزیکی برای سیکوعبارتند از:

فضای فروشگاه
طراحی و مدیریت فروشگاه برای سیکوهیجان انگیز و خلاقانه است
فضای فروشگاه باعث می شود مشتریان احساس آرامش و راحتی کنند – به طوری که می توانند با خیال راحت با محصولات ارائه شده توسط سیکوتعامل داشته باشند و از آن لذت ببرند.
طراحی فروشگاه همچنین برای سیکومهم است زیرا سطح و ماهیت تجربه و تعاملی که مشتریان با محصول و برند دارند را کنترل می کند.
با فروشگاه هایی که توسط شرکت اداره می شوند، کنترل و مدیریت جو فروشگاه برای سیکو آسان تر است تا بتواند بر مشتریان تاثیر مثبت بگذارد و بتواند از نظر احساسی آنها را جذب کند.

بسته بندی
بسته بندی دارای بسته بندی منحصر به فردی است که با سایر بازیگران این صنعت متفاوت است
سیکوهمچنین دارای ویژگی های پر جنب و جوشی در بسته بندی خود است که به طور مرتب از نظر رنگ ها و الگوها تغییر می کند.
لوگوی شرکت ساده است و توسط مصرف کنندگان به راحتی قابل تشخیص استلوگوی برند همچنین به نمادی از اعتماد، جاه طلبی و آرزو برای مصرف کنندگانی تبدیل شده است که از محصولات سیکواستفاده می کنند.
بسته بندی محصولات به طرز پیچیده ای انجام شده و با تصویر برند که توسط سیکوتوسعه یافته و نگهداری می شود مطابقت دارد.

طراحی سایت
طراحی وب سایت ساده و آسان برای استفاده است
سیکو دارای یک رابط کاربری مشتری پسند است که امکان پیمایش آسان و درک محصولات مختلف آن را فراهم می کند.
وب سایت شرکتی سیکونیز دارای لوگوی برند است و مشابه محصولات ارائه شده توسط این شرکت بسته بندی شده است.
الگوهای طراحی و تغییر رنگ در وب سایت با تغییر در بسته بندی محصول برای مطابقت با نیازهای مختلف کمپین و پیشنهادات فروش

تجزیه و تحلیل PESTEL در شرکت ساعت سازی سیکو
درک اهمیت تجزیه و تحلیل PESTEL شرکت ساعت سازی سیکو
تجزیه و تحلیل PESTEL مربوط به سیکوبه شرکت کمک می کند تا تصمیمات استراتژیک را به درستی اتخاذ کند و روندهای خارجی و عوامل محیط خارجی را در چشم انداز نگه دارد.
تجزیه و تحلیل PESTEL در شرکت سیکو، مهم ترین جنبه های محیط خارجی را که بر تجارت تاثیر می گذارد، در نظر می گیرد.
در کنار آن، PESTEL Analysis Patagonia Gold Plc، کسب وکار را برای استفاده از فرصت های رشد بالقوه از طریق شناسایی روندها و رفتارهای بازار تجهیز می کند.

عناصر تاثیرگذار بر تجزیه و تحلیل PESTELدرشرکت سیکو
تجزیه و تحلیل PESTEL Upmarket Upmarket شرکت سیکو به عوامل خارجی – سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی می پردازد.
مهم است که توجه داشته باشید که تجزیه و تحلیل PESTELدرشرکت سیکومختص بازار خواهد بود و پیامدهای عوامل برای شرکت با تغییر بازار تغییر می کند.

کاربرد تجزیه و تحلیل PESTEL درشرکت سیکو
تجزیه و تحلیل PESTEL مربوط به سیکو به شرکت کمک می کند تا تصمیمات استراتژیک را به درستی اتخاذ کند و روندهای خارجی و عوامل محیط خارجی را در چشم انداز نگه دارد.
تجزیه و تحلیل PESTEL در شرکت سیکو ، مهم ترین جنبه های محیط خارجی را که بر تجارت تاثیر می گذارد، در نظر می گیرد.
در کنار آن، PESTEL Analysis Patagonia Gold Plc، کسب وکار را برای استفاده از فرصت های رشد بالقوه از طریق شناسایی روندها و رفتارهای بازار تجهیز می کند.

عوامل سیاسی
ثبات دولت
ساختارها و نهادهای سیاسی قوی از رشد و توسعه سیکو حمایت می کنند.
ثبات دولت همچنین به کسب و کارهایی مانند سیکواجازه می دهد تا در سطح منطقه ای و بین المللی گسترش یابند.
روابط تجاری با سایر کشورها به دلیل ثبات و قدرت سیاسی به مشاغلی مانند سیکو اجازه می دهد تا وابستگی های تجاری خارج از کشور را به راحتی و بدون مشکل حفظ کنند.
ثبات دولت همچنین سرمایه گذاران را برای کسب وکارها و شرکت هایی مانند سیکو جذب می کند – که منجر به رشد و توسعه در زیرساخت ها و همچنین افزایش وجهه بین المللی می شود.
ثبات بالای دولت همچنین می تواند منابع را برای توسعه صنعت به طور کلی جذب کند، که به نوبه خود عملکرد بازیکنان را افزایش می دهد و موقعیت رقابتی کلی را بهبود می بخشد.

عوامل سیاسی
سیاست مالیاتی
سیاست های مالیاتی مطلوب به کسب و کارهایی مانند سیکواجازه می دهد تا به راحتی گسترش یابند
یارانه های دولتی و نرخ های مالیاتی مطلوب به سیکو واچ نیز اجازه می دهد تا با کنترل هزینه های کسب وکار، رقابت پذیری خود را حفظ کند.
به نوبه خود، هزینه های انجام تجارت نیز به مصرف کنندگان منتقل نمی شود – در نتیجه به مصرف کنندگان اجازه می دهد از قیمت گذاری مطلوب و رقابتی برخوردار شوند.
سیاست های مالیاتی مطلوب که از رشد و توسعه کسب وکار حمایت می کنند، به کسب وکارهایی مانند سیکواجازه می دهد تا گسترش پیدا کنند و در نتیجه به ایجاد ارزش اقتصادی برای کشور نیز بیفزایند.

عوامل سیاسی
مقررات رقابتی
نظارت بر رقابت در این صنعت برای دولت و نهادها و ارگان های سیاسی مهم استاین اطمینان حاصل می کند که شرکت ها از بازی جوانمردانه برای محصولات خود و همچنین تاکتیک ها و استراتژی های تجاری استفاده می کنند
مقررات رقابت همچنین به دولت کمک می کند تا واردات را نظارت، محدود و تنظیم کند تا به رشد و گسترش کسب و کارهای محلی کمک کند
مقررات رقابت برای حمایت از همه گروه ها و ذینفعان و همچنین برای حفظ حقوق و منافع ذینفعان مرتبط مهم است.

عوامل سیاسی
بلوک های تجاری
شرکت هایی مانند سیکو می توانند از بلوک های تجاری و معاهدات تجاری که توسط کشور مبدا مربوطه تشکیل و امضا شده اند استفاده کنند.
بلوک های تجاری می توانند کسب و کارهایی مانند سیکو را با کاهش هزینه های منابع، کاهش هزینه انجام تجارت و همچنین افزایش عرضه افراد با استعداد تسهیل کنند.
با بلوک های تجاری، شرکت هایی مانند سیکو نیز می توانند محصولات و خدمات خود را به راحتی از طریق کانال ها و آژانس های توزیع مختلف در دسترس مصرف کننده قرار دهند تا خرید کنند و از آن بهره ببرند.
ارتباطات صنعتی قوی می تواند تحت بلوک های تجاری در آن سوی مرزها و در کشورهای مختلف ایجاد و حفظ شود که می تواند به شرکت هایی مانند سیکو کمک کند تا از دانش، دانش و فناوری پیشرفته نیز بهره مند شوند.

عوامل اقتصادی
نرخ تورم
برای شکوفایی شرکت هایی مانند سیکو به یک نرخ تورم متوسط در اقتصاد نیاز است.
نرخ تورم متوسط نیز به رشد کسب و کار کمک می کند و به طور مثبت در جهت افزایش اعتماد مصرف کننده و روند هزینه های مصرف کننده کار می کند.
در نتیجه، اقتصاد رونق خواهد گرفت و درآمد قابل تصرف کلی نیز افزایش خواهد یافت
نرخ تورم بالاتر به درآمد قابل تصرف کمتر منجر می شود و در نتیجه می تواند منجر به کاهش رشد کلی شود که می تواند به کسب و کارها و شرکت ها آسیب برساند و همچنین اعتماد مصرف کننده را کاهش دهد.
نرخ تورم پایین تر منجر به افزایش زیاد درآمد قابل تصرف می شود و در نتیجه می تواند رقابت پذیری را افزایش دهد، به ویژه از طریق استراتژی های قیمت گذاری که می تواند منجر به جنگ های قیمتی غیراخلاقی شود که از مصرف کننده سود می برد.

عوامل اقتصادی
نرخ بهره
نرخ بهره متوسط به کسب و کارها کمک می کند تا شرکت هایی مانند سیکورا در گرفتن وام از بانک ها حمایت کنند.
این وام تجاری برای اهداف رشد و توسعه استفاده می شودوام های تجاری نیز در توسعه و ایجاد زیرساخت های صنعت در سطح وسیعی کمک خواهد کردنرخ بهره متوسط به افراد نیز به افراد امکان می دهد وام های شخصی بگیرند.
با نرخ های بهره پایین تا متوسط، وام های شخصی به خرید و الگوهای مصرف بالاتر توسط مصرف کنندگان تبدیل می شود. این به نوبه خود منجر به افزایش فروش، مصرف و نفوذ مشاغلی مانند سیکومی شود.

عوامل اقتصادی
روند هزینه های مصرف کننده
روند هزینه های مصرف کننده برای شرکت هایی مانند سیکوو عملکرد آنها مهم و حیاتی است
روند هزینه های مصرف کننده بالاتر ترجیح داده می شود زیرا منجر به خرید و مصرف بیشتر محصولات فروخته شده توسط سیکومی شود.
هزینه های مصرف کننده بالاتر نیز منعکس کننده قدرت خرید بالاتر است که برای افزایش الگوی مصرف کلی و سلامت اقتصاد مهم است.
این روندهای مصرف کننده بالاتر می تواند به طور مثبت از طریق کیفیت محصول و استراتژی های بازاریابی تحت تاثیر قرار گیرد
علاوه بر این، این روندها تحت تاثیر سایر شاخص های اقتصادی مانند نرخ تورم، نرخ بهره و روند بیکاری نیز قرار دارند.

عوامل اقتصادی
روند بیکاری
روندهای بالاتر بیکاری منجر به کاهش درآمد قابل تصرف کلی در اقتصاد می شود که به نوبه خود مستقیماً بر عملکرد شرکت هایی مانند سیکوتاثیر می گذارد.
روندهای بالاتر بیکاری همچنین می تواند بازتاب شکاف در مهارت ها و دانش نیروی کار باشد – که دوباره از طریق قیمت های بالاتر محصولات به مصرف کنندگان آسیب می رساند.
زمانی که نیروی کار برای مقاصد کاری از منابع دیگر وارد می شود، قیمت های بالاتر با افزایش هزینه انجام تجارت همراه است.

عوامل اجتماعی
جمعیت شناسی
بخش بالاتری از جمعیت جوان تر برای سیکوسودمند است زیرا به شرکت اجازه می دهد پایگاه جمعیت مصرف کننده بزرگ تری داشته باشد.
علاوه بر این، یک جمعیت جوان تر نیز قول ارتقاء بازار سیکو با کارگران و منابع انسانی ماهر و تحصیل کرده تر را به شرکت ساعت سیکو می دهد و در نتیجه وسعت و عمق را به مجموعه استعدادها می افزاید.
طبقه پایین تا متوسط برای سیکو واچ سیکوبه عنوان مصرف کنندگان و حامیان فعلی آن مهم است.
این گروه به عنوان سفیران برند برای سیکوعمل می کند و جمعیت جوان تر را تشویق می کند تا به مشتریان وفادار تبدیل شوند.

عوامل اجتماعی
تحصیلات
تحصیلات عالی در جمعیت به دلایل متعددی مطلوب است که به نفع سیکواست.
تحصیلات عالی به معنای افراد با استعداد، ماهر و آگاه تر در مجموعه استعدادهای سیکو است.
تحصیلات عالی همچنین به این معنی است که مصرف کنندگان جمعیت نسبت به خرید و الگوهای مصرف خود آگاهی بیشتری خواهند داشت.
در نتیجه، آنها بر مصرف مثبت تمرکز خواهند کرد که به دلیل موقعیت و جایگاه رقابتی منحصربه فردش، مزیتی را به شرکت سیکوخواهد داد.
سطح آگاهی بالاتر همچنین به این معنی است که مصرف کنندگان کیفیت را ترجیح می دهند و از آنچه محصول وعده می دهد و ارائه می دهد آگاه خواهند بود.
این مقایسه مبنای خرید مجدد خواهد بودباز هم، سیکوبه دلیل تمرکز بر کیفیت، از مزیت برخوردار خواهد بود

عوامل اجتماعی
اندازه و ساختار خانواده
ساختار و اندازه خانواده تعداد و ماهیت خرید انجام شده را تعیین می کنداین برای درک الگوهای مصرف نیز مهم است.
برای جمعیت هدف در بازار فعلی، سیکوعمدتاً با خانواده هایی به سبک هسته ای، با دو فرزند بزرگتر، و گاهی اوقات یک فرزند کوچکتر مواجه است.
تصمیم گیرندگان کلیدی والدین اخلاقی هستند، اگرچه پیشنهادات و درخواست های فرزندان خود را در نظر می گیرنداین والدین به عنوان تصمیم گیرندگان ثابت تحت تاثیر بازاریابی، بررسی های مدیر فروشگاه و توصیه ها و دوستان و خانواده قرار می گیرند.
در نتیجه، سیکواستراتژی های فشار و کشش را برای جذابیت خود اعمال می کند.

عوامل اجتماعی
آگاهی سلامت
بخش فزاینده ای از جمعیت در حال اتخاذ روندهای سلامت و تندرستی هستند
روند سلامت و تندرستی به تصمیمات و الگوهای مصرف نیز تبدیل شده است.
سیکوجنبه های سلامتی را در بازاریابی خود معرفی کرده است و همچنین طبق تحقیقات مصرف کننده و ارزیابی های رفتاری، ویژگی های سلامت را در محصولات خود اضافه کرده است.
افزایش آگاهی بهداشتی همچنین باعث شده است تا سیکوهمکاری کند و ابتکارات CSR را با تمرکز نه تنها بر سلامت جسمی، بلکه روانی و عاطفی و رفاه انجام دهد.

عوامل فناوری
زیرساخت های فناوری
این کشور دارای زیرساخت های قوی در زمینه فناوری است.
نرخ بالایی از توسعه و پیشرفت تکنولوژی وجود داردکسب وکارهایی مانند سیکوبه طور فزاینده ای از ارتقای فناوری و نوآوری ها برای افزایش کارایی و تاثیرگذاری کسب وکار استفاده می کنند.
نرخ بالایی از نوآوری در تمام صنایع وجود دارد که باعث می شود شرکت ها از جمله سیکو رقابتی و همچنین مترقی باشند.
زیرساخت های فناورانه بهبود یافته همچنین به جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی کمک می کند که به نوبه خود منجر به توسعه و پیشرفت بیشتر می شود.
زیرساخت های فناورانه بهبود یافته همچنین به جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی کمک می کند که به نوبه خود منجر به توسعه و پیشرفت بیشتر می شود.
در نتیجه، سیکو دارای مزیت رقابتی متمایز از نظر پیشرفت های تکنولوژیکی است و کسب و کار همچنان به استفاده از آن و همچنین مشارکت در فرآیندهای نوآوری برای بهبود چرخه های تجاری و عملیات ادامه می دهد.

عوامل فناوری
نفوذ اینترنت
این کشور و تمامی بازارهای مصرفی از نرخ بالای نفوذ اینترنت برخوردار هستند.
نفوذ بالای اینترنت برای زندگی شخصی و اجتماعی در کنار مسئولیت های حرفه ای مورد استفاده قرار می گیرد.
اکثر مردم دارای تلفن هوشمند برای دسترسی به اینترنت هستند و همچنین به رایانه و لپ تاپ دسترسی دارند.
ضریب نفوذ بیشتر اینترنت منعکس کننده یک جمعیت مترقی و تحصیلکرده است که برای سیکو سودمند است.
همچنین از ضریب نفوذ بالای اینترنت برای دسترسی به مصرف کنندگان و برای استراتژی های بازاریابی و تبلیغاتی استفاده کرده است تا بتواند مستقیماً با مصرف کنندگان تعامل داشته باشد و بازخورد جمع آوری کند.
در نتیجه، ضریب نفوذ اینترنت بالاتر به سیکو در بهبود کیفیت و تحویل آن کمک کرده است و همچنین به آن اجازه می دهد در ارتباطات استراتژیک و فرآیندهای بازاریابی شرکت کند.

عوامل فناوری
استفاده از رسانه های اجتماعی
در جمعیت جوانان و نیز افراد میانسال سهم بیشتری وجود دارد.
این بخش های جمعیتی به طور گسترده از رسانه های اجتماعی برای ارتباط استفاده می کنندبه طور فزاینده ای، رسانه های اجتماعی توسط مشاغلی مانند سیکو برای جمع آوری داده ها و اطلاعات مصرف کننده استفاده می شود.
سیکوهمچنین از طریق کانال های رسمی رسانه های اجتماعی با مشتریان تعامل دارد، بازخورد جمع آوری می کند و تبلیغات را به مشتریان منتقل می کند.
کسب وکارهایی مانند سیکونیز شروع به استفاده از رسانه های اجتماعی برای اهداف استخدام کرده اند، که روند تغییر در جامعه تجاری را با توجه به رسانه های اجتماعی برجسته می کند.

عوامل فناوری
سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه
سطح بالایی از سرمایه گذاری محلی و بین المللی در تحقیق و توسعه فناوری کشور وجود دارد.
سرمایه گذاری بالا به پیشرفت صنایع و تجهیز آنها به روش های جدید، انعطاف پذیرتر و همچنین موثر برای عملیات تجاری و سایر فرآیندهای تجاری کمک می کند.
سرمایه گذاری بالاتر و تحقیقات مرتبط نیز امکان افزایش نرخ نوآوری را فراهم کرده است.
کسب و کارها از نوآوری و توسعه از طریق رشد کلی صنعتی همراه با توسعه مزیت رقابتی برای صنعت در بازار جهانی بهره می برند.
انطباق توسط بازیکنان فردی مانند سیکو همچنین منجر به ایجاد مزیت رقابتی بالا برای شرکت ها می شود.

محیط زیست
بازیافت
تمرکز فزاینده ای بر پایداری زیست محیطی و بازیافت وجود داردمصرف کنندگان آگاه تر می شوند و خواستار راه هایی برای دور ریختن محصولات بازیافت هستند.
مصرف کنندگان نیز به طور فزاینده ای خواستار محصولات بازیافتی برای مصرف هستند.
سیکوسایت های خاصی را برای دفع محصولات بازیافتی راه اندازی کرده است.
سیکو ، مانند بسیاری دیگر از بازیگران، یک خط تولید تازه کار از محصولات بازیافتی را برای مصرف کنندگان معرفی می کند تا از مزایای آن بهره مند شوند.

عوامل زیست محیطی
مدیریت پسماند
این کشور مقررات بالایی برای مدیریت و کنترل پسماند دارد.
سیکو باید خود را با مقامات و موسسات مدیریت پسماند مرتبط و ثبت نام کند تا بتواند از مقررات پیروی کند، بررسی ها را حفظ کند و از هر گونه دردسر آینده جلوگیری کند.
سیکو، با توجه به پایداری محیط زیست، در حال حاضر یک فرآیند کنترل شده و تعیین شده برای مدیریت زباله، و دفع زباله به روشی سازگار با محیط زیست دارد.

عوامل زیست محیطی
مصرف سبز
افزایش آگاهی از پایداری زیست محیطی نیز جای خود را به افزایش سبک زندگی سبز داده است.
مصرف کنندگان در کشور و در تمام بازارها به طور فزاینده ای محصولات و خدماتی را ترجیح می دهند که سبز هستند یعنی با استفاده از روش ها و روش های سازگار با محیط زیست و پایدار تولید و به بازار عرضه شوند.
شرکت ها نیز به دنبال این هستند که محصولات سبز را برای جذب مشتریان معرفی کنند.
سیکوبه طور منظم در فعالیت های CSR سازگار با محیط زیست شرکت می کند.
سیکوهمچنین یک خط تولید سبز را معرفی کرده است – که نوعی از محصولات موجود آن است.
این شرکت قصد دارد وزن خط تولید سبز را به تدریج افزایش دهد تا نقش آن در پایداری محیط زیست افزایش یابد.
سیکوهمچنین با تامین کنندگان و توزیع کنندگان در زنجیره پشتی یکپارچه خود قرارداد می بندد که از اصول قوی در رابطه با پایداری زیست محیطی پیروی می کنند.

عوامل زیست محیطی
سرمایه گذاری در انرژی های تجدیدپذیر
کشور به عنوان یک کل و تمام صنایع آن به تدریج به سمت استفاده از انرژی های تجدیدپذیر برای عملیات و فرآیندهای تجاری حرکت می کند.
این کار برای کاهش ردپای محیطی توسط بازار و همچنین برای کاهش اثر کربن انجام می شود.
سیکو و اعضای صنعت مرتبط به طور فزاینده ای از انرژی خورشیدی و هواپیماهای آبی برای اهداف مدیریت عملیات و فرآیندهای تجاری استفاده می کنند.
سیکویک نیروگاه آبی تحت کنترل شرکت – در مقیاس کوچک – برای کمک به عملیات تولید دارد.

قوانین و مقررات
قانون ایمنی و بهداشت
قوانین سختگیرانه ای برای سلامت و ایمنی کارکنان در محل کار وجود دارد.
انجمن ها و موسسات محترم به طور مرتب با کسب و کارها در مورد اجرای شبکه های ایمنی، تمرین و اقدامات پیشگیرانه در محل کار بررسی می کنند.
ایمنی و سلامت نه تنها شامل رفاه جسمی، بلکه سلامت روحی و روانی کارکنان نیز می شود.
سیکو اهمیت زیادی به ایمنی و سلامت کارکنان خود داده است و به طور مستمر در تلاش برای بهبود بیشتر آن است.

قوانین و مقررات
قوانین استخدامی
مقررات سراسری از کسب و کارها می خواهد که قراردادهای قانونی مربوط به استخدام را منعقد کنند.
این قراردادها توسط ارگانهای محترم دولتی مجاز بوده و شامل کلیه جنبه های استخدامی می باشد.
قراردادهای استخدامی یک رابطه سالم بین همه طرف های درگیر را تضمین می کند و همچنین تضمین می کند که سوء تفاهم یا تبانی وجود نداشته باشد.
سیکو قوانین استخدامی را اجرا می کند و در طول فرآیند استخدام به کارکنان خود در مورد همین موضوع اطلاع رسانی می کند.
بخش منابع انسانی سیکوهمچنین به طور منظم کارگاه ها و جلسات آموزشی را برای کارکنان برگزار می کند تا آنها را درگیر کند و آنها را از قوانین استخدامی و سایر تشریفات قانونی آگاه کند.

قوانین و مقررات
قانون ضد تبعیض
کشور و بازار از جمعیت متنوعی تشکیل شده استتعداد مهاجران زیادی وجود دارد و کسب و کارهای این کشور نیز در چندین مکان خارج از ساحل فعالیت می کنند.
در نتیجه، سیکو، همیشه با تنوع در نیروی کار خود راحت بوده و سیاست های داخلی شرکت را برای حمایت از تنوع تنظیم کرده است.
این شرکت از قانون ضد تبعیض در تمام فرآیندهای خود – از استخدام تا ترفیع – پیروی می کندهمه کارکنان به طور منظم تحت آموزش ها و کارگاه های آموزشی گوناگونی قرار می گیرند تا بتوانند از اقدامات تبعیض آمیز و تعصب آمیز اجتناب کنند – که می تواند عواقب شدیدی داشته باشد.
سیکو ، مانند سایر بازیگران این صنعت، یک کارفرمای فرصت برابر است.
سیکو همچنین تضمین می کند که هیچ تبعیضی در شرکت وجود ندارد و فرهنگ سازمانی بدون سم باقی می ماند.
سیکو این امر را با پیروی از مقررات مربوط به قانون ضد تبعیض و همچنین از طریق سرمایه گذاری منظم در آموزش ها و جلسات توسعه کارکنان تضمین می کند.

تجزیه و تحلیل SWOT ارتقاء در شرکت ساعت سازی سیکو
تحلیل SWOT چیست؟
تجزیه و تحلیل SWOT یک ابزار قدرتمند برای توسعه استراتژی های تجاری برای شرکت های تازه تاسیس و همچنین برای شرکت های موجود است.
این چارچوب ساده برای ارزیابی موقعیت یک شرکت در بازار رقابتی استفاده می شود.
تجزیه و تحلیل SWOT از سیکومی تواند شرکت را به سمت ایجاد استراتژی های تجاری موثر و عاقلانه سوق دهد.
SWOT مخفف -نقاط قوت نقاط ضعف فرصت هاتهدیدات
تجزیه و تحلیل محیط داخلی می تواند به سازمان کمک کند تا نقاط قوت و ضعف اصلی خود را شناسایی کند.
در حالی که تجزیه و تحلیل محیط خارجی می تواند به سازمان کمک کند تا فرصت ها و تهدیدهایی را شناسایی کند که باید برای اطمینان از بقای بلندمدت کسب و کار در نظر گرفته شود.

تجزیه و تحلیل SWOT ارتقاء در شرکت ساعت سازی سیکو
سیکومی تواند نقاط قوت و ضعف خود (عوامل داخلی) را تطبیق و کنترل کند، اما نمی تواند عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) را کنترل کند:
برخی از نمونه هایی از عوامل داخلی (نقاط قوت/ ضعف) عبارتند از:
شایستگی های رهبری، حقوق مالکیت معنوی، مزایای مکانی و حضور جغرافیایی.
چند نمونه از عوامل خارجی (فرصت ها/تهدیدها) عبارتند از: تغییر ذائقه و علایق مشتریان، روندهای رقابتی، تورم و رشد جمعیت.
سیکو می تواند از ماتریس SWOT برای بهره برداری از فرصت ها و به حداقل رساندن تهدیدها با بهره گیری از نقاط قوت و غلبه بر نقاط ضعف خود استفاده کند.
معمولاً به صورت گرید دو در دو ارائه می شود.
این چارچوب مبتنی بر توسعه چهار نوع استراتژی است، از جمله:
استفاده از نقاط قوت برای بهره برداری از فرصت های خارجی.
غلبه بر نقاط ضعف برای بهره برداری از فرصت های بیرونی.
استفاده از نقاط قوت برای به حداقل رساندن تهدیدها.
غلبه بر نقاط ضعف برای به حداقل رساندن تهدیدات.

چگونه تحلیل SWOT انجام دهیم؟
تحلیل SWOT یک رویکرد ذهنی است و هیچ راه استانداردی برای انجام تحلیل وجود ندارد.
معمولاً تجزیه و تحلیل SWOT شامل سه مرحله است که در زیر آورده شده است:
مرحله اول شامل جمع آوری افراد مناسب برای گرفتن ورودی از آنها است.
افراد مناسب ممکن است از میان کارکنان، مدیران، مشتریان و سایر ذینفعان مهم که اطلاعات دقیقی از محیط داخلی و/یا بیرونی سازمان دارند، مشارکت داشته باشند.
مرحله دوم شامل ترتیب دادن جلسه طوفان فکری با افراد شناسایی شده و درخواست از آنها برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است.
بهتر است تیم های کوچک تشکیل دهید و از همه اعضای تیم بخواهید که لیست ها را به صورت جداگانه تهیه کنند.
پس از به دست آوردن انبوه اطلاعات و فهرست طولانی از عوامل داخلی و خارجی شناسایی شده، پر کردن شکاف ها، اجتناب از تکرار و ارائه توضیحات اضافی در صورت لزوم بسیار مهم است.

نقاط قوت
نقاط قوت سیکواولین عنصر ماتریس SWOT است.
حضور جغرافیایی در مناطق مختلف می تواند به عنوان یکی از نقاط قوت اصلی سازمان عمل کند.
دسترسی کسب و کار به بازار هدف را تعیین می کند و دسترسی آسان را تضمین می کند
.سبد محصولات گسترده می تواند به سازمان اجازه دهد تا پایگاه مشتری را گسترش دهد و زیان های یک دسته محصول را با مزایای به دست آمده از دسته دیگر جبران کند.
حضور آنلاین قوی در سایت های مختلف شبکه های اجتماعی و مدیریت کارآمد رسانه های اجتماعی می تواند تاثیر(بازاریابی دهان به دهان الکترونیکی) e-WOM مثبت را افزایش دهد و روابط قوی با مشتریان ایجاد کند.
موقعیت مالی و سلامت قوی می تواند به شرکت اجازه دهد تا سرمایه گذاری بیشتری انجام دهد.
دسترسی به تامین کنندگانی که مواد خام را با هزینه کمتر ارائه می کنند، می تواند کارایی کلی کسب و کار را بهبود بخشد.

نقاط قوت
مزیت موقعیت مکانی می تواند موقعیت رقابتی شرکت را به طرق مختلف بهبود بخشد، مانند هزینه کمتر، دسترسی بهتر یا بهبود تصویر برند.
زیرساخت های فناوری اطلاعات به خوبی توسعه یافته و یکپارچه می توانند کارایی عملیاتی را بهبود بخشند و دانش آخرین روندهای بازار را افزایش دهند.
سرمایه انسانی شایسته و متعهد می تواند به عنوان منبع قدرتمندی از مزیت رقابتی عمل کند، به ویژه زمانی که تجارت ماهیتاً خدمات گرا باشد.
کیفیت بالای محصول وفاداری به برند را افزایش می دهد و عملکرد سیکورا در بازار رقابتی بهبود می بخشد.
تنوع محیط کار همچنین می تواند به عنوان یک نقطه قوت تجاری اصلی عمل کند، به ویژه زمانی که سازمان قصد دارد در بازار بین المللی فعالیت کند.
یکپارچه سازی افقی و/یا عمودی می تواند کنترل را بر کل زنجیره ارزش افزایش دهد، منجر به بهبود دسترسی به مواد خام و تحویل سریع محصول به مشتری نهایی شود.
یک سازمان ممکن است دارای حقوق مالکیت معنوی متفاوتی باشد که می تواند محصولات ارائه شده را منحصر به فرد و منحصر به فرد کند و تقلید از رقبا را دشوار کند.

نقاط ضعف
نقاط ضعف سیکودومین عنصر ماتریس SWOT است.
این سازمان می تواند انتقاد طرفداران محیط زیست را به دلیل شیوه های ضعیف مدیریت زباله و ناتوانی در ادغام پایداری در عملیات تجاری جلب کند.
ممکن است شرکت به دلیل شیوه های ضعیف مدیریت موجودی، کارایی خود را از دست بدهد.
کمبود و یا موجودی بیش از حد می تواند منجر به کمبود نقدینگی یا دارایی های جاری ناکافی بر وضعیت نقدینگی تاثیر منفی می گذارد و به عملکرد کلی تجاری آسیب می زند.
بودجه ناکافی برای فعالیت های بازاریابی و ترویج، توانایی شرکت ها را برای گسترش پایگاه مشتری و تشویق به خرید مجدد تضعیف می کند.
هزینه های کمتر در فعالیت های تحقیق و توسعه می تواند عملکرد شرکت را به دلیل دانش ضعیف بازار محلی/بین المللی تضعیف کند.
ناتوانی در درک نیازها و انتظارات مشتریان منجر به یک فرآیند تصمیم گیری استراتژیک ناکارآمد می شود.
با این ضعف، سازمان ممکن است نتواند زمینه های بالقوه جستجوی بهبود در ترکیب محصول/خدمت را شناسایی کند.

نقاط ضعف
قیمت هایی که کسب وکار در نظر می گیرد ممکن است در مقایسه با ویژگی های محصول/خدمات موجه تلقی نشود.
این نشان دهنده نیاز به تجدید نظر در استراتژی قیمت گذاری است.
خدمات ضعیف به مشتری (مانند رسیدگی ناکارآمد به شکایات مشتری) می تواند باعث ایجاد تبلیغات شفاهی منفی در مورد تجارت شود و بر رشد کسب و کار تاثیر بگذارد.
تصمیم گیری در سیکوزمان زیادی می برد و باعث تاخیرهای گران قیمت در معرفی محصولات جدید در بازار می شود.
شیوه های ضعیف مدیریت پروژه می تواند توانایی سازمان را برای افتتاح موفقیت آمیز شعب جدید یا گسترش خط تولید تضعیف کند.
عدم تعهد سازمانی و جابجایی بالای کارکنان می تواند هزینه های استخدام را افزایش داده و بهره وری سازمان را کاهش دهد.
استرس شغلی زیاد و در نتیجه روحیه پایین کارگران باعث می شود نیروی کار بازدهی کمتری داشته باشد.
ناهماهنگی بین سبک رهبری سازمان و اهداف استراتژیک اصلی آن می تواند سازمان تجاری را بی جهت کند.
فرهنگ سازمانی نیز زمانی که با اهداف استراتژیک/تجاری همسو نباشد به یک ضعف داخلی بزرگ تبدیل می شود.
به عنوان مثال، هدف استراتژیک اصلی سازمان تجاری منتخب، عرضه محصولات نوآورانه و جدید در بازار است. اما یک نگرش ریسک گریزی در فرهنگ سازمانی حاکم است که کارکنان را از تفکر خلاق منصرف می کند.

فرصت ها
فرصت های سیکودر ستون سوم ماتریس SWOT قرار می گیرد.
سیکو این سازمان در حال حاضر فرصت های زیر را در بازار دارد:
رشد تصاعدی در جمعیت، و به ویژه در بخش های مشتریان موجود یا بالقوه، یک فرصت رشد عالی برای سازمان تجاری است.
تغییر نیازها، سلایق و ترجیحات مشتری می تواند به عنوان یک فرصت عمل کند در صورتی که سازمان تجاری از دانش بازار خوبی برخوردار باشد.
توسعه فن آوری های جدید برای کمک به فرآیند تولید و تحویل محصول/خدمات می تواند برای جاسازی نوآوری در عملیات تجاری مورد سوء استفاده قرار گیرد.
ادغام فناوری پیشرفته می تواند هزینه ها را کاهش دهد، کارایی را بهبود بخشد و منجر به معرفی سریع محصولات نوآورانه شود.
افزایش درآمد قابل تصرف مشتریان و افزایش پایگاه مشتریان مرفه را می توان به عنوان فرصتی برای معرفی محصولات پیشرفته تر مورد استفاده قرار داد.
کاهش نرخ بهره، جمع آوری وجوه و تامین مالی با هزینه کمتر را برای سازمان تجاری آسان تر می کند.
مشتریان ممکن است محصولات/خدمات جدید و خلاقانه را در نتیجه تغییر سلیقه ترجیح دهند.

فرصت ها
ظهور تجارت الکترونیک و بازاریابی رسانه های اجتماعی به عنوان یک روند می تواند فرصت خوبی برای سیکوباشد اگر بتواند حضور آنلاین قوی در سایت های مختلف شبکه های اجتماعی را تضمین کند.
ظهور بخش های جدید بازار و جایگاه های جدید فرصت های توسعه تجارت و خط تولید را فراهم می کند.
کاهش مرزها و افزایش پیوستگی جهانی به سازمان اجازه می دهد تا وارد بازار بین المللی شود.
پایگاه مشتریان پراکنده جغرافیایی و افزایش سودآوری را هدف قرار دهید.
یارانه های ارائه شده توسط دولت و سایر سیاست ها برای دوستانه تر کردن محیط کسب و کار، یک عامل محیطی مثبت خارجی برای شرکت سیکواست.
بهبود در مشتریان – سبک زندگی و استانداردها به معنای مصرف بیشتر کالاها و خدمات مصرفی و فرصت های بیشتر برای تشویق خرید است.
سیکومی تواند عملکرد خود را با بهره برداری از فرصت های ذکر شده بهبود بخشد.
با این حال، باید تهدیدهای ارائه شده در بخش بعدی را نیز بشناسد.

تهدیدات
تهدیدهای سیکودر ستون چهارم ماتریس SWOT قرار می گیرد.
سیکوعلاوه بر فرصت های متفاوتی که محیط کسب وکار خارجی ارائه می کند، سازمان با تهدیداتی نیز مواجه است که در زیر ارائه می شود:
تغییر چارچوب نظارتی و معرفی مقررات سخت گیرانه تر، تهدید بزرگی را برای بازار بالا فروشی شرکت ساعت سیکو تحمیل می کند.
انطباق با استانداردهای قانونی را برای سازمان تجاری پیچیده تر و چالش برانگیزتر می کند.
ناتوانی در انطباق با مقررات تغییر یافته خطر طرح دعاوی حقوقی گران قیمت را افزایش می دهد.
کمبود نیروی کار ماهر در بازار می تواند جذب استعدادها با مجموعه مهارت های مناسب را برای سازمان دشوار کند.
افزایش تعداد رقبای مستقیم و/یا غیرمستقیم بر توانایی سازمان برای حفظ و گسترش پایگاه مشتری تاثیر می گذارد.

تهدیدات
شرایط اقتصادی رو به وخامت زمانی بر عملکرد کسب و کار تاثیر می گذارد که مستقیماً بر الگوهای هزینه و قدرت خرید مشتریان تاثیر بگذارد.
افزایش تورم هزینه تولید را افزایش می دهد و سودآوری کسب و کار را تحت تاثیر قرار می دهد.
روند رو به رشد پایداری زیست محیطی زمانی به عنوان یک تهدید بزرگ عمل می کند که محصولات/خدمات ارائه شده سازگار با محیط زیست نباشند.
این امر تبلیغات و انتقادات منفی را از طرف محیط بانان می گیرد و بر تصویر برند در بازار رقابتی تاثیر می گذارد.
جهانی شدن سازمان را به عبور از مرزهای ملی و مقابله با تنوع فرهنگی سوق می دهد که اگر سازمان فاقد هوش فرهنگی باشد، ممکن است تاثیر مخربی داشته باشد.
تجزیه و تحلیل سیکو نیاز دارد تا بین تهدیدهایی که پیامدهای کوتاه مدت یا بلندمدت دارند تمایز قائل شود.
تهدیدات با پیامدهای فوری باید بر اساس اولویت مورد بررسی قرار گیرند تا از هر گونه آسیب احتمالی جلوگیری شود.
در حالی که تهدیدات با پیامدهای بلندمدت را می توان پس از پرداختن به عوامل تهدید کننده فوری مقابله کرد.

مزایا و محدودیت های تحلیل SWOTدرشرکت سیکو
تجزیه و تحلیل دقیق SWOT می تواند به سیکوکمک کند تا از فرصت ها با استفاده از نقاط قوت داخلی سریعتر از رقبا استفاده کند.
تجزیه و تحلیل SWOT مزایای مختلفی را برای سیکوارائه می دهد که :
می تواند اطلاعات مفیدی را برای توسعه استراتژی های تجاری عاقلانه ارائه دهد.این شرکت سیکو را قادر می سازد تا نقاط قوت خود را به حداکثر برساند، بر نقاط ضعف غلبه کند، تهدیدها را کاهش دهد و از فرصت ها به صورت بهینه استفاده کند.
سیکومی تواند شایستگی های اصلی را شناسایی کند، پیش بینی های بازار را انجام دهد و برنامه ریزی های آینده را انجام دهد.
با این حال، تجزیه و تحلیل سیکودارای محدودیت های خاصی است که شرکت باید برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود در نظر بگیرد.
گاهی اوقات، تشخیص تفاوت بین فرصت ها و تهدیدها دشوار است، زیرا اگر شرکت نتواند به موقع از آن بهره برداری کند، همان فرصت می تواند به عنوان یک تهدید بزرگ عمل کند.

مزایا و محدودیت های تحلیل SWOTدرشرکت سیکو
فرآیند شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها را بیش از حد ساده می کند.
فاکتورهای شناسایی شده بر اساس اهمیت و فوریت آنها رتبه بندی نشده اند، به همین دلیل SWOT اطلاعات محدودی را ارائه می دهد.
وابستگی متقابل پیچیده بین عوامل محیطی داخلی (نقاط قوت / ضعف) و خارجی (فرصت ها / تهدیدها) تجزیه و تحلیل را دشوارتر می کند.
تجزیه و تحلیل SWOT ماهیت پویا یک محیط به سرعت در حال تغییر را در نظر نمی گیرد.
تجزیه و تحلیل SWOT راه حل یا استراتژی های جایگزین ارائه نمی دهد.
شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها حجم زیادی از اطلاعات را تولید می کند که ممکن است فقط در حد محدودی مفید باشد.
محدودیت های فوق الذکر در تحلیل SWOT برای سیکونشان دهنده نیاز به اتخاذ یک دیدگاه کل نگر است.
شناخت و درک این محدودیت ها می تواند فرآیند تصمیم گیری استراتژیک را بیشتر بهبود بخشد.

مدل 7sمکنزی در شرکت سیکو
مدل McKinsey 7s یک ابزار و چارچوب استراتژیک است که به مدیران و کسب وکارها کمک می کند تا عملکرد خود را ارزیابی کنند.
مدل McKinsey 7s 7 عنصر کلیدی را برای یک سازمان شناسایی می کند که باید برای فرآیندهای مدیریت تغییر موفق و همچنین برای بهبود عملکرد منظم متمرکز و همسو شوند.

عناصر تشکیل دهنده 7اس مکنزی

عناصر تشکیل دهنده 7 اس مکنزی

کاربرد مدل 7 اس مکنزی در شرکت سیکو
سیکواز مدل McKinsey 7s برای بهبود منظم عملکرد خود و اجرای فرآیندهای مدیریت تغییر موفق استفاده می کند.
سیکوبر روی 7 عنصر شناسایی شده در مدل تمرکز می کند تا اطمینان حاصل کند که سطوح عملکرد آن به طور مداوم حفظ می شود و برای ارائه ها بهبود می یابد.

عناصر سخت
عناصر سخت مدل McKinsey 7s از
استراتژی، ساختار و سیستم ها تشکیل شده است.
عناصر سخت مدل آسان تر شناسایی می شوند، ماهیت ملموس تر دارند و مستقیماً تحت کنترل و تاثیر رهبری و مدیریت سازمان هستند.

عناصر سخت/استراتژی
استراتژی
به وضوح تعریف شده است
جهت استراتژیک و استراتژی کلی کسب و کار برای سیکو به وضوح تعریف شده و به همه کارکنان و ذینفعان ابلاغ شده است.
این به سازمان کمک می کند تا عملکرد را مدیریت کند، اقدامات را هدایت کند، و تاکتیک های مختلفی را که با استراتژی کسب و کار همسو هستند، طراحی کند.
علاوه بر این، تعریف و ارتباطات استراتژی کسب وکار نیز باعث شفاف تر شدن عملیات برای سیکو می شود و مسئولیت ها و اقدامات شرکت را همسو می کند.

عناصر سخت/استراتژی
رفتار هدایت کننده برای دستیابی به هدف
جهت گیری استراتژیک سیکونیز برای کمک به کسب و کار در هدایت رفتار کارکنان، کارکنان و ذینفعان به سمت دستیابی و دستیابی به اهداف مهم است.
اهداف SMART با ضرب الاجل های کوتاه مدت و بلند مدت مطابق با استراتژی کسب و کار تعیین می شوند.
استراتژی کسب و کار به کارکنان کمک می کند تا تاکتیک ها و رفتارهایی را برای دستیابی به اهداف و اهداف تعیین شده برای کمک به رشد کسب و کار تصمیم بگیرند.
فشارهای رقابتی
استراتژی سیکوهمچنین فشارهای رقابتی و فعالیت های رقبا را در نظر می گیرد. این استراتژی این فشارهای رقابتی را از طریق اقدامات و اقدامات پیشنهادی برای مقابله با رقابت از طریق تاکتیک ها و فعالیت های استراتژیک برطرف می کند که پایداری شرکت ساعت سیکو را از طریق انطباق با تغییرات بازار و روندها و تقاضاهای مصرف کننده در حال تغییر است.

عناصر سخت/استراتژی
تغییر تقاضای مصرف کننده
یکی از جنبه های مهم استراتژی در سیکواین است که به طور مداوم روندها و تقاضاهای مصرف کننده در حال تغییر و همچنین الگوهای بازار مصرف کننده و رفتار مصرف در حال تحول را در نظر می گیرد.
این بخش مهمی از جهت گیری استراتژیک در سیکواست، زیرا به شرکت اجازه می دهد تا رقابتی و مرتبط با گروه های مصرف کننده هدف خود باقی بماند، و همچنین به شرکت اجازه می دهد شکاف های تقاضا را در بازار مصرف شناسایی کند.
سپس شرکت به طور استراتژیک این شکاف ها را از طریق ارائه محصول و فعالیت های بازاریابی برطرف می کند که شرکت را نسبت به سایر الگوهای موجود در بازار موفق و پیشرو می کند.

عناصر سخت/استراتژی
انعطاف پذیری و سازگاری
استراتژی در سیکومنعطف و سازگار است.
این یک جنبه مهم از جهت گیری استراتژیک و تنظیم استراتژی در سیکواست.
استحکام در استراتژی، یک شرکت و یک کسب و کار را اغلب به سمت رکود سوق می دهد و مانع پیشرفت و پیشرفت با تغییرات در حال تحول در بازارهای مصرف می شود.
با انعطاف پذیری و سازگاری، سیکونه تنها می تواند از واکنش سریع و واکنش سریع به الگوهای تغییر مصرف کننده در سطح جهانی بهره مند شود، بلکه می تواند محصولات خود را از طریق بومی سازی برای کشورها و مناطق مختلف به صورت محلی و فرهنگی تطبیق دهد.
علاوه بر این، شرکت اغلب قادر است به طور فعال تغییرات بازار مصرف کننده را پیش بینی کند و تغییرات استراتژیک متناسب با آن را برای برآورده کردن روندهای بازار طراحی کند.

عناصر سخت/ساختار
ساختار.
سلسله مراتب سازمانی
سیکودارای سلسله مراتب سازمانی صاف تری است که توسط سازمان های یادگیرنده و مترقی پشتیبانی می شود.
با سطوح مدیریتی کمتر در بین و دسترسی بیشتر به مدیریت ارشد و رهبری، کارکنان احساس امنیت و اطمینان بیشتری می کنند و همچنین دسترسی بیشتری به اطلاعات دارند.
علاوه بر این، سلسله مراتب مسطح تر فرآیندهای تصمیم گیری سریع تر را برای سیکومی دهد و تعهد سازمانی را در کارکنان افزایش می دهد.
هماهنگی بین بخشی
سیکوهماهنگی بالایی بین بخش های مختلف دارد.
دپارتمان های شرکت اغلب تیم های بین بخشی را برای پروژه ها و کارهایی تشکیل می دهند که به تخصص های متعدد نیاز دارند.
همه هماهنگی ها بین بخش های مختلف موثر و سازماندهی شده است.
سیکودارای یک فرآیند سیستماتیک برای شروع و نظارت بر هماهنگی بین بخش ها برای اطمینان از عملکرد و فرآیندهای کاری روان – و دستیابی به هدف است.

عناصر سخت/ساختار
پویایی تیم داخلی [ویژه بخش]
سیکوکار تیمی و کارهای تیم محور را تشویق می کند.
در مواردی که مشاغل به توجه و دامنه فردی نیاز دارند، شرکت مسئولیت ها و وظایف شغلی فردی را نیز تعیین می کند.
با این حال، انتظار می رود همه کارمندان سیکو بازیکنان تیمی باشند که می توانند به خوبی با سایر اعضا و از طریق آنها کار کنند و با افراد دیگر به خوبی کنار بیایند.
تیم های سیکواز همه چیزها حمایت می کنند و با هم افزایی برای دستیابی به اهداف و اهداف تیمی گسترده تر تحت استراتژی و ارزش های طراحی شده سیکوکار می کنند.

عناصر سخت/ساختار
تمرکز در مقابل تمرکززدایی
سیکوساختار ترکیبی بین تمرکز و عدم تمرکز دارد.
مانند بسیاری از سازمان های مترقی، سیکوتا حد زیادی از تصمیم گیری غیرمتمرکز پشتیبانی می کند.
نقش های شغلی در سیکوبه گونه ای طراحی شده است که با مسئولیت پذیری انجام شود و کارکنان اغلب اهداف خود را با هماهنگی و درک متقابل با سرپرستان تعیین می کنند.
با این حال، سیکوهمچنین متمرکز است تا اطمینان حاصل کند که سرپرستان بر تلاش ها و تاکتیک های مختلفی که کارکنان برای اطمینان از همسویی با ارزش های تبلیغاتی استراتژی سازمانی انتخاب می کنند، نظارت و تایید می کنند.

عناصر سخت/ساختار
ارتباط
سیکویک سیستم توسعه یافته و پیچیده برای اطمینان از ارتباط بین کارکنان و سطوح مختلف مدیریتی دارد.
سیستم های ارتباطی سیکوساختار کلی سازمانی را بهبود می بخشد. ارتباطات سیستماتیک، تعریف شده و سازماندهی شده جریان اطلاعات را آسان می کند و تضمین می کند که هیچ وظیفه و هدف سازمانی به دلیل کمبود ارتباطات یا سوء تفاهم به خطر نیفتد.

عناصر سخت/سیستم ها
سیستم ها
سیستم های سازمانی موجود است سیکوسیستم های تعریف شده و مشخصی را برای اطمینان از اینکه عملیات تجاری به طور موثر مدیریت می شود و هیچ گونه تضاد یا اختلافی وجود ندارد، در اختیار دارد.
سیستم های سیکوعمدتاً ماهیت دپارتمانی دارند و برای مثال عبارتند از:
– مدیریت منابع انسانی
– دارایی، مالیه، سرمایه گذاری
– بازار یابی
– عملیات
– حراجی
– مدیریت زنجیره تامین
– مدیریت روابط عمومی
– رهبری استراتژیک

عناصر سخت/سیستم ها
کنترل های تعریف شده برای سیستم هاهر یک از سیستم های تعریف شده و مشخص شده در سیکو ابزارها و روش هایی را به عنوان کنترل هایی برای ارزیابی عملکرد و دستیابی به هدف طراحی کرده اند.
این کنترل ها و اقدامات به طور خاص در بخش های مختلف بر اساس ماهیت وظایف و مسئولیت های آنها طراحی می شود.
علاوه بر این، هر بخش همچنین کنترل های خاصی را برای اعضا برای ارزیابی عملکرد، و همچنین برای وظایف و مسئولیت های بین بخشی طراحی می کند.

عناصر سخت/سیستم ها
نظارت و ارزیابی کنترل هاسیکوبه طور مداوم سیستم های خود را از طریق کنترل های طراحی شده ارزیابی می کند.
این نظارت بر عملکرد مستمر و مستمر است. این تا حد زیادی از طریق مشاهده و بحث های غیررسمی انجام می شود.
بازخورد به کارمندان و روسای کلی بخش به طور غیررسمی و در صورت لزوم ارائه می شود.
ارزیابی رسمی عملکرد نیز بسته به نیاز و فوریت پروژه ها و وظایف محول شده، به صورت شش ماهه یا فصلی انجام می شود.
این یک فرآیند رسمی است که توسط سرپرستان و مدیران برای اطمینان از شناسایی تاخیرهای عملکرد و ابزارهای پیشنهادی بهبود انجام می شود.

عناصر سخت/سیستم ها
فرآیندهای داخلی برای همسویی سازمانی سیکوهمچنین دارای فرآیندها و روش های ویژه ای برای اطمینان از همسویی و هماهنگی همه بخش ها و سیستم های درون سازمانی در راستای اهداف و اهداف تجاری بزرگتر است.
این امر از طریق حصول اطمینان از اینکه همه سیستم ها در حال طراحی و کار در جهت اهداف و اهداف خاص تخصص خود تحت چشم انداز تجاری و استراتژی گسترده تر هستند، امکان پذیر می شود.
علاوه بر این، رهبری استراتژیک در سیکوهمچنین تضمین می کند که همه سیستم ها با منابع تخصیص داده می شوند و اهداف خاصی را برای دستیابی به اهداف تجاری مشابه در هر دوره خاص تعیین می کنند.

عناصر نرم
عناصر نرم
عناصر نرم مدل McKinsey 7s به نوبه خود شامل:
ارزش های مشترک، کارکنان، مهارت ها و استراتژی است.
این عناصر ماهیت کمتری ملموس دارند و بیشتر تحت تاثیر فرهنگ سازمانی هستند.
به این ترتیب، مدیریت نفوذ یا کنترل مستقیمی بر آنها ندارد. توصیف و شناسایی مستقیم این عناصر نیز دشوارتر است – اما به همان اندازه برای موفقیت سازمان و بهبود عملکرد مهم هستند.

عناصر نرم/ارزش های مشترک
ارزش های مشترک
ارزشهای اصلی
ارزش های اصلی در سیکوبرای تقویت ساختار سازمانی خلاق و حامی که به کارکنان اجازه می دهد عملکرد بهینه داشته باشند و انگیزه و تعهد سازمانی آن ها را افزایش دهد، تعریف و ابلاغ شده اند.
ارزش های اصلی در سیکوشامل، اما محدود به موارد زیر نیست:
– خلاقیت
– صداقت
– شفافیت
– مسئولیت
– اعتماد
– کیفیت
– میراث
شرکت سیکو همچنین تضمین می کند که تمام فعالیت ها و عملیات های آن با استانداردهای اخلاقی و اخلاقی بالایی انجام می شوند که با معیارهای بین المللی بازتعریف و محک زده شده اند.

عناصر نرم/ارزش های مشترک
فرهنگ شرکتی
سیکوفرهنگ فراگیر را تشویق می کند که تنوع را گرامی می دارد.
این شرکت حضور بین المللی دارد و واحدهای تولیدی که در کشورهای مختلف پراکنده شده اند، به این ترتیب، سیکوتضمین می کند که فرهنگ سازمانی آن از تنوع حمایت می کند و سیاست های داخلی برای کاهش موارد تبعیض دارد.
فرهنگ سازمانی در سیکوهمچنین با ایجاد استقلال برای رشد به افراد و تیم ها، نوآوری و خلاقیت را تشویق می کند – بنابراین به آنها کمک می کند تا شغل و همچنین شخصیت خود را اصلاح کنند.
در نهایت، فرهنگ سازمانی در سیکوهمچنین دارای رهبری حمایتی است که در جهت افزایش انگیزه و رضایت شغلی کارمندان با دادن جای خود به دید و دسترسی کار می کند.

عناصر نرم/ارزش های مشترک
همسویی وظایف با مقادیر
سیکوتضمین می کند که تمام وظایف و نقش های شغلی آن با ارزش های اصلی که شرکت منتشر می کند همسو باشد.
این بدان معناست که تمام فعالیت ها، تاکتیک ها و تاکتیک های استراتژیک بکار گرفته شده توسط سیکوارزش های اصلی آن را منعکس می کنند و از این ارزش ها منحرف نمی شوند.
این امر برای اطمینان از تصویر برند ثابت و قابل اعتماد، و همچنین فرهنگ سازمانی صادقانه است.
در صورت تغییر سازمانی، شرکت به اطمینان حاصل می کند که تمام فرآیندها و روش های مدیریت تغییر، ارزش های اصلی را در بر می گیرد تا فرهنگ سازمانی به طور مداوم حفظ شود و در صورت نیاز به طور سیستماتیک تغییر کند.

عناصر نرم/سبک
سبک
سبک مدیریت/رهبری
سیکودارای سبک رهبری مشارکتی است.
از طریق یک سبک رهبری مشارکتی، سیکوقادر است کارکنان خود را در فرآیندهای تصمیم گیری و تصمیمات مدیریتی مشارکت داده و درگیر کند.
این همچنین به رهبری اجازه می دهد تا به طور منظم با کارکنان و گروه های مختلف مدیریتی تعامل داشته باشد تا هرگونه تعارض بالقوه برای حل و فصل و همچنین برای بازخورد در مورد تاکتیک ها و عملیات استراتژیک را شناسایی کند.
سیکواز طریق رهبری مشارکتی خود قادر است انگیزه کارکنان را افزایش دهد و تعهد و مالکیت سازمانی را در بین کارکنان و سایر ذینفعان افزایش دهد.

عناصر نرم/سبک
اثربخشی سبک رهبری
سبک رهبری مشارکتی در دستیابی به اهداف تجاری و چشم انداز سازمان بسیار موثر است.
کارکنان احساس می کنند اعضای فعال سازمان هستند که برای پیشنهادات، بازخوردها و نظراتشان ارزشمند هستند.
علاوه بر این، از طریق رهبری مشارکتی، رهبران و مدیران قادر به شناسایی تضادهای فعلی و بالقوه در سازمان سیگو هستند و فعالانه برای حل و فصل آنها در اسرع وقت تلاش می کنند.

عناصر نرم/سبک
همکاری در مقابل رقابت – در داخل
سیکوبا فرهنگ سازمانی حمایت کننده و تشویق کننده خود جای خود را به همکاری و همکاری داخلی بین کارکنان، سیستم ها، تیم ها و بخش ها می دهد.
این همکاری و همکاری در سیکواز آنجایی که عملیات آن در سطح جهانی گسترده شده است، مهم است و همچنین به این دلیل که وظایف و مسئولیت های درون شرکت اغلب به بازخورد و ورودی بین بخشی نیاز دارد.
علاوه بر این، با افزایش گسترش و هم افزایی، کسب و کار نیز به طور منظم تیم های پروژه را تشکیل می دهد – که به دلیل فرهنگ همکاری و مشارکت در سازمان سیکو به طور موثر عمل می کنند.

عناصر نرم/سبک
تیم در مقابل گروه
سیکودارای تیم های موثر و کاربردی است و برای دستیابی به اهداف و مقاصد مختلف تجاری خود و انجام وظایف با آنها به صورت داخلی همکاری می کند.
مدیریت شرکت تشویق کننده و حمایت کننده است و رهبری یک چشم انداز برانگیزاننده و عمل گرایانه برای وزغ فراهم می کند.
سیستم مدیریت منابع انسانی و همچنین آموزش های سازمانی از همه کارکنان در رشد عادلانه و شفاف حمایت می کند.
این منجر به تشکیل تیم موثر به جای گروه های اسمی در سازمان برای پروژه های مختلف و همچنین وظایف و نقش های خاص بخش می شود.

عناصر نرم/کارکنان
کارکنان
سطح مهارت کارکنان در مقابل اهداف تجاری سیکودارای تعداد کافی کارمند در سراسر عملیات جهانی خود است.
کارمندان برای نقش ها و موقعیت های شغلی مختلف به صورت داخلی و خارجی استخدام می شوند – بسته به فوریت و سطح مهارت مورد نیاز.
بر این اساس، مشاهده می شود که سیکودارای کارکنانی است که مطابق با الزامات نقش و موقعیت شغلی خود ماهر هستند.
به همه کارکنان آموزش های خانگی داده می شود تا با شرکت و ارزش های آن آشنا شوند. آموزش خارجی همراه با آموزش داخلی برای ارتقای سطح مهارت ارائه می شود.

تمام نقش ها و موقعیت های شغلی برای تسهیل دستیابی به اهداف تجاری طراحی شده اند و به همین دلیل، سطح مهارت کارکنان در سیکو برای دستیابی به اهداف تجاری شرکت کافی است.

عناصر نرم/کارکنان
تعداد کارکنان
سیکوتعداد زیادی کارمند را استخدام کرده است. تعداد کارکنان از کشوری به کشور دیگر بر اساس الزامات و نیازهای کسب و کار و عملیات متفاوت است.
تیم جهانی سیکویک تیم فراگیر است که تنوع را می پذیرد و آن را تشویق می کند و برای اطمینان از دستیابی به اهداف تجاری با اعضا هماهنگ می شود.
کارمندان شن و ماسه اعضای تیم مهمترین بخش موفقیت تجاری برای سیکو هستند.

عناصر نرم/کارکنان
شکاف در قابلیت ها و ظرفیت های مورد نیاز
سیکودارای یک سیستم کاملاً تعریف شده برای شناسایی نیازهای بالقوه قابلیت ها و ظرفیت های سازمان است.
عملکرد منابع انسانی کسب و کار دارای یک فرآیند سیستماتیک است که تمام بخش های دیگر را برای شناسایی موقعیت های خالی بالقوه یا شکاف های مهارتی هماهنگ می کند.
بر اساس ماهیت نیاز، بخش منابع انسانی استخدام هایی را ترتیب می دهد که ممکن است ماهیت دائمی یا قراردادی داشته باشند و همچنین جلسات آموزشی را در صورت نیاز برای نیروی کار فعلی ترتیب می دهند.

عناصر نرم/مهارت ها
مهارت ها
مهارت های کارمندسیکودارای نیروی کار ستودنی، با مهارت ها و ظرفیت های بالا است.
همه کارمندان بر اساس شایستگی و شایستگی هایشان استخدام می شوند. سیکو به استخدام بهترین متخصصان و مراقبت بیشتر از آنها برای تسهیل رشد و توسعه می بالد.

تجزیه و تحلیل بازاریابی5 سی مارکتینک شرکت سیکو(5C Marketing)
چارچوب بازاریابی 5C چیست؟
چارچوب بازاریابی 5C ابزاری برای تجزیه و تحلیل نیروهای موقعیتی است که محیط کسب و کار را تشکیل می دهند.
این تجزیه و تحلیل بر عوامل محیطی خرد و کلان که تاثیر زیادی بر عملیات تجاری سازمان دارند تاکید می کند.
مدیران بازاریابی می توانند تجزیه و تحلیل 5C را برای شناسایی به موقع نقاط قوت و ضعف در محیط داخلی و خطرات و فرصت های احتمالی موجود در محیط خارجی انجام دهند.

استفاده از 5سی مارکتینگ(5C Marketing)درشرکت سیکو
شرکت
چند نمونه از عوامل مرتبط با شرکت در زیر آورده شده است:
تحقیق و توسعه
سیکوبرای حفظ موقعیت رهبری خود در بخش های مختلف محصول، هزینه های زیادی را صرف فعالیت های تحقیق و توسعه می کند.
سرمایه گذاری سنگین در ساخت شبکه فناوری اطلاعات، بازاریابی، طراحی محصول و بهینه سازی فرآیند از استراتژی های توزیع و ارتقا پشتیبانی می کند.
فرهنگ
سیکودارای فرهنگ قوی نوآوری در فرآیند و محصول است.
مدیریت ارشد از ایده های نوآورانه و خلاقانه حمایت می کند و کارکنان تشویق می شوند تا در فرآیند حل مشکل شرکت کنند.
فرهنگ سازمانی از چشم انداز، ماموریت و ارزش ها حمایت می کند.

شرکت
مقیاس تولید
سیکودارای مقیاس بزرگی از تولید است که این شرکت را قادر می سازد تا به مزایای صرفه جویی در مقیاس دست یابد.
تولید در مقیاس بزرگ قدرت رقابتی شرکت را افزایش می دهد و شرکت را قادر می سازد تا محصولات با کیفیت بهتر با هزینه های کمتر تولید کند.
SWOT-تحلیل
SWOT ابزاری موثر برای تحلیل عوامل مرتبط با شرکت است.
کاربرد این ابزار در زمینه شامل شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای کلیدی است.

جدول زیر SWOT را به صورت خلاصه شده ارائه می کند:
نقاط قوت:
نام تجاری قوی
از ارزش ویژه برند برای ورود به بازارهای جدید استفاده کنید.
موقعیت رهبری بازار
شهرت مطلوب در سطح جهانی.
پایگاه مشتری بزرگ.
سرمایه گذاری در فعالیت های تحقیق و توسعه
طرفدار فرهنگ نوآورانه
سلامت مالی خوب
نقاط ضعف:
خدمات مشتری مداری ضعیف
کاهش درآمد هر واحد
مشکلات ماندگاری به دلیل استرس شغلی زیاد
.عدم انعطاف در زنجیره تامین
فرصت ها:
رشد مشتری در بازار ارزان قیمت.
فرصت هایی برای همکاری با بازیگران محلی برای گسترش عملیات تجاری.
روند رو به افزایش مصرف محصولات با کیفیت بالا.
مقررات سختگیرانه دولتی، ورود تازه واردان به بازار را دشوار می کند
تهدیدات:
انتقاد فزاینده توسط گروه های حفاظت از محیط زیست
کمبود استعداد در بازار
رکود بازار روستایی و اشباع بازار شهری.
افزایش آگاهی سلامت مشتریان

مشتریان
تحلیل مشتری عمدتاً نکات زیر را پوشش می دهد:.
بخش های بازار
سیکوهر دو بخش بازار بالا و پایین را هدف قرار می دهد.
تصمیم سازمان برای انتخاب بخش های وسیع تر و چندگانه، دامنه فرصت ها را گسترش داده است.
انتظار می رود بخش های هدف در آینده نرخ رشد بازار ثابتی داشته باشند.
بخش اصلی مشتری در سیکو خانواده با فرزندان است که به سیکو نیاز دارد تا کارهای اجتماعی، عاطفی و عملکردی را انجام دهد تا این بخش از بازار راضی و خوشحال بماند.
شغل عملکردی شامل انجام عملیات اصلی، شغل اجتماعی شامل ارائه خدمات افزوده برای ترویج اجتماعات خانوادگی و اجتماعی، و شغل عاطفی شامل نشان دادن نگرانی و تعهد به مراقبت از مشتریان است.

مشتریان
تعداد و دفعات خرید
مقدار و دفعات خرید در بازار هدف بالا بوده و هر دو شاخص رشد مطلوبی برای سازمان هستند.
سیکومی تواند استراتژی های بازاریابی خود را با توجه به تغییرات فراوانی و کمیت با ارائه تخفیف ها و معاملات خانوادگی بیشتر تطبیق دهد.
وفاداری به برند
سیکودر رده محصولات کم مشارکت فعالیت می کند.
معمولاً توسعه وفاداری به برند در بازارهای با مشارکت کم در مقایسه با بازارهای با مشارکت بالا چالش برانگیز است زیرا گزینه های جایگزین زیادی در دسترس است و هزینه های تغییر روانی نیز پایین است.
مشتریان سیکوبه قیمت حساس هستند.
حساسیت به قیمت، تغییر ذائقه و ترجیحات آنها و آگاهی بالای سلامتی آنها نیازمند سرمایه گذاری در فعالیت های تحقیقاتی مشتری و نظارت دقیق بر نگرش و رفتار مصرفی آنها است.
نیازهای مشتری
شناسایی ویژگی های حیاتی مورد نظر مشتری و گنجاندن آنها در استراتژی های بازاریابی و تبلیغات بسیار مهم است.
تغییر نگرش مشتریان نسبت به جایگزین های سالم و اولویت دادن به کیفیت بر قیمت نیز پیامدهای مهمی برای سازمان دارد.

رقبا
نیروهای پورتر پنج ابزار مفیدی برای انجام تحلیل رقبا است:
قدرت چانه زنی خریداران
قدرت چانه زنی قوی خریداران، فشار نزولی را بر قیمت ها وارد می کند و شرکت سیکو را وادار می کند تا محصول با کیفیت بالا را با قیمت های تخفیف دار ارائه دهد.
قدرت چانه زنی قوی باعث می شود تا مشتریان سیکوبه گزینه های دیگر روی بیاورند.
سه دلیل عمده برای قدرت چانه زنی خریدار قوی وجود دارد:
در دسترس بودن جایگزین بالاتعداد زیادی جایگزین.هزینه های تعویض اقتصادی و روانی پایین.

رقبا
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
قدرت چانه زنی ضعیف تامین کننده باعث می شود که موضوع استراتژیک نسبتاً کم اهمیت تر برای سیکوباشد، زیرا تامین کنندگان نمی توانند قیمت ها را دیکته کنند و مجبورند شرایط و ضوابط سیکو را بپذیرند.
سه عامل منجر به قدرت تامین کننده متوسط تا ضعیف می شود:
تعداد زیادی تامین کننده
عرضه کلی بالا
کنترل ضعیف تامین کنندگان بر شبکه توزیع خود
مزیت رقابتی
در حال حاضر، رقابت بین رقبا زیاد است، که دستیابی به اهداف رشد بازار را برای سیکو دشوار می کند.
تمایز محصول کم است و تعیین مبنای تمایز به طور فزاینده ای چالش برانگیز شده است.
رقابت شدید رقابتی دلیل اصلی کاهش سودآوری سیکواست.

رقبا
تهدید جایگزین ها
پیشرفت تکنولوژیکی خطر جایگزینی برای سیکورا افزایش داده است.
تغییر روند به سمت محصولات سالم نیز پیامدهای این تهدید را برای سیکوافزایش می دهد.
به طور کلی، تهدید جایگزین ها به دلایل زیر قوی است:
نسبت عملکرد/هزینه بالای محصولات جایگزین.
در دسترس بودن بالای محصولات جایگزین.
هزینه تعویض کم

رقبا
تهدید تازه واردها
سیکوبا تهدید متوسط تازه واردان مواجه است، به این معنی که شرکت های جدید تاثیر قابل توجهی بر سهم بازار سیکوندارند.
برای ورود به این صنعت، دانش بازاریابی سطح بالا با هزینه های هنگفت در فعالیت های بازاریابی مورد نیاز است.
سیکوبه دلایل زیر با تهدید متوسطی از شرکت های جدید مواجه است:
هزینه بالای توسعه نام تجاری تهدید را تضعیف می کند.
هزینه کم سوئیچینگ تهدید را افزایش می دهد.
هزینه سرمایه بالا تهدید را تضعیف می کند.

همکاران
تجزیه و تحلیل عمیق مشارکتی، نیازمند سیکواست تا تجزیه و تحلیل دقیق زنجیره ارزش را انجام دهد و قدرت چانه زنی تامین کنندگان را برای کشف فرصت های همکاری به دقت در نظر بگیرد.
همکاران شامل شرکای زنجیره ارزش پایین دستی و بالادستی، متحدان تجاری، رهبران جامعه، دولت و دیگران است.
برای انتخاب شرکای مناسب، سیکوباید عوامل مختلف زنجیره ارزش، انعطاف پذیری زنجیره ارزش مشابه، کارایی، چابکی، اشتراک درآمد در میان شرکای زنجیره ارزش و نقاط قوت و ضعف همکاران احتمالی را ارزیابی کند.
تجزیه و تحلیل دقیق همکاران می تواند به سیکواجازه دهد تا کارایی زنجیره تامین خود را افزایش دهد و کنترل آن را از طریق یکپارچه سازی عمودی افزایش دهد.
هنگام فعالیت در صحنه بین المللی، سازمان های چند ملیتی مانند سیکوباید ترجیحات محلی مشتریان خود را درک کنند و همه تصمیمات (از تولید تا بازاریابی) را بر اساس آن اتخاذ کنند.
یک زنجیره تامین چابک و انعطاف پذیر می تواند همکاری را برای سیکوآسان تر کند.

همکاران
سیکوبا همکاران مختلفی همکاری کرده است که به این شرکت اجازه می دهد تا خطوط تولید جدید را توسعه دهد و روند توسعه و توزیع محصول را بهبود بخشد.
برای سیکومهم است که رفتارها، روابط، انتخاب ها، هدف و زمینه همکاران را برای تصمیم گیری درست درک کند.
برخی از نکات مهمی که باید در تحلیل همکار ادغام شوند عبارتند از:
محیط تجاری که همکاران بالقوه در آن فعالیت می کنند چگونه است و از چه استراتژی هایی برای بازی در بازار استفاده می کنند؟
اولویت ها و انتخاب های استراتژیک کلیدی آنها چیست؟
مکانیسم های ارتباطی داخلی و خارجی آنها چیست؟
نقاط قوت و ضعف کلیدی آنها چیست و محیط خارجی چه فرصت ها و تهدیدهایی بر آنها تحمیل می کند؟

محتوا
سیکوباید زمینه محیطی بیرونی را که در آن فعالیت می کند درک کند تا تصمیمات تجاری درستی بگیرد و آینده را پیش بینی کند.
یکی از ابزارهای مهم برای درک زمینه کسب و کار، تجزیه و تحلیل PEST است.
زمینه سیاسی
درک زمینه سیاسی نیازمند سیکواست تا مسائل سیاسی احتمالی مانند قوانین کار یا مالیات، تغییر مقررات تجاری یا مشکلات قانونی را شناسایی کند.
سیستم حاکمیتی کنونی سیکو را ملزم می کند تا سیاست های در حال تغییر دولت را از نزدیک مطالعه کند.
حضور در بازارهای متعدد خطر بی ثباتی سیاسی را افزایش می دهد.خطرات جغرافیایی سیاسی برای سیکو به دلیل تحولات اخیر در سناریوی سیاسی جهانی افزایش یافته است.

محتوا
زمینه اجتماعی
درک بافت اجتماعی نیازمند بررسی روندهای اصلی فرهنگ، آموزش و الگوهای جمعیتی است.
افزایش کلی در آگاهی سلامتی مشتریان، خطری را برای بازار روز متحرک سیکو ایجاد می کند.
رشد جمعیت و افزایش بخش های بازار ارزان قیمت فرصت هایی را برای سیکو فراهم می کندنگرش نسبت به مهاجرت در بازارهایی که سیکودر آن حضور دارد، شرکت را ملزم می کند که تاثیر آن را بر تغییر جمعیت به دقت بررسی کند.

محتوا
زمینه اقتصادی
درک زمینه اقتصادی نیازمند سیکواست تا مسائل اقتصادی عمده ای مانند رشد در شاخص های مهم اقتصادی، تغییرات در هزینه های نیروی کار و مراحل چرخه تجاری را شناسایی کند.
تورم تاثیر زیادی بر ساختار قیمت گذاری سیکودارد.
حضور در بازارهای متعدد، مدیران بازاریابی سیکورا ملزم می کند تا استراتژی های خود را با توجه به رفتار مصرف کننده، که در دوران رکود و رونق متفاوت است، تطبیق دهند.
فشار نزولی بازار و تغییرات در قدرت خرید مشتریان نیز باید در نظر گرفته شود تا استراتژی های بازاریابی موثر ایجاد شود.

محتوا
زمینه تکنولوژیکی
درک زمینه تکنولوژیک نیازمند سیکواست تا تحولات تکنولوژیکی اخیر و تاثیر آنها بر ساختار هزینه سازمان و سایر عملیات تجاری را درک کند.
ورود بازیگران جدید بازار و سرمایه گذاری آنها در تحقیق و توسعه، نیازمند شرکت سیکو است تا از حقوق مالکیت معنوی آنها محافظت کند.
پیشرفت تکنولوژی چرخه عمر محصول را کوتاه کرده است و به ارتقای کارایی زنجیره ارزش شرکت سیکونیاز دارد.
توسعه فناوری هزینه تولید را کاهش داده و نیاز به بازسازی زنجیره تامین را افزایش داده است.
به طور کلی، هدف از درک زمینه، تعیین اینکه آیا هر گونه فرصت یا خطری توسط نیروهای اصلی محیطی خارجی تحمیل شده است یا خیر.

استراتژِی اقیانوس آبی در سیکو
استراتژی اقیانوس آبی به دنبال ایجاد تمایز برای سازمان ها و برندهایی مانند سیکو است تا آگاهی و حضور در یک بازار جدید و ایجاد تقاضا در میان مصرف کنندگان را ایجاد کند.
استراتژی اقیانوس آبی بر ایجاد تقاضا در فضای بازار بی رقیب تمرکز می کند و با انجام این کار، رقابت را نامربوط و بی ربط می کند.
از طریق استراتژی اقیانوس آبی، بازیگران صنعت مانندسیکو قادر به بازسازی مرزهای بازار و همچنین ساختار صنعت از طریق استراتژی ها و اقدامات خود هستند.
بر اساس مدل و چارچوب اقیانوس آبی، ساختارهای صنعت انعطاف پذیر و نه سفت فرض می شوند.

کاربرداقیانوس آبی در شرکت سیکو
با سیکو، مدل و چارچوب اقیانوس آبی به شرکت این امکان را داده است تا فضاهای بازار جدیدی را که رقابتی نبوده و یا فعالانه توسط بازیگران موجود در محیط تجاری فعلی مورد استفاده قرار نگرفته اند، کشف کند.
با انجام این کار، سیکوتوانسته است تقاضای جدیدی ایجاد کند، نه اینکه بر سر فضای رقابتی موجود بجنگد و تجاوز کند. با انجام این کار، سیکوتوانسته است رشد سریعی را تجربه کند و همچنین از سود بیشتری برخوردار شود.
هنگامی که سیکواستراتژی اقیانوس آبی را اتخاذ می کند، قوانین بازی را تغییر می دهد و رقابت را ریشه کن می کند – آنها را به عوامل محیطی بی اهمیت و بی ربط تبدیل می کند.

برای مشاغل، اقیانوس آبی نشان دهنده بخش عمیق تری از اقیانوس است که کشف نشده است و پتانسیل و فرصت های نامحدودی برای رشد و گسترش دارد.
سیکواستراتژی گسترده تر اقیانوس آبی را از طریق ابزارها و چارچوب های مختلف اتخاذ می کند.

آبی در مقابل اقیانوس سرخ
آبی در مقابل اقیانوس سرخ
سیکودر اتخاذ استراتژی اقیانوس آبی برای دستیابی به رشد سریع در فضاهای بازار ناشناخته متفاوت است.
در حالی که سیکونیز به طور فعال استراتژی اقیانوس قرمز را دنبال می کند، همچنین از پیروان مشتاق استراتژی اقیانوس آبی است.
انتخاب استراتژی بر اساس ماهیت محصول و پیشنهادات و همچنین اهداف تجاری و توسعه بازار متفاوت است.

مقایسه اقیانوس آبی و سرخ

4 روش عملکرد
چهارچوب عمل توسط سیکوبه این شرکت کمک کرده است تا ارزش خریدار را با دقت بیشتری بررسی و اصلاح کند.
شرکت سیکواز چهار چارچوب عمل در بازسازی یا توسعه منحنی های ارزش جدید یا پروفایل های استراتژیک برای شرکت و ارائه های مختلف آن در فضاهای بازار غیرقابل رقابت استفاده کرده است.
با این حال، زمانی که یک منحنی ارزش جدید ایجاد می شود، شرکت ها معمولاً با یک مبادله بین تمایز و هزینه کم مواجه می شوند.
سیکوهمچنین توانسته است با به چالش کشیدن شکل گیری استراتژیک، پایه و اساس و منطق صنعت، این معاوضه را بشکند – در نتیجه مرزهای صنعت را به چالش کشیده و در کل کار می کند.

چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
سیکواین مبادله را از طریق چهار فرآیند و روش استراتژیک ساده – که به عنوان چهار عمل در چارچوب چهار عمل برجسته شده است – می شکند.

چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
از بین بردن
با حذف، سیکوعواملی را که از طریق آنها یک صنعت خاص در یک دوره زمانی طولانی رقابت کرده است و ممکن است در حال حاضر حذف شوند، شناسایی کرده و فهرست کوتاهی ارائه می دهد.
این عوامل شامل، برای مثال، فناوری منسوخ، فرآیندهای عملیاتی دنیوی، و سیاست های سختگیرانه منابع انسانی است.
. بالا بردن
تحت این گزینه، سیکومی تواند عواملی را که می خواهد در تنظیمات و عملیات خود بالاتر از میانگین صنعت باشد، شناسایی کند.
این عوامل به شرکت برتری نسبت به سایر بازیگران می دهد و مزیت رقابتی را برای آن به ارمغان می آورد.
بنابراین، سیکوبر توسعه این عوامل برای یک مزیت پایدار تمرکز دارد.
این عوامل عبارتند از، برای مثال، فرهنگ سازمانی، آموزش منابع انسانی و سیاست ها، نوآوری های فن آوری و قابلیت های تحقیقات بازار – برای مثال.

چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
ایجاد کردن
تحت عمل ایجاد، سیکوقادر به توسعه و شناسایی عوامل استراتژیک و ظرفیت هایی است که برای صنعت به طور کلی جدید هستند و قبلا هرگز معرفی نشده اند.
شرکت با این ظرفیت ها قادر به حفظ و کنترل هزینه ها بوده و در عین حال می تواند ارزش بالاتری را به خریداران ارائه دهد.
این شرکت همچنین می تواند از طریق توسعه این ظرفیت ها، مزیت پایدار و مزیت پیش رونده اصلاح شده ایجاد کند که به آن مزیت پایدار می دهد.
کاستن
تحت این گزینه و انتخاب استراتژیک، سیکویک صنعت معین را ارزیابی و بررسی می کند، و عوامل و جنبه هایی را شناسایی می کند که باید در برنامه های توسعه خود کاهش دهد تا بتواند از فضاهای بازار و فرصت های مرتبط با آن بهره برداری نشده حداکثر بهره را ببرد. این عوامل در مقایسه با استانداردهای صنعتی به میزان قابل توجهی کاهش یافته است.

چارچوب شش مسیر
سیکواز چارچوب شش مسیر تحت مدل و چارچوب اقیانوس آبی برای کاهش، مهار و شناسایی خطر جستجو که بسیاری از مشاغل در برنامه های توسعه خود با چالش مواجه می شوند، استفاده می کند.
با استفاده از این چارچوب، سیکومی تواند احتمالات متعدد مرتبط با گسترش به فضای بازار دست نخورده را شناسایی کند، که به آن اجازه می دهد مرزها و ساختارهای صنعت را به سمت نوآوری و خلق ارزش جدید بازسازی کند.

6مسیرسیکودر استراتژی اقیانوس آبی
شش راه
شش مسیری که سیکواز آنها استفاده می کند عبارتند از:
صنعت
در مقایسه با بازیکنان اقیانوس قرمز که بر روی رقابت با رقبای در حال خروج در یک صنعت تمرکز می کنند، بازیکنان اقیانوس آبی مانند سیکومی توانند فراتر از بازیکنان موجود گسترش یابند.
سیکوبه صنایع جایگزین و احتمالات جایگزین در برنامه های توسعه و رشد خود نگاه می کند و به این ترتیب، رقابت موجود را بی ربط می کند.
. گروه راهبردی
بازیگران اقیانوس سرخ روی یک گروه استراتژیک موجود برای موقعیت یابی متمرکز می شوند، از سوی دیگر، سیکو، فراتر از گروه های استراتژیک موجود در یک صنعت نگاه می کند و به نوبه خود، موقعیت یابی استراتژیک جدید و گروه هایی با مزیت حرکت اول ایجاد می کند. از طریق کاوش در فضاهای تبلیغاتی فرصت های بازار جدید.

6مسیرسیکودر استراتژی اقیانوس آبی
گروه خریدار
بازیگران اقیانوس سرخ به طور مداوم به دنبال خدمات رسانی به گروه های مصرف کننده بهتر هستند.
سیکو نیز به نوبه خود بر ایجاد تقاضای جدید و ایجاد گروه های مصرف کننده جدید تمرکز می کند تا بتواند پایگاه کلی مشتریان خود را گسترش دهد.
با انجام این کار، سیکومی تواند با شناسایی گروه های مصرف کننده جدید و بالقوه، گروه خریدار و مصرف کنندگان را برای صنعت بازتعریف کند.
. محدوده ارائه محصول یا خدمات
بازیکنان اقیانوس سرخ بر روی بهبود محصول اصلی ارائه شده به سیکوتمرکز می کنند تا خدمات بهتری به مصرف کنندگان ارائه دهند.
سیکو، به نوبه خود، نه تنها به دنبال برآورده کردن انتظارات مصرف کنندگان است، بلکه به دنبال حرکت در سراسر جهان است تا بتواند آنها را خوشحال کند.
این کار توسط شرکت با تمرکز بر خدمات مصرف کننده، افزودن پیشنهادات تکمیلی و همچنین افزایش ارائه خدمات برای مصرف کنندگان انجام می شود.

سه طبقه غیر مشتری
برای استفاده از فضاهای بازار ناشناخته و ایجاد تقاضای جدید، سیکو سرمایه گذاری قابل توجهی در تحقیقات بازار و درک روندهای مصرف کننده و الگوهای رفتاری کرده است.
این تحقیق به ویژه بر روی غیرمشتریان و نحوه باز کردن قفل آنها برای ایجاد تقاضای جدید برای پیشنهادات شرکت متمرکز است.
در حالی که سیکوتلاش می کند تا پایگاه مصرف کننده فعلی خود را حفظ و گسترش دهد، باید این کار را با استفاده از گروه های مصرف کننده جدید انجام دهد.

سه طبقه غیر مشتری

تحلیل سه طبقه غیر مشتری
اولین گروه از غیرمصرف کنندگان برای سیکوکسانی هستند که حداقل از محصولات صنعتی خرید می کنند – فقط از روی ناچاری و غیرمشتری تلقی می شوند.
گروه دوم شامل آن دسته از مصرف کنندگانی است که پیشنهادات یک صنعت را رد می کنند.
این گروه نسبت به پیشنهادات و مزایای صنعت آگاهی دارند، اما از مشارکت به عنوان گروه های مصرف کننده فعال خودداری می کنند و در عوض، به طور کامل از خرید خودداری می کنند.
گروه سوم بیشترین فاصله را از شرکت دارند و پیشنهادات صنعت را به عنوان یک احتمال در نظر نگرفته اند. این مصرف کنندگان علاقه مند نیستند یا از پیشنهادات بی اطلاع هستند.
سیکواز شبکه ها و مدل های اقیانوس آبی برای جذب غیرمصرف کنندگان و تبدیل آنها به مشتریان از طریق تصمیم گیری ها و برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کند.

دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی
دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی
سیکوبا استفاده از چارچوبی برای توالی استراتژی خود از استراتژی اقیانوس آبی به نحو مطلوب استفاده کرده است تا بتواند بیشترین سود و سود را از آن به دست آورد.
سیکواز توالی بهینه برای نوآوری ارزش تحت استراتژی اقیانوس آبی استفاده می کند، یعنی سودمندی خریدار، قیمت، هزینه و پذیرش.
با استفاده از این سکانس، سیکومی تواند به اقیانوس های آبی مکان های دست نخورده بازار نفوذ کند و مطمئن شود که رشد آن از فضاهای بازار بلااستفاده است و از نظر ایجاد تقاضا، ارگانیک است.
با این توالی، Seiko Watch Corporation Moving Upmarket همچنین توانسته است خطرات گسترش و بین المللی شدن را کاهش دهد و در عین حال تضمین کند که حداکثر ارزش نه تنها برای مشتریان بلکه توسط خود شرکت در فضاهای بازار دست نخورده و جدید

دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی

دنباله خلق ارزش اقیانوس آبی
دنباله خلق ارزش اقیانوس آبی
دنباله ای که توسط سیکواتخاذ شده است برای توسعه و توسعه کسب و کار کاملاً منطقی است.

دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی
سیکوتضمین می کند که محصولات ارائه شده آن توسعه یافته و به بازار عرضه می شود تا کاربرد استثنایی را برای خریداران و مصرف کنندگان در بازارهای خود ارائه دهد.
اگرچه سیکومحصولاتی تولید می کند که نیاز به وابستگی احساسی پایینی دارند، پیشنهادات و محصولات اغلب به دلیل رضایتی که ارائه می دهند، بارها خریداری می شوند.
برای سیکو، این امر از طریق فعالیت های بازاریابی به دست می آید، جایی که شرکت بازاریابی می کند و محصولات خود را تبلیغ می کند تا سودمندی استثنایی برای خریداران ارائه دهد.
بر اساس پیشنهادات محصول، ماهیت و ویژگی های آن، سیکوتضمین می کند که پیشنهادات قیمت مناسبی دارند.
این استراتژی قیمت گذاری نه تنها برای جذب مصرف کنندگان جدید، و نفوذ در گروه های مصرف کننده موجود، بلکه برای جذب و جذب توده ها نیز حفظ می شود.
قیمت این محصولات به گونه ای است که حداکثر تعداد خریداران را از گروه های مخاطب هدف محصولات شرکت سیکو واچ شرکت متحرک آپمارکت جذب کند تا مقرون به صرفه بودن مخاطبان آن مشخص شود.
این مقرون به صرفه بودن و خرید باعث ایجاد یک اثر موج دار از نظر تولید وزوز برای محصول می شود.

نقشه سودمند خریدار
سیکوهمچنین از نقشه ابزار خریدار در اکتشاف فضاهای بازار دست نخورده برای اهداف رشد و توسعه استفاده می کند.
نقشه سودمندی خریدار به سیکوکمک می کند تا بهترین های مصرف کننده را درک کند و همچنین به سیکو اجازه می دهد فکر کند و از دیدگاه خریدار درک کند.
به این ترتیب، این شرکت می تواند سمت تقاضا را بهتر بررسی کند، و همچنین به سیکو اجازه می دهد تا راه های نوآورانه ای را برای افزایش سودمندی خریدار ابداع کند که در مقایسه با معیارهای کاربردی معمولی متفاوت است.
کاوش در سمت تقاضا همچنین به سیموکمک می کند تا با پیشنهادات خود تجربیات جدیدی را برای خریداران ایجاد کند – برای کمک به تقویت ارتباط و تعامل آنها با محصولات و افزایش جذابیت پیشنهادات.
بنابراین، سیکوقادر به شناسایی فضاهای کاربردی مختلف و متنوعی است که پیشنهاداتش به طور بالقوه می تواند پر شود.

شکل 3 نقشه های کاربردی تحت مدل اقیانوس آبی

ابعاد نقشه های ابزار
نقشه های ابزار مبتنی بر دو بعد هستند – چرخه تجربه خریدار (BEC) و اهرم های ابزار.
چرخه تجربه خریدار و اهرم های ابزار
BEC چرخه یا فرآیندی است که از طریق آن یک مصرف کننده با مصرف کنندگان تعامل می کند و محصول را دفع می کند.
به طور کلی در شش مرحله رخ می دهد – و از مرحله خرید تا مرحله دفع اجرا می شود.
اهرم های ابزار به نوبه خود، راه هایی هستند که از طریق آن ها سیکومی تواند سودمندی پیشنهادات خود را در شش مرحله BEC برای مصرف کنندگان افزایش داده و افزایش دهد – در نتیجه سودمندی کلی محصول را افزایش می دهد.
. نقشه های کاربردی و خلق ارزش در اقیانوس آبی
سیکوبا شناسایی فضاهای کاربردی جدید و متفاوت برای مصرف کنندگان، قادر است ایده ها و مفاهیم جدیدی را شناسایی کند که به آن کمک می کند تا به گروه های مصرف کننده جدید دسترسی پیدا کند و غیرمصرف کنندگان را به مصرف کنندگان مشتاق پیشنهادات خود تبدیل کند.
در عین حال، تقویت کننده ابزار خریدار نیز به سیکودر شناسایی فضاهایی برای تمایز محصولات خود و ایجاد ارزش های پیشنهادی جدید برای مصرف کنندگان کمک می کند.

ارزش نوآوری
یکی از ابزارهایی که سیکودر کاربرد استراتژی اقیانوس آبی به کار می گیرد، مدل یا چارچوب ارزش نوآوری است.
با چارچوب نوآوری ارزش، سیکوقادر است به طور مداوم و همزمان استراتژی تمایز و هزینه کم را دنبال کند.
با انجام این کار، سیکوقادر است نه تنها برای خود بلکه برای مشتریانش نیز ارزش افزوده و افزایشی ایجاد کند.
این ارزش افزایش یافته و افزایش یافته به دلیل نوآوری ارزش توسعه یافته است.8.1
. ایجاد نوآوری ارزش:
خریدار در مقابل تولید کنندهنوآوری ارزش عاملی محوری است که به سیکودر توسعه و ایجاد تقاضای جدید با شناسایی و استفاده از فضاهای بازار ناشناخته کمک کرده است.
با نوآوری ارزش، این شرکت توانسته است به طور مستمر استراتژی ایجاد بازار خود را اصلاح کند و بازارهای جدیدی را برای محصولات خود و فراخوان محصولات خود توسعه دهد.
برای نوآوری در ارزش، درک این نکته مهم است که مشتریان از مطلوبیت محصول کمتر از قیمت پرداخت شده ارزش کسب می کنند.
در مقابل، ارزش برای تولیدکنندگان یا شرکت ها – مانند سیکو، بر اساس قیمت محصول منهای هزینه به دست می آید.
نوآوری ارزش برای سیکوبا همسو کردن جنبه های قیمت، هزینه و ابزار به دست می آید.
با این نوآوری ارزش، یک جهش ارزش ایجاد می شود که ارزش محصول را برای مشتری و همچنین برای سیکوافزایش می دهد.

شکل 4 ارزش نوآوری تحت مدل اقیانوس آبی

تجزیه و تحلیل VRIN/VRIOدرشرکت سیکو
تحلیل VRIN/VRIO یک ابزار استراتژیک است که برای بررسی و ارزیابی منابع یک شرکت و تعیین مزیت استراتژیک و رقابت پذیری آن استفاده می شود.
ابزار استراتژیک شناسایی مزیت رقابتی بلندمدت را برای شرکت از طریق ارزیابی منابع و قابلیت های داخلی شرکت تسهیل می کند و در نتیجه به کسب وکار کمک می کند تا شایستگی های اصلی خود را شناسایی کند تا بتواند مزیت رقابتی بلندمدت پایدار ایجاد کند.
تجزیه و تحلیل VRIN/VRIO منابع و شایستگی ها را بر اساس ویژگی های زیر ارزیابی می کند:

با ارزش
نادر
تکرار نشدنی
غیر قابل تعویض/سازمان

کاربرد VRIOدرشرکت سیکو
هیچ تفاوتی بین VRIN و تحلیل VRIO وجود ندارد.
VRIO از ویژگی سازمان برای ارزیابی اینکه آیا شرکت توانایی بهره برداری از منابع خود را برای اهداف رشد و رقابت دارد یا خیر استفاده می کند.
این سازمان ارتباط تنگاتنگی با غیرقابل تعویض دارد – که در مدل قبلی کسب و کار وجود داشت و منابع منحصر به فرد موجود در شرکت را توضیح داد که به آن برتری نسبت به سایر بازیگران داد.
سیکوهمچنین از تجزیه و تحلیل VRIN/VRIO اغلب برای توسعه استراتژی های رقابتی که بر اساس نقاط قوت و منابع اصلی شرکت است استفاده می کند تا به آن کمک کند تا نسبت به سایر بازیگران بازار مزیت رقابتی کسب کند.

شکل 1 تجزیه و تحلیل VRIO

با ارزش
شایستگی هایی که ارزشمند هستند، به شرکت سیکودر بهره برداری از فرصت های موجود و در خنثی کردن تهدیدهای محیط داخلی و خارجی کمک می کنند.
این شایستگی ها به یک کسب و کار اجازه رشد، توسعه و گسترش بیشتر می دهد.

با ارزش
تصویر برند از نظر مسئولیت اجتماعی سیکودارای یک وظیفه مسئولیت اجتماعی سازمانی تعریف شده است.
سیکوبه طور منظم در اقدامات مسئولیت اجتماعی شرکت می کند و آنها را شفاف می کندکلیه ذینفعان از طریق اسناد رسمی از جمله گزارش سالانه و وب سایت از فعالیت های شرکت و اقدامات مسئولیت اجتماعی آن آگاه می شوند.
مشارکت در فعالیت های CSR به سیکواجازه می دهد تا یک شایستگی غیرقابل جایگزین ایجاد کند- زیرا تعامل و استراتژی های CSR با اهداف تجاری گسترده تر ادغام شده و به صورت استراتژیک توسعه می یابد.

با ارزش
تصویر نام تجاری
تصویر برند تصویرمنحصر به فرد است و دارای یکپارچگی برند بالایی است.
تصویر برند در طول زمان طولانی و با تلاش مستمر و ارائه محصول با کیفیت توسط سیکو توسعه یافته است.
تصویر برند نشان دهنده اعتماد و صداقت بخشی از سیکو تصویر برند منبعی از شایستگی است، زیرا منحصر به فرد سیکواست و نمی توان آن را توسط سایر بازیکنان تقلید کرد، و آنها را جایگزین آن ها کرد.

با ارزش
شهرت برند
برند سیکواز شهرت برند بالایی برخوردار است.
این شناخت برند نتیجه مستقیم یکپارچگی برند بالا و ارزش ویژه برند مثبت است.
شناخت بالای برند نه تنها برای فروش بلکه برای ارزش شرکت نیز مهم است.
تصویر برند نتیجه سرمایه گذاری بلندمدت برند است و نمی تواند توسط سایر بازیگران صنعت جایگزین شود .
ارتباط با تامین کنندگان
سیکودر سطح جهانی به دلیل سیستم توزیع آن ارزشمند استاین شرکت همچنین محصولاتی را با موفقیت ارائه کرده است و آنها را برای کشورهایی که واحدهای عملیاتی در آنها وجود ندارد بسیار در دسترس قرار داده است.
این امر از طریق سیستم توزیع بسیار کارآمد شرکتی که محصولات را در سطح جهانی عرضه می کند ممکن شده استارتباط این شرکت با فروشندگان و تامین کنندگان به ویژه مستحکم است و بر اساس استانداردها و معیارهای کاملاً رعایت شده است.
این یک منبع ارزشمند برای شرکت است که به شرکت سیکواجازه می دهد تا از فرصت های بیشتر در مناطق و کشورهای مختلف در سطح جهان استفاده کند.

باارزش
تمایل به نوآوری
سیکودر ارائه خدمات محصولات خود بسیار نوآورانه استاین نوآوری به سایر حوزه های عملکردی شرکت مانند بازاریابی نیز گسترش می یابداین نوآوری در موثرتر کردن فرآیندها برای شرکت مفید است.
این به شرکت اجازه می دهد تا هزینه های عملیاتی خود را کاهش دهد و به صرفه جویی در مقیاس دست یابدبه این ترتیب، تمایل به نوآوری منبع ارزشمندی برای شرکت بوده است که به آن کمک می کند تا تهدیدات محیطی را به طور موثر هدایت کند و از فرصت های ارائه شده در محیط بهره ببرد.

باارزش
توانایی جذب سرمایه
سیکویک کنگلومرا بزرگ است.
شرکت قادر به افزایش حقوق صاحبان سهام از طریق منابع داخلی استتوانایی افزایش سرمایه در داخل برای توسعه و تنوع برنامه ریزی شده شرکت مهم است.
این توانایی همچنین به شرکت اجازه داده است تا در ادغام و ادغام شرکت کند و در نتیجه رقابت در بازار را کاهش دهد.
سیکوهمچنین توانسته است نفوذ بازار و دسترسی به بازار را از طریق توانایی خود در افزایش سرمایه به دست آورد.
توانایی افزایش سرمایه برای شرکت مهم است تا بتواند از فرصت های بالقوه در بازار استفاده کند.

نادر
شایستگی هایی که در طبیعت کمیاب هستند تنها توسط تعداد انگشت شماری از شرکت ها در این صنعت در اختیار و توسعه یافته است و به ایجاد مزیت رقابتی برای سیکو کمک می کند.

نادر
حضور بین المللی
سیکوحضور جهانی دارد و در کشورها و مناطق متعددی فعالیت می کند.
حضور جهانی به سیکواجازه داد تا پایگاه مصرف کننده گسترده ای ایجاد کند و از طریق چندین منطقه درآمد کسب کند.
این امر نه تنها به این شرکت قدرت مالی بالاتری بخشیده است، بلکه در معرض دید فرهنگی و شناخت بین المللی بالاتری نیز قرار داده است.
میراث جهانی و تجربه منبع کمیاب است که به سیکواجازه داده است که ارتقاء یابد.

نادر
مهارت های حل مسئله
سیکوفرهنگ سازمانی حل مشکل را در بین کارکنان و مدیریت خود پرورش می دهد.
این امکان کار تیمی، خلاقیت و نوآوری بالاتر را در شرکت فراهم می کندنوآوری به نوبه خود منجر به رقابت پذیری بالاتر می شود که منجر به مزیت رقابتی و سود برای شرکت در بازار در کوتاه مدت و بلند مدت می شود.
بنابراین این یک شایستگی نادر برای شرکت است که به آن اجازه می دهد از تهدیدهای بالقوه دور شده و از فرصت ها بهره مند شود.

نادر
ویژگی های ریسک پذیری
تمایل زیادی به پذیرش ریسک های حساب شده و هدایت شده دارداین قابلیت برای یک شرکت مهم است تا بتواند رشد و گسترش یابد – به ویژه در مناطق و کشورهای ناشناخته.
عملکرد ارزیابی ریسک سیکوقوی است و به شرکت اجازه می دهد فرصت های بالقوه را شناسایی کند و اقدامات و اقدامات هدایت شده را برای بهره مندی از آن ها انجام دهد.
بنابراین، توانایی ریسک کردن یک جنبه و شایستگی مهم برای رشد کسب و کار برای سیکو است.

نادر
تطبیق پذیری
سیکودارای عملیات جهانی و حضور جهانی استبه این ترتیب، این شرکت در معرض فرهنگ های جهانی و هنجارها و ارزش های مختلف اجتماعی قرار دارد.
این شرکت به عنوان یک کنگلومرا و غول جهانی، سازگاری بالایی با فرهنگ های مختلف از طریق درگیر شدن در فعالیت های بومی سازی و ارتباطات بازاریابی – و همچنین عملکردهای مختلف مدیریتی نشان داده است.
این بومی سازی برای شرکت برای نفوذ در بازارهای مختلف محلی مهم استبا این حال، بومی سازی، اگر اغلب توسط یک استراتژی جهانی استاندارد برای کمک به عملکردهای مختلف مدیریتی انجام شود، هدایت می شود.
توانایی سیکو برای انطباق با فرهنگ های مختلف محیطی و منطقه ای خارجی، منبع کمیابی است که به شرکت اجازه نفوذ بیشتر، دسترسی بهتر، فراخوانی قوی تر و دید بیشتر را به شرکت داده است.

تکرارنشدنی
تکرار نشدن
یاین شایستگی های تکرار نشدنی به ارزش افزوده به مزیت رقابتی و پایداری بلند مدت برای یک سازمان کمک می کند.
تقلید این منابع و شایستگی ها توسط بازیکنان رقیب سخت و پرهزینه است

تکرارنشدنی
ارائه محصول با کیفیت
سیکومحصولات با کیفیت بالا را به مصرف کنندگان ارائه می دهد که منبع جذابیت برند بوده است.
کیفیت بالا و ثابت منجر به خریدهای مکرر و افزایش مصرف محصولات سیکومی شود.
این یک منبع تکرار نشدنی برای شرکت است زیرا کیفیت بالا و پیش بینی آن در داخل فقط برای مدیریت ارشد شرکت شناخته شده است.

تکرارنشدنی
محل فروشگاه ها/ استقرار در فروشگاه ها
از طریق چندین فروشگاه در کشورها و مناطق مختلف فعالیت می کندتمام مکان هایی که سیکو محصولات خود را در آنها ذخیره می کند، به راحتی در دسترس هستند و دید بالاتری را برای گروه فراهم می کنند.
مشتریان می توانند به راحتی محصولات و محصولات سیکو را در همه کشورها و مناطقی که در آن فعالیت می کند خریداری کنند.

تکرارنشدنی
ارتباطات بازاریابی
سیکواز ارتباطات بازاریابی به صورت استراتژیک برای القای مصرف بیشتر استفاده کرده است.
تمرکز استراتژیک کسب و کار توسط فرهنگ سازمانی و چشم انداز تجاری تحت رهبری استراتژیک احاطه شده است – که به نوبه خود غیرقابل تقلید است.
بنابراین ارتباطات بازاریابی برای شرکت منبعی تکرار نشدنی است که به برند اجازه می دهد مزیت رقابتی بلندمدت را در سطح بین المللی حفظ کند.

تکرارنشدنی
قیمت های رقابتی
سیکودارای ظرفیت های تولید کارآمدی است که در مقیاس اقتصادی کار می کند.این شرکت هزینه های عملیاتی را کنترل کرده است که از طریق توسعه و تقاضای ثابت به دست آمده است.
این شرکت همچنین دارای فناوری یکپارچه برای به حداقل رساندن هزینه ها و بهبود فرآیندها و عملیات داخلی استاین عملکرد صرفه جویی در هزینه به سیکو اجازه می دهد تا به طور مداوم قیمت رقابتی را در مقایسه با رقبا حفظ کند.
این یک منبع بی نظیر برای سیکواست

تکرارنشدنی
تجربه ی مشتری
سیکوتجربه مشتری منحصر به فردی را برای مشتریان فراهم می کنداین شرکت با تجربه ای به یاد ماندنی و مرتبط با گروه های هدف، تعامل با برند بالایی را به مشتریان ارائه می دهد.
این شرکت در چندین نقطه تماس با مشتریان درگیر می شود و تجربه ای جامع ارائه می دهد که منجر به تمایل مشتریان به خریدهای تکراری می شود.
تعامل و تجربه نام تجاری برای مشتریان برای شرکت سیکو فراتر از ارائه محصول اصلی گسترش یافته است و به ارائه و جذب مصرف کنندگان با تولید محتوای مرتبط تبدیل شده است که به برند اجازه می دهد ارزش ویژه خود را افزایش دهد.
بنابراین این یک مزیت غیرقابل تعویض است که توسط سیکو برخوردار است.

سازمان
این منابع به طور منحصر به فرد برای سیکوتوسعه یافته اند و توسط بازیکنان رقیب در صنعت قابل استفاده نیستند.
این منابع هیچ جایگزینی ندارند و بنابراین نمی توانند توسط شرکت هایی غیر از سیکواستفاده شوند و به این ترتیب به شرکت اجازه می دهند از فرصت ها و استفاده موثر از منابع برای رشد کسب وکار استفاده کنند.

سازمان
قدرت مالی
سیکوعلاوه بر قدرت برند خود، از قدرت مالی قابل توجهی نیز برخوردار است.
قدرت مالی شرکت را در کاوش در فرصت ها برای توسعه و عرضه محصول جدید پشتیبانی می کندقدرت مالی همچنین در این امکان برای شرکت برای ارزیابی ادغام ها و تملک های بالقوه برای کسب مزیت رقابتی مهم است.
قدرت مالی همچنین منبع ارزشمندی برای شرکت در کمک به تمرکز بر نوآوری در ارائه محصولات و حفظ کیفیت ثابت در کشورهای مختلف بوده است که در آن فعالیت می کند.
قدرت مالی نیز به دلیل پشتیبانی از سیستم توزیع گسترده و به خوبی مدیریت شده شرکت ارزشمند استقدرت مالی به ویژه برای سیکومهم است تا بتواند فرصت ها و فرصت ها را درک کند – داخلی و خارجی.

سازمان
یکپارچگی و پیشرفت فناوری
پیشرفت های تکنولوژیکی و یکپارچه سازی در سیکونیز منبع مهمی برای توسعه مزیت رقابتی است.
پیشرفت تکنولوژیکی به سیکواجازه می دهد تا اثربخشی و کارایی را در فرآیندها و عملیات مختلف تجاری خود حفظ کند.
پیشرفت فناوری و یکپارچگی همچنین امکان مدیریت صاف عملیات جهانی را برای شرکت فراهم می کند که برای حفظ مدیریت لجستیک موثر مهم است.
پیشرفت های تکنولوژیکی و یکپارچه سازی سیستماتیک، شایستگی است که به سیکو اجازه می دهد تا مزیت رقابتی بلندمدت نسبت به رقابت ایجاد کند.

سازمان
آموزش کارکنان
این شرکت به کارکنان خود آموزش های داخلی مخصوص نقش های شغلی و طرح های شغلی مختلف ارائه می دهد که به آنها در دستیابی به مسئولیت های شغلی مورد نظر کمک می کند.
آموزش های ارائه شده توسط این شرکت، افراد را نه تنها برای نقش های شغلی و رشد حرفه ای خود، بلکه در جهت رشد و توسعه شخصی اصلاح می کند.
آموزش و سرمایه گذاری توسط این شرکت در افراد منجر به تعهد سازمانی قوی می شود و یک شایستگی ارزشمند در اجازه دادن به شرکت سیکواز طریق نیروی کار قوی و متعهد است.

سازمان
سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه
سیکوسرمایه گذاری قابل توجهی در تحقیق و توسعه انجام می دهد.
عملکرد تحقیق و توسعه در سیکواین امکان را به آن می دهد تا از روندهای بازار و رفتار مصرف کننده مطلع باشد.
شرکت سیکوبا آگاهی از تغییر سلایق و ترجیحات مصرف کنندگان، می تواند از عملکرد تحقیق و توسعه خود برای توسعه پیشنهاداتی استفاده کند که مطابق با سلیقه ها و تقاضاهای در حال تغییر باشد.
سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه دقیق و متمرکز منبعی برای شرکت کوکا کولا است که به کسب و کار اجازه می دهد تمرکز رقابتی خود را حفظ کند و از منابع دیگر به طور موثر بهره برداری کند.

سازمان
کانال های توزیع
یکی از بزرگترین نقاط قوت و منابعی که شرکت سیکواز آن برخوردار است، کنترل و توسعه کانال های توزیع است.
سیستم توزیع شرکت و زنجیره تامین از تعدادی کانال توزیع مختلف تشکیل شده است که بر اساس نماینده و فروشنده است و همچنین تحت مالکیت و کنترل شرکت است.
ترکیب کانال های توزیع به سیکواجازه می دهد تا به بازارهای مختلف دسترسی داشته باشد و به آن نفوذ کند و تعداد فروش و مصرف محصولات خود را افزایش دهد.
شبکه توزیع دقیق و با طراحی پیچیده ثابت کرده است که منبعی تکرار نشدنی برای شرکت است که با گذشت زمان از طریق روابط قوی با تامین کنندگان و توزیع کنندگان توسعه یافته است.

سازمان
رهبری و چشم انداز شرکت
رهبری و چشم انداز شرکت نیز غیرقابل جایگزینی هستند و نمی توان آن را برای سایر شرکت ها در صنعت اعمال کرد.
رهبری دیدگاه و جهت گیری استراتژیک منحصر به فردی را برای شرکت فراهم می کند
رهبری همچنین نقش مهمی در ایجاد انگیزه در کارکنان و تعیین اهداف و اهداف تجاری ایفا می کندگسترش و رشد سیکومستقیماً با رهبری آن مرتبط است.
.ظرفیت تولید
سیکوظرفیت تولید بالایی دارد.
این برند محصولات را در سراسر جهان در مکان های مختلف، در بیش از صد کشور عرضه می کندفرآیند تولید ساده که از هزینه های عملیاتی موثر و کارآمد و سیستم های مدیریت موجودی استفاده می کند، مزیت و رقابت منحصر به فردی را برای شرکت سیکوفراهم می کند.
این به نوبه خود به یک مزیت غیرقابل جایگزین برای شرکت تبدیل می شود که به آن اجازه می دهد مناطق جدید را نیز به طور موثر کشف کند.

سازمان
منابع انسانی
سیکوسرمایه گذاری قابل توجهی در منابع انسانی خود می کند.عملکرد منابع انسانی برند در ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت از طریق ارائه استعدادهای بهبود یافته به آن مهم است.
عملکرد منابع انسانی در سیکومسئول تمام فعالیت های مرتبط با کارکنان است – از استخدام تا مدیریت جبران خسارت گرفته تا برنامه ریزی جانشین پروری و آموزش.عملکرد منابع انسانی همچنین برای حفظ فرهنگ سازمانی حمایتی در سیکومهم است.
عملکرد منابع انسانی برای سیکوبرای رشد و توسعه بیشتر و بهره برداری از سایر منابع با آرامش بسیار مهم است.

سازمان
فرهنگ سازمانی
سیکواز فرهنگ سازمانی حامی و نوآورانه برخوردار است.
فرهنگ سازمانی در شرکت باعث رشد و توسعه نه تنها کسب و کار در کل، بلکه برای کارکنان فردی نیز می شود
فرهنگ سازمانی به اشتراک گذاری رایگان در اطلاعات است و از کار تیمی و هم افزایی حمایت می کند.
این یک شایستگی و منبع مهم برای سیکواست که به آن اجازه می دهد در سطح بین المللی رشد کند و از تنوع های مختلف نیز پشتیبانی کند.
. استراتژی بازاریابی
سیکودارای تمرکز استراتژیک استاندارد شده گسترده ای برای استراتژی بازاریابی و ارتباطات خود است.
این استراتژی گسترده تر در سطوح مختلف منطقه ای بومی سازی شده و برای کشورها بر اساس گروه های هدف و جمعیت های مختلف سفارشی شده است.
این سفارشی سازی به سیکواجازه داده است که دید خود را افزایش دهد و آگاهی بیشتری از برند ایجاد کند.

دیدگاه مبتنی بر منابع از شرکت سیکو
دیدگاه مبتنی بر منابع از شرکت(The Resource-based view)
دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) یک ابزار و چارچوب مدیریت استراتژیک است که توسط شرکت ها و سازمان ها برای شناسایی و بهره برداری از منابع موجود به صورت استراتژیک به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای سازمان در بلندمدت استفاده می شود.
چارچوب RBV مبتنی بر ارزیابی و شناسایی منابعی است که ثابت می کند رقابت پذیری را به سازمان اضافه می کند و آنها را از نظر استراتژیک همسو می کند.
طبق RBV، همه سازمان ها و شرکت ها به منابعی دسترسی دارند، در اختیار دارند و کنترل می کنند که به آنها امکان ایجاد مزیت نسبی را می دهد.
زیرمجموعه ای از این منابع به نوبه خود امکان عملکرد بلندمدت برتر را نیز فراهم می کند.
از این منابع بیشتر، در اختیار داشتن و کنترل منابع ارزشمند ممکن است به مزیت رقابتی طولانی مدت و پایدار منجر شود.

شکل 1 نمایی مبتنی بر منابع از شرکت
RBV منابع در دسترس برای شرکت را به طور گسترده به عنوان ماهیت ملموس یا ناملموس طبقه بندی می کند.

منابع ملموس
منابع ملموس شامل آن دسته از منابعی است که ماهیت فیزیکی دارند و به راحتی توسط سازمان و رقبا قابل شناسایی هستند.
علاوه بر این، این منابع را می توان به راحتی از بازار آورده یا در دراز مدت توسعه داد.
بر اساس این واقعیت، جایی که رقبا ممکن است منابع یکسان یا مشابه را در آینده به دست آورند، مزیت رقابتی اندک تا ناچیز برای شرکت ایجاد می کنند.
منابع ملموس موجود در سیکوعبارتند از:

منابع ملموس
زمین
این زمین یک منبع ملموس برای سیکواست که شامل تمام فضاهای تحت مالکیت و اجاره شرکت برای اهداف میزبانی از واحدهای تولیدی و همچنین برای اهداف انبارداری است.
علاوه بر این، کلیه واحدهایی که به منظور بسته بندی تحت مالکیت یا اجاره شرکت هستند نیز به عنوان منابع مشهود زیر زمین در نظر گرفته می شوند.
تجهیزات
برای سیکو، تجهیزات همچنین یک منبع ملموس است که شامل کلیه تجهیزات متعلق به شرکت برای اهداف تولید و بسته بندی و همچنین سایر اهداف عملیاتی می شود.
به این ترتیب، تمام پیشرفت های تکنولوژیکی و یکپارچگی فن آوری برای بهبود فرآیندها و عملیات نیز ممکن است به عنوان توسعه تجهیزاتی دیده شود که شرکت برای ارتقای خط تولید خود و ترکیب صرفه جویی در مقیاس به کار می برد.
مواد
مواد شامل تمام مواد اولیه و سایر مواد بسته بندی است که سیکوبرای تولید و بسته بندی موفق محصولات خود استفاده می کند.
این مواد در طبیعت ملموس هستند و همچنین ممکن است به راحتی توسط بازیکنان رقیب برای فرآیندهای تولید خود و اهداف دیگر قابل دسترسی باشند.

منابع ملموس
تدارکات
لوازم سیکونیز یک منبع ملموس است و شامل کلیه مواد و محصولاتی است که برای پشتیبانی از بسته بندی و عملکردهای تولیدی شرکت مورد استفاده و مورد نیاز است.
لوازم همچنین شامل تمام محصولات و مواد پشتیبانی است که توسط سایر عملکردها در سیکو برای دستیابی موفق به اهداف و اهداف تجاری مورد نیاز است.2.5
امکانات
تسهیلات همچنین منبع ملموسی هستند که توسط بازیکنان رقیب با توجه به سیکوقابل شناسایی است.
این تسهیلات شامل کلیه واحدهای تولیدی، انبارها، دفاتر و ساختمان ها و کارکردهای پشتیبان شرکت می شود که به آن در ساده سازی فرآیندها و عملیات کمک می کند و همچنین منجر به عملکرد موفق می شود.
تسهیلات همچنین شامل طراحی داخلی و فضای داخلی ساختمان ها در سیکواست – که برای بهینه سازی عملکرد و حفظ تصویر برند طراحی شده است.

منابع ملموس
زیر ساخت
این شامل تمام زمین ها و امکانات از نظر فناوری، ساختمان ها، مصالح اداری و نگهداری و تخصیص منابع نیرو مانند برق به نیروگاه های آن توسط سیکومی شود.
ایجاد زیرساخت منبع مهمی برای شرکت برای اطمینان از عملکرد بالا و سهولت عملیات برای شرکت است.
با این حال، مانند سایر منابع ملموس، ممکن است بازیکنان رقیب به راحتی به آن دسترسی داشته باشند – که ممکن است منابع مشابهی را برای محصولات و عملکردهای خود در آینده توسعه دهند.

منابع نامشهود
منابع نامشهود به آن دسته از منابعی اطلاق می شود که ارزش فیزیکی ندارند اما هنوز در مالکیت و تملک سازمان هایی مانند سیکوهستند.
بازیکنان رقیب به دلیل عوامل و جنبه های منحصربه فرد تاریخی، ابهام علت و پیچیدگی اجتماعی، اغلب قادر به خرید یا به دست آوردن منابع نامشهود موجود در سیکو نیستند.
منابع ناملموس تا حد زیادی غیرقابل تقلید هستند و احتمالاً در درازمدت نیز در سازمان باقی خواهند ماند و بنابراین اساس مزیت رقابتی برای سیکورا تشکیل می دهند.
منابع ناملموس برای سیکونیز به عنوان منبع (9) موفقیت این شرکت به نظر می رسد زیرا به راحتی توسط بازیکنان رقیب در بازارهای فاکتور تکرار نمی شود. برای سیکو، برخی از منابع نامشهود عبارتند از:

منابع نامشهود
شهرت برند
شهرت برند سیکوبر اساس منحصربه فرد بودن تاریخی ایجاد شده است، جایی که این برند برای ارائه محصولات با کیفیت بالا و جلب اعتماد مصرف کنندگان در طول دهه ها سخت کار کرده است.
شهرت برند شرکت – بر اساس فرهنگ سازمانی و ارتباط منحصر به فرد آن با مشتریان – قابل تقلید توسط رقبا نیست و ممکن است به منبع مزیت رقابتی تبدیل شود.
مالکیت معنوی
فرآیندهای تولید سیکوو منحصر به فرد بودن محصول آن توسط حقوق مالکیت معنوی محافظت می شود که مانع از کپی برداری یا دسترسی سایر بازیکنان رقیب به ترکیب محصول منحصر به فرد و مواد تشکیل دهنده و ورودی های محصول می شود.
این امر جدید بودن را برای سیکوتضمین می کند و محصولات آن را برای بازیکنان رقیب تکرار نشدنی می کند.

منابع نامشهود
حق اختراع و حق چاپ
سیکونه تنها برای فرآیندهای تولید و ترکیب محصول خود، بلکه برای فعالیت های تحقیق و توسعه که برای بهبود و ارتقای محصول انجام می دهد، از حق ثبت اختراع و حق چاپ برخوردار است.
این حق اختراع و حق چاپ از سیکودر برابر تجاوزات احتمالی یا تقلید محافظت می کند.
. حسن نیت
حسن نیت برای سیکودوباره از طریق منحصر به فرد بودن تاریخی که شهرت برند و تجربه مشتری اجازه توسعه حسن نیت طولانی مدت را برای شرکت فراهم کرده است، ایجاد شده است.
این به نوبه خود ارزش کلی برند را برای سیکوافزایش داده است.
حسن نیت برای این شرکت در طی یک دوره زمانی طولانی با کار سخت مداوم توسط برند سیکوایجاد شده است و توسط بازیکنان رقیب قابل کپی برداری نیست.

منابع نامشهود
نام تجاری
نام تجاری همچنین یک منبع نامشهود برای شرکت است زیرا سایر بازیکنان نمی توانند این نام را انتخاب کنند یا از آن تقلید کنند.
نام تجاری توسط مشتریان قابل تشخیص است و شناسایی فوری شرکت را در سراسر مرزها فراهم می کند.
نام تجاری همچنین وعده و ارزش های برند را به مشتریان در سطح جهانی منتقل می کند و منبع مزیت رقابتی برای شرکت است.
تجربه ی مشتری
سیکویک تجربه مشتری منحصر به فرد را از طریق فعالیت ها و پیشنهادات برند خود و همچنین فعالیت های بازاریابی برای مشتریان خود فراهم می کند.
اگرچه فعالیت های بازاریابی ممکن است توسط بازیکنان رقیب کپی شود، اما جهت گیری استراتژیک و هدفی که با آن تجربه مشتری و فعالیت های برند برنامه ریزی می شود غیرقابل تقلید است و منبع منحصر به فردی از مزیت رقابتی برای سیکواست.

منابع نامشهود
فناوری ثبت اختراع، نرم افزار کامپیوتری، پایگاه های داده و اسرار تجاری
سیکوهمچنین در عملیات و تجارت خود موفق است و مشتریان زیادی دارد که وفادار هستند و به دلیل اسرار تجاری خود – که شامل داشتن یک دستور العمل مخفی برای رقابت محصول است – وفادار هستند و خریدهای تکراری انجام می دهند.
سیکوهمچنین به طور مرتب فناوری پیشرفته ای را توسعه داده و در آن گنجانده شده است که در داخل توسعه یافته و در نتیجه به ثبت رسیده است.
این شامل سخت افزار و نرم افزار برای بهبود فرآیندهای عملیاتی شرکت می شود و به این ترتیب، یک مزیت برای کسب وکار در بازارهای فاکتور ایجاد می کند.

منابع نامشهود
مطالب ویدئویی و سمعی و بصری (مانند تصاویر متحرک، برنامه های تلویزیونی)
تمام محتوای بازاریابی و مطالب ویدیویی و صوتی و تصویری طراحی، توسعه، راه اندازی و منتشر شده توسط سیکونیز یک منبع نامشهود است.
اگرچه این محتوای بازاریابی ارزش فیزیکی کمی دارد، اما به ایجاد برند برای سیکو کمک می کند و در جهت افزایش آگاهی از نام تجاری، شناخت برند و ارزش ویژه نام تجاری کلی کار می کند.
از آنجایی که این مطالب توسط یک استراتژی تجاری و بازاریابی گسترده تر هدایت می شود، محتوای بازاریابی ایجاد شده توسط سیکوتوسط بازیکنان در بازارهای فاکتور غیرقابل تقلید است.

منابع نامشهود
لیست های مشتریان
سیکودارای انواع مختلفی از خطوط تولید و ارائه محصولات مختلف برای گروه های هدف مختلف و بازارهای مصرف کننده هدف است.
علاوه بر این، این شرکت در سطح بین المللی فعالیت می کند و در بیش از 100 کشور بازار مصرف دارد.
بر این اساس، می توان گفت که سیکوبازارهای مشتری منحصر به فردی – که ویژگی های مشابهی دارند – در کشورهای مختلف ایجاد کرده است.
علاوه بر این، این بازار مشتری از گروه ها و دسته های مختلف مصرف کننده تشکیل شده است.
به این ترتیب، سیکودارای لیست مشتریان منحصر به فرد در کشورهای مختلف است، و این امر عمدتاً به دلیل ابهام اجتماعی مرتبط قابل تقلید نیست.

منابع نامشهود
قراردادهای مجوز، حق امتیاز و توقف
سیکودر طول زمان در بازارهای مصرفی مختلفی که فعالیت می کند، موافقت نامه های صدور مجوز، حق امتیاز و توقف منحصربفردی را ایجاد کرده است.
اینها در طول زمان از طریق عملکرد مداوم و موفقیت آمیز شرکت، و به دلیل توسعه نام تجاری از عملکردی به احساسی تا سبک زندگی، به طور استراتژیک توسعه یافته اند.
بر اساس این پیشرفت نام تجاری، و ویژگی های برند، همراه با رهبری استراتژیک و چشم انداز – سیکوتوانسته است مجوزهای تکرار نشدنی، حق امتیاز و قراردادهای توقف ایجاد کند که موقعیت رقابتی آن را در بازارهای فاکتورها امکان پذیر می کند.

منابع نامشهود
سهمیه واردات
سیکو قراردادهای استراتژیک با کشورهای مختلف برای سهمیه واردات ایجاد کرده است.
این سهمیه ها نه تنها محصولات بسته بندی نهایی را شامل می شود، بلکه مواد اولیه منحصر به فرد و واردات آن در کشورهای مختلف برای پشتیبانی از فرآیندهای تجاری را نیز شامل می شود.
به این ترتیب، سهمیه های وارداتی تعریف شده را نمی توان توسط سایر شرکت ها تقلید کرد، زیرا این سهمیه ها براساس موقعیت منحصربه فرد سیکوو جهت استراتژیک آن است.
قراردادهای فرانشیز
سیکودارای قراردادهای حق رای منحصر به فرد با شرکای قابل اعتماد در شرکت های مختلف برای تولید و همچنین برای اهداف توزیع و فروش است.
این امر به شرکت امکان دسترسی به بازارهای مختلف را داده است و در عین حال از نظر فرهنگی و مالی در برابر خطرات احتمالی محافظت می کند.
قراردادهای فرانچایز نیز ماهیت نامشهودی دارند و بر اساس روابط منحصر به فرد و قابل اعتمادی هستند که توسط سیکو تایید شده است.

منابع نامشهود
روابط مشتری و تامین کننده (از جمله لیست مشتریان)
سیکو دارای روابط منحصر به فرد مشتری و تامین کننده است.
روابط مشتری و تامین کننده در طول زمان از طریق رفتار ثابت، اعتمادسازی و شفافیت در عملیات و قصد توسعه یافته است.
روابط قوی با مشتری و تامین کننده به سیکوکمک می کند تا شبکه های جهانی را که به خوبی مدیریت می شوند و به آرامی انجام می شوند – و تا حد زیادی توسط رقبا در آینده نزدیک غیرقابل تقلید هستند، اطلاع دهد.
حقوق بازاریابی
حقوق بازاریابی شرکت در کشورهای مختلف بر اساس رهبری استراتژیک و جهت گیری استراتژیک و همچنین مطابقت و سابقه قانونی شرکت است.
این را نمی توان توسط سایر بازیکنان تقلید کرد و همچنین نمی تواند توسط آنها بدست آید.
این به این دلیل است که سیکوآنها را در طول زمان و از طریق فرآیندها و ابزارهای سختگیرانه توسعه داده است – به آن اجازه می دهد در بازارهای رقیب جایگاهی منحصر به فرد نسبت به سایر بازیگران داشته باشد.

ویژگی های ناهمگون و غیر متحرک منابع
RBV برای شرکت ها معتقد است که تمام منابع در اختیار، کنترل و تحت مالکیت سازمان ها دارای دو ویژگی اصلی هستند – ناهمگونی و عدم تحرک.

ویژگی های ناهمگون و غیر متحرک منابع
ناهمگونی
تحت ناهمگونی، RBV فرض می کند که منابع مبتنی بر مهارت ها و قابلیت ها – برای مثال در قالب فعالیت های منابع انسانی، آموزش و استعداد، از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است.
این تنوع برای جلوگیری از ایجاد ویژگی های رقابت کامل مهم است.
به این ترتیب، با ناهمگونی، RBV فرض می کند که هر سازمان دارای مقدار و ترکیب متفاوتی از منابع است – که منجر به جهت های استراتژیک متفاوت و انتخاب های استراتژیک برای آنها می شود – تحت فشارها و شرایط خارجی مشابه.
این بدان معناست که تصمیم استراتژیک و انتخاب اتخاذ شده توسط سیکو به طور قابل توجهی با رقابت آن تحت فشارهای محیطی مشابه خارجی بر اساس ترکیب متفاوت منابع موجود در شرکت متفاوت است.
این فرض ناهمگونی تحت RBV به سیکواجازه می دهد تا محصول را کامل کند و از رقبا در بازارهای واقعی پیشی بگیرد و همچنین از طریق استفاده از بسته ها و ترکیبات منحصر به فرد منابع به مزیت رقابتی دست یابد.

ویژگی های ناهمگون و غیر متحرک منابع
بی تحرکی
با فرض عدم تحرک، RBV فرض می کند که منابع موجود برای شرکت متحرک نیستند و نمی توانند از یک سازمان به سازمان دیگر – حداقل در کوتاه مدت – منتقل شوند.
بر اساس این مفهوم از عدم تحرک در کوتاه مدت، RBV فرض می کند که شرکت های رقیب قادر به تقلید و تکرار منابع موجود در سیکونیستند، و استراتژی ها و تصمیم هایی شبیه به سیکو طراحی و اجرا می کنند.
منابع ناملموس تا حد زیادی ماهیت غیر متحرک دارند.همه منابع ناملموس موجود در سیکو در کل ماهیت ناهمگن و غیر متحرک دارند.
منابع ملموس نیز در کوتاه مدت برای سیکوبی حرکت هستند و ممکن است بسته به پیشرفت و پیشرفت های استراتژیک بازیکنان رقیب، برای بازیگر در بازارهای عامل همگن باشند.

تجزیه و تحلیل VRIO
ویژگی های ناهمگونی و عدم تحرک برای سیکودر استفاده از منابع برای ایجاد مزیت رقابتی کافی نیست.
برای تعیین اینکه آیا می توان از منابع برای ایجاد مزیت رقابتی در بلندمدت با پایداری استفاده کرد و افزایش داد،
مهم است که منابع شناسایی شده برای شرکت معیارهای VRIO را برآورده کند.
شکل 2 تجزیه و تحلیل VRIO با توجه به مزیت رقابتی و RBV

مزیت رقابتی
مزیت رقابتی به عنوان شرایط یا در اختیار داشتن و کنترل منابعی تعریف می شود که سیکو واچ را در موقعیت تجاری برتر و مطلوب قرار می دهد.
این منابع و شرایط به سیکواجازه داده است تا از سایر بازیگران در بازارهای فاکتور در کشورهای مختلف برتری داشته باشد و همچنین به آن اجازه داده است که یک پایگاه مشتری منحصر به فرد با تقاضای بالا برای محصولات منحصر به فرد خود و محصولات با کیفیت بالا ایجاد کند.
با این حال، مزیت رقابتی در بلندمدت ایجاد می شود و عموماً پایدار است، زیرا منابعی که یک شرکت در اختیار دارد، کنترل می کند یا در اختیار دارد با موفقیت معیارهای VRIO را برآورده می کند.
هنگامی که منابع موجود برای سیکوناهمگن و ماهیت غیر متحرک هستند اما با موفقیت فقط برخی از معیارهای VRIO را برآورده می کنند، اشکال دیگری از مزیت برای شرکت شکل می گیرد. این شامل:

تحلیل سیرمراحل مزیت رقابتی درشرکت سیکو

استراتژی بازاریابی سیکو
چشم انداز
چشم انداز سیکواین است که ارائه دهنده خدمات و محصول با کیفیت پیشرو برای مشتریان باشد. بهترین و پیشرو بودن به این معنی است که استراتژی و عملیات بازاریابی سیکو بر روی موارد زیر تمرکز دارد:
ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بالا
ارائه ارزش به مشتریان
روی ایجاد تجربه مشتری تمرکز کنید

ماموریت
ماموریت سیکو
استراتژی بازاریابی ارتقاء سطح متحرک سیکوبر اساس ماموریت خود است.
ماموریت سیکواین است که برند مورد علاقه مشتریان باشد.
این ماموریت برای استراتژی بازاریابی سیکوضروری است زیرا بر کلیه عملیات ها و فعالیت های بازاریابی در جهت زیر تمرکز دارد:
مصرف محوری
استفاده از تحقیقات برای درک و تاثیرگذاری بر مصرف کنندگان

ارزش ویژه برند
ارزش ویژه برند سیکو
درک و شناخت ارزش ویژه برند برای هدایت و معنا بخشیدن به استراتژی بازاریابی سیکو حیاتی است.
دانش ارزش ویژه برند به شکل دهی موثر استراتژی بازاریابی سیکو کمک می کند – در نتیجه رشد کسب و کار را برای سیکوتسهیل می کند.

ارزش ویژه برند
آگاهی از برند
سیکوبه دلیل فعالیت های بین المللی از برند بالایی برخوردار است.
تمرکز این شرکت بر تخصیص بودجه بالاتر در کشور مبدا استهر بازار برای سیکودارای دستورالعمل ها و برنامه های بازاریابی و استراتژیک است.
. انجمن برند
سیکو مستقیماً با نام تجاری و دسته بندی محصول مرتبط است.
سیکودارای سبد محصولات گسترده ای است.
سیکوبا محصولات امیدوارکننده و با کیفیت و نوآورانه همراه است.
سیکونیز با خدمات مشتری عالی همراه است3.3
. وفاداری به برند
سیکودر به دست آوردن وفاداری بالای مصرف کننده به دلیل استراتژی بازاریابی منحصر به فرد و تاثیرگذار موفق بوده است.
سیکویک پایگاه مشتری جهانی دارد
سیکوبه افزودن ارزش به محصولات و سبد محصولات ادامه می دهد تا مشتریان را درگیر خود نگه دارد.

تجزیه و تحلیل موقعیتی شرکت ساعت سیکو
تجزیه و تحلیل موقعیتی شرکت ساعت سیکو
تجزیه و تحلیل موقعیتی به توسعه استراتژی بازاریابی سیکو با انجام تجزیه و تحلیل بازار کامل کمک می کند.
این تجزیه و تحلیل بازار به درک سازگاری بین فرصت های خارجی و سایر عوامل و نقاط قوت داخلی کمک می کند – برای به حداکثر رساندن تاثیر بازاریابی سیکو.

تحلیل SWOTدراستراتژِی بازاریابی سیکو
نقاط قوت
استراتژی بازاریابی سیکو می تواند از مزایای داخلی زیر بهره مند شود:
تصویر برند قوی
شبکه توزیع جهانی
سرمایه گذاری در تحقیقات بازار
نوآوری
ضعف
سیکودر استراتژی بازاریابی به دلیل ضعف زیر با چالش هایی مواجه است:
کندی فرآیندهای سازمانی
قیمت محصولات بالا
فرصت
سیکودارای امکانات زیر برای رشد تجارت است:
سبک زندگی سبز
گسترش منطقه ای
تنوع بخشی
تهدیدها
سیکوبه دلیل عوامل زیر با تهدیدات تجاری مواجه است:
افزایش رقابت
افزایش تقلید

تحلیلPESTELدراستراتژی بازاریابی سیکو
سیاسی
سیکوبازارها را با ثبات سیاسی اداره می کند
سیکواز حمایت مالی دولت برای مشاغل کوچک برخوردار است
اقتصادی
سیکوبه دلیل تولید ناخالص داخلی بالاتر از فروش بالایی برخوردار است
نرخ های بهره پایین تر، گسترش کسب و کار و وام دهی را برای سیکوآسان تر می کند.
تورم پایین موقعیت مالی سیکورا تقویت می کند
4.2.3. اجتماعی
آموزش عالی و آگاهی، فروش سیکورا افزایش می دهد
سیکوبر درک مشتریان و برآورده کردن خواسته های آنها از طریق پیشنهادات خود تمرکز دارد.
محیطی
سیکو یک برنامه CSR فعال دارد
سیکو ایمنی محیط زیست را در تمام عملیات خود تضمین می کند
قوانین ومقررات
سیکواز قوانین محلی و جهانی مدیریت کسب و کار و منابع انسانی آگاه است
سیکو از همه قوانین پیروی می کند – به ویژه قانون کار، قانون تبعیض، و قوانین ایمنی کارکنان

تحلیل5نیروی پورتردراستراتژی بازاریابی سیکو
تهدید جایگزین ها
ریسک بالای تعویض
جایگزین ها محصولات مشابه را با قیمت پایین ارائه می دهند
تهدید ورود تازه واردان
تازه واردها نیاز به سرمایه گذاری مالی بالایی دارند
تازه واردها برای همتراز ماندن با پیشرفت صنعت به فناوری به روز نیاز دارند
قدرت چانه زنی خریداران
فروش مستقیم به مصرف کننده نهایی
انبار کردن محصولات در خرده فروشان و همچنین فروشگاه های خرده فروشی تحت کنترل خود
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
تامین کنندگان متعدد مواد اولیه
تامین کنندگان پس از بازرسی دقیق و از طریق قرارداد انتخاب می شوند
رقابت در صنعت
رقابت صنعتی بالا
بازیکنان محصولات مشابهی را ارائه می دهند
بازیکنان از طریق بازاریابی برای تاثیرگذاری بر مصرف کنندگان به رقابت می پردازند

اهداف و استراتژی بازاریابی درشرکت سیکو
افزایش نفوذ بازار
افزایش یادآوری ذهنی برای برند و محصولات سیکو تا 30 درصد
افزایش فروش 40 درصدی سیکو تا سه ماهه سوم سال مالی
در سه ماهه اول عرضه به نرخ آزمایشی برای محصولات جدید 10٪ دست پیدا کنید
افزایش 45 درصدی میزان مصرف محصولات موجود در سال مالی جاری
شناسایی برند پیشرفته
افزایش 65 درصدی یادآوری بالا در طول سال مالی جاری
در دو سه ماهه اول سال مالی جاری، شناخت برند را 80 درصد افزایش دهید
افزایش استفاده از بازاریابی دیجیتال
در طول سال مالی 25000 مشتری آنلاین جدید به دست آورید
افزایش ترافیک وب سایت با استفاده از تاکتیک های وبلاگ نویسی و ایمیل تا 505 در دو سه ماهه اول سال
در سه ماهه اول سال مالی، 65000 لایک در صفحه رسمی فیس بوک سیکو کسب کنید.
رشد خرده فروشی
با پنج سوپرمارکت پیشرو دیگر در سه ماهه اول سال قرارداد بسته تا محصول را در قفسه های هم سطح چشم قرار دهد
با دو سایت خرده فروشی آنلاین پیشرو – eBay و Amazon – برای ذخیره سازی محصولات ما و افزایش دسترسی برای مصرف کنندگان در سراسر جهان تا سه ماهه دوم سال مالی قرارداد ببندید.

بخش بندی بازاردراستراتژی بازاریابی سیکو
تقسیم بندی جمعیتی
سن
سیکودارای مصرف کنندگان گروه های سنی است

20-45 سال
45-60 سال
جنسیت
سیکو دارای سبد محصولات گسترده ای برای مردان و زنان است
مرحله چرخه زندگی
طبق استراتژی بازاریابی، مصرف کنندگان سیکو، در مراحل مختلف چرخه زندگی زیر هستند:
دانش آموزان مجرد
فارغ التحصیلان مجرد
افراد مجرد در خانه زندگی می کنند / زندگی نمی کنند
زوج های جوان بدون فرزند
زوج های متاهل با یک تا چهار فرزند – همه در خانه
زوج های متاهل با یک یا دو فرزند در دانشگاه
زوج های پیر با لانه خالی
اشتغال
استراتژی بازاریابی مشاغل زیر را برای مصرف کنندگان سیکوطراحی می کند:
حرفه ای ها
دانش آموزان
خانه سازان

بخش بندی بازاردراستراتژی بازاریابی سیکوازنگاه روان شناسی
طبقه اجتماعی
سیکوبر بخش هایی از طبقات اجتماعی متوسط و بالا تمرکز دارد.
سبک زندگی
بخش های مصرف کننده به روز شرکت ساعت سیکو دارای ویژگی های سبک زندگی زیر هستند:
آنها آرزوی یک استاندارد زندگی بهتر و بالاتر را دارند
آنها می خواهند موفق باشند – از نظر حرفه ای و اجتماعی
آنها در امتحان چیزها، محصولات و خدمات جدید در زندگی تردید ندارند
آنها به رفتار و نگرش خود اطمینان دارند
آنها در زمینه های خود جریان اصلی هستند

بخش بندی بازاردراستراتژی بازاریابی سیکوازنگاه جغرافیایی
تراکم
تمرکزسیکو بر روی بخش شهری از جمعیت باقی مانده است
منطقه
سیکو در کشورهای توسعه یافته غربی مانند آمریکا، انگلستان و هلند فعالیت دارد.
همچنین در بازارهای نوظهور مانند برزیل، هند و چین فعالیت دارد

بخش بندی بازاردراستراتژی بازاریابی سیکوازنگاه رفتاری
شخصیت
استراتژی بازاریابی ویژگی های شخصیتی را برای مصرف کنندگان برند سیکو تعریف می کند، مانند:
مشخص
مطمئن
جاه طلب
سخت کوش
منافع مورد نظر
مصرف کنندگان به دنبال مزایای عملکردی هستند
با این حال، تمرکز بیشتر بر روی مزایای احساسی حاصل از مصرف برند است
فرکانس استفاده
بخش های مصرف کننده سسیکو کاربران منظم و مکرر محصول هستند
درجه وفاداری
مصرف کنندگان بسیار وفادار هستند
وابستگی عاطفی به برند داشته باشید

هدف گذاری و موقعیت سنجی دراستراتژی بازاریابی سیکو
بازار هدف
بازار هدف سیکو از طبقه متوسط ​​به بالا است
بازار هدف جاه طلب است و مایل به خرید محصولات مصرفی با کیفیت بالا است
این بازار هدف نیز به دنبال مقرون به صرفه بودن است
برای برآورده کردن انتظارات بازار هدف، سیکو بر کنترل کیفیت تمرکز دارد
استراتژی بازاریابی غیرمتمایز
سیکوبین بخش های بازار تفاوتی قائل نمی شود
از یک استراتژی بازاریابی واحد برای هدف قرار دادن تمام بخش ها و گروه های مصرف کننده استفاده می کند
بر این اساس، سیکوهمچنین آمیخته بازاریابی تحت استراتژی بازاریابی را به عنوان یک استراتژی منحصر به فرد برای کل بازار ایجاد کرد – صرف نظر از تقسیم بندی تقسیم بندی.
بازاریابی انبوه
استراتژی بازاریابی سیکو بر بازاریابی انبوه تمرکز دارد
این همچنین به طراحی های بازاریابی منحصر به فرد و برنامه های ترویج محصول نیاز دارد
سیکواز یک استراتژی برای تاثیرگذاری بر همه بخش ها استفاده می کند
روی کیفیت تمرکز کنید
سیکوبرندی را ایجاد، توسعه و حفظ کرده است که همه مصرف کنندگان را تحت استراتژی بازاریابی تمایز نیافته و بازاریابی انبوه راضی می کند.
هیچ گونه مصالحه ای در مورد کیفیت در سبد محصولات گسترده صورت نگرفته است
برای اطمینان از تاثیر یک استراتژی بازاریابی واحد، سیکو همچنین رویکرد مصرف کننده محور را در استراتژی بازاریابی و عملیات کلی خود اتخاذ کرده است.
این برای استراتژی هدف گذاری و همچنین برای حفظ رشد استفاده شد

مزیت رقابتی شرکت در استراتژی بازاریابی سیکو
استراتژی بازاریابی سیکواز شلوغی و رقابت متمایز است.
سیکوهمچنین به مزیت رقابتی پایدار در استراتژی بازاریابی خود دست یافته است.
این به دلیل عوامل زیر است که سیکو از آنها استفاده کرده است:

عوامل مزیت رقابتی پایدار درسیکو
مقرون به صرفه بودن
سیکوبر روی دستیابی موثر به مصرف کنندگان تمرکز دارد تا عظمت
سیکوبر توسعه یک رویکرد بازاریابی یکپارچه تمرکز دارد
استفاده کارآمد و ماهرانه از بازاریابی دیجیتال به این شرکت کمک کرده است تا با هزینه کمتر به مخاطبان بیشتری دست یابد
سیکودارای کپی رایترهای داخلی برای کمپین های بازاریابی است که به کنترل هزینه ها نیز کمک می کند.
سیکوهمچنین تلاش ها را بر روی فعالیت های زمینی متمرکز می کند – که هزینه کمتری نسبت به تاکتیک های بازاریابی تجاری دارند.
نوآوری
سیکوبا آخرین پیشرفت ها در تحقیقات بازاریابی و دانش بازاریابی به روز شده است
سیکواز تاکتیک های جدید و نوآورانه برای دستیابی به مشتریان هدف خود استفاده می کند.
سیکوهمچنین از بازاریابان برتر میدانی برای تسهیل استراتژی بازاریابی و کمپین های تبلیغاتی خود استفاده می کند.
هر کمپین بازاریابی که توسط سیکوراه اندازی می شود، جذاب تر و تاثیرگذارتر از کمپین قبلی است.

عوامل مزیت رقابتی پایدار درسیکو
تحقیقات بازار قوی و درک مصرف کننده مبتنی است
استراتژی بازاریابی ارتقاء سطح متحرک سیکوبه شدت مبتنی بر تحقیقات مصرف کننده و بازار است
سیکوکمپین ها و اهداف بازاریابی آگاهانه ای را بر اساس بازخورد رفتاری مصرف کنندگان ایجاد می کند.
سیکوهمچنین بازخورد مصرف کننده را در استراتژی بازاریابی خود گنجانده است
استراتژی بازاریابی سطح بالای سیکوبر اساس روندهای بازار و نیازها و خواسته های مصرف کننده است
استفاده موثر از جاذبه های احساسی
نیازهای عاطفی مصرف کنندگان به شدت بر تمام اهداف بازاریابی و اهداف بازاریابی تعیین شده توسط سیکوتاثیر می گذارد.
سیکوعلاوه بر برآوردن نیازهای عملکردی، سعی در برآوردن نیازهای عاطفی و روانی مصرف کننده نیز دارد.
سیکوسعی می کند یک پیوند عاطفی قوی با مصرف کننده ایجاد کند که همچنین منجر به وفاداری مصرف کننده می شود.

استراتژی توزیع دراستراتژی بازاریابی سیکو
استراتژی توزیع
سیکواستراتژی بازاریابی پیشرفته سیکواستفاده از استراتژی توزیع زیر را برای به حداکثر رساندن دسترسی و دسترسی به مصرف کنندگان برجسته می کند.

استراتژی توزیع دراستراتژی بازاریابی سیکو
استراتژی توزیع فشرده
سیکواز استراتژی توزیع فشرده استفاده می کند زیرا بازاریابی انبوه است
استراتژی بازاریابی سیکوبر اساس بخش های تمایز نیافته است و بنابراین یک استراتژی توزیع فشرده اجازه نفوذ و دسترسی بالا را در بازار کلی می دهد.
با استفاده از توزیع فشرده، سیکوسعی می کند پوشش خود را از بازارهایی که در آن حضور دارد به حداکثر برساند.
برای دستیابی به استراتژی فشرده، این شرکت از استراتژی بازاریابی یکپارچه 360 درجه و کمپین هاردکور برای دسترسی به همه مصرف کنندگان، در تمام بخش های بازار استفاده می کند.

استراتژی توزیع مستقیم
سیکواز کشور مبدا توزیع مستقیم و همچنین در مکان هایی که عملیات تابعه دارد استفاده می کند.
سیکوهمچنین از کانال های خرده فروشی مدرن استفاده می کند
همچنین، سیکواز تجارت الکترونیک استفاده می کند و فروش را از طریق خرده فروشان آنلاین و همچنین از طریق وب سایت شرکت انجام می دهد.
توزیع مستقیم به سیکواجازه داده است تا نفوذ و دسترسی به بازار را برای مصرف کنندگان افزایش دهد.

استراتژی توزیع دراستراتژی بازاریابی سیکو
استراتژی توزیع غیر مستقیم
این استراتژی تا حد زیادی برای عملیات دریایی استفاده می شود که در آن سیکویک شرکت تابعه ندارد.
در این مکان های دریایی، سیکوتا حد زیادی از طریق مدل صادرات کار می کند
این باعث می شود تا قبل از اینکه محصول سیکوبه دست مصرف کنندگان هدف برسد، از چندین واسطه در این بین استفاده می کند.
واسطه های سیکونه تنها شامل فروشگاه های پایانی خرده فروشی، بلکه نمایندگان فروش، نمایندگان خرده فروشی و نمایندگی های توزیع در مکان های فراساحلی نیز می شوند.
استراتژی توزیع انتخابی
سیکوبرای برخی از محصولات مجموعه خود که ماهیت ممتاز دارند، از کانال توزیع انتخابی استفاده می کند.
سیکوچند شعبه در کشور مبدا و در بازارهای منتخب فراساحلی برای این محصولات دارد.
این مکان ها و مکان ها بر اساس بازار ویژه ای که سیکوبرای محصولات ممتاز خود دارد انتخاب می شود.
این مکان ها، مکان ها و استراتژی بازاریابی به محصول شرکت کمک می کند تا به صورت انتخابی، اما به آسانی برای مخاطبان هدف خاص خود در دسترس باشد.

تحلیل رقابت دراستراتژی بازاریابی سیکو
تجزیه و تحلیل رقابت در استراتژی بازاریابی سیکو
صنعتی که سیکودر آن فعالیت می کند، بسیار پاسخگوی گرایش های بازار و مصرف کننده است.
بنابراین، سیکو، باید در استراتژی بازار خود نسبت به رقابت هوشیار باشد – تا مطمئن شود که مزیت رقابتی خود را حفظ می کند.

تحلیل رقابت دراستراتژی بازاریابی سیکو
تحلیل گروه استراتژیک
سیکوبا رقابت مستقیم و نزدیک بر اساس کیفیت و قیمت رقابت می کند
مصرف کنندگان بر اساس پیشنهاد عملکردی خود، بین شرکت های مختلف از صنعت انتخاب می کنند
مصرف کنندگان برای تقویت وفاداری و ایجاد پیوند عاطفی با محصولاتی که مصرف می کنند به تدریج تکامل یافته اند.
سیکوهمچنین با رقابت نزدیک برای ایجاد تصویر برند قوی تر، افزایش وفاداری مصرف و برای ایجاد روابط عاطفی قوی با مصرف کننده رقابت می کند.
رقابت در صنعت
سیکورقابت صنعتی بالایی را تجربه می کند
موانع ورود به این صنعت کم است و تازه واردان به راحتی به این صنعت دسترسی پیدا می کنند
تعداد بازیکنان محلی و جهانی در حال افزایش است

تحلیل رقابت دراستراتژی بازاریابی سیکو
استراتژی توزیع غیر مستقیم
این استراتژی تا حد زیادی برای عملیات دریایی استفاده می شود که در آن سیکویک شرکت تابعه ندارد.
در این مکان های دریایی، سیکوتا حد زیادی از طریق مدل صادرات کار می کند
این باعث می شود تا قبل از اینکه محصول سیکوبه دست مصرف کنندگان هدف برسد، از چندین واسطه در این بین استفاده می کند.
واسطه های سیکونه تنها شامل فروشگاه های پایانی خرده فروشی، بلکه نمایندگان فروش، نمایندگان خرده فروشی و نمایندگی های توزیع در مکان های فراساحلی نیز می شوند.
استراتژی توزیع انتخابی
سیکوبرای برخی از محصولات مجموعه خود که ماهیت ممتاز دارند، از کانال توزیع انتخابی استفاده می کند.
سیکوچند شعبه در کشور مبدا و در بازارهای منتخب فراساحلی برای این محصولات دارد.
این مکان ها و مکان ها بر اساس بازار ویژه ای که سیکوبرای محصولات ممتاز خود دارد انتخاب می شود.
این مکان ها، مکان ها و استراتژی بازاریابی به محصول شرکت کمک می کند تا به صورت انتخابی، اما به آسانی برای مخاطبان هدف خاص خود در دسترس باشد.

بازاریابی آمیخته دراستراتژی بازاریابی سیکو
تولید – محصول
سیکودارای سبد محصولات گسترده ای است
سیکومحصولاتی را به بازار عرضه می کند که به صورت انبوه برای همه بخش ها در سراسر بازار عرضه می شوند.
سیکوهمچنین برخی از محصولات منتخب و ممتاز را در اختیار گروه های مشتریان خاص قرار می دهد
تمام محصولات موجود در مجموعه به طور مداوم کیفیت بالایی را حفظ می کنند
همه محصولات برای برآوردن مشخصات، خواسته ها و نیازهای مصرف کننده در بازارهای مختلف منطقه ای طراحی شده اند
سیکوتمرکز بالایی بر نوآوری در محصولات دارد و محصولات جدید را مرتباً معرفی می کند تا مشتریان را درگیر خود نگه دارد.
محل
سیکومی خواهد رابطه نزدیک، عاطفی و شخصی با مصرف کنندگان خود داشته باشد
این شرکت کنترل بالایی را در استراتژی های توزیع خود حفظ می کند – به ویژه از طریق استراتژی توزیع مستقیم
این شرکت در سوپرمارکت های پیشرو حضور دارد
سیکوهمچنین دارای فروشگاه های تحت مدیریت شرکت در مراکز خرید است و در غیر این صورت، محصولات را به راحتی در دسترس مصرف کنندگان قرار می دهد.
سیکوهمچنین از تجارت الکترونیک برای افزایش نفوذ و فروش استفاده می کند.

بازاریابی آمیخته دراستراتژی بازاریابی سیکو
قیمت
سیکومحصولات خود را قیمت گذاری می کند تا مصرف کنندگان هدف آن بتوانند به راحتی آن را خریداری کنند.
سیکواز استراتژی قیمت گذاری نسبی برای محصولات خود استفاده می کند
قیمت محصولات سیکونه تنها شامل مواد اولیه باکیفیت و ارزش افزوده می شود، بلکه شامل تجربه بهبود یافته مشتری نیز می شود.
استراتژی قیمت گذاری شرکت به آن اجازه می دهد تا از درآمد و رشد سود پایدار برخوردار شود
ترویج
سیکوبودجه بالایی برای فعالیت های بازاریابی اختصاص داده است
سیکوبه طور قابل توجهی در فعالیت های بازاریابی دیجیتال سرمایه گذاری می کند تا نتایج بالا و موثری به دست آورد.
استفاده از دیجیتال مارکتینگ همچنین به شرکت سیکو اجازه داده است تا هزینه ها و هزینه ها را محدود کند
سیکوهمچنین در تعامل مستقیم با مصرف کننده از طریق فعالیت های زمینی که شرکت آزمایشات را آغاز می کند، شرکت می کند.
سیکوهمچنین در کانال های رسانه سنتی سرمایه گذاری می کند تا به حداکثر مصرف کنندگان در بازار برسد.

تحلیل رقابت دراستراتژی بازاریابی سیکو
مردم
سیکودارای نیروی کار زیادی در شرکت های مختلف است
این نیروی کار به طور مستمر برای تبدیل شدن به متخصص در زمینه های عملیاتی مربوطه آموزش می بیند
سیکوبدون تبعیض استخدام می کند
سیکوتضمین می کند که کارکنانش از طریق ایجاد یک فرهنگ سازمانی الهام بخش و خلاقانه با انگیزه باقی می مانند.
سیکوبر ایجاد و حفظ تعهد و وفاداری سازمانی در کارکنان خود تمرکز دارد.
روند
تمام فعالیت های سیکو- از تهیه مواد خام تا فروش نهایی تا مصرف کننده نهایی – تحت فرآیندهای سیستماتیک قرار می گیرند.
فرآیندهای سیکوبه خوبی تعریف شده است و به خوبی به همه کارکنان ابلاغ می شود.
همه کارکنان آموزش دیده اند تا فرآیندها را به صورت داخلی دنبال کنند تا از کیفیت بالای مداوم و همچنین تولید و تحویل به موقع اطمینان حاصل کنند.
فرآیندهای سیستماتیک همچنین اجرای یکنواخت عملیات در سیکورا تضمین می کند.

تحلیل رقابت دراستراتژی بازاریابی سیکو
شواهد فیزیکی
شواهد فیزیکی برای سیکوشامل لوگوی شرکت، طرح های فروشگاه شرکت و بسته بندی محصول است.
مشتریان راضی و هیجان زده در فضاهای خرده فروشی سیکو و همچنین در هنگام مصرف محصول، فضایی جوشان و جذاب را ایجاد می کنند
.وب سایت تجارت الکترونیک برای خرده فروشی توسط سیکونیز با یک رابط مشتری دوستانه طراحی شده است تا حداکثر تعامل را با برند فراهم کند.
طرح های فروشگاهی که توسط سیکوبرای فضای خرده فروشی آن ایجاد شده است، به مصرف کنندگان اجازه می دهد تا حداکثر تعامل مستقیم با محصولات داشته باشند.

تاکتیک های تبلیغاتی برای استراتژی بازاریابی سیکو
بازاریابی دیجیتال
این شرکت از رسانه های اجتماعی برای دسترسی موثر به مصرف کنندگان استفاده می کند.
سیکومستقیماً با مصرف کنندگان در تعامل است و با آنها درگیر است، به سوالات آنها پاسخ می دهد و بازخورد آنها را می گیرد.این شرکت همچنین اطلاعات را به اشتراک می گذارد و از طریق بازاریابی دیجیتال با مصرف کنندگان روابط ایجاد می کند.
سیکوهمچنین از وبلاگ نویسی، ایمیل، و ایجاد محتوا به عنوان ابزاری برای بازاریابی دیجیتال استفاده می کند.
. بازاریابی متعارفاین شرکت در استراتژی بازاریابی خود از رویکرد 360 درجه استفاده می کنداین بدان معنی است که شرکت از کانال های بازاریابی سنتی نیز استفاده می کند – مانند تلویزیون، تبلیغات مجلات، و مکان های خارج از خانه.
بازاریابی متعارف
این شرکت در استراتژی بازاریابی خود از رویکرد 360 درجه استفاده می کند
این بدان معنی است که شرکت از کانال های بازاریابی سنتی نیز استفاده می کند – مانند تلویزیون، تبلیغات مجلات، و مکان های خارج از خانه.
اینفلوئنسرها
برای تعامل مستقیم و روی زمین، این شرکت از اینفلوئنسرها استفاده می کند
اینفلوئنسرها مستقیماً یا از طریق کانال های ارتباطی آنها به عنوان ابزاری برای ایجاد محتوا و تایید برند Seسیکوبا مشتریان تعامل دارند.

نظارت و ارزیابی استراتژی بازاریابی سیکو
تغییرات در فروش
سیکوبه طور منظم فروش خود را دنبال می کند تا اثربخشی استراتژی بازاریابی خود را شناسایی کند.
افزایش فروش نشان دهنده موفقیت استراتژی بازاریابی سیکواست
گاهی اوقات، تجارب سیکوپس از مدتی پس از شروع تبلیغات بازاریابی، افزایش می یابد.
نظرسنجی ها و گروه های متمرکز
سیکواغلب گروه های متمرکز و نظرسنجی هایی را برای شناسایی ارزش برند خود انجام می دهد
این روش ها همچنین به شرکت کمک می کنند تا ارزش برند، فراخوانی برند و شناسایی برند را شناسایی کند
گروه های تمرکز به سیکواجازه می دهد تا در مورد استراتژی بازاریابی خود بازخورد جمع آوری کند و به درک بهتر مصرف کنندگان کمک کند.
بازگشت سرمایه
اثربخشی استراتژی بازاریابی سیکو نیز از طریق رشد درآمد و سود قابل مشاهده است.
بازگشت سرمایه به سیکواجازه می دهد تا تاثیر و تاثیر استراتژی بازاریابی را اندازه گیری کند و موفقیت آن را بسنجد.
دستیابی به اهداف بازاریابی
تمام اهداف بازاریابی تعیین شده توسط سیکوهوشمند هستند
مجموعه کمی در برابر هر یک از اهداف بازاریابی می تواند ارزیابی دستیابی به استراتژی بازاریابی کلی را تسهیل کند
دستیابی موفقیت آمیز و به موقع به این اهداف بازاریابی، موفقیت استراتژی بازاریابی سیکورا برجسته می کند.