پرسشنامه ارزیابی و مسیر ترقی
نحوه تکمیل : پرسشنامه ذیل را با توجه به معیار های مورد نظر تکمیل نمایید . گزینه ای که احساسات شما را درباره هر عبارت بهتر بیان می کند با ترسیم دایره ای به دور عدد مورد نظر مشخص نمایید .
1) کاملا مخالفم 2) مخالفم 3) موافقم 4) کاملا مخالفم
ردیف
عبارت
مقیاس
1
وقتی از من خواسته شود که در خارج حوزه تخصصی ام ارتقا یابم ، ترجیح می دهم شرکتی که در آن کار می کنم را ترک کنم
4
3
2
1
2
برای من دارای اهمیت است که در بعضی حوزه های فنی و حوزه های کاری خاص از تخصص و شایستگی بسیار بالایی برخوردار شوم
4
3
2
1
3
برای من مهم است که مسیر ترقی ام از انحصارات محدودیت های سازمانی فارغ باشد
4
3
2
1
4
همیشه به دنبال مسیر ترقی ای هستم که بتوانم به دیگران خدمت کنم
4
3
2
1
5
برای من این اهمیت دارد که مسیر ترقی ای را دنبال می کنم که از تنوع وظایف و پروژه های کاری برخوردار باشد
4
3
2
1
6
ارتقا به یک پست مدیر کلی برخوردار باشد
4
3
2
1
7
من دوست دارم خود را با یک سازمان خاص تعیین هویت کنم و شخصیت خود را با آن سازمان پیوند دهم
4
3
2
1
8
به علت اهمیتی که ارتقا برای من دارد دوست دارم در مکان جغرافیایی کنونی باقی بمانم و تمایلی به جابجایی ندارم
4
3
2
1
9
برای من دارای اهمیت است که از مهارتم در ساختن یک موسسه بازرگانی جدید استفاده نمایم
4
3
2
1
10
دوست دارم به مسئولیت پذیری در سازمان برسم که کیفیت تصمیماتم واقعا تفاوت پیدا کند
4
3
2
1
11
من تمایل دارم که فردی (همه فن حریف) "جنرالیست" باشم نه یک شخصی که در یک حوزه تخصصی ویژه وارد می شود
4
3
2
1
12
برای من داشتن چالش های متنوع و تمام نشدنی در مسیر ترقی ام حائز اهمیت است
4
3
2
1
13
این که خودم را با یک کارفرمای با شخصیت و قدرتمند تعیین هویت کنم برای من از اهمیت بالایی برخوردار است
4
3
2
1
14
تمایل به مشارکت در بیشتر حوزه های کاری برای مسیر ترقی من جنبه انگیزش داشته باشد
4
3
2
1
15
فرآیند های سرپرستی ، اثرگذاری ، هدایت و کنترل افراد در تمام سطوح سازمان برای من دارای اهمیت است
4
3
2
1
16
من برای ثبات زندگی خود تمایل دارم که استقلال خود را قربانی کنم
4
3
2
1
17
سازمانی که از طریق کار تضمین شده مزایای تضمین شده بازنشستگی مطلوب و آینده تضمین شده برای من امنیت فراهم می آورد حائز اهمیت است
4
3
2
1
18
در طول مسیر ترقی علاقه مندم که از آزادی و استقلال کاری برخوردار باشم
4
3
2
1
19
در طول مسیر ترقی خود وقتی محصولاتی که خودم مستقیما در تولید آن ها دخالت داشته ام را مشاهده می کنم برانگیخته می شوم
4
3
2
1
20
دوست دارم که دیگران مرا با سازمان و شغلم تعیین هویت کنند
4
3
2
1
21
برای من مهم است که از توانایی ها ، مهارت ها و استعدادم در جهت خدمت در یک ام مهم استفاده نمایم
4
3
2
1
22
برای من مهم است که دیگران من را با عنوان پستم مورد شناسایی قرار دهند (مرا با عنوان پستم صدا کنند)
4
3
2
1
23
بری من مهم است که دارای یک مسیر ترقی ای باشم که در انتخاب ساعات کاری ، انتخاب کار و آینده کاری ام حداکثر استقلال و آزادی را به من اعطا نماید
4
3
2
1
24
برای من مهم است که مسیر ترقی ام مقدار زیادی انعظاف پذیری به من بدهد
4
3
2
1
25
قرار گرفتن درپست مدیر کلی برای من مهم است
4
3
2
1
26
برای من مهم است که به وسیله حرفه ام تعیین هویت شوم
4
3
2
1
27
پست مدیریتی را تنها موقعی می پذیرم که در حوزه تخصصی ام باشم
4
3
2
1
28
اگر شرط ارتقا ام نقل مکان به یک محیط دیگر باشد ترجیح می دهم که در مکان فعلی باقی بمانم و ارتقا را فدای آن کنم
4
3
2
1
29
دوست دارم ثروت شخصی زیادی جمع آوری کنم تا به دیگران ثابت کنم که فردی شایسته هستم
4
3
2
1
30
می خواهم به پستی دست یابم که این فرصت را به من بدهد تا مهارت تحلیل را با مهارت سرپرستی تلفیق نمایم
4
3
2
1
31
در طول مسیر ترقی خود با بهره گیری از استعدادم در حوزه های مختلف کاری برانگیخته شده ام
4
3
2
1
32
آن چیزی را که من واقعا از مسیر ترقی خود می خواهم چالش های متنوع و همیشگی است
4
3
2
1
33
سازمانی که پایداری و ثبات بلند مدت را برای من به ارمغان می آورد برای من دارای اهمیت است
4
3
2
1
34
برای من مهم است که چیزی را بسازم که تماما به وسیله خدم ساخته شده باشد و یا ناشی از ایده من باشد
4
3
2
1
35
ترجیح می دهم در حوزه تخصصی خود باقی بمانم تا این که در حوزه غیر تخصصی خود ارتقا یابم
4
3
2
1
36
من نمی خواهم که به وسیله یک سازمان یا سازمان جهانی محدود شوم
4
3
2
1
37
مشاهده تغییرات در دیگران که به علت تلاش های من حاصل گردیده برایم از اهمیت بالایی برخوردار است
4
3
2
1
38
توجه عمده ام در زندگی این است که در حوزه تخصصی خود به شایستگی دست یابم
4
3
2
1
39
برای من مهم است که فرصت و شانس ادامه سبک و شیوه زندگی ام را داشته باشم و به وسیله قوانین یک سازمان محدود نشوم
4
3
2
1
40
این طور در می یابم که بیشتر سازمان ها برای افراد حالت تحدیدی و دخالت کنندگی دارند
4
3
2
1
41
من ترجیح می دهم در حوزه تخصصی خود باقی بمانم تا این که به مدیر کلی ارتقا یابم
4
3
2
1
42
من به دنبال یک مسیر ترقی ای هستم که به من این اجازه را بدهد تا به نیاز های اساسی خود از طریق کمک به دیگران دست پیدا کنم
4
3
2
1
43
استفادهاز مهارت های متقابل شخصی و یاری کنندگی در خدمت به دیگران برای من حائز اهمیت است
4
3
2
1
44
من دوست دارم شاهد این باشم که افراد به علت تلاش های من دچار دگرگونی شوند
4
3
2
1
شیوه نمره گذاری و تفسیر نتایج:
این پرسشنامه دارای 44 سوال بوده و هدف آن تشخیص قرارگیری فرد در لنگر گاه های مسیر ترقی (شایستگی فنی، خدمت، استقلال کاری، تعیین هویت، تنوع، صلاحیت مدیریتی، امنیت، خلاقیت) می باشد. نحوه امتیاز دهی به گزینه های پرسشنامه در ابتدای پرسشنامه ارائه شده است.
نحوه امتیاز بندی :
این ابزار شرحی است از پنج لنگرگاه مسیر ترقی (شاین) و علاوه بر آن سه لنگرگاه دیگر (خدمت ، تعیین هویت ، تنوع) به آن اضافه گردیده است.
لنگرگاههای
مسیر ترقی
عبارات مربوط به هر لنگرگاه
مجموع امتیازات
تعداد عبارات
امتیاز هر لنگرگاه
شایستگی فنی
1 ، 2 ، 27 ، 35 ، 38 ، 41
مجموع امتیازات
6
؟
خدمت
4 ، 21 ، 37 ، 42 ، 43 ، 44
مجموع امتیازات
6
؟
استقلال کاری
3 ، 18 ، 23 ، 36 ، 390 ، 40
مجموع امتیازات
6
؟
تعیین هویت
7 ، 13 ، 20 ، 22 ، 26
مجموع امتیازات
5
؟
تنوع
32،31،24،14،12،5
مجموع امتیازات
6
؟
صلاحیت مدیریتی
30،25،15،11،10،6
مجموع امتیازات
6
؟
امنیت
33،28،17،16،8
مجموع امتیازات
5
؟
خلاقیت
34،29،19،9
مجموع امتیازات
4
؟
تفسیر نتایج :
در هر یک از لنگر گاه ها که امتیاز بیشتری به دست آورید ، مبین تاکید قوی تر شما بر روی آن لنگرگاه است . اگر شغل شما با لنگرگاه مسیر ترقی تناسب داشته باشد عمل کرد شغلی شما بهتر خواهد شد . هر گاه بین لنگرگاه مسیر ترقی و شغل فرد هماهنگی و تناسبی وجود نداشته باشد این می تواند منجر به عوارضی همچون ترک خدمت یا تن در دادن به فشار های روانی گردد .
اکنون این سئوالات را از خودتان بکنید که : در کدام یک از لنگر گاه ها بیشترین امتیاز را دریافت کرده اید ؟ چه شغلی با این لنگر گاه مناسب تر است ؟
شما می توانید با تجزیه و تحلیل خود با استفاده از این ابزار به انتخاب شغل مناسب و مسیر ترقی خود کمک نمایید .
پایایی و روایی:
در پژوهش شاهبندرزاده و همکاران (1390) ﻧﻤﺮﻩ ﭘﺎﻳﺎﻳﻲ ﺁﻥ ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺁﻟﻔﺎﻱ ﻛﺮﻭﻧﺒـﺎﺥ ﻣﺤﺎﺳـﺒﻪ ﮔﺮﺩﻳـﺪ ﻛـﻪ ﻣﻘـﺪﺍﺭ ﺁﻥ 93/0 ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﻨﺠﺶ ﭘﺎﻳﺎﻳﻲ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. همچنین روایی این پرسشنامه نیز تحت نظر اساتید به تایید رسیده است.
***************************************************
منبع:
ﺷﺎﻫﺒﻨﺪﺭﺯﺍﺩﻩ، ﺣﻤﻴﺪ ؛ ﺣﺎﺟﻲ ﺣﺴﻴﻨﻲ، ﻋﻔﺖ (1390). ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺍﺩﺭﺍﻙ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﻫﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺴﻴﺮ ﺗﺮﻗﻲ ﺁﻧﺎﻥ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻝ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺷﺎﻳﻦ. ﺩﻭﻣﻴﻦ ﻛﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺟﺮﺍیی، 1 و 2 تیرماه، 90.
*************************************************