رفتار سازمانی پیشرفته

رفتار سازمانی پیشرفته
رفتار سازمانی استراتژیک
به نام خدا

فهرست مطالب
عناصر اساسی رفتار سازمانی استراتژیک
اهمیت استفاده از ذره بین استراتژیک
شالوده و بنیان یک رویکرد استراتژیک نسبت به رفتار سازمانی
رفتار سازمانی در یک محیط جهانی
دلایل جهت مشارکت بین المللی
فرصت های شغلی خارجی
یک کارشناس آموزش موارد زیر را در این خصوص پیشنهاد داده است
زنان و فرصتهای بین المللی
مقایسه نظر زنان درچندکشور

عناصر اساسی رفتار سازمانی استراتژیک
رویکرد رفتار سازمانی استراتژیک بر این فرضیه استوار است که افراد پایه و اساس مزیت رقابتی سازمان هستند.
عوامل فردی بین فردی و سازمانی رفتار و ارزش نهایی افراد سازمان را تعیین میکنند.

اهمیت استفاده از ذره بین استراتژیک
مطالعه رفتار سازمانی با دیدگاه استراتژیک برای مدیران در تمامی سطوح سازمان و نیز برای کارمندانی که وظایف اصلی را انجام میدهند مهم و با اهمیت است. برای مثال، مدیران عالی اثر بخش بیشتر زمان خود را صرف مطالعه بر روی افراد درون و بیرون سازمان پیرامون دیدگاه استراتژی و دیگر مسائل مهم که برای سازمان حیاتی است میکنند. مهارت های مفهوم سازی ارتباطات و درک دیدگاههای دیگران برای این موارد مهم بوده و این مهارتها توسط رفتار سازمانی استراتژیک مورد توجه قرار میگیرند.
مدیران عملیاتی زمانی که استراتژی سازمان و چگونگی کار آن را درک می کنند، اثر بخش تر عمل می کنند فعالیتهای آنها در جهت اجرای استراتژی لازم است.

شالوده و بنیان یک رویکرد استراتژیک نسبت به رفتار سازمانی
برخلاف رشته های مقدماتی علوم اجتماعی که هدف درک آسان رفتار فردی و گروهی است. هدف رویکرد استراتژیک رفتار سازمانی بهبود پیامدهای سازمانی است.

آیا گذراندن دوره های روان شناسی، روان شناسی اجتماعی جامعه شناسی اقتصاد و انسان شناسی ،فرهنگی دانش مورد نیاز یک مدیر اثربخش را فراهم می کنند؟ آیا لازم است که دوره ی رفتار سازمانی گذرانده شود؟
اقتصاد و دانش از دیگر رشته ها نمی تواند جانشین درک و بینش منحصر به فردی شود که از طریق مطالعه ی رفتار سازمانی با دید استراتژیک حاصل میشود بلکه با داشتن رویکرد استراتژیک نسبت به رفتار سازمانی، مفاهیم مفید را از دیگر رشته ها گردآوری و همچنین بر کاربرد آنها در سازمان تاکید میشود.

رفتار سازمانی در یک محیط جهانی
در یک اقتصاد جهانی،محصولات خدمات ، افراد تکنولوژیها و سرمایه های مالی نسبتاً آزادانه در خارج از مرزهای ملی در حرکت میباشند روبرو شدن با تعرفه ها قوانین جاری محدودیتهای مسافرت و مهاجرت و دیگر موانع جریانات بین المللی راحت تر شده است.

دلایل جهت مشارکت بین المللی
1- یک شرکت ممکن است بخواهد فروش خود را در سراسر مرزها به منظور حفظ رشد توسعه دهد.
4- یک شرکت ممکن است در زمان مستقر ساختن واحدهای بین المللی خود از مزایای موقعیت مانند هزینه ی کم نیروی کار با وجود متخصصان بهره مند گردد.
3- یک شرکت امکان دارد نیازهای اقتصادی خود را از طریق افزایش بازارهای بین المللی اش توسعه دهد.
2- یک شرکت ممکن است قادر باشد . ریسک تجاری خود را از طریق فروش محصولات و خدمات خود در تعدادی از کشورهای مختلف نیز کاهش دهد.

اما به هر حال ریسکهایی وجود دارد این ریسکها میتوانند به صورت ریسک سیاسی و اقتصادی و مدیریتی طبقه بندی گردند.
ریسک های سیاسی
ریسک های اقتصادی
ریسک های مدیریتی
با عدم ثبات دولت ملی تهدید جنگ بین المللی و تهدید تروریسم مرتبط است.
با نوسانات در ارزش پول رایج کشورهای خارجی و احتمال انقباض ناگهانی اقتصاد در برخی کشورها مرتبط است.
با مشکلات ذاتی در مدیریت منابع مورد نیاز بیشتر شرکتهای بین المللی مرتبط است.

فرصت های شغلی خارجی
بسیاری از شرکتها اذعان دارند که تجربیات بین المللی منتج به ارتقاهای سریع شده و کارکنان به علت دانش و توانمندی هایی که کسب نموده اند، جذاب به نظر می رسند.
موارد بسیاری ممکن است اشتباه پیش برود و منتج به عملکرد شغلی ضعیف شده و فرد به کشور خود بازگردد. شوک ،فرهنگی، عامل کلیدی در شکست است.
یک مطالعه نشان داد که انطباق و سازگاری همسر شخص با شرایط بر سه اساس رخ میدهد:
1- اثر بخشی در ایجاد رابطه با افراد خارجی
2- اثر بخشی در انطباق با فرهنگ محلی
3- اثر بخشی در ایجاد این حس که کشور خارجی را مانند کشور خود بدانند

یک کارشناس آموزش موارد زیر را در این خصوص پیشنهاد داده است
کل خانواده را آموزش دهید.
آماده باشید که خانواده را جهت ضرورت،آموزش متقاعد نمایید
اطلاعات کلیدی فرهنگ را فراهم کنید.
بر آموزش زبان رایج تاکید داشته باشید.

زنان و فرصتهای بین المللی
در بسیاری از کشورهای توسعه یافته مشاهده شده زنان بسیاری به جهت ارتقا به سمت مدیریت ارشد با اتخاذ شغل دیگر در کشور خارجی واجد صلاحیت شناخته می شوند و به علت تبعیض غیر شفاف و ناخواسته نادیده گرفته میشوند.

مقایسه نظر زنان درچندکشور