سطوح و عوامل موثر برتوانمندسازی
استاد : دکتر محمد دوستدار
دانشجویان گروه دوم : سمانه سلوکی، هادی نامور زمان،
سعید مرادی پور، آمنه امیری، علی نعمانی فر
سطوح توانمندسازی
توانمندسازی فردی : کسب مهارت ها
توانمندسازی عالی : برنامه های کلی سازمان
سطح کار: ساختار کار افراد
سطح محل کار: محل کار محیط
سطح واحد: مشارکت
سطح سازمان: مشارکت
ابعاد توانمندسازی
توانمندسازی منابع انسانی بر مبنای منشا فردی
تاکید بر عوامل روانشناختی
توانمندسازی منابع انسانی بر مبنای منشا سازمانی
مهیا بودن مولفه های سازمانی به عنوان بستر سازه ها
توانمندسازی منابع انسانی بر مبنای نگرش استراتژیک
برانگیختن برای طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک
عناصر محیط کاری توانمندساز
نشانه های توانمندسازی
ویژگی های کارکنان توانمند
در موقعیت های مبهم دارای ابتکار عمل هستند.
قادرند در موقعیت های مهم، فرصت ها را تشخیص دهند.
قادر به کارگیری مهارت های فکری هستند. همچنین قادرند دلایل محکمی بیاورند.
بر روی فرصت ها کار می کنند تا بتوانند مشکلات را شناسایی و رفع کنند.
از طریق کاهش هزینه ها و یافتن فرصت هایی برای سرمایه گذاری منابع را بهینه میکنند.
دارای اعتماد به نفس هستند.
احساس می کنند که خودشان به خوبی قادرند تصمیم بگیرند.
هم در گروه های وظیفه ای و هم چند وظیفه ای قادر به اجماع هستند.
برنامه های توانمندسازی
به زعم باون و لاور
برنامه های توانمندسازی سطح پایین : برنامه های غنی سازی شغلی و سامانه پیشنهادها
برنامه های توانمندسازی سطح متوسط : درجه متوسط آزادی عمل
برنامه های توانمندسازی سطح بالا : آزادی عمل زیاد
عوامل موثر بر توانمندسازی کارکنان
مدیریت تسهیل و مربی گری تحول آفرینی عدم تمایل
سوق دهنده ها کاهنده ها مزایا