پاورپوینت برنامه استراتژیک خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه لرستان

به نام خدا

عنوان:
برنامه استراتژیک خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه لرستان
 
 

مقدمه
در دنیای امروز با توجّه به گسترش روز افزون تغییرات و به وجود آمدن سیستم اطلاعاتی مختلف و پیشرفته سازمانها و شرکت ها جهت موفقیّت و پاسخگویی به انتظارات و نیازهای گوناگون فردی و سازمانی نیازمند به تفکر راهبردی هستند و از سوی دیگر، دستیابی به این سطوح بالای بهره وری نیازمند به برنامه ریزی استراتژیک جامه عمل می پوشاند لذا شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان نیز با توجّه به نقش مهم و تاثیرگذار در عرصه سوخت رسانی و انتقال نفت خام به عنوان خوراک پالایشگاه های مملکت ایران اسلامی و تحقق اهداف و ماموریت و چشم انداز خود نیازمند به برنامه ریزی استراتژیک می باشد بدین منظور در این نوشتار تلاش شده است یک برنامه استراتژیک مناسب برای این شرکت طراحی و تدوین گردد.
معرفی شرکت
فعالیّت: شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان وظیفه خدمت سوخت رسانی به حوزه مرکز و غرب کشور که شامل 5 استان کشور (لرستان- ایلام- کرمانشاه- همدان- مرکزی) می شود، را بر عهده دارد که این وظیفه را با انتقال فرآورده های نفتی (بنزین- نفت سفید- نفت گاز) به توسط خط لوله از پالایشگاه آبادان به 5 استان ذکر شده انجام می شود همچنین نفت خام از طریق خط لوله از چاه های واقع در استان خوزستان به پالایشگاه های اراک، تهران و تبریز انتقال می یابد.

تاسیس: این شرکت با قدمتی حدود 66 سال کار عملیّات انتقال فرآورده های نفتی را از پالایشگاه آبادان با خط لوله به طول 800 کیلومتر و نفت خام را از چاههای نفت خوزستان با خط لوله به طول 400 کیلومتر انجام می دهد.
عضویّت: این شرکت زیر مجموعه شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران که خود زیر مجموعه وزارت نفت است می باشد.
مالکیّت: شرکت ذکر شده در مالکیّت دولت جمهوری اسلامی ایران می باشد.

چشم انداز
با امید و اتکاء به خداوند متعال این شرکت که سهم زیادی در سوخت رسانی و انتقال نفت خام به پالایشگاه های کشور عزیزمان ایران را دارد. مد نظر دارد که طی 10 سال آینده بهترین شرکت در بین شرکتهای انتقال دهنده فرآورده های نفتی و نفت خام در ایران و کشورهای حوزه خلیج فارس گردد.

بیانیّه ماموریت
انتقال سریع، مطمئن و ایمن و به موقع، 150 هزار بشکه به طور روزانه از فرآورده های نفتی و 500 هزار بشکه نفت خام در حوزه تحت پوشش خود و همچنین افزایش سطح آموزش به کارکنان و پیمانکاران و جلب رضایت کارکنان خود را در نظر دارد.

اهداف کلان
1. تلاش در راستای تحقق اهداف و استراتژی شرکت
2. برقراری نظام مدیریت HSE (سلامتی، ایمنی و محیط زیست)
3. قطع وابستگی به واردات کالا و قطعات یدکی از خارج کشور
4. جلوگیری کامل از آلودگی محیط زیست
5. حفظ سلامتی کارکنان و برقراری مقررات بهداشت حرفه ای کارکنان

عوامل داخلی
نقاط قوّت (Strengths)
1. برخورداری از امکانات و بودجه دولتی جهت انجام امور خود
2. وجود نیروهای متخصص و باتجربه
3. نگرش مثبت مدیریت شرکت به مشارکت و نوآوری و تفویض اختیار
4. برخورداری از نیروهای جوان و تحصیل کرده دانشگاهی
5. وجود زمینه بروز خلاقیّت و استفاده از استعدادهای نهفته
6. برخورداری از برگزاری دوره های آموزشی مناسب
7. استفاده از مدیران با درایت و لایق متعهد در این شرکت
8. وجود تاسیسات در شهرهای چند استان

نقاط ضعف (Weakness)
1. فقدان ساختار سازمانی متناسب با اهداف و ماموریت
2. وابستگی به خارج جهت تهیّه قطعات و لوازم یدکی
3. وجود خطرات بالقوّه در محیط کار
4. وجود استرس و نگرانی در کارکنان به دلیل حساسیت کارشان
5. عدم آگاهی عمومی از فعالیّت شرکت
6. بی توجّهی مدیران میانی به حل مشکلات بطور ریشه ای
7. عدم کسب درآمد مستقل
8. فرسوده شدن دستگاه ها و تجهیزات
9. پراکندگی محدوده کاری در چند استان

عوامل خارجی
فرصتها (Opportunities)
1. حمایت مالی دولت در گسترش حوزه فعالیّت
2. امکان استفاده از تکنولوژی های نوین و پیشرفته
3. نیاز مبرم مردم به سوخت در حوزه فعالیت خود
4. امکان جذب نیروهای جوان و تحصیل کرده بیشتر
5. امکان استفاده از دوره های آموزشی در ایران و خارج
6. شرایط جغرافیایی مناسب جهت فعالیّت
7. برخورداری از حمایت خوب نیروهای امدادی در زمان بحران
8. امکان صادرات فرآورده های سوختی به کشور عراق

تهدیدها (Threats)
1. جایگزین سوخت مصرفی مثل گاز
2. خسارت ناشی از بلایای طبیعی
3. افزایش روزافزون مقررات زیست محیطی
4. احتمال آسیب از طرف نیروهای خرابکار به تاسیسات و ایستگاههای پمپاژ و لوله های مدفون زیر خاک
5. محدودیت بکارگیری و جذب نیرو در شرکت دولتی
6. آسیب رسانی از محیط مثل آب و خاک به خط لوله نفت
7. تحریم به لحاظ وارد کردن قطعات و تجهیزات
8. خطر آسیب رسیدن به خط لوله نفت

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
رتبه بندی:
ضعف اساسی= 1 ضعف کم= 2 قوّت=3 قوّت زیاد=4

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
رتبه بندی:
1: واکنش خیلی ضعیف 2: واکنش ضعیف 3: واکنش قدیمی 4: واکنش خیلی قدیمی

تدوین استراتژی
مدل (SWOT)
این ماتریس یکی از ابزارهای مهمی است که به وسیله مقایسه اطلاعات می توان چهار استراتژی زیر را به وسیله آن تهیّه کرد.
استراتژی (SO): در اجرای این نوع استراتژی شرکت تلاش می کند با استفاده از نقاط قوّت داخلی از فرصتهای خارجی بهره برداری نماید.
استراتژی (WO): شرکت با استفاده از فرصتهای موجود در خارج از محیط می کوشد نقاط ضعف خود را حتّی الامکان برطرف نماید.
استراتژی (ST): با استفاده از نقاط قوّت شرکت می تواند اثرات ناشی از تهدیدهای موجود در خارج از محیط را کاهش داده و یا از بین ببرد.
استراتژی (WT): هدف از این استراتژی به حداقل رساندن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدهای خارجی می باشد.

ماتریس داخلی و خارجی (IE)
ماتریس داخلی و خارجی (IFE)
با توجّه به اینکه نمره نهایی نقاط قوّت و ضعف برابر 80/2 و نمره نهایی فرصتها و تهدیدات 89/2 است، لذا موقعیّت استراتژیک شرکت خط لوله لرستان در خانه پنجم قرار دارد. این موقعیّت استراتژیک حفظ موضع موجود برای سازمان می باشد.