ERP
1
ERP
ERP
2
Enterprise Resources Planning
ERP
3
یک تراکنش تجاری
محیط سیستم های وراثتی
مالی
پردازش سفارش
ساخت
گزارشات مدیریتی
مدیریت تقاضا
خرید
مشخصه سیستم های وراثتی
تاخیر زمانی
مبتنی بر تعامل (interface)
ریسک ناسازگاری
ERP
4
چالش های سازمانی تاثیر گذار در محیط سیستم های وراثتی گذار جهت پرداختن به ERP
طولانی بودن چرخه زمانی در سازمان
ضعیف بودن تعاملات اطلاعاتی (INFORMATION TRANSACTION)
پائین بودن بهره وری وکارائی
ساختار هزینه ای بالا
کنترل ضعیف
تعداد ورود اطلاعات
عدم یکپارچگی سیستمی
فرایندهای غیرمتناجس
تمرکز صرف برکارکرد ها
و . . .
مالی
پردازش سفارش
ساخت
گزارشات مدیریتی
مدیریت تقاضا
خرید
ERP
5
ERP :
E
Enterprise
برآورده نمودن الزامات کل سازمان
R
Resources
مدیریت منابع ودارائی های شرکت
P
برنامه ریزی جهت اثربخش نمودن عملیات درونی شرکت
Planning & Processes
تشریح
ERP
6
تعریف
یکی از آخرین فن آوریهای اطلاعات در زمینه تحول سازمانها، مدیریت یکپارچه سازمان معروف به ERP است.
هدف اصلی دراین فنآوری ، نفوذ IT در تمام مراحل فعالیت های یک سازمان یا بنگاه اقتصادی است تا منابع مختلف با یکدیگر و رعایت تبادلات منطقی بین هم ،
خروجی یکپارچه ای را ارائه کنند.
ERP
7
ERP ویژگیهای
فراگیر ( Enterprise Wide )
یکپارچگی ( Integrated )
عامل ارتقای بهره وری
قابلیت بکارگیری در تمام سازمانها
ERP
8
s.h.arabi
ERP محرک های پرداختن به
Note: Based on multiple answers per respondent
Source: Deloitte Consulting and Benchmarking Partners
(Based on a study of 62 companies that have gone live with an ERP system)
ERP
9
مالی
پردازش سفارش
ساخت
گزارشات
مدیریتی
مدیریت تقاضا
خرید
مشخصه محیط راه حل های ERP
اطلاعات بلا درنگ (real time)
سازگاری اطلاعات
یکپارچگی زنجیره تامین
….
یک تراکنش تجاری
ERP(SAP) محیط راه حل های یکپارچه
ERP
10
ERP : نمایی از یکپارچگی سیستم
مدیریت منابع انسانی
)HRM)
مدیریت زنجیره تامین
(SCM)
سیستم های مدیریتی
مدیریت ارتباط با مشتری
(CRM)
سیستم حسابداری
حسابهای دریافتی
حسابهای پرداختی
سفارشات فروش
اقلام خریداری شده
کنترل موجودی
پردازش صورت دستمزدها
برنامه ریزی تولید
Common
database
پایگاه داده سیستم :
ساختار حسابها
فایل جامع (master) مشتری
فایل جامع (master) تامین کننده
فایل جامع (master) BOM
فایل جامع (master)منابع
ERP
11
هدف ERP : یکپارچه نمودن پایگاه داده ها (Database)
ERP
12
TEC
Steering Committee
Project Team
Champions
SMEs
چگونگی تعامل تیمهای کاری
مراحل اجرا
فاز اول: انتخاب راه حل مناسب
فاز دوم: پیاده سازی راه حل انتخاب شده
ERP
13
فروشندگان اصلی
SAP یک شرکت آلمانی
Baanیک شرکت هلندی
J.Dedwardsیک شرکت آمریکایی
Peoplesoftیک شرکت آمریکایی
Oracleیک شرکت آمریکایی
این شرکتها الگوهای سفارشی شده ای را برای صنعت های خاص شروع کرده اند.
برخی ماژولهای استاندارد در سیستم ERP که در بازار موجود است عبارتند از: مالی ، منابع انسانی ، پشتیبانی ، مدیریت مواد ، مدیریت پروژه ، فروش و توزیع ،مدیریت تعمیر و نگهداری ، مدیریت اموال و دارایی ، حسابداری و قیمت تمام شده و …
ERP
14
ماژولهای SAP R/3
R/3
PM
PS
WM
QM
HR
SM
WF
PP
MM
کنترل
Product Costing
Profitability Analysis
Cost Center Accounting
Profit Center Accounting
منابع انسانی
Personal Administration
Payroll
Benefits
Recruiting
ERP
15
R/3
PM
PS
WM
QM
HR
SM
WF
PP
MM
مدیریت خدمات
Requests & Notifications
Service Orders
Warranty
Serial Number Management
جریان کار
Purchase Req. Approval
Engineering Change Approval
Transaction Automation
eMail Notification
مدیریت کیفیت
Planning
Notifications
Testing & Measurement
Analysis
مدیریت انبار
Flexible Storage Locations
Inventory Bin Management
Transfer Requests & Orders
Put-away Strategies
Retrieval Strategies
تعمیرات کارخانه
Preventative Maintenance
Plant Orders
BOMs/Operations
سیستم های پروژه
Projects
Work Breakdown Structures
Network Planning & Scheduling
Project Costing
ماژولهای SAP R/3
ERP
16
Client/Server Overview
Client
Server
LAN
TCP / IP
ERP
17
ساختارمنطقی Client/Server
Client
Server
ERP
18
مدیریت منابع : توزیع کننده امکانات SAP R/3
Data base
Application
Presentation
محافظان
فرایند کار
فرایند کار
فرایند کار
توزیع امکانات
SAP GUI
اارتباطات
ERP
19
منطق سه لایه
ورود خروج داده به کاربران
دسترسی به پایگاه داده
(خواندن/نوشتن)
پایگاه داده مرکزی
(ذخیره اطلاعات)
Database
Application
Presentation
پردازش داده ها با استفاده
ار منطقapplication
ارائه داده های پردازش شده به کاربران
ERP
20
تعاملات / ارتباطات R/3
ERP
21
A Typical Functional Information Structure
But how does this work in practice ?
ERP
22
Integration:
The Enterprise System
ERP
23
بانک اطلاعاتی مرکزی در یک بنگاه
تفاوت بانک اطلاعاتی بنگاه ودر سیستم ERP
ERP
24
سیستم ERPدریک بنگاه
ERP
25
CASE STUDY
مهندسی مجدد فرآیندهای سازمان
و استقرار SAP
در گروه صنعتی ایران خودرو
(ایران خودرو خراسان)
ERP
26
مقدمه
امکان سنجی، انتخاب و خرید ERP
فارسی سازی SAP
استقرار:
Step by Step
Bing Bang
مشخص ساختن SCOPE کار (مکان و موضوع)
انتخاب پیمانکار
تعریف داخلی طرح و پروژه استقرار
ERP
27
موضوع پروژه:
پروژه به چند مرحله تقسیم گردید:
پیاده سازی بخش های مالی
پیاده سازی بخش های پایه لجستیک
پیاده سازی بخش های تولید
پیاده سازی بخش های فروش و خدمات پس از فروش
پیاده سازی بخش های مهندسی
در گام نخست ایران خودرو پیاده سازی بخش های مالی را در برنامه قرار داد.(فاز یک پروژه)
ERP
28
اهداف و نتایج مورد انتظار
هدف از اجرای این پروژه، تعریف فرآیندهای کاری در کلاس جهانی با استفاده از فناوری اطلاعات است که این امر ایران خودرو را قادر به کسب موفقیت در بازارهای آزاد و در محیط های کاری متغیر و رقابت موفق با تولیدکنندگان خودرو داخلی و خارجی می نماید.
ERP
29
دامنه سازمانی
اولین مرحله پیاده سازی پروژه SAP، بخش مالی شرکت های ذیل را پوشش خواهد داد:
شرکت ایران خودرو (تولید کننده خودرو)
شرکت ایران خودرو خراسان (تولید کننده خودرو)
شرکت ساپکو(سازمان خرید ایران خودرو)
شرکت ایساکو(سازمان خدمات پس از فروش ایران خودرو)
ERP
30
دامنه عملکردی
بر مبنای نسخه 4.6C نرم افزار SAP R/3، پیاده سازی ماژول های زیر در فاز نخست مدنظر است:
حسابداری مالی: SAP R/3 FI (Financial Accounting)
مدیریت وجوه: SAP R/3 TR – CM (Cash Management)
کنترل: SAP R/3 CO (Controlling)
سیستم پروژه (فقط بخش مالی):
SAP R/3 PS (Project System), only the financial part (WBS)
ERP
31
عوامل موفقیت
استراتژی موفقیت بر اساس مبنای زیر است:
تیم مشاوره ای مجرب
مدیریت قوی پروژه
تعهد محکم به مشتری و تصمیم گیری سریع
متدولوژی قدرتمند پروژه و سازمانی با مسوولیت ها و مسیرهای تصمیم گیری شفاف
منابع کافی و وجود امکانات دفتری / اداری
اطلاعات دقیق مالکان فرآیند ایران خودرو در ارتباط با فرآیندهای کاری جاری و خصوصاً آتی
ERP
32
روش انجام پروژه مالی SAP
برای استقرار سیستم SAP، از متدولوژی ASAP استفاده خواهد شد. این متدولوژی شامل 5 فاز (با اقلام قابل تحویل معین در هر فاز و ممیزی کیفیت پس از تکمیل هر فاز) می باشد. این فازها عبارتند از:
آماده سازی (Preparation)
طرح نهایی کسب و کار (Business Blueprint)
فاز تحقق (Realization)
فاز آماده سازی نهایی (Final Preparation)
فاز جاری سازی و پشتیبانی (Go-Live and Support)
ERP
33
سازماندهی پروژه
ERP
34
ERP تکامل
XRP حرکت به سمت
XRP
ERP
EAI
بازارهای مجازی
ERP
35
تبدیل از ERP به XRP
سازنده ها
E.SCM
یکپارچگی فرایندها
شرکت
بازاریابی
توسعه
فروش
تولید
توزیع
خدمات
ERP
مشتریان
E.CRM
تبدیل از ERP به XRP
بهبود کارائی
رضایت مشتریان
افزایش درآمد
کاهش هزینه ها
برد توسعه داده شده
ERP
36
Useful link: ww.oracle.com www.systemgroupe.ir www.min.gov.ir Training.ikco.com
EAI . XRP ERP دربازار مجازی – فریدنیا
“ERP” PRESENTATION زمان وزیری
منابع :
Our Main Link: www.sap.com