پاورپوینت هدف گذاری و برنامه ریزیدر کار و زندگی

هدف گذاری و برنامه ریزی در کار و زندگی

4/29/2025
2
ذهن ما باغچه است
گل در آن باید کاشت
گر نکاری ،  گل من
علف هرز در آن می روید
زحمت کاشتن یک گل سرخ
کمتر از  زحمت برداشتن  هرزگی آن علف است

مرحوم مجتبی کاشانی

4/29/2025
3
آینده خود را، خودتان شکل دهید، وگرنه دیگری آن را برایتان شکل خواهد داد

4/29/2025
4
اگر ندانی به کجا می روی، هر گز نخواهی دانست کی به آنجا می رسی

وقتی نمی دانی به کجا خواهی رفت
به هرطرف می خواهی برو !

4/29/2025
5
آینده چیست ؟

4/29/2025
6
آینده مکانی نیست که آنجا میرویم،آینده جایی است که آنرا می سازیم،
راههایی که به آینده ختم می شوند یافتنی نیستند،بلکه ساختنی اند بگونه ای که ساختن این راه ها هم آینده و هم سازنده را بکلی دگرگون می کند.

4/29/2025
7
آینده از آن کیست ؟
از آن کسانی است برای لحظه های زندگی طرح و برنامه دارند
از آن کسانی است انتخاب می کنند که کجا باشند، کجا بروند، چگونه بروند و کدام راه را انتخاب کنند
از آن کسانی است که تکلیف خودشان را با زندگی خودشان تعیین می کنند

4/29/2025
8
موفقیت از آن کیست؟
از آن کسانی است که به جای ایستادن در برابر امواج، بر آن سوار می شوند
از آن کسانی است که با جای ساختن سد در برابر امواج ، قایقی بر روی آن می سازند
از آن کسانی است که می دانند چرا زندگی می کنند، کجا هستند و به کجا خواهند رفت

4/29/2025
9
کاخ آینده شما
آجر های باورهای شما بناهای آینده شما را خواهند ساخت
اگر این آجر ها هوشمندانه ، محکم، متناسب، با ثبات و نظم وترتیب چیده شوند زیباترین آینده از آن شما است
محدودیت فقط ساخته ذهن ما است ، ما بیش از محدودیت های محیط محدود در باور های خودمان هستیم

4/29/2025
10
آینده از آن کیست؟
امید و بینش مثبت نسبت به آینده
هدف و برنامه مشخص برای آینده
مهارت تفکر و تصمیم گیری و حل مسئله
مهارت های ارتباطی:
باخود
با دیگران
با جهان

آینده از آن خالقین موفقیت است

4/29/2025
11
موفقیت چیست؟
موفقیت یک انتخاب است ونه یک تصادف
Success Is A Choice Not A Chance

4/29/2025
12
انتخاب با شما است
تماشاگر
بازیگر و نقش آفرین

4/29/2025
13
انتخاب با شما است

4/29/2025
14
آینده متفاوت از گذشته است

4/29/2025
15
برای ساختن آینده به چه چیزهایی نیاز داریم؟
داشتن بینشی مثبت و انگیزاننده نسبت به آینده
کسب مهارت های تفکر و حل مسئله
کسب مهارت های هدف گذاری در کار و زندگی
کسب مهارت های ارتباط موثر:
باخود
با دیگران
با جهان
داشتن و کسب شایستگی ثبات و پایداری در عمل
داشتن اندیشه ای بزرگ ، شروعی کوچک ، رشد و ارتقاء سریع

4/29/2025
16
هدف در زندگی چیست ؟
خواسته از پیش تعیین شده با تمام وجود ( اگر باتمام وجود آنرا نخواسته باشیم در آنصورت هوس است )
تجلی یک انسان
تابلوی زندگی فرد و یا سازمان
دانایی ها و آگاهی هایی که روند فعالیت ها و نتیجه آن را برای فرد و یا سازمان در آینده مشخص می کند

4/29/2025
17
بی هدف بودن در زندگی
ایستادن در مقابل گیشه زندگی و درخواست بلیط بدون ذکر مقصد
ایستادن در مقابل امواج زندگی به جای موج سواری
دوست داریم بحران زده شویم تا چاره را بیابیم

4/29/2025
18
تمرین
برروی خط جدول زمانی زندگی خود مهم ترین اهداف به ثمر رسیده را بنویسید:

4/29/2025
19
ویژگی های هدف مندی در زندگی چیست ؟
پیش رو بودن
سالم تر ، جدی تر ، خوش برخوردتر بودن
موج سوار بودن
انگیزه کافی برای مبارزه داشتن
فعال شدن مکانیزم های موفقیت
داشتن سبک و روش کاری
احساس کامیابی
انگیزه برای حرکت ، رفتن و تحول یافتن
تحول = جاری کردن پتانسیل ها در تمام ابعاد وجود و توازن بین آنها

4/29/2025
20
چقدر در زندگی هدف مشخصی داریم ؟
طبق مطالعات انجام شده،در دانشگاه ییل کمتر از 3 % دانشجویان برای خود اهداف و برنامه مکتوبی در زندگی داشتند . در کتب مختلف اشاره می شود که فقط 10% مردم در زندگی خود هدف مشخصی دارند و کمتر از 3% مردم اهداف خود را روی کاغذ مکتوب کرده اند.
هر وقت احساس کردیم که در زندگی به خواسته هایمان نمی رسیم باید ابتدا بررسی کنیم که جزو کدام دسته هستیم. 90% ، 7% یا 3 % ؟

4/29/2025
21
چقدر در زندگی اهداف خودمان را مکتوب کرده ایم؟
آیا تا به حال تئوری روزهای عالی و یا بد را بر روی کاغذ آورده اید ؟
در هر روز برای رشد خود انتظارات تولید کرده ایم؟
بدنبال روش ها نرفته ایم ، در هیچ کجای ایران در نظام آموزشی رسمی و یا فرهنگی و اجتماعی مکانیزم هدف گذاری آموزش داده نشده است ( سندرم دیگران )
چقدر در زندگی هدف مشخصی داریم ؟

4/29/2025
22
فراموش نکنید !
شما آن چیزی نیستید که فکر می کنید هستید
شما در مقابل کارها شکست نمی خورید بلکه در مقابل تفکرات خود شکست می خورید
شکست = تفکر به بن بست رسیده
ترس از شکست = ترس از ناتوانی در اداره توسعه و تعالی

4/29/2025
23
به خاطر داشته باشید
شما آنچنان که فکر می کنید هستید
شما در مقابل اتفاقات پیروز نمی شوید بلکه در مقابل تفکرات خود پیروز می شوید
پیروزی = تفکر انعطاف پذیر

دیوانه کسی است که کار ثابتی می کند ولی نتیجه متفاوتی می خواهد

4/29/2025
24
چرا هدف گذاری لازم است ؟
وقتی اهداف خود را می نویسید ، خلاقیت پیدا می کنید و پس از آن با انگیزه دست به کار می شوید
هدف گذاری قدرت است
تا پیش از این می گفتند : دانایی قدرت است
امروزه می گویند توان انجام عمل قدرت است
تنها داشتن اطلاعات تخصصی کافی نیست ، به عمل بردن دانش مهم ترین اصل است

4/29/2025
25
فرمول موفقیت
اول تصمیم بگیر چه می خواهی
بعد تصمیم بگیر که برای رسیدن به آن بهای آنرا بپردازی
بهای آنرا بپرداز

4/29/2025
26
7 گام هدف گذاری
اول : تبدیل آرزوها به هدف: مشخص کنید که نتیجه دلخواه چیست؟
دوم : تعیین مهلت برای دستیابی به هدف
سوم : اولویت بندی اهداف ( جدول زمان بندی )
چهارم : کسب مهارت های مورد نیاز
پنجم : شناسایی موانع
ششم : مدل سازی
هفتم : تجسم خلاق و عمل کردن

4/29/2025
27
ویژگیهای یک هدف خوب
کاملاً مشخص ، تعریف شده ، واضح ، همراه با جزئیات ، منطقی و با جرات
مکتوب و توسط خودتان تعیین شود ، بدون تکیه بر عوامل خارجی
قابل اندازه گیری
قابل تقسیم و شکسته شدن به اجزا و ایستگاههای کوچکتر
منطبق بر ارزش ها
با انگیزه های قوی تر و مناسب تر
زمان بندی شده
قابل اجرا و دست یافتنی و دیدنی و قابل تجسم با جزئیات
متناسب با روحیات و امکانات شما
با شناخت دقیق و عمیق

4/29/2025
28
ویژگیهای یک هدف خوب
SMARTER:
Specific اختصاصی است
Measurable قابل سنجش است
Acceptable قابل پذیرش است
Realistic منطبق بر واقعیات است
Time Frame زمانمند است
Extend قابل توسعه است
Reward مشوق و انگیزاننده است

4/29/2025
29
تحقق یک رویا
یک هدف دلخواه خود رابنویسید:
تاریخ نهایی:
فواید مورد انتظار:
برنامه ریزی:

مشکلات و موانع:

راه حل های شما:

4/29/2025
30
شرایط فراگیری یک مهارت
توکل واقعی به خدای بزرگ واستعانت از او راهگشای اصلی در هر کار مهم است.
انتخاب هدف که در قسمت قبل توضیح داده شد.
تمرین مناسب از نظر کمیت و کیفیت
بالا بردن معیارهای شخصی خود (میزان انتظارتان ازخودتان را با توجه به استعدادها و زمینه ها وعلاقه ها و بینش های خودتان بطور دقیق مشخص نمایید
الگوبرداری از قسمتهای مثبت و قابل توجه در مسیر تحقق اهداف و درحین یادگیری مهارت.
برداشت ذهنی مثبت از خود (خویشتن پذیری مثبت – خود باوری مثبت)

4/29/2025
31
شرایط فراگیری یک مهارت
نظارت دقیق و منطقی در کلیه مراحل پیشرفت در مهارت
دارا بودن حوصله کافی
برخورد منطقی و مثبت با وقایع و پدیده هایی که در حین فراگیری یک مهارت با آن برخورد می کنید.
استفاده از تکنیک های تصویر سازی ذهنی
استفاده از اصل پاداش و تقویت نقاط مثبت در حین فراگیری مهارت.
در هر مهارتی، توجه به شرایط جزئی و رعایت موارد ظاهراً ساده بسیار مهم است.
استفاده به موقع از راهنماییهای اساتید و افراد با تجربه یکی ازعوامل بسیار مهم درفراگیری و پایداری یک مهارت است.

4/29/2025
32
شرایط فراگیری یک مهارت
خونسردی همراه با جدیت و روحیه آرام و مطمئن باعث سرعت و دقت در فراگیری مهارت می شود.
جدولی تهیه کنید که با تکمیل آن بتوانید ارزیابی روشنی از وضعیت رشد و پیشرفت خودتان داشته باشید.
انسان ها غالباً ترجیح می دهند کاری را انجام دهند بدون آنکه به کیفیت و چگونگی آن فکرکنند، در دوره های آموزشی و بعد از آن و همچنین در دوران تحصیل و زندگی حرفه ای توجه به چگونگی انجام کار می تواند نتیجه را بهبود بخشد.
در هر قسمت از زندگی خود، بطور کلی پذیرش مسئولیت توسط شما، کمک موثری در راستای تحقق اهداف به شمار می آید.
به عنوان مثال می توانید در ارتباط با مهارتهای بعدی بطور مشخص و دقیق نظارت و ارزیابی خاصی را شروع کنید.
– از تجربیات دیگران پلی بسازید برای پیشرفت سریع و موثر در مسیرهای منتهی به اهداف

4/29/2025
33
نقاط شروع مناسب
غلبه بر فشارها – شرایط مطالعه- کار گروهی – استفاده از کلاسهای درس- تسلط بر زمان و مدیریت زمان- برنامه ریزی درسی – گذراندن پر بار یک روز تحصیلی- روز تعطیلی- روز شلوغ – روز خلوت و… تهیه گزارش درسی – تهیه مقاله – حل مساله – امتحان دادن – مهارتهای مربوط به حافظه – یادداشت برداری – درخت حافظه – اصول مباحثه و مذاکره – ارائه کنفرانس و بیان شفاهی – ارتباطات کلامی و غیر کلامی موثر با دیگران – رفتار تحصیلی – رفتار مطالعاتی – شیوه مطالعه- دقت- تمرکزحواس- مدیریت اهداف- تصاویر ذهنی – خودیابی – خودشناسی – خود آغازگری – خودارزیابی – خودستانی – خود راهبری – یادگیری ودرک موثر- دوست یابی – احترام به معلم و پدر ومادر- پذیرفتن دیگران- سرعت در مطالعه – افزایش حوزه دیدچشم- سرعت انتقال حضور ذهن- تجزیه تحلیل درست مطالب علمی – سازماندهی خلاق- تفکر خلاق- استفاده بهینه ازتواناییهای مغز- استفاده از نیمکره راست مغز- یادگیری خلاق- کدسازی- تقویت مشاهده- استفاده صحیح از قدرت- ناخود آگاه – تسلط برذهن –خود سنجی –رعایت کلیه مراحل مطالعه- یادآوری و فراخوانی بموقع و مناسب- تشخیص نظارت کلیدی بحثها – مطالعه اجمالی- طرح سوال – ارتباط و تداعی- برجسته سازی- زمان بندی صحیح در مطالعه- نشاط فکری وجسمی در مطالعه- تیز حسی- نظام مطالعه- سیستم مطالعه سازمان یافته- درونی کردن شیوه ها- مدیریت بر انگیزه ها و باورها و ارزش ها – هنر فکر کردن – پرورش روحیه علمی و جستجوگر

4/29/2025
34
اهداف مبتنی بر ارزش های فردی
اهداف مبتنی بر ارزش چیست ؟
آیا اهداف و ارزش های مهم زندگی تان همسویی دارند؟
Value Based Aims

4/29/2025
35
برنامه ریزی جامع زندگی
رویاها
اهداف
ارزش ها
برنامه اجرایی
فعالیت های روزانه

4/29/2025
36
فاکتورهای موثر بر انتخاب هدف
آگاهی در انتخاب اهداف وجنبه های مختلف آن
نارضایتی مثبت ( حزن سبز )
تجسم اهداف
تجسم خلاق:
می خواهم ….. باشم
هدف را به یک عبارت تاکیدی تبدیل کنید
هدف را مجسم کنید : اگر … می شد آنگاه …..
هدف را به ناخودآگاه خود بفرستید و منتظر قدرت کائنات باشید ( زندگی هر چه را بخواهی به تو خواهد داد)

4/29/2025
37
کانون های زندگی فردی برای هدف گذاری
امنیت: احساس حضور خویش در صحنه
هدایت: احساس رهبری و داشتن هدف
حکمت: احساس داشتن نگرش نسبت به خود و دیگران
قدرت: احساس توانایی در انجام امور

4/29/2025
38
ملاک های ارزش گذاری برای زندگی
حوادث و اتفاقات دور و بر ما :
در کنترل مستقیم ما هستند: ناشی از خود یا برخوردهای ما یا تفکرات ما است
باید نگرش ها ، باور ها و رفتار هایمان را مورد تجدید نظر قرار بدهیم
در کنترل مستقیم ما نیستند: ناشی از دیگران و تفکرات آنها است
باید شیوه های نفوذ خود در دیگران را تغییر دهیم( حلقه نگرانی و حلقه نفوذ)
بر آنها کنترلی نداریم: تقدیر و تصادفی است
اختیار داریم که با آنها رنج ببریم یا به دنبال دلیلی برای آنها بیابیم

4/29/2025
39
دو راه دستیابی به مغز راست:
گسترش دیدگاه ( چرا ؟ که چی ؟ و …..)
تجسم و عبارات تاکیدی : در ذهن از پایان آغاز کنید، با استفاده از قدرت تجسم مغز راست یک عبارت تاکیدی بنویسید.

4/29/2025
40
یک عبارت تاکیدی خوب پنج ویژگی دارد:
شخصی است
مثبت است
مربوط به زمان حال است
بصری است
عاطفی است

4/29/2025
41
ایجاد نیروی جمعی در هدف گذاری
به جای شدن یا نشدن به چگونه شدن بیاندیش
به جای انجام درست کار به انجام کار درست بیاندیش
به جای انتخاب راه حل اول یا دوم به راه حل سوم بیاندیش

هماهنگی یگانگی نیست ، یکنواختی الزاما اتحاد نیست ، تعاون در ژرفای دل ظاهر شده و در عمل می آید

4/29/2025
42
چهار نسل از مدیریت زمان و برنامه :
چک لیست ساده ( Do – It )
تقویم ، سررسید و دفترچه یادداشت
دفترچه های اولویت بندی شده
ماتریس مدیریت زمان

4/29/2025
43
مدیریت زمان کاربردی

4/29/2025
44
جدول مدیریت زمان و برنامه ریزی

4/29/2025
45
مشکلات عمده افراد در مدیریت زمان :
آنچه را آسان به دست آوریم ارج نمی نهیم. گرانقدر بودن چیزها به آنها ارزش می دهد.
ناتوانایی در تعیین اولویت ها
ناتوانایی یا تمایل به سازماندهی حول اولویت ها
ناتوانی در نظم و ترتیب برای به اجرا در آوردن آنها

4/29/2025
46
چرخه تعالی انسان
ما در درجه بینهایت معصومیت به دنیا می آییم
آسیب می بینیم
بدبین می شویم
احساس آسیب پذیری می کنیم
ترسو می شویم
می توانیم شهامت را به دست بیاوریم
تجربه کنیم
به تجربیات خود عمق بدهیم
با اینکار وسیع شویم
بزرگ شویم
با بزرگ شدن ما جهان ما کوچک می شود
و ما دوباره بینهایت معصوم می شویم.

4/29/2025
47
هر چیز در جهان دوبار خلق می شود :
اول در ذهن آدمی و دوم در روی زمین
منتظر بمان اما معطل نشو
تامل کن اما توقف نکن
قاطع باش اما لجباز نباش
صریح باش اما گستاخ نباش
بگو آری اما نگو حتماً
بگو نه اما نگو ابداً

تصمیم گیری موثر
M.S.P.H,B.Sc,Master CIW
mansour@dehestani.ws
www.dehestani.ws

4/29/2025
49
هیچ کدام از تصمیم های شما خنثی نیست !

هر تصمیم شما ، بر کل سرنوشت شما اثر دارد!
“The mind is not a vessel to be filled, it is a flame to be lit”

Plato

4/29/2025
50
چالش های پیش رو
در کتاب های مربوط به تصمیم گیری معمولا بر فعالیت هائی تاکید می شود که پس از شناسائی مساله ، انتخاب گزینه ها و اهداف را مشخص می کنند. اکثر آنها بر ”روش های حل مساله“ تمرکز می کنند و آنچنان اهمیتی به ”روش های تعریف مساله“ نمی دهند.

یک پرسش اساسی: مسئله چگونه تعریف می شود ؟

پاسخ کلیدی: یک فرآیند خلاقانه برای شناسائی مسائل و فرصت های تصمیم، تعریف و شفاف سازی اهداف، و نهایتا ابداع و شناسائی گزینه ها

4/29/2025
51
تفکر گزینه ای چیست؟ Alternative-Focused Thinking (AFT)
تصمیم گیران هنگام مواجهه با مشکلات و مسائل، قبل از هر اقدامی بر گزینه های موجود و در دسترس تمرکز کرده و مجموعه مناسبی از گزینه ها را به دست می آورند. سپس از طریق تعریف معیارها و اهداف، گزینه ها را با یکدیگر مقایسه کرده و بهترین گزینه را انتخاب می کنند

ویژگی اصلی: برخورد منفعلانه و غیر پیش دستانه، عدم کنترل بر موقعیت تصمیم، سرکوب خلاقیت و نوآوری

4/29/2025
52
تفکر ارزشی چیست؟ Value-Focused Thinking (VFT)
ارزش یعنی آنچه برای ما مهم است؛ ارزش ها همان اصول ارزیابی هستند که از آنها برای ارزیابی پیامدهای بالفعل و بالقوه اقدام و عدم اقدام، گزینه های پیشنهادی و تصمیم ها استفاده می کنیم.
ارزش ها از جنس معیارها، سنجه ها و اهداف هستند و شامل اصول اخلاقی، رهنمودها، اولویت ها، مطلوب ها و غیره می شوند.
در هر تصمیم گیری، ارزش ها اهمیت بنیادی دارند و گزینه ها فقط ” ابزاری“ برای تحقق ارزش ها هستند. بنابراین هنگام تفکر باید نخست بر ارزش ها تمرکز کرد و نه بر گزینه هائی که احتمالا این ارزش ها را محقق می سازند.
شعار تفکر ارزشی: اول ارزش ها و بعد گزینه ها
تفکر ارزشی اساسا از دو فعالیت تشکیل می شود:
نخست درباره چیستی خواسته هایمان تصمیم می گیریم و سپس چگونگی تحقق آنها را مشخص می کنیم.

4/29/2025
53
تفاوت تفکر گزینه ای و تفکر ارزشی( 1 )
تفکر ارزشی و تفکر گزینه ای صرفا دو رویکرد متفاوت برای حل مسائل و تصمیم گیری نیستند.
تنها هدف تفکر گزینه ای، حل مساله یا مشکل تصمیم گیری است.
اما تفکر ارزشی دامنه کاربرد گسترده تری دارد. حل مساله تنها یکی از اهداف آن است.
هدف مهم تر تفکر ارزشی شناسائی ” فرصت های تصمیم“ است؛ تصمیم هائی که توسط دیگران یا شرایطی که خارج از کنترل شماست، پدید نیامده اند.

4/29/2025
54
تفاوت تفکر گزینه ای و تفکر ارزشی( 2 )
تشخیص و تعریف مسئله
تعیین ارزش ها
ابداع گزینه ها
ارزیابی گزینه ها
انتخاب یک گزینه
تشخیص و تعریف مسئله
شناسایی گزینه ها
تعیین ارزش ها
ارزیابی گزینه ها
انتخاب یک گزینه

4/29/2025
55

4/29/2025
56
شناسائی اهداف در تصمیم گیری

فهرست دغدغه ها، نگرانی ها، علاقه مندی ها، آرزو ها و خواسته ها
دلائل ترجیح گزینه ها، گزینه های فرضی کامل و هولناک
مسائل و نقاط ضعف، دلائل و چرائی اهمیت این نقاط ضعف
پیامد ها: اثرات گزینه ها بر حسب میزان تحقق اهداف، پیامدهای غیر قابل قبول، نامطلوب، و اجتناب ناپذیر
چشم اندازهای متفاوت: هر کسی از دیدگاه خود به مساله نگاه می کند، نگاه به افق های دور، از بین بردن واقعیت گرائی
ساختار دهی اهداف: X ، Y دو ی. چگونه X به Y منجر می شود؟ X با Z تعامل می کند که خود به W منجر می شود و بر Y تاثیر می گذارد.

تعریف هدف: هدف عبارت است از آنچه که می خواهیم به آن دست پیدا کنیم. گزاره معرف یک هدف معین شامل سه مولفه اساسی است که عبارتند از :
موضوع، زمینه، و جهت ترجیح

مثال: بیشینه سازی ایمنی تردد خودروها در جاده های کشور

موضوع : ایمنی
زمینه : تردد خودروها در جاده های کشور
جهت ترجیح: هر چه بیشتر بهتر
( بیشینه سازی یا کمینه سازی)

4/29/2025
57
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی در تصمیم گیری ارزشی در یک نگاه
یک مثال طی قدمهای:
ساختن سلسله مراتبی
محاسبه وزن

مثال: با توجه به چهار معیارقیمت، مصرف سوخت، راحتی و مدل از بین سه اتومبیل A و B و C می خواهیم یکی را انتخاب کنیم؟؟؟

4/29/2025
58
ساختن تحلیل سلسله مراتبی

4/29/2025
59
محاسبه وزن
وزن نسبی: عناصر هر سطح نسبت به عنصرمربوطه خود در سطح بالاتر به صورت زوجی مقایسه شده و وزن آنها محاسبه می گردد.
وزن مطلق: وزن نهایی هر گزینه با تلفیق وزنهای نسبی

در مقایسه عنصر i با عنصر j اهمیت i بر j یکی از حالات زیر است:

4/29/2025
60
ترجیحات، قضاوت شفاهی

4/29/2025
61
روشهای محاسبه وزن نسبی
حداقل مربعات معمولی
حداقل مربعات لگاریتمی
بردار ویژه
روشهای تقریبی (مثلا میانگین حسابی)

4/29/2025
62
تصمیم گیری گزینه ای

4/29/2025
63
باورهای محدود کننده
فیل بانان هندی
کک در ظرف با درپوش شیشه ای
دلفین در استخر ماهی ها با حصار شیشه ای
میمون ها در قفس

4/29/2025
64
معمای 9 نقطه برای درک نقش باورهای محدود کننده

4/29/2025
65
یک راه حل از میان دهها راه حل !
1
2
3
4

4/29/2025
66
تعریف الگو ( پارادایم)
یک الگو( پارادایم) مجموعه ای از اصول، قوانین و مقررات ( مکتوب یا نامکتوب) است که دو رسالت به عهده دارد:
به شما می گوید که در این محدوده چگونه عمل کنید تا موفق باشید( قواعد بازی را بیان می کند)
محدودیت ها را تعریف می کند

4/29/2025
67
Maturity
Time
I
II
III
Accretion
منحنی عمومی پارادایم ها
فاز آغازین
Replication
فاز کاربرد در حل مسائل بیشتر
Mutualism
فاز تکامل و همگرایی
Model
Theory
Pattern
World view
Mindset
Dogma

4/29/2025
68
منحنی پیدایش و تکامل پارادایم
تعداد
مسائل حل شده
حال
A
B
C
آینده

4/29/2025
69
چه زمانی انتظار ظهور پارادایم جدیدی را دارید؟
تعداد
مسائل حل شده
حال
A
B
C
آینده

4/29/2025
70
A
B
C
بیشتروقت ها
تعداد
مسائل حل شده
حال
آینده
چه زمانی انتظار ظهور پارادایم جدیدی را دارید؟

4/29/2025
71
منحنی پارادایم های قرن 21
A
Never C
B
تعداد
مسائل حل شده
حال
آینده

4/29/2025
72
دگرگونی الگو Paradigm Shift
دگرگونی الگو ( پارادایم ) ، تغییری است به سوی یک بازی جدید ، بهمراه یک سلسله قوانین بازی جدید
چه هنگام یک الگوی جدید به وجود می آید؟
یک تغییر دهنده الگو چگونه انسانی است؟
پیروان این تغییر دهنده الگو چه افرادی هستند و به چه منظوری پیروی می کنند؟
چگونه یک تغییر الگو می تواند افراد را تحت تاثیر خود قرار دهد؟

4/29/2025
73
یک تغییر دهنده الگو چگونه انسانی است؟
یک بیگانه : فردی که در حقیقت هیچ اطلاعاتی از قوانین الگوی موجود ندارد ! :
جوانی که به تازگی فارغ التحصیل شده
یک فرد با تجربه که حوزه تخصصی خود را تغییر می دهد( افراد بالای 40 سال ! خبر خوب ! )
تک رو ها ( فرد داخلی ) : همیشه مایل هستند به روش خود کار کنند ، افرادی که مسخ الگو های جاری نیستند
Tinkers ها یا افراد چند پیشه ( چند مهارتی )

4/29/2025
74
پذیرش تمایز ، سرنوشت ما و سازمان ما
هیچگاه نمی دانید آینده شما را چه کسی برایتان به ارمغان خواهد آورد. شما نمی توانید آنان را از روی ظاهر ، مدرک ، جنسیت و یا قومیت و زبان بشناسید ، تنها کاری که می توانید انجام دهید آنست که همیشه گوش به زنگ بوده و آماده شنیدن حرف های تازه ( و به ظاهر غیر ممکن! ) باشید.
اگر اولین فردی باشید که به حرف های تغییر دهندگان الگو گوش می دهید ، آنگاه قدرتمندترین خواهید بود.

4/29/2025
75
قوانین مهم الگو ( پارادایم )
الگوها ، بهمراه خود مسائلی را مطرح می کنند که توان حل آنها را ندارند.
تغییر دهندگان الگو ، اکثراً ، افرادی خارج از سیستم می باشند.
پیشگامان الگوی جدید در بیشتر تنها نوعی قضاوت شهودی ( الهام و اشراق ) دارند
الگوهای قدیمی نمی گذارند شما الگوهای جدید را به درستی درک کنید ( به منزله فیلتر حسی عمل می کنند)
اعتماد بیش از حد به یک الگو می تواند باعث بیماری علاج ناپذیر فلج الگو شود.
انعطاف پذیری در برابر الگو بهترین استراتژی در زمان اغتشاش است
انسان ها توان تغییر داوطلبانه الگو های خود را دارند ( برخلاف کک ها ، وال ها و فیل ها ! )

4/29/2025
76
مراحل 5 گانه تصمیم گیری گزینه ای
مسئله یا تصمیمی که با آن روبرو هستیم
انتخاب ها ( گزینه ها ) ی پیش رو:
…
…
…
عواقب هر انتخاب:
مثبت …………………………. ، منفی ……………………….
مثبت …………………………. ، منفی ……………………….
مثبت …………………………. ، منفی ……………………….
انتخاب شما
دلایل شما برای این انتخاب:

4/29/2025
77
تصمیم گیری گزینه ای چیست؟
فرآیند تعریف و حل مشکلات
مهم ترین سوالها در گام اول تصمیم گیری گزینه ای :
آیا من باید دخالت کنم ؟
آیا من باید تصمیم بگیرم؟
دلیل تصمیم گیری چیست؟
مشکل چیست؟

4/29/2025
78
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 1
تعریف مساله و تعیین فرصتها

4/29/2025
79
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 2
تعیین اهداف تصمیم گیری

چه اهدافی باید تامین شوند؟
کیفیتی و کمیتی که مورد انتظار است چیست؟

4/29/2025
80
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 3
تعریف گزینه ها ی تصمیم گیری

آیا مساله به درستی تعریف شده است تا گزینه های مختلف برای آن بتوان در نظر گرفت ؟
آیا گزینه های ارائه شده قابل اجرا هستند ؟
آیا این گزینه ها به اندازه کافی نوآورانه و اختصاصی هستند ؟
آیا تمامی گزینه های ممکن دیده شده اند ؟

4/29/2025
81
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 4
ارزیابی راههای پیش رو

چگونه گزینه ها را ارزیابی کنم ؟
ملاک ارزیابی میان گزینه ها چیست ؟
ملاک امتیاز دهی به هر گزینه چیست؟
ملاکهای عمومی کدامند ؟
کیفیت مورد انتظار چیست ؟
هزینه هر گزینه چه اندازه است
مزایای نسبی هر گزینه و وزن هر گزینه چه اندازه است ؟
تا چه اندازه عدم قطعیت و پذیرش ریسک امکان پذیر است ؟

4/29/2025
82
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 5
انتخاب گزینه مناسب

گزینه مناسب کدام است ؟
چگونه آن را انتخاب کنم ؟
آیا انتخاب درستی انجام شده است ؟
نظر دیگران در مورد این انتخاب چیست ؟

4/29/2025
83
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 6
انتخاب استراتژیهای اجرای تصمیم

چگونه آن را اجرا نمایم ؟
آیا باید برای اجرای تصمیم فاز بندی کنم؟
آیا باید یک بازی بلند مدت را شروع کنم ؟
چگونه بین ارزیابی گزینه و اجرای تصمیم ارتباط بر قرار کنم؟
چه کسانی از این تصمیم متاثر می شوند؟
برنامه ریزی مناسب اجرای این تصمیم چیست؟

4/29/2025
84
فرایند تصمیم گیری گزینه ای 7
بازنگری و ارزیابی

نتیجه این تصمیم چه بود؟
آیا درسی از این اتفاقات گرفته ام؟
آیا این تصمیم گیری تکرار می شود؟
آیا اصلاحی برای آینده باید انجام بدهم؟
چگونه مستند سازی نمایم ؟

4/29/2025
85