پاورپوینت شهر و مدیریت شهری در جهان

شهر و مدیریت شهری در جهان

معادل انگلیسی
شهرداری Municipality
شهردار Mayor
شهر City , Town
شورای شهر City Council
عضو شورا Council Member
تمرکز Centralize
عدم تمرکز Decentralize
خصوصی سازی Privatization

در این موارد صحبت نمی کنم :

ارائه کلکسیونی از
مطالب جالب در مورد
شهرداری های جهان

اطلاع از سایر کشورها برای این است که یا ایده بگیریم و اقدامات جدیدی انجام دهیم و یا ناآگاهانه اقدامی را شروع نکنیم و اشتباهات آن ها را تکرار نکنیم.لزوما به معنای تقلید نمی باشد.

بیشترین مطالعات در مورد سایر کشورها توسط کشورهای پیشرفته صورت می گیرد. حتی روی کشورهای در حال توسعه مطالعات گسترده انجام می دهند تا از تجربیات آنها استفاده کنند.

کلیاتی از “مدیریت شهری در جهان“
دغدغه های شهرداری ها
روند شهرنشینی و بزرگی شهرها و ”درجه پیچیدگی اداره شهرها ”
تعریف مدیریت شهری
طیف وسیع وظایف شهرداری آمستردام
موضوعات پنج گانه مدیریت شهری
. تعداد 39 شاخص ارزیابی شهرها . برترین شهرهای جهان
چشم انداز شهرداری ها . ابتکارات شهرداران معروف
شهرداران دنیا (تحصیلات و سن) . طوفان انتقاد
رشته مدیریت شهری در خارج و داخل . 2 حس کارساز در مدیریت شهری
اولین شهردار ایرانی در آمریکا
دقت در ” واژه ها ”
NBN یکی از شیوه های ابتکاری مدیریت شهری. . سرعت بازسازی ژاپن

مهمترین دغدغه شهرداری های جهان ؟
مسکن زباله(کاهش و بازیافت)
تامین درآمد شهرداری حریم شهر
سیستم های اطلاعات شهری
خدمات رسانی به مردم
مدیریت واحد شهری
فقر
حمل و نقل
کاربری ها و ساخت و ساز

روند شهرنشینی در جهان
جمعیت شهری جهان در سال 1970 1/3 میلیارد نفر معادل 36%

جمعیت شهری جهان در سال 2000 2/8 میلیارد نفر معادل 46%
جمعیت شهری جهان در سال 2005 3/1 میلیارد نفر معادل 48%
جمعیت شهری جهان در سال 2050 (پیش بینی) 6/4 میلیارد نفر معادل 70%

در ایران 1388؟

در سال 1950 : تنها 4 شهر دارای جمعیت بیش از 5 میلیون نفر بودند
در سال 2007 تعداد 41 شهر دارای جمعیت بیش از 5 میلیون نفر هستند.
در سال 2020 تعداد 73 شهر دارای جمعیت بیش از 5 میلیون نفر خواهند بود.

آیا یک متاسیتی می توانید نام ببرید؟
درجه پیچیدگی در مدیریت شهری نمائی است .
شهرهای کوچک از شهرهای بزرگ پر مشکل تقلید نکنند.
پس شهرهای کوچک در پیشگیری باید از …. استفاده کنند.
متاسیتی Meta city یا Hypercity بیش از 20 میلیون نفر
مگاسیتی Mega City بیش از 10 میلیون نفر
کلان شهر Metropolis بیش از 1.5+0.5 میلیون نفر
شهر معمولی City
شهر کوچک Town

مدیریت شهری فقط شامل شهرداری نیست.
شامل یک سلسله سیاستگذاری ها ، برنامه ریزی ها و اقداماتی است که به طور هماهنگ توسط
شهرداری ، دولت ، نهادهای قانونگذاری و قضائی ، بخش خصوصی و مردم
با رهبریت شهرداری صورت می گیرد

تا بتواند
مشکلات ناشی از شهرنشینی را کاهش داده
و شهرها را به چشم انداز ترسیم شده آنها برساند.

طیف وسیع وظایف شهرداری در آمستردام
برق آب سرد و گرم، آنتن رادیو، حمل و نقل عمومی (اتوبوس، تراموا، مترو، ترن سریع السیر)، نظافت شهر، امور اقتصادی کارهای عام المنفعه، پلیس، امور نظام وظیفه، ثبت موالید، ازدواج، مرگ و میر، امور مربوط به کار و اشتغال، امور سالمندان، ورزش و تفریحات سالم، امور شهرداریهای محلی، تاسیس انجمنها، مسائل مالی شهرداری، بودجه،

بازدید فنی از اتومبیلها، مشاوره و اطلاعات، جمع آوری ولگردها، امور فستیوالها، صدور گواهینامه، صدور پاسپورت، کشتارگاه، دارالتادیب، گورستانها، پذیرایی از خارجیها، رستورانها، کنترل مواد غذایی، موقوفات، شناسنامه، آمار جمعیت، ارکستر سمفونیک،
آتشنشانی و خدمات ایمنی، باغ وحش،

بیمه همگانی، بیمارستان، تعلیم و تربیت، خدمات و کمکهای مالی، قراردادهای داخلی شهر، امور بنادر داخلی، خانه سازی و مسکن، آپارتمانهای دولتی، هنر و فرهنگ، کتابخانه ها، آرشیو نوار و فیلم، آرشیو تاریخچه شهر، نمایشگاه ها، موزه ها، تئاتر و کنسرت، امور جوانان، امور جرایم، حفاظت از محیط زیست،
جمعا 53 مورد :
که 30 مورد آن در شهرداری های کشور ما موجود نمی باشد.

توسعه شهرها
بروز مشکلات متعدد
راه حل
1) کنترل مهاجرت و تشویق کاهش نرخ زاد و ولد
2 ) بهبود عملکرد مدیریت شهری
باید این کار بشود,
ولی هرگز به صفر نمی رسد
پس ناچار به انجام راه حل دوم هم هستیم
مهمترین مانع نه سخت افزاری است و نه طراحی و نه اجرای سیستم ، بلکه "بروزرسانی اطلاعات“
به اینجا بهاء بدهیم و امتیاز بدهیم و امتیاز بگیریم
موضوعات پنج گانه مهم مدیریت شهری:
تامین اعتبار شهرداری ها
مسکن شهری
خدمات و امکانات اصلی به شهروندان
سیستم های اطلاعات شهری
بخش غیر رسمی شهری

39 شاخص برای ارزیابی کیفیت زندگی در شهرها

محیط سیاسی و اجتماعی ( ثبات سیاسی، جرم و جنایت ، اجرای قانون ، غیره )
محیط اقتصادی ( قوانین و مقررات بورس و مبادله پول، خدمات بانکداری، غیره )
محیط فرهنگی-اجتماعی ( سانسور و ممیزی، محدودیت در آزادی های فردی ، غیره )

سلامت و بهداشت عمومی ( خدمات و تجهیزات پزشکی، بیماری های عفونی واگیر دار، فاضلاب ، زباله ، آلودگی هوا و صوتی و غیره )
آموزش و پرورش و تحصیلات ( وجود مدارس و دانشگاه های معتبر بین المللی و غیره )

خدمات عمومی و حمل و نقل ( برق، آب ، حمل و نقل عمومی، ترافیک و راهبندان ، غیره )
تفریحات و سرگرمیها ( رستوران ها، تئاترها، سینما ها، ورزش و اوقات فراغت ، غیره )
کالاهای مصرفی ( سهولت دسترسی به مواد غذایی/ مایحتاج روزانه ، اتوموبیل ها، غیره )

مسکن ( سهولت تهیه مسکن ، اثاثیه ، خدمات نگهداری و تعمیرات ، غیره )
محیط طبیعی ( آب و هوا، سابقه حوادث طبیعی ) .

50 شهر اول دنیا برای زندگی.

شهرهای سوئیس رتبه بهترین شهرهای جهان را از آن خود کردند.

اول : زوریخ
49 تا از بهترین شهرهای دنیا
موسسه تحقیقاتی مرکر
10 تا از بدترین شهرهای دنیا
زوریخ

چشم انداز شهرداری ها
شهر لندن
سنگاپور
چشم اندازها

شهرداران دنیا:
حدود 70 تعداد شهر بررسی شده
تحصیلات اغلب شهرداران رشته های حقوق, تاریخ یا معماری می باشد.
24% حقوق law
8% قانون دان .jurisprudent
10% علوم سیاسی. political science
10% اقتصاد. economic
شهرداران شهرهای معروف مثل لندن, پاریس , آلمان , لس آنجلس و ژاپن اکثرا در رشته های اقتصاد و حقوق تحصیل کرده اند.
رشته ای به نام Public Administration وجود دارد که در سطح دکتری می باشد
و شهرداران شهرهای Mayor of South Bay, Florida وchangwon city, south Korea . . در این زمینه دکتری دارند. شهرداران جهان

رشته های مدیریت شهری
دانشگاه آلبورگ Aalborg University در دانمارک مدیریت و برنامه ریزی شهری

دانشگاه بوفالو University at Buffaloمدیریت شهری و توسعه اجتماعی (یا توسعه محله ای)

دانشکده فنی برلین مدیریت شهری

رشته مدیریت شهری در دانشگاه معماری ویتنام
Hanoi Architectural University Urban Management

دانشگاه تگزاس و دانشکده امور شهری و عمومی School of Urban and Public Affairs

مطالعات کلان شهری در دانشگاه آریزونا School of Public Affairs

Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Public Administration

سیلابس دوره مدیریت شهری

خارج کشور

داخل کشور

سن اکثر شهردارها بین 45 تا 65 می باشد.
18 % از 45 تا 50 سال
16 % از 50 تا 55 سال
28 % از 55 تا 60 سال
36 % از 60 سال به بالا
2% از 45 سال به پایین .

یک اقدام عجیب با اثرات معجزه آسا!
همه ما طوفان فکری (Brain Storming) را می شناسیم.
اما طوفان انتقاد (Blame storming)
را چطور؟

اولین شهردار ایرانی درآمریکا
جمشید دلشاد نخستین ایرانی است که به شهرداری یک شهر در آمریکا انتخاب
شده است .

او اولین بار چهار سال پیش به عضویت شورای شهر هیلز و معاونت شهرداری آن انتخاب شد، ایرانی است.
بورلی هیلز با جمعیتی در حدود ۳۳ هزار نفر در ایالت کالیفزنیا و در غرب شهر لس آنجلس قرار دارد. جمشید دلشاد که ۶۶ سال سن دارد، چهل و هشت سال است که ساکن ایالت کالیفرنیا است و در زمینه صنعت رایانه بسیار موفق بوده است. او همچنین در هیات مدیره پنج موسسه خیریه خدمت کرده است.

نکات مهم در جلسات با شهرداران جهان و مقایسه شهرها :
. در بکارگیری واژه ها, باید دقت شود.
معضل, مشکل.

مثال هواپیمائی .. , زباله, حمل و نقل, . . .

. تجربیات اشتباه شهرها با اطلاعات روز تطبیق داده شود.
. توجه به پیش نیاز پروژه های آن ها

NBN شاید موفق ترین شیوه مدیریت شهری Neighbors Building Neighborhood
یکی از جالب ترین و موفقیت آمیزترین شیوه ها در زمینه مدیریت شهری که مدت ده سال است در شهر «روچستر» ایالت نیویورک در حال اجرا است، طرح ابتکاری NBN است .
NBN در واقع یک سیستم مدیریت شهری به شکل مشارکتی می باشد که در آن مردم همگام با شهرداری در تمامی تصمیم گیری های مربوط مشارکت می کنند.

این سیاست عجیب که بازدهی بسیار خوبی تاکنون داشته است در اصطلاح «شهروندان محیط اطراف خود را ساماندهی می کنند.» (NBN) عنوان گرفته است .

هرکس اقدام به ساماندهی محیط اطراف خود می کند و سعی دارد در تمامی اقدامات سازنده در زمینه بهبود وضعیت زندگی محل سکونت خود مشارکت کند

طبق این طرح ساکنان «روچستر» برای آینده شهر خود برنامه ریزی می کنند و الویت های بودجه بندی شهر خود را مشخص می کنند

تنها طرح هایی مورد قبول واقع می شدند که برنامه ریزان شهری آن بتوانند شرکت یا شرکایی که فرمی برای پشتیبانی از پروژه را به امضا» برسانند، معرفی کنند و زمانی طرح به مرحله اجرا در می آمد که شهروندان منابع سرمایه گذاری در پروژه را که در اجرای آن بتوانند کمک کنند، شناسایی کنند .
کلیه بخش های NBN با یک سیستم کامپیوتر مرکزی یا به عبارتی شبکه ارتباطی شهر به یکدیگر متصل می شوند که به این طریق امکان دسترسی به اطلاعات شهری برای همگان میسر می شود. نرم افزار نقشه کشی GIS، اطلاعات برنامه ریزی سه بعدی، پست الکترونیکی مطمئن و سیستم مدیریت فایل ها از دیگر تسهیلات و امکانات موجود است .

گروهی از مردم به همراه متخصصین، کار حفظ و به روز نگه داشتن شبکه را برعهده دارند. موسسه NBN که توسط شورای شهر و کالج محلی اداره می شود به شهروندان امکانات آموزشی در زمینه مدیریت، سازماندهی جامعه و مهارت های برنامه ریزی فنی را رایگان ارایه می دهد.
شهروندان «روچستر» همچنین در سیاستگذاری تخصیص بودجه در زمینه های مختلف نیز صاحب نظر هستند که این امر در واقع ابزار قدرت مردم محسوب می شود.

نتایج اجرای NBN
نتایج به دست آمده از اجرای نخستین طرح های NBNدر1994 :
– درک اهمیت بالا بودن کیفیت زندگی توسط مردم. در واقع پس از عملی شدن نخستین سیاستگذاری ها که به شکل مشارکتی انجام شد، شهروندان «روچستر» نسبت به حفظ محیط زندگی خود حساس شدند به طوری که همه سعی می کردند به نوعی در رعایت بهداشت، پیشگیری از وقوع تخلفات و هر آنچه که لازمه زندگی آرام و سالم در یک محیط شهری است نقش داشته باشند
NBN – امکان سرمایه گذاری های خصوصی را برای پیشبرد اهداف توسعه شهری فراهم می کند که همین امر منجر به ساخت بسیاری از مراکز رفاهی و تفریحی توسط مردم شده است

ادامه نتایج اجرای NBN
– ظرف ده سال گذشته،NBN در ارتباط مجدد مردم و دولت نقش مهمی ایفا کرده است.
NBN- بیانگر این مطلب بوده است که دولت محلی هم می تواند در راستای اهداف مردم عمل کند به نوعی که شهروندان کنترل امور زندگی خود را در اختیار داشته باشند و بتوانند در کلیه برنامه ها مشارکت کنند.

با بازنشستگی «بیل جانسون» شهردار «روچستر» و مبتکر طرحNBN در اول ژانویه سال گذشته، نیروهای جدید مصمم هستند با حفظ همان اصول در راستای اهداف NBN با مشارکت مردم قدم بردارند.

مطالب باقیمانده :
ابتکارات برخی شهرهای مهم دنیا
مدیران ایرانی موفق در جهان
خصوصی سازی
دو حس کارساز در مدیریت شهری
سرعت آبادانی ویرانی های ژاپن

ابتکارات شهردارهای مهم دنیا

دو حس کار ساز در مدیریت شهری:
1- شهروندان و احساس مسئولیت شهروندی
2- پرسنل شهرداری و تعصب صحیح سازمانی

1- احساس مسئولیت شهروندی را چگونه در مردم ایجاد کنیم ؟
کارهای زیادی باید بکنیم .
کار مشکلی است . اما اگر این چرخ به حرکت در آید ………

پیش نیاز آن : ایجاد تعصب صحیح سازمانی در پرسنل شهرداری است .

چه قدر تعصب سازمانی داریم ؟
بنز
تویوتا
ترکیه

برقراری برنامه های رفاهی و ورزشی و … ؟
و اما تعصب سازمانی را چگونه ایجاد کنیم ؟
تشویق و پاداش ؟
رسیدگی به وضع معیشت کارکنان ؟
با آموزش ؟ سخنرانی ؟ تهیه فیلم ؟

پاسخ : هیچکدام و همه . همه موارد فوق وقتی موثر هستند که کار دیگری انجام دهیم که 90% اثر را در ایجاد تعصب و ارق سازمانی دارد .

90% تعصب سازمانی را از روش زیر ایجاد کنید :
2- ضابطه مندی بجای رابطه و ایجاد این احساس در همه .
3- ایجاد احساس شرکت در ”مسیر ترقی بر اساس کار آمدی و شایسته سالاری“ امکان دستیابی به بالاترین رده مالی ، سازمانی ، شئون و … بر اساس شایسته سالاری (نه سنوات خدمت و نه رابطه و …)
1- کار آمدی خوب ، کیفی ، قوی در شهر و شهرداری ارائه شود .

و اما : در صورت تامین سه اصل موفق و همزمان با آن اقدامات زیر کارساز است :
آموزش با سخنرانی ، فیلم و …
رسیدگی به وضعیت معیشتی کارکنان
برنامه های رفاهی و …
در صورت عدم پرداختن به این 10% ، آن 90%هم به خطر می افتد .

سرعت آبادانی ویرانه های ژاپن

ناکازاکی و هیروشیما در 1945

ناکازاکی و هیروشیما در اکنون

پایان

تعداد صفحات : 52 | فرمت فایل : .ppt

بلافاصله بعد از پرداخت لینک دانلود فعال می شود