مدیریت در صنعت نفت
از منظر چابکی و چالاکی
امروزه محیط سازمانها آبستن تغییرات، فرصتها و چالشهای زیادی است که توانائی و قابلیت رویارویی با آنان را می توان از سازمانها انتظار داشت. از یک طرف نگاه استراتژیک به تغییرات و فرصتهای حاصل از تغییرات و از طرف دیگر بهبود توانائیها و زیرساختهای سازمان میتواند سازوکار مناسبی برای موفقیت بلندمدت و پایدار سازمان باشد.
بنام خدا
عوامل زیان آور مخرب جهان:
جهل
حرص
ترس
مقابله
دانائی فرزند پژوهش و دانش است
تغییر معلول نوآوری و خلاقیت است
زیبائی <– شاهکار آفریننده جهان و انسانهاست
برای ایجاد زندگی بهتر- آرامش بیشتر – شناخت درست تر
مردم
آنهائی که باعث تغییر می شوند
آنهائی که تغییر برای ایشان رخ میدهد
آنهائی که به تماشای رخدادها می نشینند
آنهائی که حتی نمی دانند تغییراتی در حال انجام شدن است
شما کجا هستید؟ کدامین؟
شرایط قرن 21
سرعت غیر قابل کنترل
تغییر و تحولات سریع
انتقال سریع مفاهیم و اطلاعات
گسترش ارتباطات
تسلط روز افزون عامل دانش و دانائی
مشتری مداری
افزایش رقابت
تغییرات فناوری (بویژه شبکه ای شدن)
حرکت اقتصادی و جهانی بسوی سراسری شدن و یکپارچگی
ویژگی های قرن 21
1- تغییر از اقتصاد کلی به اقتصاد جهانی
2- حرکت از جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی نماد آن
کامپیوتر – الکترونیک – دستاوردهای فناوری
3- عدم تمرکز نماد آن شبکه است
4- فناوری رقابتی – رقابت مبتنی بر ائتلاف و ادغام
5- نقش آفرینی توسط بنگاه ها
6- نخبگان <<<<< سرمایه های انسانی
7- کوچک سازی <<<<< سازمانهای چالاک
دسترسی به منابع ارزانتر
افزایش بازده سرمایه
افزایش سهمیه بازار
فرار از تعرفه های گمرکی
ویژگی های سازمانها در قرن 21
بین المللی بودن
رقابت جدید
تجارت الکترونیک
اطلاعات
مشتری مداری
سلطه گری
آمریکا
تغییرات
تکنولوژیک
جهانی شدن
و جهانی سازی
عصر اطلاعات
سقوط
کمونیست
محیط های متلاطم و فرار
فرصت های بیشتر
بازارهای بزرگتر
موانع کمتر
افزایش تهدیدها
افزایش رقابت
افزایش سرعت
تغییرات گسترده تر در سازمان ها
باز مهندسی
تیم های کاری
معماری سازمان
تغییرات فرهنگی
تغییرات استراتژیک
بهبود کیفیت
توانمند سازی
سازمان شبکه ای
چرا سازمانهای چابک
کوتاه بودن فرصتهای بازار
ارائه سریع محصولات جدید به بازار
تغییرات وسیع
ادغام قابلیت های محوری شرکتهای مستقل
اهداف سازمانهای چابک
بهره برداری از انواع منابع و قابلیت ها
بکارگیری همه نیروهای متخصص
ایجاد نظارت ورودی
ویژگیهای سازمانهای چابک
انعطاف پذیر هستند
مبتنی بر اطلاعات می باشند
تمرکز فعالیتها بر شایستگی ها
حذف هزینه های سربار
خلاق
فقدان سلسله مراتب
اعتماد بین همکاران
ابعاد تولید چابک
استراتژیها
تکنولوژیها (سخت افزارها و نرم افزارهای مناسب برای تغییرات
سیستم ها(با هدف به حداقل رسانیدن تغییرات طراحی و فعالیتها) بدون ارزش افزوده
نیروی انسانی (چگونگی مدیریت و ایجادانگیزش در نیروی انسانی)
ابزارهای لازم برای تحقق چابکی تولید
فرهنگ سازمانی
ساختار سازمانی
تکنولوژی فناوری اطلاعات
افراد
کیفیت نیروی انسانی
سبک رهبری
صنعت نفت
چابکی، چالاکی
چگونه
چشم انداز 20 ساله جمهوری اسلامی ایران
ایران کشوری است توسعه یافته با جایگاه اول اقتصادی، علمی، و فناوری در سطح منطقه؛ هویت اسلامی، انقلابی، الهام بخش در جهان اسلام؛ و با تعامل سازنده و موثردر روابط بین الملل
کشور توسعه یافته
چشم انداز 20 ساله
دولت ج.ا.ا.
سرمایه انسانی
و اجتماعی برتر
الهام بخش در
جهان اسلام
جایگاه اول
در منطقه
هویت
اسلامی انقلابی
تعامل موثر
و سازنده
چشم انداز صنعت نفت
حفظ جایگاه دومین
تولید کننده نفت در
اوپک که مستلزم حفظ
فاصله مناسب از نظر
ایجاد ظرفیت تولید با
سایر رقبای این
جایگاه می باشد؛
دستیابی به جایگاه اول
منطقه از لحاظ ارزش
تولید مواد و کالاهای
پتروشیمیایی به منظور
ایجاد بالاترین ارزش افزوده از منابع هیدرو کربوری کشور؛
دستیابی به جایگاه
دوم جهانی در تولید
گاز طبیعی با توجه به
ضرورت استفاده از
مخازن مشترک؛
نیل به جایگاه اول
فناوری نفت و گاز
در منطقه؛
چشم انداز
اهداف کلان صنعت نفت و گاز ایران در
برنامه پنجم توسعه
دستیابی به فناوری
پیشرفته صنایع نفتی
تحقق سیاست های
کلی اصل 44 در
صنعت نفت
افزایش سهم و
ارتقای جایگاه
صنعت نفت
تغییر نگاه به نفت و گاز و درآمدهای حاصل از آن
برقراری تعامل و موثر و سازنده با کشورهای تولید کننده و مصرف کننده انرژی
استفاده بهینه از ذخایر هیدروکربوری کشور
افزایش بهره وری صنعت نفت در جهت رشد GDP
اعمال مدیریت انرژی و کاهش شدت انرژی
استفاده از ظرفیت های صنعت نفت و گاز برای دفاع از منافع ملی
ابعاد مزیت رقابتی ، درصنعت نفت
مزیت رقابتی
اقتصاد جهانی
نیاز دولت
به نفت
مزیت اجتماعی نفت
نیروی کارفراوان
وارزان
داشتن منابع
فراوان
وضعیت کشور های
خاورمیانه
موقعیت استراتژیک
منابع نفتی
قیمت ازران
انرژی
مشکلات امروز صنعت نفت ایران
عدم امکانات کافی وسختی کار درمناطق عملیا تی
تحریم های بین المللی
بازاریابی و فروش
عدم ثبات مدیریتی
عدم حمایت کافی از مدیریت عالی
میادین مشترک
برخوردهای سیاسی با صنعت
عدم سرمایه گذاری کافی
بی انگیزگی و برخوردهای
چکشی با کارکنان
دستیابی به تکنولوژیهای روز
سرمایه گذاری دولتها/ شرکت ها ی نفتی رقیب (OECD/OPEC)
چه مدیرانی با توجه به چشم انداز
و مزیت رقابتی نیاز داریم
مدیران با تفکر جهانی باید جهانی بیندیشند لازمه چنین تفکری داشتن شناخت و تحلیل مبتنی بر واقعیت از اوضاع سیاسی – فرهنگی- اقتصادی- اجتماعی و زیست محیطی جهان است.
آشنائی با بشر ایدئولوژیکی و گرایشهای مسلط در زمینه های عقیدتی به مدیران جهانی کمک می کند تا از هنجارها بایدها نبایدها در جوامع دیگر آگاه شوند و آنها را به عنوان متغیرهایی در فرایند تصمیم گیری خویش دخالت دهند و همزمان با تفکر جهانی اقدامات علمی خویش را با مقتضیات هر محل منطبق سازند.
مدیران ارشد در قرن 21 باید تجربه کار در محیط ها- کشورها- شرکتها و صنایع متنوع را داشته باشند بواقع دارای دانائی مهارتهای چندگانه و چند بعدی باشند. بنابراین آنها باید دارای ویژگیهای زیر باشد
ویژگی های مدیران
قدرت تصمیم گیری سریع و موثر
همگامی با پیشرفت و دانش
جانشین کردن مغزها به جای دستها
توجه به محیط بین المللی کار
دارا بودن نظام تفکر
آموزش گسترده و پیوسته
مشتری مداری
فرهنگ آفرینی و مدیریت از راه ارزشها و باورهای کارکنان
توجه ویژه به فناوری اطلاعات و ارتباطات
توجه ویژگی به مسئولیتهای اجتماعی و پاسخگوئی در برابر پیامهای اجتماعی
قدرت همگام شدن با محیط اجتماعی- اقتصادی
پیروی از سیاست سازندگانی، نوآوری و همگامی با دگرگونیهای سریع محیط
توانائی هماهنگ ساختن تخصص های گوناگون و بهره گیری از آنها برای رسیدن به هدفهای سازمانی توام با نظم
ایجاد توانمندی تحول
انعطاف پذیر و مخاطره جو
ویژگی های قابل توجه:
چه باید کرد
1- تعامل منطقی و ارزشی در سطح بین المللی
2- ثبات سیاسی و مدیریتی در کشور و بصورت خاص در
3- روشن کردن اهداف کمی و کیفی جهت افت و تصویب و ابداع آن در بالاترین سطح نظام
4- اداره صنعت نفت بصورت بنگاه اقتصادی مشابه سازمانهای نفتی سایر کشورها
5- جلوگیری از نظارتهای غیرهدفمند
6- تربیت مدیران در کلاس جهانی
7- عدم برخورد سیاسی با صنعت و دست برداشتن از برخوردهای ستیزه جویانه
8- مشارکت بین المللی با شرکتهای بزرگ نفتی دنیا
9- کوچک کردن صنعت نفت
10- حفظ یکپارچگی صنعت نفت
11- ارزش گذاری به تجربه – تخصص و دانش
12- فراهم ساختن امکانات و شرایط جهت کارکنان
خدایا چنان کن سرانجام کار
که تو خشنود باشی و ما رستگار
با تشکر از توجه شما