استراتژی منعطف راز موفقیت در محیط های ناپایدار
سهم الدین نادری
چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
دی ماه 1388
Flexible Strategy : The Secret of Success in Unstable Environment
1
2
تقسیم بندی تلاطم محیطی از دیدگاه آنسف
بخش اول
3
مشخصات محیط متلاطم و نامطمئن
بخش اول
4
سطوح مختلف عدم اطمینان محیطی
بخش اول
5
بخش دوم
اقتصاد نوین
تغییرات سریع محیط
وفاداری کمتر مشتریان
رجحان متعالی پیشرو
بی قاعدگی برخی صنایع
توسعه سریع تکنولوژی اطلاعات
محیط های آنلاین
هزینه راهگزینی کمتر
موانع ورود کمتر
تهدید جانشینی بیشتر
عدم پاسخگویی دیدگاه های
طرح ریزی استراتژیک
فرمانروایی مشتری
چالش های اینترنت شامل فرا رقابت
دینامیک بازارهای جدید
اقتصاد نوین(دیجیتالی، اقتصاد وب،اقتصاد اینترنتی) و نیازبه استراتژیهای انعطاف پذیر
6
Allan Harold &
Khaled Hassanein
Shi, D., & Daniels
Dreyer & Bucki
بخش دوم
انعطاف پذیری
7
شیوه های ارائه محصول
تکنولوژی
همکاری
ظرفیت و سرعت نوآوری محصول
کشف نیازهای پاسخگوی نشده به جای پاسخگوی به نیازهای کشف شده
خبرگی وتخصص انفرادی(مزیت رقابتی تقلید ناپذیر)
نیروی اولیه پشت صحنه ظهور اقتصاد نوین
تاثیر تغییر تکنولوژیکی در سازمان
تاثیر تغییر تکنولوژیکی در بازار: میزان و طبیعت پنج نیروی رقابتی پورتر
همکاری در تشکیل سریع و موثر زنجیره های تامین
همکاری در استراتژی های همبستگی(اعتلاف)
بخش دوم
ابعاد انعطاف پذیری برای فایق آمدن بر چالشها
8
بخش سوم
دستیابی به استراتژی(راهبرد)
9
بخش سوم
رهیافت هایی برای تدوین و اجرای استراتژی
10
نیازهای انعطاف پذیری و انتخاب رهیافت استراتژیک
بخش سوم
11
بخش سوم
انعطاف پذیری از طریق خلاقیت تجربه و دانش
پروژه ها بایستی در تشریک مساعی به مراحل بالاتر ارتقاء پیدا کنند و یادگیری متقابل توسط اعضای گروه از تکنولوژی، بازاریابی و مالی حاصل شود.
تمرکز بر این مشتری به جای این مشتریان
جهانی فکر کنید و منطقه ای عمل کنید.
مدیران بایستی زمان رقابت بر پیشرفت رقبا، عرضه کنندگان و توزیع کنندگان را پیش بینی کنند.
تمرکز ثابت
برمشتری
استفاده از
گروه های
کاری هم عرض
پویش محیط های
فعال
12
نتیجه گیری
13
نتیجه گیری
پارادایم استراتژی انعطاف پذیری در تجارت را می توان در این
جمله محمد علی بکسر خلاصه کرد:
” شناور مثل پروانه، نیشدار مثل زنبور“
14
15
با سپاس فراوان